2009中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案.pdf

参考答案参考答案 中山大学中山大学 2009 年攻读硕士研究生入学考试试题年攻读硕士研究生入学考试试题 考试科目 微观经济学与管理学原理考试科目 微观经济学与管理学原理 科目代码 科目代码 838 考试时间 考试时间 1 月月 11 日下午日下午 第一部分 微观经济学 第一部分 微观经济学 75 分 分 一 名词比较 一 名词比较 1 需求的弧弹性与点弹性 需求的弧弹性与点弹性 答 点弹性答 点弹性 点弹性是衡量在需求曲线上某一点上相对应于价格的无穷小的变动率 需求量 变动率的反应程度 它可以精确地反应出需求曲线上每一点的弹性值 其计算公式如前所 述 弧弹性弧弹性 是以某种商品需求曲线上两点之间的价格和需求量为基础计算出来的价格弹性 在实际生活中 弧弹性运用的较为广泛 一般所指的弹性系数是指弧弹性的弹性系数 在这 里 需要注意的是 需求曲线的斜率不等于弹性系数 即便是同一条需求曲线上的不同两点 之间 其弹性系数也是不一样的 2 边际替代率与边际技术替代率 边际替代率与边际技术替代率 答答 际替代率 Marginal rate of substitution 是指消费者在保持相同的满足程度或维 持效用不变的情况下 增加一单位某种商品的消费数量时所需要的放弃的另一种商品的消费 数量 边际技术替代率是指在产量保持不变的前提条件下 增加一单位某种生产要素可以代 替的另外一种要素的数量 通常 由于生产过程中投入的生产要素是不完全替代的 随着一 种生产要素数量的增加 该要素对另外一种要素的边际技术替代率是递减的 3 显性成本与隐含成本 显性成本与隐含成本 答 答 显性成本是指计入账内的 看得见的实际支出 例如支付的生产费用 工资费用 市场营销费用等 因而它是有形的成本 一般成本会计计算出来的成本都是显性成本 销售 收入减去显性成本以后的余额称为账面利润 从某种角度讲 显性成本反映的是实际应用成 本 可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点 隐含成本是指在形式上没有按合 同支付报酬义务的成本 包括厂商本身所拥有的各种生产要素如资金 土地和人力资源等的 报酬 这部分报酬并没有按合同支付的义务 但产品的实际成本却包含这一部分 是 显明 成本 的对称 4 规模经济与规模报酬 规模经济与规模报酬 答 答 规模经济 economies of scale 定义 由于生产专业化水平的提高等原因 使企业 的单位成本下降 从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济 规模报酬 Returns to scale 是指在其他条件不变的情况下 企业内部各种生产要素按相同比例变 化时所带来的产量变化 规模报酬分析的是企业的生产规模变化与所引起的产量变化之间的 关系 企业只有在长期内才能变动全部生产要素 进而变动生产规模 因此企业的规模报酬 分析属于长期生产理论问题 5 基尼系数与洛伦兹曲线基尼系数与洛伦兹曲线 答 答 基尼系数 或译坚尼系数 是 20 世纪初意大利经济学家基尼 根据劳伦茨曲线所 定义的判断收入分配公平程度的指标 是 比例数值 在 0 和 1 之间 是国际上用来综合考察 居民内部收入分配差异状况的一个重要分析指标 洛伦兹曲线 Lorenz curve 也译为 劳 伦兹曲线 就是 在一个总体 国家 地区 内 以 最贫穷的人口计算起一直到最富有人 口 的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的点组成的曲线 二 当其他商品的价格都不变时 某消费者对葡萄酒的需求函数是二 当其他商品的价格都不变时 某消费者对葡萄酒的需求函数是 Q 0 02I 2P 他的收入他的收入 I 是是 7500 元 当每瓶葡萄酒的价格元 当每瓶葡萄酒的价格 P 由由 30 元涨到元涨到 40 元时 问 元时 问 1 价格上涨对该消费者需求的影响是多少 价格上涨对该消费者需求的影响是多少 答 答 消费量减少 20 2 对替代效应与收入效应的分解 对替代效应与收入效应的分解 Slutsky 分析法与分析法与 Hicks 分析法有什么区别 分析法有什么区别 答 答 斯拉茨基分解的替代效应 是在保持实际购买力不变的情况下转动预算线 反映的是 交换替代率的变化 相对价格的变化 所谓实际购买力不变 是指商品价格发生改变后 消 费者仍能购买原来的最优消费组合 收入效应则是转动后的预算线的平移 反映的是实际购 买力的变化 希克斯分解的替代效应是在效用不变的条件下反映两种商品的相对价格的变化 对商品购买量的影响 在保持预算线与原来的无差异曲线相切的情况下 转动预算线 使其 与后来的预算线平行 收入效应的仍然是预算线的平移 与斯拉茨基分解相比 希克斯分解 把一部分的替代效应归入收入效应里面 3 请用请用 Slutsky 分析法 计算其中替代效应是多少 收入效应是多少分析法 计算其中替代效应是多少 收入效应是多少 答 答 替代效应为 2 收入效应为 18 4 请用请用 Hicks 分析法 画图说明替代效应与收入效应的分解 分析法 画图说明替代效应与收入效应的分解 答 答 三 假设某完全竞争的行业中有三 假设某完全竞争的行业中有 100 家厂商 而每个厂商的短期成本为 家厂商 而每个厂商的短期成本为 STC 0 1q2 q 10 问问 1 单个厂商的单个厂商的 SAC SAVC 及及 SMC 各为多少 各为多少 2 单个厂商的短期供给曲线为多少 单个厂商的短期供给曲线为多少 3 行业短期供给曲线为多少 行业短期供给曲线为多少 4 若市场需求为若市场需求为 QD 4000 400P 则市场价格及均衡产量各是多少 则市场价格及均衡产量各是多少 答 1 SAC 0 1q 1 10 q SAVC 0 1q 1 SMC 0 2q 1 答 1 SAC 0 1q 1 10 q SAVC 0 1q 1 SMC 0 2q 1 2 P 0 12 P 0 1QS 1 1 3 3 QS 1000P 1000 1000P 1000 4 P 25 7 Q 18000 7 4 P 25 7 Q 18000 7 四 两家竞争性厂商各自计划推出一种新产品 每家厂商将决定是否生产产品四 两家竞争性厂商各自计划推出一种新产品 每家厂商将决定是否生产产品 A 产品产品 B 或或 C 它们同时做出选择 收益矩阵如下 它们同时做出选择 收益矩阵如下 1 是否存在纯策略的纳什均衡 如果有 请指出 是否存在纯策略的纳什均衡 如果有 请指出 2 简要解析最大最小策略简要解析最大最小策略 3 如果双方都采用最大最小策略 均衡的结果是什么 如果双方都采用最大最小策略 均衡的结果是什么 4 如果厂商如果厂商 1 采取最大最小策略 厂商采取最大最小策略 厂商 2 得知后 新的均衡会是什么 得知后 新的均衡会是什么 答 答 1 C A A C 2 最大最小策略是什么呢 它是指博弈者所采取的策略是使自己能够获得的最小收入 最大化 所谓最小收入是指采取某一种策略所能获得的最小收入 最大最小策略是一种保 守的策略而不是利润最大化的策略 很显然 博弈者往往是在信息不完全的情况下才采取 最大最小策略 在信息完全的情形下 他肯定是会采取促使他利润最大化的策略 在某些 情况下 最大最小策略所达到的均衡也是一种纳什均衡 3 B B 4 B C 五 案例分析五 案例分析 1 该防盗门事件可用微观经济学中的什么概念加以解析 此类奖品都有什么特征 该防盗门事件可用微观经济学中的什么概念加以解析 此类奖品都有什么特征 2 为什么虽然案例中的住宅楼很需要装个对讲防盗门 但最后该防盗门没有安上 为什么虽然案例中的住宅楼很需要装个对讲防盗门 但最后该防盗门没有安上 3 为解决案例中的问题 你能否提供一个可行的建议 为解决案例中的问题 你能否提供一个可行的建议 答 答 主观性题目 结合材料言之有理即可 第二部分 管理学原理 第二部分 管理学原理 75 分 75 分 一 解释下列名词术语 一 解释下列名词术语 5 选 4 每组中每小题 5 分 本大题共 20 分 5 选 4 每组中每小题 5 分 本大题共 20 分 1 创业与创新 1 创业与创新 创业是指某个人发现某种信息 资源 机会或掌握某种技术 利用或 借用相应的平台或载体 将其发现的信息 资源 机会或掌握的技术 以一定的方式 转化 创造成更多的财富 价值 并实现某种追求或目标的过程 创新是以新思维 新发明和新描 述为特征的一种概念化过程 起源于拉丁语 它原意有三层含义 第一 更新 第二 创造 新的东西 第三 改变 创新是人类特有的认识能力和实践能力 是人类主观能动性的高级 表现形式 是推动民族进步和社会发展的不竭动力 一个民族要想走在时代前列 就一刻也 不能没有理论思维 一刻也不能停止理论创新 创新在经济 商业 技术 社会学以及建筑 学这些领域的研究中有着举足轻重的分量 口语上 经常用 创新 一词表示改革的结果 既然改革被视为经济发展的主要推动力 促进创新的因素也被视为至关重要 2 不确定性与风险2 不确定性与风险 不确定性指经济行为者在事先不能准确地知道自己的某种决策的 结果 或者说 只要经济行为者的一种决策的可能结果不止一种 就会产生不确定性 风险大 致有两种定义 一种定义强调了风险表现为不确定性 而另一种定义则强调风险表现为损失 的不确定性 若风险表现为不确定性 说明风险只能表现出损失 没有从风险中获利的可能 性 属于狭义风险 而风险表现为损失的不确定性 说明风险产生的结果可能带来损失 获 利或是无损失也无获利 属于广义风险 金融风险属于此类 风险和收益成正比 所以一般 积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润 而稳健型的投资者则着重于安全性的考 虑 3 保健因素与激励因素 3 保健因素与激励因素 在企业管理中 管理质量 薪金水平 公司政策 工作环境 与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素 双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格发展 起来的 他提出 存在着两种不同类型的激励因素 一类是能促使人们产生工作满意感的因 素 称为激励因素 另一类是促使人们产生不满的因素 称为保健因素 激励因素的改善 往往能给员工以很大程度的激励 产生工作的满意感 有助于充分调动员工的积极性 保健 因素系指和工作环境或条件相关的因素 这些因素处理不当 或者说这类需要得不到基本的 满足 会导致员工的不满 甚至严重挫伤其积极性 反之 满足这些需要则只能防止员工产 生不满情绪 基于以上的分析 赫兹伯格认为传统的满意 不满意观念 即认为满意的对 立面是不满意是不确切的 满意的对立面应该是没有满意而不是不满意 不满意的对立面应 该是没有不满意而不是满意 也就是说 有了激励因素 就会产生满意 而没有激励因素 则没有满意 也没有不满意 有了保健因素 不会产生不满意 但没有满意 而没有保健因 素 则会产生不满 4 分配性谈判与整合性谈判 4 分配性谈判与整合性谈判 整合性谈判 是一种旨要激励谈判双方获得双赢前景的 谈判过程这就是通常我们所说的双赢情境 分配性谈判 是对于一份固定利益应分得多少进 行的协商 在其中双方都追求利益最大化并希望对方损失最大又被称为赢输情境或零和情 境 分配性谈判相比整合性谈判基于这样一种假设即至少有一种处理办法能得到双赢的结果 5 5 同步式控制与反馈式控制 同步式控制与反馈式控制 同步式控制是指组织内的成员由统一的信号进行同步 控制 这就意味着各个成员必须在规定的时间内完成指定任务 到达规定时间自动执行后继 的任务 管理人员分析以前的工作的执行结果 将它与控制标准相比较 发现偏差所在并找 出原因 拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在 就是反馈控制 二 简述题 每题 8 分 本大题共 24 分 二 简述题 每题 8 分 本大题共 24 分 1 请识别计划的不足 并简述如何才能提高 计划的有效性 1 请识别计划的不足 并简述如何才能提高 计划的有效性 答 答 我们正处于经济 政治 技术 社会变革与发展的时代 计划的不周会给人们带来风险 组织秩序混乱 事倍功半 劳民伤财 定性的计划往往可比性 可控性和进行惩罚方面比较 困难 而定量计划具有较强的约束 计划在工作中很难准确预测将来影响组织生存和发展等 方面的变化因素 随着计划期延长 这种不确定性就越来越大 如何提高如何提高 要科学组织 既 围绕目标整体 又各行其是 互相协调 要在众多的方案中选择最优方案 合理利用资源 确定目标 认真考虑计划所带来的利益 损失 认真考察制约计划的因素和隐患 用总体的 效益观点来衡量计划 讲计划细化和完善 2 请阐述冲突与和谐之间的辩证关系 谈谈在什么样的情况下管理者需要 激发冲突 2 请阐述冲突与和谐之间的辩证关系 谈谈在什么样的情况下管理者需要 激发冲突 如何才能有效地 激发冲突 如何才能有效地 激发冲突 答 辩证关系 答 辩证关系 冲突与和谐是两个具有感情色彩的概念 但实际上 冲突并非一定是坏事 和谐并非一定是好事 冲突是一事物导致另一事物受到的损害 毁灭或改变 和谐是一事物 对另一事物起维护作用 稳定作用或者彼此和平共存 冲突可带来发展 和谐则令人感到快 乐 但陷于封闭 人类的特点是追求和谐 以为和谐的存在点是短暂的 人就得不断自我更 新 以适应新环境 人在这两种状态间寻求平衡 情况 情况 1 当有过于折衷方案以致于忽略价值观 长远目标或组织福利 2 认为在奖励方面 得众望比有魅力和高绩效更重要 3 过分注重获得决策意见一致 4 员工变革表现出异乎平常的抵制 5 下属害怕向你承认自己的无知和疑问 有效 激发冲突 有效 激发冲突 企业必须营造鼓励冲突氛围 形成一种 畅所欲言 的气氛 管理者也 需要率先示范 坦然接受冲突 对那些敢于向现状挑战 倡议新观念 提出不同看法和进行 独创思考的个体给予大力支持 要有一定的制度保障和技术性手段 3 结合新 劳动合同法 等政府法规推出的影响 考虑诸多环境要素的变化 谈谈当3 结合新 劳动合同法 等政府法规推出的影响 考虑诸多环境要素的变化 谈谈当 前我国中小企业在用工等人力资源决策方面应该有哪些应对措施 前我国中小企业在用工等人力资源决策方面应该有哪些应对措施 答答 一 从企业长远发展来看 劳动合同法 有利于提升中小企业的整体管理水平 企 业管理目标跟 劳动合同法 终极目标是一致的 企业管理的最终目标是要不断提升企业的 管理水平 劳动合同法 的出台是为了规范企业用工管理 完善劳动合同制度 长期以来 中小企业管理还存在很多不规范的地方 比如很多管理制度滞后 不符合法律规范 再用旧 制度套用新法 企业很容易违法 并且违法成本非常高 所以 劳动合同法 对于中小企业 内部管理的影响是非常深远的 可以说 劳动合同法 就是人力资源管理的神经 所有人 力资源管理制度都要与 劳动合同法 相匹配 这是最大的挑战 二 有利中小企业在更加公平的环境中竞争 劳动合同法 出台后 在人力资源管理上 所有企业都将处于一个公平竞争的状态之中 在强硬的法律面前 企业只有积极面对 完善 自己的管理制度 企业管理者对用人的观念必须有一个根本的改变 再靠钻法律空子的投机 取巧行为来发展已来可能 所以 长期看 劳动合同法 的出台会促使企业向更积极的方 向发展 三 劳动合同法 对企业人力资源管理人员的标准要求更高 具备的知识面要求更广 在整个人力资源管理上 要求管理人员必须熟悉劳动法律体系的具体规定 在劳动法律体系 程序的规范下运作人力资源管理的技巧和细节 四 提高了企业的管理成本 劳动合同法 对中小企业带来的直接影响是管理成本的上 升 主要体现在以下几个方面 社保成本和加班费成本 在 劳动法 下 社保成本在人工成本里占 31 3 左右 企业在三 种情形下要支付加班费 一是 安排劳动者延长时间的 二是 休息日安排劳动者工作又 不能安排休息的 三是 法定休假日安排劳动者工作的 实际上社保成本和加班成本 并 不是 劳动合同法 的新增成本 是在之前的劳动保险制度和 劳动法 里规定的必须要支 付的成本 只是在过去法规下没有得到很好地贯彻执行 既然执行不了 在 劳动合同法 里就要求要强制执行 并且是提高标准执行 劳动合同法 出台后真正增加的部份体现在 一是劳动者虽已达到法定退休年龄但未 开始依法享受基本养老保险待遇的 企业使用的 已达到法定退休年龄但未依法享受基本养老保险待遇的人员 企业要继续为其缴纳养老保 险 二是 职工带薪年休假条例 实施以后 把年休假作为法定假日 不能休年休假的要支 付 300 的加班工资 现行人力资源管理措施 现行人力资源管理措施现行人力资源管理措施 3 1 从宏观上 主要采取以下步骤 对人力资源总量和结构现状分析 调查研究 确定 全国或全球的人力资源发展的主要问题 确定人力资源发展的指导方针和战略目标 调 整人力资源结构 包括专业结构 层次结构 数量结构 年龄结构等 加大培养力度 全 面提高人力资源的素质 实现人力资源的合理配置 加强人力资源的合理利用的制度的建 设 积极推进人力资源管理配套改革 如养老保险 失业保险 医疗保险以及住房 就业 户籍制度 身份界限等的配套改革 加快政府职能转变 加快完善市场体系 特别是劳动 力市场体系 建立和完善人才中介机构 实施对人力资源的培训 评价 流动 就业指导 人才交流 劳动监察 劳动仲裁等的管理 3 2 从微观上 主要做好以下工作 在组织机构上大胆改革 提高人力资源管理部门的地 位与作用 成立人力资源部 使它有更大的职能 把人力作为一个可以开发的资源进行全方 位开发 改变传统的人事管理缺乏独立性的附庸地位 取得直属主管 如第一副手 的领导 参与组织的总战略的制定等 提高人力资源管理部门的地位 发挥人力资源管理部门的作用 加强人力资源管理队伍的建设 注意提高人力资源管理者的素质 充实完善成员结构 明 确人力资源管理不只是人力资源管理部门的事 也是各级管理人员的事 形成群体开发人力 资源的优势 组织设计 没有组织就没有管理 对于企业来说 最重要的是做好企业的经 营问题和组织问题 所以要选择恰当的经营体制 领导体制及业务管理体制 设计管理信息 系统等 制订人力资源计划及人力资源管理政策 根据企业目标 任务及组织设计 确定 企业对各类人员的需求及人员来源 制订开发人力资源的各项政策 制度 如劳动用工制度 干部政策 分配政策等 人员补充或更新 包括招聘 考试 选拔新职工 安排年老或不 适合组织任务需要的员工离退休及辞职辞退等 员工的教育 培训 发展 包括思想和职 业道德教育 文化教育 职前业务培训 在职发展培训等 薪资 奖惩管理 确定每一职 位的工资标准 并根据制定的政策及员工的表现确定分配额 给予奖励或处分 以达到激励 的目的 工作与生活质量管理 包括劳动保护 工业卫生 员工关系 集体福利等 员 工的考核评价 包括对各类人员的工作能力 工作绩效 工作态度及思想觉悟等方面的考核 和评价 3 3 人力资源管理的风险监控 风险管理是企业管理中的重要内容 风险管理机制更是企