广西桂冠大化水力发电总厂运行管理标准.doc

Q/CDT-GGDHHP广西桂冠大化水力发电总厂企业标准Q/ CDT GGDHHP 205 00012012运行管理标准2012 - 10 20发布2012 - 10 20实施广西桂冠大化水力发电总厂发布Q/CDT GGDHHP 205 0001-2012目 次1 范围12 引用标准13 运行管理职责14 运行管理机构与岗位职责15 值班管理66 On-Call管理87 调度操作管理98 电话联系管理99 汇报请示管理1010 运行分析管理1011 运行培训管理1112 运行资料管理1413 钥匙管理1514 接地线管理1515 仪器、仪表管理1616 安全用具管理1617 运行着装管理1618 中控室前台准入管理1619 文明卫生管理1620 检查与考核1721 附则1717前言为规范广西桂冠大化水力发电总厂的运行管理工作，提高运行管理水平，健全责任制，保证发电设备在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，特修订本标准。本标准替代运行管理标准(Q/DHD-211.01-2001) ，本次修订主要内容有：增加了前言和目次；增加部分管理内容：运行资料管理、运行着装管理、中控室前台准入管理及附则；调整了相关内容，考虑“两票”、“三制”有独立而详细的制度，故将倒闸操作和巡回检查部分从标准中删除。本标准由总厂标准化委员会提出。本标准由发电部归口。本标准由发电部负责修订与审核。本标准主要修订人： 甘 纬本标准主要审核人： 李 剑本标准主要审定人： 赖 斌 陆 杰本标准批 准 人： 容党生本标准于2001年首次发布,本次修订为第一次修订。运 行 管 理 标 准1 范围本标准规定了运行管理工作的职责、管理内容。本标准适用于广西桂冠大化水力发电总厂运行管理工作。2 引用标准关于颁发水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定（试行）的通知（电力部安生1996484号文）。中国大唐集团公司发电企业运行管理办法大唐集团制200561号文。广西桂冠电力股份有限公司发电企业运行管理办法 大唐桂冠制200651号文。3 运行管理职责3.1 运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现总厂效益最大化。3.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低水耗，保证电能质量,最大限度地满足电网的需求。3.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保系统、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。3.4 建立一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。4 运行管理机构与岗位职责4.1 人员设置4.1.1 发电部人员机构设置由发电部办公室、主机运行8个值组成。 4.1.2 发电部办公室：主任1名，副主任1名，运行管理高工1名，安全管理工程师1名，综合管理员1名。4.1.3 值班人员2名，设值长1名，值班员1名。4.1.4 运行On-Call操作组，设组长1名，副组长一名，成员若干人。4.1.5 值班人员和On-Call人员采取轮换制，按发电部运行倒班表进行倒换。4.2 岗位职责4.2.1 发电部主任4.2.1.1 工作职责4.2.1.1.1 在厂长及生产副厂长的领导下，全面负责本部门的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。4.2.1.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实集团公司、分公司、总厂下达的各项指令，保证政令畅通，完成上级下达的各项生产任务。4.2.1.1.3 组织修编部门的规章制度、运行规程、运行系统图等，并负责监督实施和执行。4.2.1.1.4 编制部门年度工作计划、年度防洪度汛计划，经批准后组织实施。4.2.1.1.5 掌握主要设备运行方式、运行状态，组织特殊时期或特殊运行方式下的保电工作。4.2.1.1.6 组织、监督主要设备的大小修、技改及新设备的启动、试验。4.2.1.1.7 组织春、秋季以及重大社会活动安全大检查，完成检查报告，落实整改工作。4.2.1.1.8 指导、监督和检查所属下级的工作，做好相关考核。4.2.1.1.9 全面负责部门工作的日常管理，组织开展部门月度安全分析会和周生产例会，对安全生产情况进行分析，并提出整改意见。4.2.1.1.10 组织部门不安全事件调查，做好相关考核。4.2.1.1.11 接受生产副厂长和有关职能部门的监督、检查，定期向生产副厂长述职。4.2.1.1.12 协助生产支部书记做好职工思想政治工作，搞好文明生产。4.2.1.1.13 检查、督促本部门的“安措、反措”贯彻落实及完成情况，组织制定整改计划。4.2.1.1.14 参加事故调查和事故分析，制订和落实反事故措施。4.2.1.2 管理职责4.2.1.2.1 对发电部工作目标和工作计划的完成负责。4.2.1.2.2 对发电部工作程序的执行效果负责。4.2.1.2.3 对发电部培训计划的实施负责。4.2.1.2.4 对发电部造成的不良影响负责。4.2.1.2.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。4.2.1.3 工作权限4.2.1.3.1 有权对违反规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按总厂规定执行。4.2.1.3.2 有权对本部门内的员工岗位调整、解除合同等提出方案和意见。4.2.1.3.3有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。4.2.1.3.4有权对所属下级的工作进行检查、奖惩建议、工作争议裁决和业绩考核评价。4.2.1.3.5有权对发电运行规程的执行情况进行监督、考核。4.2.1.3.6在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报上级领导。4.2.2 发电部副主任4.2.2.1 工作职责4.2.2.1.1 协助主任做好发电部日常安全生产工作。4.2.2.1.2 负责所辖设备各种运行方式（合理经济运行）的编制，经批准后组织实施。4.2.2.1.3 参加厂部设备事故调查分析，并审核事故技术分析报告。4.2.2.1.4 审核月度、年度设备运行分析报告。4.2.2.1.5 审核技术监控节能专业分析报告。4.2.2.1.6 审查本部门安全性评价工作总结报告。4.2.2.1.7 检查监督设备缺陷管理，审查重大设备缺陷处理意见及设备异动审批。4.2.2.1.8 审核全厂性的运行反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施。4.2.2.1.9 参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。4.2.2.1.10 组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。4.2.2.1.11 参加技改、“两措”、外委试验项目验收与评价工作。4.2.2.1.12 根据主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。4.2.2.1.13 审查日常生产工作中有关报表。4.2.2.1.14 组织制定各种典型运行事故预案。4.2.2.1.15 审核发电部年度培训计划，并监督计划执行。4.2.2.1.16 组织编制并提交年度防洪度汛工作计划。4.2.2.1.17 编制部门月度安全文明生产考核报表。4.2.2.1.18 接受生产副厂长和有关职能部门的监督、检查。4.2.2.1.19 指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。4.2.2.1.20 主持发电部生产例会，并参加相关会议。4.2.2.1.21 编制部门下个月度的工作计划，并在两全平台上提交，经批准后组织实施。4.2.2.1.22 编写部门月度生产工作任务完成情况自评表和月度两全管理情况汇表并上报。4.2.2.2 管理职责4.2.2.2.1 对发电部上报的统计报表的正确性负责。4.2.2.2.2 对“两票”的合格率负责。4.2.2.2.3 对发电部工作程序的执行效果负责。4.2.2.2.4 对发电部造成的不良影响负责。4.2.2.2.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。4.2.2.3 工作权限4.2.2.3.1 责任范围内事项的决定权。4.2.2.3.2 权限范围内文件的审阅，处理权。4.2.2.3.3 发电部绩效奖金分配审查权。4.2.2.3.4 对所属下级的工作争议有裁决权。4.2.2.3.5 对所属下级的业绩有考核评价权。4.2.2.3.6 对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权。4.2.3 发电部运行管理高工4.2.3.1 工作职责4.2.3.1.1 在发电部主任（副）主任的领导下做好发电部的技术管理工作。4.2.3.1.2 编制发电部年度培训计划，经批准后组织实施。4.2.3.1.3 现场监督指导所辖设备的重大操作和特殊情况处理安全技术措施。4.2.3.1.4 每天深入现场审查分析专业运行日志和各种记录，全面掌握设备运行情况，发现问题及时解决，并从技术管理上提出改进意见。4.2.3.1.5 根据现场实际情况，负责编制和修订现场规程制度及反事故处理预案。4.2.3.1.6 参与讨论重要的运行操作、试验工作，审查操作顺序并到现场监督指导。4.2.3.1.7 负责部门的技术培训工作，利用技术讲课、反事故演习、模拟操作、技术问答、现场考问等形式，开展部门技术培训工作。4.2.3.1.8 参与主要设备的启、停，设备检修后的验收与评定工作。4.2.3.1.9 编制设备运行分析报告。4.2.3.1.10 编制部门技术监控有关报表。4.2.3.1.11 审查运行值反事故演习方案，并监督实施。4.2.3.1.12 审查MIS系统运行台帐记录有关报表。4.2.3.1.13 审查设备定值、备品备件储备定额。4.2.3.1.14 负责部门技术图纸、资料管理归档和发放工作，并保证其正确性。4.2.3.1.15 负责检查班组月度培训工作完成情况。4.2.3.1.16 提出部门劳动竞赛方案，经批准后组织实施。4.2.3.1.17 检查运行值事故预想、技术问答的执行情况。4.2.3.1.18 针对生产现场情况，编制部门合理化建议。4.2.3.1.19 对出现的不安全因素应组织调查分析，查明原因，分清责任并制定防范措施。4.2.3.2 工作权限4.2.3.2.1 对设备管理有监督检查权。4.2.3.2.2 对设备缺陷处理有审查权。4.2.3.2.3 对技术争议有裁决权。4.2.3.2.4 对发电部员工的技术水平有评价权。4.2.4 发电部安全管理工程师4.2.4.1 工作职责4.2.4.1.1 协助发电部主任分管安全管理工作。4.2.4.1.2 负责监督“两票三制”执行情况，并提出考评意见。4.2.4.1.3 负责安全生产监察，对违章作业、违章指挥进行纠正。4.2.4.1.4 监督安全责任制的落实。4.2.4.1.5 负责部门安全大检查活动，做好相应报表。4.2.4.1.6 配合厂部做好春季、秋季安全大检查工作，提出整改措施和方案。4.2.4.1.7 负责部门安全性评价有关工作和报表。4.2.4.1.8 负责部门安全工器具使用管理工作。4.2.4.1.9 负责安全质量标准化有关工作。4.2.4.1.10 审查事故调查报告，提出预防措施，并检查落实情况。4.2.4.1.11 归口管理事故统计报表并按规定上报。4.2.4.1.12 考核班组安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议。4.2.4.1.13 提出部门安全培训计划，经批准后组织实施。4.2.4.1.14 组织新员工或外单位来厂实习的安全教育。4.2.4.1.15 负责发电部会议记录，整理会议纪要。4.2.4.1.16 参与 “安措、反措”计划的制订和落实。4.2.4.1.17 负责制定部门安全活动计划；督促和抓好本部门安全学习、安全日活动；负责完成部门安全总结。4.2.4.2 工作权限4.2.4.2.1 对安全生产有监督权。4.2.4.2.2 对技术争议有裁决权。4.2.4.2.3 对发电部员工的技术水平有评价权。4.2.5 发电部综合管理员4.2.5.1 工作职责4.2.5.1.1 协助发电部主任做好发电部综合事务管理。4.2.5.1.2 执行电厂的各项规章制度和工作程序。4.2.5.1.3 接受有关的监督检查。4.2.5.1.4 发电部考勤管理。4.2.5.1.5 做好发电部收发文管理。4.2.5.1.6 做好发电部材料计划、领用、发放及保管工作。4.2.5.1.7 指导运行值、水务班开展好6S管理工作。4.2.5.1.8 对中控室、办票室、学习室的文明卫生进行监督和管理。4.2.5.2 工作权限4.2.5.2.1 非生产性统计、报表的催报权。4.2.5.2.2 对中控室、办票室、学习室的文明卫生有检查权及考核建议权。4.2.6 运行值长4.2.6.1 工作职责4.2.6.1.1 负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、业务培训和日常管理，是本值安全生产第一责任人。4.2.6.1.2 负责与调度部门的联系和协调，执行调度命令。4.2.6.1.3 负责运行监盘，进行运行设备参数分析及趋势分析，掌握设备运行状况和检修状况。优化运行参数，优化机组运行方式，实现机组安全、经济发电运行。组织进行事故预想，当班期间是生产运行现场第一责任人。4.2.6.1.4 组织生产设备操作，下达操作命令，监护重要复杂的倒闸操作，如机组开机停机、远方断开合上开关。4.2.6.1.5 审查各类工作票和操作票，组织安全技术措施的实施，批准设备维护、设备检修作业。负责操作票审批工作。4.2.6.1.6 负责实施上级下发的各项技术措施和反事故措施。4.2.6.1.7 负责审查设备缺陷登记、处理、验收。4.2.6.1.8 组织设备事故、障碍、异常的现场检查、处理及汇报，参与事件调查、分析。4.2.6.1.9 组织执行设备的大小修、技改及新设备的启动、试验验收工作。4.2.6.1.10 审查运行日志、电量报表等生产报表并上报。4.2.6.1.11 负责“两个细则”考核填报工作。4.2.6.1.12 负责图纸、资料、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理。4.2.6.1.13 负责中控室区域的文明卫生检查监督。4.2.6.2 工作权限4.2.6.2.1 有权对责任范围内事项做出决定。4.2.6.2.2 有权在紧急情况下调动全厂所有资源。4.2.6.2.3 有权对下级的工作争议进行裁决。4.2.6.2.4 有权对下级的业绩作出考核评价。4.2.6.2.5 有权对所属下级的工作进行检查和奖惩建议。4.2.6.2.6 有权对不符合电网调度规程、电业安全工作规程的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报部门领导。4.2.6.2.7 有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。4.2.7 值班员4.2.7.1 工作职责4.2.7.1.1 在值长的领导下做好发电运行、安全的工作，当班期间接受值长的领导。4.2.7.1.2 执行电厂的各项规章制度和工作程序。4.2.7.1.3 负责全厂机电设备的运行记录，认真进行监控系统、工业电视巡屏检查，及时向值长汇报值班中发现的异常及设备缺陷。4.2.7.1.4 事故情况下协助值长进行应急处理：记录事故现象（保护及自动装置动作情况、动作时间、动作后果、事故前后系统潮流及机组负荷变化情况）；通知On-Call操作组人员；根据事故现象进行综合分析，向值长提供事故处理意见。4.2.7.1.5 负责对设备进行远方操作及机组远方调整操作。4.2.7.1.6 许可、终结不需发电部配合及做安全措施的工作票。4.2.7.1.7 负责填报上级部门及调度机构有关统计报表。4.2.7.1.8 负责填写运行值班日志及各种运行台帐。4.2.7.1.9 负责中控室的文明生产、环境卫生工作。4.2.7.1.10 参加部门及班组举办的相关培训。4.2.7.1.11 完成值长交办的其他工作。4.2.8 运行On-Call操作组组长4.2.8.1 工作职责4.2.8.1.1 在业务上接受当班值长、发电部正、副主任、部门专工的领导，是全厂机电设备操作、运行设备巡检的主要责任人。4.2.8.1.2 负责On-Call操作组成员分工及工作任务的安排。4.2.8.1.3 负责组织召开操作组的班前、班后会。4.2.8.1.4 负责重大操作或试验现场监护。4.2.8.1.5 督促成员完成有关报表及运行台帐填写并对其正确性负责。4.2.8.1.6 负责设备检修或消缺后试运行及现场验收。4.2.8.1.7 负责组织开展设备巡回检查及定期工作。4.2.8.1.8 负责做好安全学习、政治学习、技术培训、民主会等运行台帐。4.2.8.1.9 组织操作组成员进行技术业务学习、政治学习等培训工作。4.2.8.1.10 负责撰写一周工作总结并在下周一8时30分前上报部门，内容包括：一周工作开展情况；重大操作；一周设备运行分析；重要缺陷分析及处理追踪；重要作业交待；部门布置工作任务完成情况；一周工作评价。4.2.8.1.11 参加厂部及部门举办的相关培训。4.2.8.1.12 组织本班人员搞好本部门卫生区域文明生产、环境卫生工作。4.2.8.1.13 周五组织开展班组安全日活动。4.2.9 运行On-Call操作员4.2.9.1 工作职责4.2.9.1.1 业务上接受当班值长、On-Call组长的直接领导。4.2.9.1.2 负责对运行设备进行巡检，向当班值长汇报巡检发现的异常及设备缺陷，并做好巡检报表、缺陷记录。4.2.9.1.3 完成组长分配的各项操作任务，提前做好重大操作的准备工作。4.2.9.1.4 负责办理工作票许可手续，对工作票安全措施执行正确性负责。4.2.9.1.5 负责办理工作票终结手续，负责检修作业交待内容是否正确、完善，负责设备试运配合操作及检验设备试运结果。4.2.9.1.6 负责有关记录及安全器具、钥匙整理等工作。4.2.9.1.7 负责紧急处理及事故紧急隔离现场操作配合。4.2.9.1.8 负责完成组长下达各项定期工作。4.2.9.1.9 参加厂部及部门举办的相关培训。4.2.9.1.10 负责本部门卫生区域文明生产、环境卫生工作。5 值班管理5.1 值班方式5.1.1 值班人员：值长、值班员各1名。5.1.2 值班采用六值四班倒，值班人员与On-Call操作组人员每周（月）进行轮换，倒班时间：零班0：007：30，白班7：3014：00，上中班14：0020：00，下中班20：0024：00。5.1.3 值班地点：厂房中控室。5.2 值班工作纪律5.2.1 值班人员要遵守劳动纪律，值班期间必须集中精力做好上班有关工作，禁止睡觉、打磕睡。禁止阅读工作无关的书刊杂志等；禁止在中控室前台办公电脑玩游戏或上网浏览与工作无关网站。5.2.2 当班期间不能喝酒，接班前四小时不酗酒。5.2.3 值长或值班员因故需要离开值班室时，应向对方说明去向。值班室至少留守有人，两人不得同时离开值班室。5.2.4 因故不能上班时必须提前一天向部门主任请假，经批准后方可请假，不得私自换班。5.2.5 监盘人员应坐姿端正、精力集中，密切监视参数的变化，随时掌握设备运行工况，精心操作、精心调整。监盘时，不得做与工作无关的事情。5.2.6 严格执行交接班制度，在交接班过程中如发生事故，由交班值负责处理事故，接班值协助处理。5.2.7 值班人员按规定统一着装。5.3 值班工作标准5.3.1 交接班时，值班员要向接班值班员交待机组运行状况及应注意的问题。5.3.2 值长接班后必须及时向值班员布置工作，交代有关注意事项。5.3.3 值班时，要集中精力监视好设备，不要做与上班无关的其它事情。5.3.4 接班后按巡屏内容要求全面检查，熟知全厂设备运行情况及当时潮流分布，对切换信息、参数越限、故障或事故告警音响，要及时打开六大一览表核实，必要时通知On-Call人员到现场进一步核实是否有异常情况。5.3.5 值班期间时要做到“两多，四勤，一集中” 5.3.5.1 两多：多预想，多汇报。监盘中作好预想，注意事故瞬间变化，出现异常及时汇报联系。5.3.5.2 四勤：勤调整，勤扫瞄，勤联系,勤分析。勤调整：在非AGC远方控制时，根据中调要求调整机组出力，在水头变化时，及时调整调速器或AGC给定水头，严格控制运行参数在额定和规定范围内运行。勤扫瞄：密切监视机组潮流线路的变化。勤联系：为保证机组设备安全经济出发，上游来水情况变化及机组负荷变化时勤与中调度联系。勤分析：做好设备运行及趋势分析，及时发现设备缺陷及隐患。5.3.5.3 一集中：监盘必须精力集中，不作与监盘无关的事。5.3.6 对非AGC机组进行有功调节时，注意定子电流不允许超过额定值；非AVC机组无功调节无功时，注意电压变化及本机定子电流、转子电流不超过额定值。要注意避开各种水头下机组的振动区保证机组在最佳工况下运行。5.3.7 出现危急故障、事故或信息时，除立即通知On-Call人员外，还应进行紧急现场查看处理。5.3.8 重点监视的画面：运行参数画面、AGC画面、AVC画面、事故、故障画面。AGC在远控时必须有一显示器显示AGC控制画面，另显示器显示设备运行参数画面，重点监视机组各部轴承温度、线路负荷、母线电压、AGC运行状况。5.3.9 监盘期间，负责监视和调整机组的运行参数，同时对监控系统的语音报警及简报信息进行确认，对调整、操作的正确性负责。机组出现异常应及时确认并汇报值长。5.3.10 要保持良好的值班环境，每班清扫一次，保持值班室的清洁卫生。5.3.11 严禁与工作无关的人进入中控室前台，检修人员办理工作票应在后台值班室进行。5.3.12 值班人员认真填写各种报表，所有上报的报表必须经值长审核无误后方可上报。5.3.13 值长负责运行日志填写工作，运行日志包括以下主要内容：5.3.13.1 运行方式及变更。5.3.13.1 调度命令和上级指示。5.3.13.2 运行操作和设备启停、试验、切换。5.3.13.3 设备缺陷、异常、事故现象与处理经过，包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况。5.3.13.4 设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结。5.3.13.5 与有关岗位联系的事项。5.3.13.6 两票执行情况。5.3.13.7 设备缺陷的处理情况。5.3.13.8 设备有重大缺陷或设备运行方式有重大变更时，应有事故预想和防范措施。5.4 监控系统及工业电视巡屏标准5.4.1 监控系统巡屏包括接班后、交班前、值班期间巡屏。5.4.2 值班员在监盘工作中，每1小时进行监控系统巡屏一次，每两个小时按要求巡屏的工业电视画面进行巡屏一次。5.4.3 值班员接班后及交班前巡屏检查内容：5.4.3.1 检查监控系统语音报警正常，调节好音量。5.4.3.2 检查各单元事故、故障光字正常。5.4.3.3 AGC画面：AGC运行方式与要求一致，机组总出力符合调度要求，AGC设定水头符合要求。5.4.3.4 AVC画面：AVC运行方式与要求一致，电压曲线符合调度要求。5.4.3.5 各机组单元接线画面：各参数正常，各辅助设备运行方式正确，水头设定符合要求；备用机组开机条件满足。5.4.3.6 主接线画面：各单元开关、刀闸位置正确。5.4.3.7 运行参数画面：各母线、线路、机组参数在正常范围；机组顶盖水泵、压油泵运行方式正常；厂用10kV、400V、直流系统母线电压正常；机组各部最高温度在正常范围。5.4.3.8 非电量趋势画面：各轴承温度、各油槽油温及油位是否正常，变化趋势平稳；各主变温度是否正常，变化趋势平稳；各机组总油量正常，变化趋势平稳；各机组油泵运行时间正常，启动间隔变化不大；各机组顶盖排水泵运行时间正常，启动间隔变化不大；高、低风机运行时间正常，启动间隔变化不大；各机组滤水器前后压差正常，拦污栅前后压差正常。5.4.3.9 各机组温度监视画面：各温度显示在正常范围，无越限，同一类温度最高与最低值相差不超过8。5.4.4 值班员在值班期间巡屏检查内容有：5.4.4.1 检查各单元事故、故障光字无点亮光字。5.4.4.2 AGC画面：AGC运行方式是否与要求一致，各机组有功与AGC分配值一致，AGC设定水头是否符合要求。5.4.4.3 AVC画面： AVC运行方式与要求一致，220kV母线电压符合调度要求。5.4.4.4 运行参数画面：各母线、线路、机组参数在正常范围；机组顶盖水泵、压油泵运行方式正常；厂用10kV、400V、直流系统母线电压正常；机组各部最高温度在正常范围。5.4.4.5 非电量趋势画面：各轴承温度、各油槽油温及油位是否正常，变化趋势平稳；各机组总油量正常，变化趋势平稳；各机组油泵运行时间正常，启动间隔变化不大；各机组顶盖排水泵运行时间正常，启动间隔在10分钟以上；高、低风机运行时间正常，启动间隔变化不大；各机组温度监视画面：各温度显示在正常范围，无越限，同一类温度最高与最低值相差不超过8。5.5 MIS运行台帐记录5.5.1 每班记录台帐：调度命令记录、电能质量记录、开关事故跳闸动作记录表、三部轴承温度记录表、机组状态时间记录表、机组顶盖水泵启动记录表、AGC运行统计表。5.5.2 每天零点班填写机组压油泵启动记录表、电表记录电量计算。6 On-Call管理6.1 On-Call值班方式6.1.1 On-Call操作组人员组成：值班倒班外人员。6.1.2 On-Call操作组组长由值长或经验丰富、技能水平较高的人员担任。6.1.3 On-Call操作组值班地点及时间：On-Call组部分人员行政班时间在On-Call室值班，其余人员除巡回人员按固定时间及线路巡回设备外，在厂区待命。6.2 On-Call工作标准6.2.1 操作组负责设备的定期轮换操作、倒闸操作、巡回及应急任务，管辖设备的工作票办理。6.2.2 On-Call操作组组长必须随身携带on-Call操作手机，其他人员的手机应保持畅通状态。6.2.3 妥善使用和保管好所配置的通讯工具，保证通讯工具完好无损，发现通讯工具有故障时要及时汇报部门。6.2.4 当接到On-Call系统特定的传呼信号或值班的电话通知时，应及时进行事故、故障查询，如是事故或须立即处理的故障，则上班时间5分钟，其余时间15分钟内值班On-Call人员必须到达中控室或事故、故障现场；如是一般故障信号，则上班时间15分钟，其余时间25分钟内值班On-Call人员必须到达中控室或故障现场进行故障处理。6.2.5 履行工作票许可、终止手续时，必须严格执行大化水力发电总厂工作票、操作票使用和管理实施细则。6.2.6 根据部门布置的操作任务，组长安排人员提前准备好操作票，并认真做好三讲一落实及危险点分析及预控工作。6.2.7 MIS运行台帐记录6.2.7.1 每天记录台帐：绝缘电阻测量记录、装拆接地线登记表、保护压板投退登记表、设备定期测试记录、设备定期轮换记录、避雷器动作记录、高频通道测试记录表。6.2.7.2 每月最后一天填写MIS厂用电电量记录表。6.2.7.3 每月1日记录上月关口电度表读数。6.2.7.4 每周一由操作组人员记录安全学习台帐。6.2.7.5 按要求做好技术培训、政治学习、班组民主生活会记录。7 调度操作管理7.1 值长是机组设备系统调度操作的总负责人，值班员在调度关系上受值长领导；各级领导发布的命令涉及到值长的权限时，不得直接向值班员或操作组人员下达操作命令，必须经值长同意，由值长下令操作。 7.2 中调、地调管辖设备的操作，必须按调度命令执行；厂内管辖设备的操作，必须按值长的命令进行；出现事故时可按各自规程规定进行处理，处理后应迅速汇报调度值班员。 7.3 根据中调、地调命令所采取的安全措施，值长无权拆除，必须按调度命令执行；值长下令采取的安全措施，只有得到值长的指令方可拆除。 7.4 值长或值班员在接受调度命令时应全文复诵，核实无误后，应迅速正确地执行；执行完毕立即进行“操作汇报”。任何受令人和各级领导人均无权无故拖延或不执行调度命令。 7.5 接到调度命令时，或者在执行调度命令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布指令的调度值班员报告，由发令者决定指令执行或撤消；如发令人重复该指令时，原则上必须执行；但如执行该指令确将危及人身、设备或电网安全时，应拒绝执行，同时将拒绝的理由及改正指令内容的建议，报告发令调度值班员和本单位直接领导人。 7.6 正常情况下，主要设备、系统及主要辅助设备的投、停及切换操作，必须在得到值长的许可后方可执行，值长除严格执行上级批准的运行方式外，有权决定设备、系统的运行方式。7.7 值长发布操作指令时要严肃认真，并对指令的正确性及必要性负责；通常值长向ON-CALL操作组组长发布指令，由组长给值班人员执行，必要时，值长可直接向操作组人员直接发布指令，执行指令后，应将执行情况汇报值长。7.8 有关调度之间的联系必须互报单位名称和本人姓名，并统一使用普通话和规定的调度术语；各专业值班人员与值长进行电话联系和汇报时，必须首先互通姓名。调度操作必须严格执行操作票制、监护制、复诵命令制和录音记录制。8 电话联系管理8.1 厂内调度电话只限于操作命令、值班调度联系使用，系统调度电话只限于与调度正常工作联系。8.2 值班时一律使用普通话，禁止使用方言土语，电话联系应使用文明用语。8.3 使用电话联系时，首先双方互通姓名，并使用规范的调度术语。8.4 接受调度或操作命令时，必须重复一遍，发送命令方要认真听取复诵，以确保正确性，复诵正确无误时要回答“对”后，方可停止联系。8.5 事故处理时，值班人员不接与事故处理无关的电话。8.6 有关工作联系必须使用调度台电话，不得使用个人手机进行操作联系。8.7 当调度电话、厂内调度台电话和行政自动电话同时振铃时，按调度电话厂内调度台电话行政自动电话顺序接听。8.8 生产电话只能用于生产使用，禁止使用生产电话联系与生产无关的事或在电话中纠缠、扯皮。9 汇报请示管理9.1 接到调度命令，与本厂实际情况不相符或危及到设备、人身等安全时，应请示部门领导。9.2 办理涉及主接线方式、厂用电系统运行方式改变和发电机组需停机或降出力、主设备的继电保护装置退出等重要的工作时，必须在MIS系统走审批流程。特殊情况可电话联系，在得到各级领导同意后方可许可其工作。9.3 值班期间设备发生异常、故障及事故时，应及时汇报相关领导。9.4 设备检修后试验数据、绝缘电阻值不合格或信号转动试验不正确，应汇报部门领导。9.5 在值班期间，发生班组内解决不了的问题时，应及时汇报部门领导。10 运行分析管理10.1 运行分析范围10.1.1 岗位分析：运行值班人员在值班中监盘内容、运行参数变化、报警及越限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等进行分析。并将分析和处理情况记录在值班日志中。 10.1.2 专业分析：发电部专责根据日常积累的设备运行数据或情况，对设备安全运行（包括设备存在的问题及发生概率等）情况进行综合性的分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析报告经部门审核后上报厂部。同时作为月度运行分析活动的资料。10.1.3 专题分析：设备技术部专责人员针对设备在运行或检修工作存在的某一个重点或重要问题进行的分析。如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。10.1.4 事故、障碍、异常、差错运行分析：厂部在事故、障碍、异常、差错情况发生后，组织生产相关人员，根据其性质及经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。10.1.5 运行综合分析：厂部组织生产相关人员，每年、季、月定期进行分析。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。10.2 运行分析内容10.2.1 设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性。10.2.2 生产运行的技术监控指标。10.2.3 生产运行的技术经济指标。10.2.4 生产运行的可靠性指标。10.2.5 重大和频发性的设备缺陷。10.2.6 生产运行中的异常情况及技术监控情况。10.2.7 “两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。10.2.8 运行操作、调整及运行规程执行情况。10.2.9 设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。10.2.10 热工、继电保护及自动装置的动作情况。10.3 运行分析的方法10.3.1 对比分析：与同期比较；与实际比较；与之前数据比较；与历史最好比较；同类设备比较。找出偏差或变化趋势，提出改善措施。10.3.2 核对性分析：与规程规范核对；与计划指标核对。找出偏差，提出解决办法。10.4 运行分析要求10.4.1 对运行值班员的要求10.4.1.1 按时巡屏，并对照限额及之前数据情况，分析参数变化。10.4.1.2 运行参数越限或报警时，应及时分析，采取对策，并记录在值班日志内。10.4.1.3 巡回检查发现的异常或可疑情况及时向值长汇报，并分析记录在运行日志内。10.4.1.4 在操作过程中以及运行方式变化时，及时分析运行情况。10.4.2 对运行值长的要求10.4.2.1 按交接班制度，在接班前对有关内容进行检查，对前一班运行分析中提出的异常情况在接班后进行检查和分析，开好班前后会。10.4.2.2 对全厂系统运行方式进行分析并调整完善，指出薄弱环节，提出改进意见。10.4.2.3 听取班员汇报，对异常情况深入了解，做出准确判断，提出防范措施，指挥处理，必要时向上级汇报。10.4.2.4 本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作情况的原因和对策必须详细分析并且有详尽的记录。10.4.2.5 对本班的来水情况进行分析，合理调整发电出力，满足调度对出力的要求。10.4.2.6 查阅各种检修作业交待及有关试验结果，分析对比变动情况。10.4.2.7 本值内发生的主要异常情况做到有分析的交班，并做好相应记录。10.4.2.8 对电网“两项细则”考核情况进行检查与分析。10.4.3 对发电部专工的要求10.4.3.1 审查和分析设备运行的安全性和经济性，现场巡视，查阅各岗位运行日志，操作记录，重点分析当天规程制度、命令的执行情况，并做出必要的指示。10.4.3.2 核实重要设备缺陷及可疑现象，提出对策，安排值班人员贯彻。10.4.3.3 对影响安全、出力、经济的因素，应从技术角度进行分析，提出对策，做好分析摘录。10.4.3.4 将全月主设备和主要辅助设备运行主要情况及全月指标完成情况汇总，编制运行分析月报。10.4.3.5 根据绘制的参数变化曲线分析演变趋势。10.4.3.6 将历史同期（月）与当前情况做比较分析，提出改进意见。10.4.3.7 对保护、自动化、表计的校验维护情况做月度分析。10.4.3.8 整理、保管各种运行记录。10.4.4 对发电部主任（副主任）的要求10.4.4.1 审阅值长日志，听取值长汇报，对班组工作进行分析，做出必要指示，如执行规章制度、安全经济情况、值班纪律、清洁卫生、思想动态等。10.4.4.2 对设备的重要缺陷，操作异常应亲自了解分析，做出处理。10.4.4.3 召开运行分析会议，综合分析一个月来的运行工作情况和设备运行情况、薄弱环节结合上级要求提出整改措施计划。10.4.4.4 根据季节性特点，组织检查分析防汛、防雨、防潮等方面存在的问题，提出反事故措施。10.4.4.5 对事故障碍等异常组织专题分析，查原因、查责任，制订防范措施。10.4.4.6 组织对“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况进行分析，出整改措施。10.4.4.7 审核分析月报、做出指示。10.5 运行分析检查10.5.1 值长对值班员开展岗位运行分析情况进行检查。10.5.2 发电部专工对值长开展岗位运行分析情况进行检查。10.5.3 发电部主任（副主任）对专工和值长开展专业运行分析情况进行检查。10.5.4 厂部对发电部组织开展综合运行分析情况进行检查。11 运行培训管理11.1 培训组织体系的职责11.1.1 主任(副主任)职责11.1.1.1 负责组织落实总厂有关培训的管理要求。11.1.1.2 负责审核发电部年度培训计划与上报。11.1.1.3 负责监督、检查和指导培训计划的执行。11.1.1.4 配合人力资源部及部门培训员进行培训效果评估。11.1.1.5 负责组织师徒合同的签订。11.1.1.6 帮助员工规划职业生涯。11.1.2 部门培训员职责11.1.2.1 负责部门培训需求进行收集和分析，编制部门年度员工培训计划。11.1.2.2 负责培训资料的收集和发放工作。11.1.2.3 负责组织完成部门各类培训任务，做好培训记录、总结和报表，并报人资部备案。11.1.2.4 负责监督班组网上大学有关报表的填报完成情况。11.1.2.5 组织召开班组培训员会议，布置、检查、督促和指导各班开展日常培训活动。11.1.2.6 组织开展部门的业务技术培训班、技术讲座及各类技术现场培训、岗位练兵活动和考试、考核。11.1.2.7 组织部门的规程考试和反事故演习。11.1.2.8 负责全员培训率季报填报，检查、督促全员培训指标进展情况。11.1.3 员工职责11.1.3.1 落实年度培训计划。11.1.3.2 组织学习掌握所管辖设备的技术要求和业务规范，熟悉设备系统及规程制度等。11.1.3.3 协助班长做好班组日常培训工作。11.1.3.4 协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员上岗工作的考核和抽测工作。11.1.3.5 协助班长认真执行并努力完成部门布置的各种技术培训任务，负责组织开展上级要求的有关技术考核工作，完成规定的培训任务。11.1.3.6 结合班组特点开展培训活动。11.1.3.7 及时做好各项教育培训的台帐管理工作。11.2 运行培训内容与要求11.2.1 生产知识考问讲解11.2.1.1 在日常工作中，由上级对下级结合现场生产实际，提出问题开展的交流活动，通过问答方式检查对知识的积累情况，解释考虑不全面的问题。11.2.1.2 值长每年接受部门管理人员考问不少于4次；值班员每年接受值长或部门管理人员考问不少于12次。11.2.1.3 准备上岗、转岗和晋升岗位人员，必须接受部门培训管理组织的考问，成绩合格后方可上新岗位工作。11.2.2 生产技术问答11.2.2.1 技术问答针对当前生产人员的技术薄弱环节、设备改造变动情况、设备在缺陷情况以及制度要求等内容，提出问题做出回答。11.2.2.2 技术问答采取每周一题的方式开展，由部门或班组培训员拟定题目予以公布，有关人员限期回答。答案由出题人员组织讨论制定并予以公布，同时针对共性问题进行点评。11.2.2.3 每周一题的题目与答案应保存汇编，作为经常性的培训资料。11.2.2.4 部门对每周一题开展情况进行检查与考核。11.2.3 反事故演习11.2.3.1 每月组织进行一次反事故演习，以锻炼队伍为目的，检验运行队伍现场实际处理能力和应急措施。11.2.3.2 反事故演习结合总厂每年的应急预案演练计划开展，由部门培训管理员指定人员编制演习方案，经审核后组织实施。11.2.3.3 针对年度计划未安排开展的，部门应结合现场运行方式、环境特点、设备状况等考虑编制演习方案并实施。11.2.3.4 演习后要组织对演习情况以及预案适用性等进行总结和评价，提出存在问题和改进措施，并根据要求完成相关材料的整理与报备。11.2.4 事故预想11.2.4.1 运行人员根据季节特点、运行方式和现场设备情况，预想可能发生的事故，积极做好预防和处理对策。11.2.4.2 运行每个轮值必须完成一个事故预想，预想包括可能发生的事故、事故现象、事故危害、处置过程、防