【NSLT20120730】慧朴管理评选“2012年度最受房地产企业欢迎的10门企业培训课程”chy.doc

慧朴管理评选“2012年度最受房地产企业欢迎的10门企业培训课程”近10年来，中国工程建设行业发展迅猛，但是工程企业的利润率却一直处在低水平。在当今复杂的国内外形势下，越来越多的工程企业意识到，只有不断加强员工培训，培养更多的复合型人才，才能更好地发挥企业自身优势，抓住机遇，应对挑战，提高企业效益，在今后的发展中处于优势地位。上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”），通过对行业公开课、企业内训进行深入研究，调研了近千家主流企业客户及几万名学员代表，对培训课程的开课频率、参与人数、课程质量、课程效果等方面进行了系统地统计分析，评选出了2012年度最受房地产企业欢迎的10门企业培训课程，为行业树立标杆，为中国房地产类企业客户提供更优质的培训参考。第10名：房地产企业风险防范与应收账款催收技巧【评选依据】应收账款是企业资产重要组成部分，对应收账款的管理直接关系到企业的资金周转和资产的质量。外部因素主要是房地产企业的投资本身存在资金缺口，施工项目的资金不足；内部因素是企业法律意识不强，企业内部催收应收账款的工作职责不明确。当前，房地产企业加强应收账款管理： 设置专门的岗位，指定专人负责应收账款的管理，建立企业应收账款的催收责任制度； 加强对承包合同的管理、建立健全应收账款的台账和档案的管理制度； 建立企业应收账款的预警机制，从而防范和降低应收账款无法收回对企业经营带的风险。第9名：房地产企业内部控制与风险管理【评选依据】房地产企业面临的主要风险包括以下几类：战略风险（如多元化投资）；市场风险（如供求变化、业主诚信）；财务风险（如垫资、拖欠、汇率）；运营风险（如工期拖延、质量安全事故）；法律风险（如分包连带责任、海外司法）；人力资源风险（如项目经理任用）；企业总部管控风险（如失控）；等等。根据不同的风险层面，应分别从企业的外部和内部识别可能存在的风险，并与各项流程形成关联。在各项风险的具体应对方面，工程建设企业企业应针对识别出来的主要风险项，逐项制定应对策略。深化到实施层面，工程建设企业应制定详细的内控措施，建立一系列制度文件集成内控体系。第8名：房地产企业资本运作与融资【评选依据】企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善，这都将对企业能否也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立精确的财务分析制度 企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。第7名：房地产企业中基层管理者执行力提升【评选依据】本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。第6名：房地产企业职业项目经理与有效项目管理【评选依据】工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。第5名：房地产企业工程项目成本控制【评选依据】房地产企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。房地产项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面： 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。 项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。第4名：房地产企业流程管理【评选依据】与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。大多数房地产企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来第3名：房地产企业“精细化管理与精益运营”最佳实践【评选依据】 企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？ 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？ 如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？ 如何推动企业经营绩效的大幅度提升？第2名：房地产企业目标管理与绩效考核【评选依据】 企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？第1名：精益管理：从制造企业到房地产企业【评选依据】精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。房地产企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课