培训工作流程.xls

需需求求分分类类二二级级分分类类时时间间负负责责人人方方式式申申请请流流程程 事事项项 培训需求调 研 编制需求调研 问题 11 1 11 15培训专员问卷调查法 访谈法设计问卷 下发问卷并回 收 11 15 11 30培训专员问卷调查法 下发问卷并回收 对对接接人人 培训专员 办公 室主任 培训专员 办公 室主任 申申请请流流程程 事事项项 设计问卷 下发问卷并回收 培培训训分分类类 培培训训类类别别 分分类类 时时间间申申请请人人申申请请方方式式申申请请流流程程 事事项项接接收收人人最最后后审审批批人人 1 1 外外训训 长期 根据个人需求具体 时间 申请人本人 本人填写OA 伟星集团员工参加长期培训申请表 部门主管审批 办公室审批 厂长审批 园区总经 理审批 集团审批 签订培训协议 参加培训 培训专员集团人力资源主管 短期 根据个人需求具体 时间 申请人本人 本人填写OA 伟星集团员工参加长期培训申请表 部门主管审批 办公室审批 厂长审批 参加培训 培训专员工厂厂长 2 2 内内训训 年年度度 一一级级培培训训 11月1日 11月15日 培训专员 编制 培训需求调查问题 各公司厂长各公司厂长 11月15日 12月1日下发 培训需求调查问卷 并回收 12月1日 12月10日汇总分析培训需求 根据需求探讨培训方向 12月10日 12月15 日 了解培训资源 探讨培训形式 制定培训计划 12月15日 12月20 日 领导审批培训计划 12月20日 12月30 日 修改培训计划 定稿下发到各公司 月月度度 一一级级培培训训 每月29日 培训专员 制定下月的培训计划 办公室主任办公室主任 日常按照年度培训计划和项目培训计划进行规划 年年度度二二级级 培培训训 12月10日 各部门 下发培训需求汇总材料及制定二 级培训计划通知 要求各公司制定二 级培训计划 培训专员培训专员 12月20日 25日 各部门上报培训计划初稿 人力资源线对计划进行 审批 12月25日 12月30 日 就人力资源线反馈内容修改培训计划 月月度度二二级级 培培训训 每月28日前 各部门 上报下月培训计划 培训专员培训专员 日常根据培训计划组织实施培训 每月1日 5日 上交上月培训资料到园区办公室 办公室人员对其培 训开展情况开展跟踪反馈 序号类类别别时时间间负负责责人人内内容容 培培训训前前期期 前前一一周周 培训专员 确定培训主题 内容 邀请相应资质讲师 培训时间 地点 课程设置 定制 宣传海报 培训横幅 X展架 讲师牌 名字牌 培训背景 建立培训学员档案 档案 签到表 课程表 前前三三天天 培训通知下发 RTX群发 车间张贴 附带课程安排 参训名单已经培训 要求等 打印签到表 培训评估表 讲师确认 包括讲师的PPT以及需要准备的材料 培训宣传海报张贴 前前一一天天 培训现场布置 培训横幅 X展架 培训背景 白板 白板笔 白板刷 培训桌椅摆放 按照讲师要求 培训主持人确认 前前半半天天 会场设备检查 话筒 电池 笔记本 音乐 灯光 准备电子屏幕宣传资料 培培训训中中期期培培训训现现场场 主持培训 带领学员做课前小活动 组织人员签到 入座 现场摄影 现场纪律维护 做好课程结束课程评估 培培训训后后期期培培训训当当天天 整理培训资料 签到表 课程表 培训记录表 评估表 并归档 整理培训电子台账 项目台账 学员台账 培训专员 培培训训中中期期培培训训现现场场 对对接接人人 授课讲师 星星字牌QQ 498572195 各车间主任 统计 信息中心 内内容容 确定培训主题 内容 邀请相应资质讲师 培训时间 地点 课程设置 定制 宣传海报 培训横幅 X展架 讲师牌 名字牌 培训背景 建立培训学员档案 档案 签到表 课程表 培训通知下发 RTX群发 车间张贴 附带课程安排 参训名单已经培训 要求等 打印签到表 培训评估表 讲师确认 包括讲师的PPT以及需要准备的材料 培训宣传海报张贴 培训现场布置 培训横幅 X展架 培训背景 白板 白板笔 白板刷 培训桌椅摆放 按照讲师要求 培训主持人确认 会场设备检查 话筒 电池 笔记本 音乐 灯光 准备电子屏幕宣传资料 主持培训 带领学员做课前小活动 组织人员签到 入座 现场摄影 现场纪律维护 做好课程结束课程评估 整理培训资料 签到表 课程表 培训记录表 评估表 并归档 整理培训电子台账 项目台账 学员台账