建筑集团公司施工技术管理制度汇编【一份非常好的专业资料，拿来即可用】

1 建筑集团公司施工技术管理 制度汇编 2 目 录 1、 施工技术管理制度 . 3 2、 新技 术应用示范工程管理办法 .15 3、 工法管理实施细则 .22 4、 项目技术管理制度汇编 1） 前期技术管理制度 . 29 2） 设计文件管理制度 . 32 3） 施工组织设计与施工方案管理制度 . 36 4） 施工过程技术管理制度 . 45 5） 技术交底管理制度 . 49 6） 试验与检验技术管理制度 . 52 7） 质量与安全技术管理制度 . 56 8） 项目收尾和保修期内技术管理制度 . 58 9） 施工技术资料管理制度 . 61 10） 技术创新与总结制度 . 70 附件一：工程项目技术管理流程图 . 74 附件二：项目技术管理体系图 . 75 附件三：项目主要岗位技术职责 . 76 3 施工技术管理制度 编 号： CNQC-ZD-080 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ： 审核 ： 批准 ：张同波 实施日期 ： 2011/1/1 1 范围 凡集团 股份 公司签订合同的工程项目，各 分 公司 、合作单位 及项目经理部必须严格执行本管理制度。 本制度主要涉及招投标、施工过程、竣工验收所有与技术工作相关的管理内容。 2 职责 2 1 集团股份公司 （房建事业本部） 1）组织编制集团股份公司中、长期 科技 发展规划。 2）组织贯彻落实国家、行业的技术规范、规程、标准和其他技术法规、规定。组织制订并实施集团股份公司的技术管理制度、技术标准和工法。 3）参加集团股份公司特级及重大工程项目的研究、策划，并负责特级及重点工程项目施工组织设计的审批和重大技术方案的论证。 4）组织工程项目重大技术问题的科研攻关、新技术、新材料、新工艺的开发，以及“四新”的推广工 作。 2.2 海外事业本部 海外事业本部应依据本制度制定“海外工程技术管理制度”，并报集团技术开发管理部备案。 2.3 房建各 分公司 1) 负责本单位范围内的具体技术管理； 2) 参加所有工程项目的策划研究，负责审批特级以下所有工程项目的施工组织设计，并检查、督促、指导工程项目的技术管理工作。 3）组织项目部完成集团股份公司的科研、工法计划及“四新”推广应用计划。 2.4 基础设施本部与其他各专业分公司 道路桥梁、钢结构、装饰、智能化等专业分公司应依据本制度，并结合各自的专业特点，制定相应的施 工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。 2.5 集团控股单位 应参照本制度制定各企业施工技术管理制度，报集团技术开发管理部备案。 2.6 项目部 4 项目部在 集团 股份公司 技术开发管理部和分公司 技术管理部门的监督和指导下，抓好施工现场的各项技术管理工作。 3 制度 3.1 总则 施工技术管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低，将直接影响到企业的信誉 ，因此， 集团 股份 公司 各 相关部门和单位 应结合 各自的 情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工技术管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗、 节能的建筑产品，不断地提升 集团股份公司 的信誉。 3.2 工程招投标 各 事业本部、 分公司 应设立专门的投标组织，抓好招标信息，加强投标资料收集，认真编写标书 。商务标标书 应 结合 技术 标书进行工程报价。复杂工程 的重点、难点 技术方案由分公司技术负责人组织有关专家研究确定。 3.3 施工准备 施工准备包括项目开工前的所有技术、现场、物资及人员准备工作。施工准备贯穿于整个施工过程，因此，除应作好项目开工前的总体施工准备外，还应作好各分项工程的施 工前的技术准 备工作。 3.3.1 项目开工文件 接到工程中标通知书后， 由项目经理负 责 收集办理 的开工文件如下： 1） 施工合同； 2） 施工图及所需标准图、地质勘探报告及其他技术文件； 3） 计划任务书、用地规划许可证和规划许可证； 4） 工程概、预算书； 5） 质量、安全报检； 6） 施工许可证。 3.3.2 技术 准备工作的内容 由项目总工组织，按照项目技术管理制度汇编（ CNQC-SC-02 A/O）有关规定，完成如下技术工作： 1） 审学图纸，掌握工程的设计意图及工程特点； 2） 设计交底及图纸答复意见； 3） 编制施工图预算； 4） 编制施工组织设计并报批； 5） 提出各种 劳动力、 材料、设备、机械、临 建、水电需用量计划。 3.3.3 现场准备工作的内容 5 1） 进一步勘察现场，了解现场的施工条件； 2） 办理甲乙双方开工报告； 3） 建筑物定位放线； 4） 四通一平； 5） 按批准的现场布置图搭设围墙和建造临建； 6） 组织材料、设备 、劳力按计划 分批进场 ； 3.4 施工组织设计 3.4.1 施工组织设计的作用 施工组织设计是指导、组织施工和保证工程质量的重要技术经济文件，是工程项目施工的纲领性文件。编制施工组织设计是施工前必须进行的准备工作，是加强项目管理的重要措施。 施工组织设计一般根据工程规模、结构特 点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。 3.4.2 施工组织设计的分类 施工组织设计分 为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计。 按工程类别可分为特级、 I 级、 II 级、 III 级、 IV 级施工组织设计， 工程类别划分见项目管理制度汇编中的“项目组织管理办法”。 3.4.3 施工组织设计的策划、研究 项目部进场后，由集团股份公司总工或分公司总 工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工作内容见 项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 3.4.4 施工组织设计的编写 工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见施工组织设计编写标准。 施工组织设计的编审程序：策划研究编写评审批准实施。 特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）审核（分公司总工）批准（集团 股份公司 总工）。 特级以下项目施工组织设计审批程序：编制 （项目总工）审核（项目经理）批准（分公司总工 ） 。 安装项目较多、工作量较大的公共建筑应单独编制安装工程施工组织设计，编制、审批的程序按特级以下工程施工组织设计执行。 质量目标确定为创鲁班奖、泰山杯或当地省级质量奖的工程，应编制“质量创优规划”作为施工组织设计的附件，“质量创优规划”中应将工程质量目标层层分解至各个分部分项工程。 3.4.5 施工组织设计的评审 施工组织设计编制完成后，由集团股份公司或分公司技术管理部门按不同类别工程，分别组织评审，详见 项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计 与施工方案管理制度”。 6 3.4.6 施工组织设计的实施与管理 施工组织设计批准通过后，由项目经理和项目总工组织学习并实施，具体详见 项目 技术 管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 3.4.7 施工方案的分类、编制和审批 施工方案分为 A 类、 B 类， A 类是对工程质量、安全、工期影响较大的方案，方案的分类、研究论证、编制、评审的具体要求见 项目技术管理制度汇编中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。 3.4.8 施工组织设计的编制依据和原则 具体内容 见施工组织设计编写标准。 3.5 施工管理 3.5.1 成立项目部， 实行施工项目管理 1）项目部 是各分公司组织项目施工的基层组织，对项目管理的好坏，经济效益的高低及 集团 的信誉起到决定性的作用。因此，必须加强 项目部 的建设，并选派有相应资质的项目经理负责项目部的工作。为保证项目管理的连续性和完整性，无特殊情况不得随意更换项目经理 和项目总工 。 各分公司应根据工程项目管理的需要配备项目部的管理人员，项目部人员应包括：技术、质量、安全、材料、统计、成本、财务等。项目部所有人员必须在项目经理的统一领导下进行工作。 2） 项目部 应 遵守集团 股份 公司及分公司的各项规章制度，并按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 的要求和规定开展工作，完成工程项目的进度、质量、安全、成本目标。项目部负责工程项目的全部生产、经营、技术管理工作，主要包括： a) 编制并贯彻施工组织设计及月、旬作业计划等。 b) 召开现场生产调度会，解决施工现场的关键问题，定期组织质量、安全检查、评定、验收等。 c) 对各分包队伍实行合同管理，并加强控制与协调；搞好施工现场总平面管理和文明施工；及时收集并整理有关工程信息资料；工程竣工后，提交工程技术资料和工程结算资料。 d) 协调 与业主、监理等部门的关系，以利于项目管理工作的顺利进行。 3） 项目经理应根据分公司的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。 a) 代表集团 股份 公司或分公司履行与业主签订的合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及 集团股份公司 的各项规章制度； b) 履行分公司为项目部确定的各项目标和任务，领导 项目部 一班人搞好工程项目的生产、技术、质量、安全等全部管理工作； c) 在授权范围内负责与分公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，解决项目中出现的问题； d) 协助分公 司对项目进行检查、鉴定和评奖申报等工作。 7 3.5.2 加强施工现场的技术管理工作 1） 审学图纸，熟悉施工组织设计，掌握机具、材料、劳力等资源计划。编制分项工程的施工方案和技术安全措施。 2） 组织技术交底会议 ，作好对分包及操作班组的技术交底工作。 3） 把好原材料、半成品的质量关，按规范要求索取材料出厂证明，并进行复验工作，拒绝不合格产品的使用，保证工程质量。 4） 配合监理工程师进行技术复核和组织隐蔽工程检查工作，办理技术签证。 5） 组织施工现场的技术安全、工程 质量、机械设备检查活动。 6） 进行工程质量评定，发生质量事故按规定向上一级主管部门写出事故报告。 7） 做好施工日记，整理技术资料和工程结算资料。 3.5.3 施工总平面管理 1） 科学合理的进行总平面管理是保证场区畅通和现场文明施工的重要措施。施工现场必须按总平面图进行布置，并在施工过程中， 按批准的施工现场总平面图 进行经常性的检查调整。 2） 总平面管理的主要内容是施工场区、道路、临建、水电线路、机械就位、材料堆放及临时作业区，是否与总平面图相符，专业施工安全、卫生、环保、防 火管理和临时围墙，主要入口，施工标志牌是否符合标准要求。 3） 较大、较复杂的施工现场应根据工程进度绘出不同阶段的总平面图，分阶段进行调整。 4） 建筑群体或多个分包商的施工现场更应该加强总平面的协调管理工作。施工总平面图应具有权威性及全局性，以保证多个分包单位及多个单位工程，在统一步调下顺利进行。 3.6 技术管理 3.6.1 图纸会审 1） 图纸会审是一项严肃、细致的技术工作，作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低工程成本保证施工顺利进行有着十分重要的作用。 2） 审图应当有组织、有步骤地进行。分公司或项目部接到图纸后，由分公司相关部门或项目部资料员进行图纸的发放、登记和审查。 图纸审学、图纸会审内容和设计交底详见 项目技术管理制度汇编中的“ 设计文件 管理制度”。 3.6.2 技术交底制度 通过交底使参加项目施工的有关人员熟悉工程特点，了解设计意图，明确技术、质量要求和施工技术关键，做到心中有底，科学合理的组织施工，以保证工程施工顺利进行。 技术交底的要求和交底内容见 项目技术管理制度汇编中的“ 技术交底 管理制度”。 3.6.3 工程变更 8 1） 工程 开工后，应严格控制不必要的变更。如必须进行工程变更，则按规定办理变更手续，凡无批准手续的工程变更，一律无效。 2） 凡属增加建筑面积，提高工程标准或重大结构方案的变更，必须经原项目批准单位批准，设计单位提出变更图纸或文件，并报分公司总工程师批准、备案后，方可实施。 3） 因业主和设计单位需要 ， 提出的工程变更，须征得施工单位同意后，方能实施 。 因施工需要提出的的工程变更，须征得业主和设计单位同意后，方能实施。 4） 经批准同意后的工程变更图纸和文件发往有关部门和 项目部 实施，并作好材料、工期等追加、减 及 备案。 3.6.4 隐蔽工程检查和技术复核工作 建设工程体量大、施工周期长，所以必须加强施工全过程的检查。 尤其是 对隐蔽工程项目的检查，它能杜绝质量事故的发生，又能为工程竣工验收提供依据。 其中建筑物、构筑物的定位放线；地坑、地槽的土质；基础回填、混凝土浇注、主体抹灰前，主要构部件的钢筋、预埋、预留洞口、铁件、螺栓、电器管线；吊装焊接；保温层、冷底子油；上、下水试验；避雷、接地试验等项目，均由项目 总工 事先通知相关部门，参加上述项目隐蔽前的检查，并作好隐蔽工程检查记录，及时签证。 施工过程中的扫地线，分 层标高，皮数杆、杯口基础及预制构件放线、轨道安装位置线等，均需 由项目部技术负责人 组织相应人员 进行技术复核，并做出记录。 3.6.5 试验与检验 1）材料和半成品检验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目材料员、试验员组织实施。结构性试验和使用功能类试验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目总工组织实施。创新研究试验应按 集团股份公司 科研计划进行，由项目经理负责，项目总工和课题组成员组织实施。 2）与检验的要求和内容见项目技术管理制度汇编中的“试验与检验技术管理制度”。 3.7 技术责任制 3.7.1 技术管理机构的建立 为强化技术管理，各相关事业部与分公司应设立与集团 股份 公司相对应的技术管理机构，并建立和健全各级技术责任制， 充分调动技术人员的积极性，使他们有职、有 责、有 权，在建设工程技术管理上真正起到应有的作用。 集团 股份 公司建立以总工程师为首的 三级技术责任制。即集团 股份 公司（事业本部）总工程师，分公司总工程师，项目部 总工 。 实行技术工作的统一领导，分级管理。各级技术负责人应是同级行政领导成员，对施工技术管理部门有业务领导的责任，有权对职权范围内的技术问题 做出处理决定，各级行政领导人员不应干涉，否则造成的经济损失由干预人负责。 9 3.7.2 集团 股份公司 总工程师主要职责 1）全面 负责集团的技术管理和创新工作 。 2） 组织贯彻执行有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、规程、规定和各项技术管理制度。 3） 参加 特级工程施工组织设计策划、 研究，审批各公司上报的 特级 工程施工组织设计，参加重大项目 投标方案 的 研究 工作。 4） 领导和组织编制集团科技发展规划、技术标准、工法和技术组织措施，并组织贯彻实施。 5） 主持技术工作会议，发扬技术民主，研究和处 理施工中重大技术问题，组织审查鉴定集团 股份公司范围内的重大技术革新和发明创造，做出结论申报科技成果，组织“四新”的试验和推广工作。 6） 参加重大质量、安全事故的处理，经过调查研究，提出技术鉴定和技术处理意见。 7） 组织研究集团的重大施工技术方案；组织解决施工中的重大技术问题。 8） 组织技术培训工作，对 各级 技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排、晋级、奖罚等工作。 3.7.3 集团股份公司分公司总工程师主要职责 1） 负责本公司的技术管理和创新工作 。 2） 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的法律、法规、条例及各项技术标准、规定、施工质量验收规范，操作规程，安全技术规定和各项技术管理制度。 3） 参加研究、论证工程项目的施工组织设计，审核 特级 工程的施工组织设计，审批 特级以下 工程的施工组织设计和技术难度大、结构复杂的专项施工方案。 4） 参加并协助 项目部 进行 特级 工程的审图和技术交底工作，处理日常工程技术核定工作。 5） 参加工程质量事故和安全事故的调查、处理工作。 6） 深入现场，指导施工，并检查施工技术管理工作，处理施工中发现的技术关 键问题。 7） 科研、技术开发，以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。 8） 负责技术人员的培训，参与对技术人员的使用安排、晋级、奖罚等工作。 3.7.4 项目总工主要职责 1） 负责 项目部 的施工技术管理工作 。 2） 负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作。 3） 负责组织学习、审核施工图纸。组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作。 4） 按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。 10 5） 检查单位工程的定位、放线、抄平工作。 6） 组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。 7） 负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。 8） 组织项目部有关人员的技术学习 和培训 。 9）负责工程技术和 科技 成果 的 总结工作。 3.7.5 项目部其他成员岗位责任制 见项目技术管理制度汇编中的“项目主要岗位技术职责”。 3.8 工程质量管理 3.8.1 工程质量的作用 工程质量是关系到国计民生的大事。必须遵照国务院颁布的建设工程质量管理条例和集团 股份 公司的 项目质量管理规定 进 行施工。认真贯彻集团 股份 公司质量、环境和职业健康安全管理体系的质量方针 ， 并达到竣工工程一次验收合格率 100%，重点工程优质品率 100%的质量目标， 确实把提高工程质量作为企业生存发展、增强企业信誉和竞争力的大事来抓。 3.8.2 实行工程质量责任制 集团 股份 公司 总 裁 要对 本企业的工程质量负责，分管领导要协助总裁 管好质量工作。各 分 公司经理要对本公司的工程质量负责，分管经理要协助经理管好质量工作。项目经理要对工程项目质量负责，项目 总工 要协助项目经理作好工程质量工作。 总 包单位应对工程质量负全责，并按照合同约定对分包实施管理。 3.8.3 实行工程质量目标管理 工程开工前要根据工程的面积、结构特点、使用功能和社会影响，以及合同要求确定工程质量目标等级。根据已确定的工程质量目标选择材料，组织施工力量，制订施工工艺及保证质量的措施，明确质量目标责任人，对施工全过程进行策划控制，保证工程质量目标的实现。 3.8.4 质量组织保证体系的建立 建立以集团 股份 公司 总裁 为首的工程质量组织保证体系。集团 股份 公司设 质量管理 部门 ，各分公司和项目部设专门的质量部门和专职质检员。 质量 管理部门 及项目部的质检人员要坚持原则，秉公办事，依法行使职权，各级领导要支持质检人员的日常工作，任何人不得设置障碍，干预或阻挠质检人员的工作。对失职，作弊的质检人员要严肃处理，情节严重的要依法处置。 3.8.5 质量检查与评定 按 集团 股份 公司的 项目质量管理规定 执行 。 3.8.6 强化质量否决权 11 1） 专业质检人员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工的意见，同时报告公司质量部门进行处理。 2） 工程承包结算、分包工程 结算时，工程质量不经质检部门验收签字一律不予结算。 3） 质检部门有权根据工程质量情况，提出奖、罚建议。 4） 质检部门有权对重大质量事故责任者提出处理意见，并进行处理。 3.8.7 开展 QC 活动，实行样板领路 1） 积极开展全面质量管理活动，帮助生产班组建立 QC 小组，围绕生产关键和质量通病，开展 QC活动，并定期召开成果发布会，成果显著的给予奖励。 2） 样板领路是行之有效的保证操作质量的工作方法。凡数量大或新技术、新工艺的施工分项，施工前均要先做出样板、组织鉴定、定出质量标 准、操作工艺和验收标准后，再大面积进行施工。对达不到质量要求的，应加以改进，合格后方可大面积施工。 3.8.8 质量事故报告、处理以及质量保修 按 集团 股份 公司的 项目质量管理规定 （ CNQC-ZD-066） 执行 。 3.9 安全生产管理 3.9.1 安全生产的意义 安全生产是党和国家保障人民群众生命和财产安全的一项重要政策，是企业管理的基本原则之一，各级领导及项目部负责人必须关心职工，确保安全生产，作到管生产必须管安全。 各 分 公司相关部门及 项目部 要认真贯彻国务院颁发的建设工程安全生产 管理条例、施工企业安全生产评价标准，以及党、国家和地方政府的安全政策法规。认真执行集团 股份 公司的质量、环境和职业健康安全管理体系文件和 项目安全管理规定 ，及相关环境保护法规。 3.9.2 建立健全安全机构，实行安全责任制 集团 股份 公司法人是集团内安全生产的第一责任人，对集团内的安全工作全面负责，分管经理协助法人对集团内安全生产工作具体负责。集团 股份 公司设 安全管理部门 ，负责集团内安全生产的管理工作。各公司经理是安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产全面负责，分管安全的专职人员协助经理对其范围 内的安全生产工作具体负责；项目经理是施工现场的第一责任人，对项目的安全生产、文明施工全面负责 。 3.9.3 安全生产管理 在施工组织设计中，应当根据建筑工程及其周边环境的特点编制相应的安全技术措施和施工现场临时用电、用水方案。危险性较大及专业性较强的分项工程项目如：深基坑支护、深基础、模板、脚手架、预应力、吊装、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升机的拆装、临时用电等，必须做出专项施工方案，并附具安全验算结果；施工时，进行专项交底并监督实施。 12 施工现场的道路、管线、脚手架、机械设备、水、电、用火 、临建、临时围墙等必须符合文明施工、环境保护、防火、卫生防疫等专业技术安全规定的要求。 施工现场实行安全生产交底制度 。特级 工程项目开工前，由分公司 总工程师 主持对 项目部 进行整体安全技术交底（属于施工组织设计交底的内容之一），并作好交底纪要； 特级以下 工程由项目经理和项目 总工 进行安全技术交底；分部（分项）工程施工前必须由项目经理和项目 总工 对操作班组进行安全技术交底。技术交底实行会签制度。 各分公司应制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设 备，并定期组织演练。 项目部 应根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备应急救援器材、设备，并定期组织演练。 3.9.4 安全 分级 与定期 检查 按集团 股份 公司 项目安全管理规定 执行。 3.9.5 安全事故报告与处理 按集团 股份 公司 项目安全管理规定 （ CNQC-ZD-067） 执行。 3.9.6 安全培训与持证上岗 实行专业人员及特殊工种的岗位培训和持证上岗制度。 按 集团 股份 公司 项目安全管理规定 执行。 3.10 工程竣工验收 3.10.1 建筑安装工程交工验收的条件 1） 完成设计和合同约定的各项工程内容； 2） 设备调试、试运转达到设计和规范规定； 3） 具有准确、齐全的技术资料； 4） 达到国家建筑安装工程质量检验评定标准中规定的标准； 5） 建筑工程中的使用功能（如：烟道、煤道通气点火试验，厕所、厨房、卫生间地面试水，上、下水管道水压及注水试验，电 气 照明通电动态试验，屋面抗渗试验，机电设备运转试验，室外避雷测试等项目）必须经监 理、业主或质监部门抽检合格； 6） 已签署了工程质量保修书。 3.10.2 工程竣工验收的依据 1） 施工单位与业主签署的工程总承包合同； 2） 施工图纸、说明和工程变更证明及其它有关技术文件； 3） 国家现行的质量验收规范和工程质量评定标准及地方性法规。 13 3.10.3 工程验收 工程验收由业主组织设计、施工 、 工程监理等有关单位进行。单位工程竣工前，由 项目部 填写“工程竣工前检查申报单”，分公司及集团 质量 管理部门 检查同意并盖章，经业主及监理单位初验盖章后，报质检部门进行竣前检查。具备竣 工验收条件后，由业主组织成立竣工验收组，进行建筑工程的竣工验收，然后办理竣工验收备案表。 3.11 工程技术档案 为加强施工技术管理工作及贯彻建设工程质量管理条例规定， 项目部 、分公司 资料管理部门 必须作好工程技术档案的收集、整理和归档工作，技术档案必须作到真实、及时。 工程技术资料的要求和内容见 项目技术管理制度汇编中的“ 施工技术资料 管理制度”。 3.12 科研和技术进步 3.12.1 科研和技术进步的意义 贯彻落实国家、省、市关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定，全面实施“科教兴国、科技兴企”战 略。 在建筑市场激烈竞争中，集团 股份 公司必须发挥自身的优势，依靠科研和技术进步，实施名牌战略，提高企业的信誉，推动企业的发展。 集团股份公司 各级领导要尊重科学、尊重人才，切实把科技工作列入重要议事日程，放手发动科技人员，开展科研和技术创新工作。 3.12.2 技术中心建设 集团 股份 公司成立 总裁 领导下的技术中心，技术中心为集团 股份 公司 的 技术 研发 组织实施部门。为保证技术开发项目的实施，集团 股份 公司及各分公司均应按营业额的一定比例提取技术开发费，并建立技术创新激励机制，以调动科技人员的积极性。 技术创 新应与工程项目相结合，技术创新在工程项目上创造的效益，要兼顾公司、 项目部 及分包商三者的利益。 3.12.3 科研和技术开发人员 科研及技术开发人员应以部门和 项目部 的兼职人员为主，再配备一定数量的专职人员。集团 股份 公司除引进人才外，还要通过产、学、研合作等方式，充分利用集团和社会上的人力资源。除自主技术开发外，集团技术中心还应同科研部门、高等院校及相关单位，进行国际和国内的联合科研或技术开发，以解决人员、资金、设备等的不足。 3.12.4 科技发展规划的编制、审批、实施和鉴定 集团总工程师主持编 制集团的长期科技规划、年度科研及技术开发计划，报集团技术中心专家和技术委员会讨论、通过后，下达实施。集团技术中心负责组织成立课题组，承担相应的科技项目，并按计划完成。集团 股份 公司及各分公司应提供必要的物质条件，并分阶段检查实施情况，促进科技项目的完成。 14 达到一定技术水平的科技成果，由分公司报集团股份公司。经集团 技术中心组织初审后，报建委及科技局有关部门，申请科技成果鉴定。被鉴定为“国内 领先 ” 以上技术水平的科技成果，由集团技术中心组织申报本年度的国家、省、市的科技进步等奖项。 3.12.5 建筑业十项 新技术的管理 依照建筑业十项新技术的内容，大力推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，以提高集团 股份公司的施工技术及管理水平，降低工程成本、增加经济效益。对于符合要求的工程，由集团 技术开发管理部 组织申报省、市及国家级新技术应用示范工程。 3.12.6 企业技术标准的编制与修订 集团技术中心负责企业技术标准的编制工作，技术开发管理部负责技术标准的贯彻实施。集团的技术标准应根据企业技术和管理的发展现状，以及国家标准、规范的修订情况，及时进行修订，修订周期一般为 5 10 年。 3.12.7 工法管理 集团 技术中心应组织 项目部 及时总结各种技术先进、经济合理的施工方法，积累并形成集团的工法，对符合条件的应申报省、国家级工法。在科研和工程实践中所形成的工法和发明，各分公司应及时上报集团技术中心，以便申请专利、保护知识产权。 3.12.8 科研项目管理 充分发动工程技术人员和广大员工，提合理化建议和小改小革。并在工程技术人员和广大员工中，提倡针对工程项目的科技攻关，以解决关键技术问题。 各分公司应对重大科研攻关项目，给予人力、物力的支持，为企业创造重大经济效益者，给予精神和物质奖励。 3.12.9 技术交流与培训 为不断提高集团 股份 公司的整体技术水平，应加强工程技术人员的业务学习，并为他们创造各种学习机会和条件，如：组织参加各种类型的学术会议、技术讲座，参观学习等活动。 4 相关文件 序号 名称 编号 1 施工组织设计编写标准 CNQC-JB 111-2008 2 工法管理实施细则 CNQC-ZD-102 3 科研项目管理 制度 CNQC-ZD-100 4 新技术应用示范工程管理办法 CNQC-ZD-101 5 项目技术管理制度汇编 CNQC-SC-02 （ A/O） 6 项目施工技术管理 办法 CNQC-ZD-063 15 1 范围 本管理办法适用于 集团股份公司总部、 事业本部、 分公司、控股企业，集团各成员单位可参照执行。 本管理办法主要包括示范工程申报、实施和检查、验收、奖励等四部分内容。 2 职责 2.1 集团技术开发管理部 组织集团范围内新技术应用示范工程的申报、实施和检查、验收、奖励等管理工作 。 2.2 事业本部、分公司及相关单位技术管理部门 负责本单位范围内新技术应用示范工程的申报、实施和检查、验收、奖励等全面管理工作。 2.3 项目经理部 负责本项目新技术应用示范工程的实施，并及时总结，形成相关资料；项目完成后，及时申请新技术应用示范工程的验收。 3 管理办法 3.1 示范工程申报 3.1.1 申报建筑新技术应用示范工程工程项目应符合下列条件： 1) 必须是新开工工程，且建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、社会影响大的工程项目。 2) 示范工程（即综合性示范工程）为应用六项（含 6 项）以上建设部推广 的“建筑业 10 项新技术（ 2005）”。 3) 有切实可行的创建计划和创建目标。 4) 在三年内完成申报的全部新技术内容的。 5) 应用新技术可取得显著的经济效益和社会效益的。 3.1.2 凡符合申报条件的工程，申报单位应在工程开工一个月内填写示范工程申报书和工程施工组织设计（有关新技术应用部分）方案，向集团 技术开发管理部 申报备案。 3.1.3 原则上建筑新技术应用示范工程每年申报一次，经审核，并现场踏勘核实，符合条件的，由集团技术开发管理部 组织有关专家对工程进行评估，按立项条件择优选取有代表性的工程推荐上报市、省、全国示 范工程。 新技术应用示范工程管理办法 编 号： CNQC-ZD-101 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ： 审核 ：张同波 批准 ：张同波 实施日期 ： 2011/5/25 16 3.2 实施和检查 3.2.1 已经被批准列为示范工程计划的项目，申报单位采取有效措施，切实落实示范工程实施计划，强化管理，及时总结，并在施工中对新技术的应用情况及时进行文字、照片、视频图像进行记录，被隐蔽的新技术应用部分应及时请建设单位或监理单位签字确认。 3.2.2 已经被批准列为示范工程计划的项目，申报单位应将工程新技术应用的形象进度表报集团技术开发管理部。技术开发管理部定期或不定期地组织有关专家对工程应用新技术的情况进行检查，对有代表性的工程组织观摩交流，培训学习等活动，以推动新技术的广泛 应用。 3.3 验收 3.3.1 示范工程执行单位全部完成了示范工程申报书中提出的新技术内容，且应用新技术的分项工程质量达到现行质量验收标准的。在工程竣工验收后 45 天内，申请单位准备齐全应用成果验收资料，并填写示范工程应用成果验收申请书一式三份，向技术开发管理部申请验收。 3.3.2 技术开发管理部在接到申请后，一般在一个月内对有关验收资料进行审查，并组织专家对工程应用新技术情况进行验收。通过验收的示范工程报技术开发管理部备案，集团技术开发管理部向上级主管部门申请验收。 3.3.3 示范工程申请单 位应提交以下应用验收成果资料： 1) 示范工程申报书及批准文件。 2) 工程施工组织设计（有关新技术应用部分）。 3) 应用新技术综合报告（扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议）。 4) 单项新技术应用工作总结（每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益）。 5) 工程质量证明（工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明）。 6) 效益证明（有条件的可以由有关单位出具的社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表）。 7) 企业技术 文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）。 8) 新技术施工录像及其它有关文件和资料。 3.3.4 示范工程的应用成果最终验收由上级主管部门组织验收。 3.3.5 示范工程应用成果验收的主要内容： 1) 提供的资料是否齐全。 2) 是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容。 17 3) 施工企业应用新技术中有无创新内容。 4) 应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。 3.3.6 示范工程应用成果验收工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收专家委员会根据以上内容，对该示范工程应用新技术的水平进行综合评议，并提出验收意见。 3.4 奖励 3.4.1 经评审，通过验收的示范项目，上级主管部门发给建筑业新技术应用示范工程成果验收证书，集团技术开发管理部在集团网站上予以公布。 3.4.2 对获得 建筑业新技术应用示范工程 的执行单位 ，根据省市有关文件精神，在市场招投标、资质监管、评优评奖等建筑市场监管的各个环节评分和评比中给予加分和鼓励。 3.4.3 对获得 建筑业新技术应用示范工程 的执行单位 ，集团技术开发管理部将择优推荐申报山东省建筑业技术创新奖。 4 附件 附件 1: 集团股份公司新技术应用示范工程工作流程图 附件 2: 建 筑业 10 项新技术 (2005) 18 附件 1: 技术开发管理部 主责部门 相 关部门 无 技术开发管 理部 流程名称 级别及编号 新技术应用示范工程管理流程图 编制人 审批人 分公司技术部门 下达年度新技术应用示范工程申报通知 按通知要求填报 申报书 组织专家进行评审 确立年度示范工程申报项目 组织示范工程的实施 组织申报国家及省市新技术应用示范工程 颁发证书，集团范围内予以宣传表彰和推广应用 孙邦君 张同波 组织专家审查 报上级主管部门验收 完成全部示范项目后报集团技术开发管理部验收 是否通过 是 否 结束 19 附件 2: 建筑业 10 项新技术 (2005) 1.地基基础和地下空间工程技术 1.1 桩基新技术 1.1.1 灌注桩后注浆技术 1.1.2 长螺旋水下灌注成桩技术 1.2 地基处理技术 1.2.1 水泥粉煤灰碎石桩 (CFG 桩 )复合地基成套技术 1.2.2 夯实水泥土桩复合地基成套技术 1.2.3 真空预压法加固软基技术 1.2.4 强夯法处理大块石高填方地基 1.2.5 爆破挤淤法技术 1.2.6 土工合成材料应用技术 1.3 深基坑支护及边坡防护技术 1.3.1 复合土钉 墙支护技术 1.3.2 预应力锚杆施工技术 1.3.3 组合内支撑技术 1.3.4 型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术 1.3.5 冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术 1.3.6 高边坡防护技术 1.4 地下空间施工技术 1.4.1 暗挖法 1.4.2 逆作法 1.4.3 盾构法 1.4.4 非开挖埋管技术 2.高性能混凝土技术 2.1 混凝土裂缝防治技术 2.2 自密实混凝土技术 2.3 混凝上耐久性技术 2.4 清水混凝土技术 2.5 超高泵送混凝土技术 2.6 改性沥青路面施工技术 3.高效钢筋与预应力技术 3.1 高效钢 筋应用技术 3.1.1 HRB400 级钢筋的应用技术 3.2 钢筋焊接网应用技术 3.2.1 冷轧带肋钢筋焊接网 3.2.2 HRB400 钢筋焊接网 3.2.3 焊接箍筋笼 3.3 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 3.4 预应力施工技术 3.4.1 无粘结预应力成套技术 3.4.2 有粘结预应力成套技术 20 3.4.3 拉索施工技术 4.新型模板及脚手架应用技术 4.1 清水混凝土模板技术 4.2 早拆模板成套技术 4.3 液压自动爬模技术 4.4 新型脚手架应用技术 4.4.1 碗扣式脚手架应用技术 4.4.2 爬升脚手架应用技术 4.4.3 市政桥梁脚手架施工技术 4.4.4 外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术 5.钢结构技术 5.1 钢结构 CAD 设计与 CAM 制造技术 5.2 钢结构施工安装技术 5.2.1 厚钢板焊接技术 5.2.2 钢结构安装施工仿真技术 5.2.3 大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术 5.2.4 大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术 5.3 钢与混凝土组合结构技术 5.4 预应力钢结构技术 5.5 住宅结构技术 5.6 高强度钢材的应用技术 5.7 钢结构的防火防腐技术 6.安装工程应用技术 6.1 管道制作 (通风、给水管道 )连接与安装技术 6.1.1 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 6.1.2 给水管道卡压连接技术 6.2 管线布置综合平衡技术 6.3 电缆安装成套技术 6.3.1 电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术 6.4 建筑智能化系统调试技术 6.4.1 通信网络系统 6.4.2 计算机网络系统 6.4.3 建筑设备监控系统 6.4.4 火灾自动报警及联动系统 6.4.5 安全防范系统 6.4.6 综合布线系统 6.4.7 智能化系统集成 6.4.8 住宅 (小区 )智能化 6.4.9 电源防雷与接地系统 6.5 大型设备整体 安装技术 (整体提升吊装技术 ) 6.5.1 直立单桅杆整体提升桥式起重机技术 6.5.2 直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术 6.5.3 龙门 (A 字 )桅杆扳立大型设备 (构件 )技术 6.5.4 无锚点推吊大型设备技术 21 6.5.5 气顶升组装大型扁平罐顶盖技术 6.5.6 液压顶升拱顶罐倒装法 6.5.7 超高空斜承索吊运设备技术 6.5.8 集群液压千斤顶整体提升 (滑移 )大型设备与构件技术 6.6 建筑智能化系统检测与评估 6.6.1 系统检测 6.6.2 系统评估 7.建筑节能和环保应用技术 7.1 节能型围护结构应用技术 7.1.1 新型墙体材料应用技术及施工技术 7.1.2 节能型门窗应用技术 (幕墙是公共建筑，故不宜在这里体现 ) 7.1.3 节能型建筑检测与评估技术 7.2 新型空调和采暖技术 7.2.1 地源热泵供暖空调技术 7.2.2 供热采暖系统温控与热计量技术 7.3 预拌砂浆技术 8.建筑防水新技术 8.1 新型防水卷材应用技术 8.1.1 高聚物改性沥青防水卷材应用技术 8.1.2 自粘型橡胶沥青防水卷材 8.1.3 合成高分子防水卷材：包括合成橡胶类防水卷材和合成树脂类防水片 (卷 )材 8.2 建筑防水涂料 8.3 建筑密封材料 8.4 刚 性防水砂浆 8.5 防渗堵漏技术 9.施工过程监测和控制技术 9.1 施工过程测量技术 9.1.1 施工控制网建立技术 9.1.2 施工放样技术 9.1.3 地下工程自动导向测量技术 9.2 特殊施工过程监测和控制技术 9.2.1 深基坑工程监测和控制 9.2.2 大体积混凝上温度监测和控制 9.2.3 大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制 10.建筑企业管理信息化技术 10.1 工具类技术 10.2 管理信息化技术 10.3 信息化标准技术 22 1 范围 本实施细则适用于集团股份公司总部、事业本部、分公司，控股企业，及集团各成员单位。 本实施细则主要包括工法的分类、工法的编写、关键技术开发、审核与发布、推广应用与管理、奖励等八部分内容。 2 定义 2.1 工法 是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法必须符合国家 及地方 工程建设的方针、政策和标准、规范 ，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。 3 职责 3.1 集团技术中心 负责集团范围内工法管理的组织编写、发布实施、推广应用、监督、考核及相关事宜。 3.2 事业本部、分公司及各单位技术管理部门 负责本单位范围内工法的开发、审核、推广应用等全面管理工作。 3.3 项目部 负责工法在本项目中的贯彻实施， 同时要善于挖掘本项目中的技术难点和创新点，及时总结、积累并形成工法。 4 细则 4.1 总则 为进一步推动集团 股份 公司的工法 开发、编写和推广应用工作的开展，促进技术积累和技术跟踪，提升集团 股份 公司的施工技术和管理水平，根据建设部颁布的工程建设工法管理办法 (建质 2005145 号 )，结合 公司 实际，制定本 实施细则 。 4.2 工法管理工作流程 工法管理工作流程 如下： 工法管理实施细则 编 号 ： CNQC-ZD-102 版本号： A/0 主责： 技术中心 编写 ：王胜 审核 ：张同波 批准 ：丁洪斌 实施日期 ： 2011/6/12 23 集团 股份 公司下达年度工法申报通知 技术中心 拟定的工法计划 各 单位上报工法计划 集团 技术中心 初步审核 组织召开年度工法编写计划 评审 会 形成集团年 度工法编写计划 成立工法编写小组并组织实施 完成后由主编单位总工程师初审 复审 终审 否 整改 是否通过审核？ 是 集团 股份 公司总工程师批准后发布实施 从中择优选取申报国家及省级工法 关键核心技术专利申请 形成知识产权 4.3 工法的分类 4.3.1 按级别分类 工法按级别分为国家级、省 (部 )级、企业级三个等级。 4.3.2 按技术领域分类 明确工法的 技术领域 可以有目的和有计划的编制工法，并以此为基础继续予以完善补充 ， 按工法所属的技术领域大致可划分为以下 11 个方面： 1) 地基与基础 (编号： CNQC-GF 1 )。 2) 混凝土结构 (编号： CNQC-GF 2 )。 3) 钢结构 (编号： CNQC-GF 3 )。 4) 墙体工程 (编号： CNQC-GF 4 )。 24 5) 装饰装修工程 (编号： CNQC-GF 5 )。 6) 防水工程 (编号： CNQC-GF 6 )。 7) 屋面工程 (编号： CNQC-GF 7 )。 8) 给排水及采暖 (编号： CNQC-GF 8 )。 9) 建筑电气 (编号： CNQC-GF 9 )。 10) 通风与空调 (编号： CNQC-GF 10 )。 11) 施工组织与管理 (编号： CNQC-GF 11 )。 4.4 工法的 编写 4.4.1 工法编写计划 1) 集团股份公司每年适时下达年度工法编写计划申报通知。 2) 各单位在 规定时间内提报工法的年度编写计划，要注明拟编写工法的名称、所属技术领域、依托的工程对象及主要编写人。 3) 集团技术中心对各单位申报的工法编写计划进行初审汇总。 4) 组织技术中心专家委员会召开年度工法编写计划评审会。 5) 经集团总工程师批准后确定集团年度工法编写计划。 4.4.2 工法编写组 1) 为保证工法的编写水平，每一项工法成立相应的工法编写组，工法编写组由集团 股份 公司组织确定，确定工法的主编单位及编写人，明确各自的职责与分工。 2) 工法编写人的要求 : a) 对该项技术有较为深刻的理解和掌握 。 b) 至少有 1 项及以上数量的该项技术的工程实 践经验 。 c) 文字水平较高，具有专业技术职称的工程技术人员。 3) 工法编写组形成后，由工法主编单位负责该项工法的资料搜集、整理、总结及关键技术的研究开发工作，及时协调解决工法编写过程中存在的各种问题，按计划完成工法的编写工作。 4) 集团技术中心根据工法编写的实际进展情况，组织召开工法编写协调会，落实工法编写的计划，协助解决工法编写过程中存在的各种问题。 4.4.3 工法编写内容 1) 前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定获奖情况 。 包括工法的研究开发单位、该项技术的开发及鉴定时间、主持鉴定单位、获奖等级等内容 ， 关键技术的鉴 定及获奖情况，如果没有可以不写，但工法的形成过程必须在前言中作出说明。 2) 工法特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较在工期、质量、安全、造价等技术经济效果等方面的先进性和新颖性 。 3) 适用范围：说明最宜采用本工法的工程对象和工程部位，必要时还要规定最佳的技术经济条件 。 4) 工艺原理：说明本工法工艺核心部分（关键技术）的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础 。 25 5) 工艺流程及操作要点：工艺流程不仅要说明基本的工艺过程，而且还要说明程序间的衔接及其关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述，给人一种 一目了然、通俗易懂的感觉。对由于构造、材料或机具使用上的差异而引起的流程的变化，也应该有所交代。该部分是工法的重要内容和核心，要按照工艺发生的顺序或事物发展的客观规律来编制工艺流程，然后在操作要点中分别加以描述；对于使用文字不能表达清楚的内容，要附以必要的图表 。 6) 材料与设备：材料要说明本工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标、外观要求等，对新型材料还要提供相应的检验验收方法；设备要说明本工法所使用的主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及合理数量 。 7) 质量控制：说明本工法必须遵照执行的国家及 有关部门、地区颁布的标准、规范的名称，并指出本工法在现行标准中未规定的质量要求；必要时列出关键部位、关键工序的质量要求，及达到质量目标所采取的技术措施和管理方法 。 8) 安全措施：说明所遵照的有关安全条款 ，结合工法的具体情况应采取的安全措施和注意事项 。 9) 环保措施：说明使用本工法所达到的环保要求和应进行的相应的环保检测，以及达到环保要求所采取的环保措施 。 10) 效益分析：从工程实践效果（消耗的物料、工时、造价）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益 。 11) 工程实例：说明本工法应用的工程项目名称 、地点、结构形式、开竣工日期、实物工程量和应用效果及存在的问题等。 4.4.4 工法编写 要求 1) 工法作为规范性技术文件，其结构层次应分明，叙述连贯并符合逻辑性。 2) 编写时要注意文字应简练，数据要准确，尽量避免出现大段的叙述 。 3) 工法阐述的深度要满足指导项目施工的需要，体现工法的水平。 4) 语言结构要求 工法不同于技术总结或科技论文，在编写工法时应该按照工程建设标准编写规定的要求，采用科技词汇遣词造句，而不要像撰写技术总结或科技论文那样进行分析、论证、推导或总结，更不要用文学的语言对客观事物进行修饰。工法的语言结构要 点如下： a) 严格掌握规定的程度。表示严格，非这样做不可时采用 “ 必须 ” 或 “ 严禁 ” ，表示严格，在正常情况下均应该这样做时采用 “ 应 ” 或 “ 不应 ” ，表示容许稍有选择，在条件许可时应这样做时采用 “ 宜 ” 或 “ 不宜 ” 。 b) 文字表达应简练精准、通俗易懂，无赘述，杜绝摸棱两可或多重理解。 c) 采用科技词汇，避免口语方言。名词、术语、物理量代号必须正确。所用的专业名词和术语应前后一致，切忌任意编造和使用自己杜撰的不规范的词语。 d) 重点突出，层次分明，阐述连贯，逻辑性强。要按照事物的发展顺序和内在规律的因果关系进行描述，避免出现因果倒置和次序 紊乱。 e) 数据真实准确，不含糊，不作假。数字的表达应符合有关规定。 f) 要使用法定计量单位制，并以规定的符号表达量值，要保持上下文的一致。 26 g) 图表与文字叙述要相互配合避免重复，图表应作为文字的补充紧随其后。表格应主体集中，内容简洁，以提供统计、对比与分析价值为主。每个图表都应有编号、名称。图的编号、名称应列在表上居中位置，图表所列数据务必核对无误，数据间不能相互矛盾。 h) 叙述层次按章、节、条、款、项的顺序依次排列。条、款之间承上启下的连接用语宜采用 “ 符合下列规定 ” 等写法表示。 4.5 关键技术的开发 4.5.1 工法的 关键技术是工法的核心组成部分，由工法主编单位负责关键技术的研究开发工作。 4.5.2 工法的关键技术开发所发生的费用 原则上 由工法主编单位承担，对列为年度重点工法编写项目的，集团 股份 公司可给予一定额度的资金支持 。 4.5.3 工法在应用过程中，各单位应对工法中关键技术的实施情况留置录像和照片等音像资料，为申报省级及国家级工法做充分的准备。 4.6 审核与发布 4.6.1 审核人才库 为体现集团工法的水平，保证工法的推广应用效果 ， 集团 股份 公司设立集团工法的审核人才库，审核人员为编写过多项工法，有着较为丰富工程实践 经验的中级职称以上的工程技术人员。 4.6.2 工法的审核内容 1) 工法编写内容是否齐全，是否符合本实施细则第十条中的相关要求。 2) 工法的文字水平及文档结构是否符合本实施细则第十一条中的相关要求。 3) 工法中关键技术叙述是否详细、清晰，能否指导实际施工。 4.6.3 初审 由主编单位的总工或技术负责人组织主编人员审核。 4.6.4 复审 由集团技术中心自工法审核人才库中选择人员审核。 4.6.5 终审 由集团技术中心专家委员会的相关专家审定。 4.6.6 发布实施 集团总工程师批准后，确定为集团企业工法，并于集团内部发 布实施。 4.7 推广应用与管理 4.7.1 工法的推广应用 1) 工法发布实施后，各单位技术负责人负责本单位范围内的工法宣传和推广应用工作，项目经理负责工法在本项目中的贯彻实施，工程完工后要及时总结工法的应用效果。 2) 各单位要密切注意技术跟踪，对工法在推广应用中存在的问题，要及时反馈给集团技术中心，以便对原编工法进行修订，保持工法的先进性和适用性。 27 3) 集团股份公司将年度工法汇编成册，提供给各单位及项目部学习、借鉴，以便于工法的推广应用。 4.7.2 工法的管理 1) 集团股份公司从年度企业工法中择优选取申报省级及国家级工法，对 获得省级及以上工法者，集团股份公司将推荐申报省建筑业技术创新奖。 2) 工法中关键技术所形成的知识产权，集团股份公司将申请专利进行保护，以维护 集团股份公司 的知识产权。 3) 集团工法作为集团股份公司的专有技术，仅限在集团范围内予以推广和应用，各单位及个人在推广应用中要注意加强技术保密，严禁外传。如发现有外传者，集团股份公司将视其造成的后果给予其所在单位和个人通报批评或处罚。 4.8 奖励 4.8.1 工法是反映集团技术进步的重要组成部分，为进一步推动该项工作的开展，对工法的编制数量多、工法水平高、推广应用情况好的单位，在招 投标、新技术应用示范工程、工程质量奖推荐评比时予以优先考虑。 4.8.2 集团对开发编写和推广应用工法中有突出贡献的单位和个人予以表彰，并作为业绩考核和职务、职称晋升的重要依据之一。 4.8.3 对通过评审、正式发布的企业工法的主要编写人，由所在单位（指事业本部或分公司）按照每项不少于 2000 元的标准进行奖励。各成员单位可参照执行。 5 记录 序号 记录名称 记录编号 收集部门 保存部门 保存期限 1 年度企业工法编写计划申报表 CNQC-ZD-102-01 技术中心 技术中心 一年 28 CNQC-ZD-102-01 年 度企业 工法 编 制 计划 申报表 工法名称 工法编 写 单位 所属技术领域 主要编写人 计划完成时间 工法应用的主要工程项目 工 法 简 介 一、工法的目的和意义 二、所解决的主要问题及创新点 申 报 单 位 意 见 申报单位 技术负责人签 章 ： 年 月 日 29 1 范围 本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。 本办法包括工程开工前和各分部工程施工前的技术研究、论证，项目部具体需要解决的技术问题及实际任务。 2 前期技术管理的主要工作 涉 及前期技术管理的工作分为工程开工前技术管理和工程开工后施工过程中各分部工程开始前的技术管理。前期技术管理工作内容见表 2.1.1-1。 表 2.1.1-1 前期技术管理工作内容及分工 工作类别 工作内容 项目部责任人 /参加人 开工前施工技术准备 1.技术资料准备 责任人：项目经理 参加人：项目总工、资料员、施工员、机管员、预算员等 2.技术学习 责任人：项目总工 参加人：施工员、资料员、质量员等 3.技术文件编制 项目管理实施规划、施工组织设计 各种进度和资源需求计划 责任人：项目经理 参加 人：项目总工、施工员、资料员、质量员、安全员、 预算员 等 开工前施工现场准备 1.施工总平面布置 责任人： 项目总工 参加人：施工员、安全员、材料员等 2.临水、临电布置 责任人： 项目总工 参加人：施工员、安全员、材料员等 3.测量控制点布置 责任人：施工员 参加人：测量员等 开工前物资准备 1.施工机械、施工机具准备 责任人： 项目总工 参加人：机管员、资料员、安全员、施工员等 2.原材料及周转材料准备 责任人：材料员 参加人：施工员、质量员、资料员、试验员、安全员等 3.工程设备的检查与验 收 责任人：质量员 参加人：施工员、机管员等 分部分项开始前技术管理 1.工序交接验收 责任人：质量员 参加人：施工员、资料员等 2.施工方案编制 责任人： 项目总工 参加人：施工员、安全员、质量员、材料员等 3 管理办法 前期技术管理制度 编 号： CNQC-ZD-004 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ：成继宏 审核 ： 批准 ：张同波 实施日期 ： 2008/1/1 30 3.1 开工前施工技术准备 3.1.1 工程技术资料准备 技术资料内容见表 3.1.1-1。 表 3.1.1-1 工程开工前技术资料内容 技术资料类别 具体内容 设计文件类 施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计交底文件、设计变更等 规范类 质量验收规范、行业标准、操作规程、企业 标准、工法等 合同类 招标文件、工程量清单、投标答疑、总分包合同；材料、设备采购合 同、合同洽商记录、补充协议等 政府文件类 政府部门发布的关于施工现场管理、施工质量、安全控制等的各种文 件；标准更换的通知等 施工资料类 工程所在地的人文、环境资料、地勘资料、拟选用设备的技术资料、试验室及试验项目等 项目开工前，项目经理牵头，项目总工负责资料准备。总工应列出针对具体工程项目所必须配齐的规范类、政府文件类和施工资料类的资料明细，项目经理安排收集或购买，并将资料分类列表登记，保证资料受控有效。 3.1.2 技术学习 由项目总工组织全体技术人员开会或传阅学习。预算员负责提出工程材料及周转料具的施工概算，施工员负责整理设计变更及图纸会审（设计文件类详见设计文件技术管理），机管员负责收集拟选施工机械的技术资料。 3.1.3 技术文件编制 1）项目管理实施规划及施工组织设计，由项目经理组织，项目总工和项目部相关技术人员共同完成。具体内容见 本手册 施工组织设计 与施工方案 管理文件。 2）各种进度和资源需求计划，施工员和材料员根据施工组织设计确定的进度控制点和施工概算编制进度计划和资源需求计划，并报项目经理和主管部门审批。 3.2 开工前施工现场准备 3.2.1 施工总平面布置 项目总工依据施工组织和机管员提供的施工机械的技术参数，选定设备具体位置并绘制详细的总平面布置图。安全员负责核对其中安全及文明施工设施部分的布置，施工员和材料员负责现场加工场地和材料场地的布置。 3.2.2 临水临电布置 项目总工组织安装专业技术人员，按照施工机械总功率、劳动力需求计划编制现场临水、临电施工方案及平面布置。 3.3.3 测量控制点布置 测量员提出施工控制点的布置并负责绘制测量控制点的平面布置图，总工审核，保证测量控制点的分布能满足施工需要并有效 保存。 31 3.3 开工前物资准备 3.3.1 施工机械、施工机具准备 机管员负责收集拟选用施工机械的产品说明书、使用说明书等技术资料。安全员、资料员对照政府部门下发的施工机具管理文件，提出相关意见。施工员从工期、日台班产量（运量）、需用机械数量方面提出意见。项目总工汇总后选定设备型号。机械设备进场后由机管员、安全员检查、测试，以确保满足施工安全及使用要求。 3.3.2 原材料及周转材料准备 材料员根据项目部和主管部门审核通过后的材料计划组织材料进场，材料准备应满足工程进度的要求，并适当考虑堆积成本、供求紧缺程度 。 3.3.3 工程设备的检查与验收 工程设备进场后，质量员会同机管员、施工员和甲方监理共同验收。仔细核对开箱清单，保管好附带的设备技术资料。设备安装完竣工验收合格后移交 建设单位。 3.4 分部分项开始前技术管理（详见过程技术管理） 3.4.1 工序交接验收 施工员对是否符合设计工艺要求、质量员对分项质量进行检查，如遇不合格品报告项目负责人，由施工员拿出整改方案，质量员监督整改至合格。质量员会同施工员报监理验收通过，形成验收纪录，方可进入下道工序。施工资料验收合格后交资料员存档。 3.4.2 施工方案编制 除施工 组织设计与施工方案管理中确定的 11项由项目总工编写，分公司总工程师审批的方案外。其余方案由专业施工技术员编写，项目总工审核，项目经理批准。 4 相关文件 序号 名称 编号 1 施工技术管理制度 CNQC-ZD-080 2 项目质量管理规定 CNQC-ZD-066 3 施工组织设计与施工方案管理制度 CNQC-ZD-006 4 技术交底管理制度 CNQC-ZD-008 32 1 范围 本办法适用于集团 股份 公司签约的所有工程项目。 本办法包括自工程 前期、工程施工过程中及工程竣 工验收整个过程中，项目部的设计文件管理工作。 2 管理内容 设计文件管理的内容见表 2.1.1-1。 表 2.1.1-1 设计文件管理工作内容及分工 设计文件管理工作 负责单位 /参加单位 负责人 /参加人员 设计文件交底 负责单位：项目部 参加单位：分公司技术部门、预算部门 负责人：项目总工 参加人员：各专业施工技术员、预算员，专业分包技术人员 图纸审学 负责人：项目 总工 参加人员：各专业施工技术员、预算员、质量员，分公司总工、预算人员，专业分包技术人员 图纸会审 负责人：项目总工 参加人员：各专业施工技术员、预算员，专业分包技术人员 设计文件变更 负责单位：项目部 负责人：项目总工 参加人员：各专业施工技术员、预算员、资料员 3 管理办法 3.1 设计文件交底 1） 文件技术交底由业主组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加。交底通过会议的形式，由 设计单位对设计文件、设备说明书等资料进行交底，将工程特点、设计意图及施工重点部位，技术难点进行说明。 2）项目总工 组织项目部各专业的施工技术员、预算员，以及专业分包的技术人员共同参加。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术、预算部门的人员一起参加。 3.2 图纸审学 3.2.1 图纸审学 的组织应符合以下要求： 1) 级 以上 项目由 项目总工 组织 ，并通知分公司总工参加 。 项目部各专业施工人员、预算员、质检员，以及专业分包的技术人员均参加图纸的审学。 设计文件管理制度 编 号： CNQC-ZD-005 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ：袁永林 审核 ： 批 准 ：张同波 实施日期 ： 2008/1/1 33 2) 其余项目，由项目总工组织项目部各专业施工人员、预算员、质检员，以及专业分包的技术人员共同参加图纸的审学。 3.2.2 项目部 接到图纸后， 由项目总工 牵头 ， 及时安排或组 织 各专业 总工 及分包总工 进行 图纸 自审，分头对 各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求 ， 并提出各专业自审记录。 3.2.3 由项目总工组织并主持对各专业的自审记录集中进行汇总，提出完整的图纸审学记录。 3.2.4 图纸审学 是保证工程顺利进行的重要环节，项目部应着重审学施工图中存在的影响结构安全、施工质量和安全、工程进度，以及施工成本的设计问题， 主要 包括以下 内容： 1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无 矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 3) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 4） 审学施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5） 审学施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 6） 审学建设项目坐标、标高与总平面 图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 7） 审学图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 8） 审学建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 9） 审学建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 10） 审学结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝 土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 11） 审学施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 12） 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 13） 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.2.5 图纸经 审学 后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3.3 图纸会审 34 1） 图纸会审目的 。 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2）图纸会审 由建设单位组织， 设计单位、 监理单位 、 施工单位 及专业分包单位 各相关人员 参加 。项目部 总工组织各专业施工技术员、预算员、专业分包的技术人员参加。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术、预算部门的人员一起参加。对工程制约大及难解决的设计问题，项目部应报请业主组织专家论证会进行研讨，并形成论证报告。 3）图纸会审 一般应在开工 14日内进行，特殊情况也可边开工边 组织会审（如图纸不能及时供应时）。 项目部 应根据施工进度 计划 ， 及时报请 业主组织会审。 4） 会审分 “ 专业会审 ” 和 “ 综合会审 ” ， 以 解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论 “ 专业 ” 或 “ 综合 ” 会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 5） 会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 6） 根据实际情况，图纸也可 分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工 过程也 可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7） 会审记录 包括以下 内容 ： a.工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 b.参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 c.会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 d.具体内容包括： 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求 设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 e.列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 8） 会审记录的发送 。 盖章生效的图纸会审记录由 专 业技术人员移交给项目资料员， 项目总工签字后 由资料员发送。 9） 会审记录发送单位 包括： 建设单位（业主） ， 设计单位 ， 监理单位 。会审记录还应发送至项目部 的 技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、 分包队伍技术人员 、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 3.4 设计变更 1）设计变更程序。 由 业主 将设 计单位及 业主 共同签字的变更文件发往监理单位，总监理工程师 35 签字后 ， 再由监理单位发往施工单位。设计单位、 业主 以及监理单位共同签字 后，设计变更文件才正式 生效。 2）项目部在接到 变更文件 后 ， 经项目总工审核后，由资料员负责发放至各专业施工技术员、预算员、分包单位技术人员处 。 3）项目总工应根据设计变更及时组织有关人员研究并调整施工方案或施工组织设计，商务经理根据变更和调整后的施工方案与监理、业主洽商工期和经济的索赔。 4）遇重大设计变更（如：结构形式变更、建筑面积变更等），项目部应及时通知分公司技术及造价合约部门。项 目经理应组织项目总工、商务经理、施工技术员、质检员、预算员共同参加的专题会议，研究针对变更需采取的施工组织和技术措施。 5）对由业主或设计提出的能导致施工质量、安全问题或延误工期的变更，项目部应发文向业主、监理阐明原因和项目部的态度。对于能导致严重后果的设计变更，项目部应报请分公司技术部门组织集团内外的专家进行论证，并将形成的论证意见报业主和监理。 6）施工单位无权擅自修改设计。由项目部或专业分包单位进行深化设计的图纸（如：预应力工程，钢结构工程），必须经设计单位批准后方可实施。 4 相关文件 序号 名称 编号 1 施工技术管理制度 CNQC-ZD-080 2 项目施工技术管理办法 CNQC-ZD-063 36 1 范围 本办法适用于集团股份公司签约的所有工程项目。 本办法包括施工组织设计与施工方案的研究、论证、编写、评审，以及贯彻实施过程中的管理规定。 2 管理办法 2.1 施工组织设计与施工方案的分类 2.1.1 施工组织设计 1）按照工程的性质可以分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工组织设计。群体的住宅、公共建筑、工业建筑要编制施工组织总设计，其中单体的工程要编制单位工程施工组织设计。 2）综合性的专项工程应编写专项施工组织设计，主要包括 : 地下工程施工组织设计，安装工程施工组织设计，临时用电施工组织设计，安全施工组织设计等。除地下工程施工组织设计外，其余专项施工组织设计均按照专项施工方案进行管理。 3）依据集团股份公司的工程类别可以分为特级工程施工组织设计和其他施工组织设计。项目部应依据施 工组织设计的类别对其进行管理，见表 2.1.1-1。 表 2.1.1-1 施工组织设计类别与分工 类别 策划研究责任部门 /参加部门和人员 编制负责人 /编写人 评审责任部门 /参加部门和人员 批准人 特级 责任部门：集团股份公司技术开发与管理部 参加部门和人员：分公司总工、分管生产经理、工程部、合约部 项目经理 /项目总工 责任部门：集团股份公司技术开发与管理部 参加部门和人员： 集团股份公司质量安全环保、项目管理部、经济部； 分公司总工、分管生产经理、工程部、合约部、项目部成员； 集团股份公司总工程师 其他 责任部门：分公司 技术开发管理部 参加部门和人员：分管生产经理、工程部、合约部 项目经理 /项目总工 责任部门：分公司 技术开发管理部 /施工技术处 参加部门和人员：分管生产经理、工程部、分公司总工 施工组织设计与施工方案管理制度 编 号： CNQC-ZD-006 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ：张同波 审核 ： 批准 ：张同波 实施日期 ： 2008/1/1 37 合约部、项目部成员； 2.1.2 施工方案 1）项目部在编写施工组织设计时应视方案在工程项目中所起的作用将其划分为 A类、 B类，并明确研究、论证、编制、评审、批准的责任部门和人员，见表 2.1.2-1。 表 2.1.2-1 专项施工方案类别与分工 类别 是否研究论证 /责任部门 编写负 责人 是否评审 /评审责任部门 批准 A 1.深基坑工程 2.桩基础与地基处理 3.超长大体积混凝土结构 4.钢结构（跨度 30m） 5.预应力结构 6.模板脚手架 7.起重吊装 8.临时用电 9.塔吊安拆 10.拆除、爆破 11.幕墙安装 深基坑工程，高大模板支撑方案编制前，由分公司总工组织研究论证，其余方案是否论证应在施工组织设计中明确。 项 目 总工 深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其他土石方爆破必须由分公司 技术开发管理部 组织专家评审，其余方案是否评审应在施工组织设计中明确。 集 团 股 份 公司技术开发与管理部参加特级工程方案的专家评审。 分公司总工 B 须研究的方案在施工组织设计中明确，由项目部负责。 项 目 总工 或 施工 技 术员 无 项目经理或项目总工 2） A类施工方案包括：对结构和施工安全影响较大的，或对工程的工期和成本起关键性作用的，以及在集团范围内首次应用的新技术方案。 3） B类施工方案：除 A类施工方案之外的其他方案，由项目总工安排分管施工技术员编写，项目总工审批。 2.2 施工组织设计与施工方案的编写准备 2.2.1 资料准备 施工组织设计编写前，项目经理应组织项目部的人员准备并学习相关的资料文件，主要包括：招投标文件，施工合同，图纸 ，规范、规程， 集团股份公司 的技术标准、工法等。施工方案编写的资料准备由项目总工负责，除上述内容外还应包括工程的施工组织设计。 2.2.2 工程项目的策划、研究 38 1）项目部进场后，项目经理即应组织项目部的成员研究、讨论施工部署和关键技术方案，并将研究形成的初步意见上报分公司 技术开发管理部 ，由分公司总工按照工程的类别安排工程项目前期的策划研究。 2）特级项目的策划研究由集团股份公司技术开发与管理部负责，其他项目由分公司 技术开发管理部 负责。分公司分管生产的经理、工程管理部门、合约部门的人员应参加项目的策划研究，分 公司经理应参加重大工程项目的策划研究。项目部应根据策划研究的意见形成会议纪要或施工组织设计编写纲要，用以指导施工组织设计的编写。 3）项目策划研究的主要内容：施工部署，重大的设计问题，重点、难点施工方案。 2.2.3 施工方案的研究论证 1）项目总工应依据施工组织设计中方案编写计划的要求将对工程影响重大的施工方案上报至分公司 技术开发管理部 ，由分公司 技术开发管理部 组织相关的人员进行研究论证，以优化方案取得较好的技术经济效果。按照方案编写计划要求，部分重点、难点和新技术应用方案应由分公司 技术开发管理部 上报集团股 份公司技术开发与管理部，组织集团内外的专家共同参加研究论证。凡列入技术创新计划中的关键技术，由分公司 技术开发管理部 报至集团技术中心立项，并成立课题组进行专题研究。 2）由集团股份公司分包的专项工程，项目部应依据方案的类别和施工方案编写计划的要求，安排方案的研究论证。由业主直接分包的专项工程，项目部应依据方案的类别和施工方案编写计划的要求，上报监理单位或业主，由其组织方案的研究论证。 2.3 施工组织设计与方案的编写 2.3.1 施工组织设计的编写 项目经理是施工组织设计编写的负责人，项目总工是编写人。编写过程中，项目总工应及时与项目经理沟通，并讨论确定遇到的问题。对不能确定的问题应及时上报分公司 技术开发管理部 ，共同研究解决。 地下工程施工时，如上部结构图纸尚未完成，可先编写地下部分施工组织设计，待地下混凝土结构施工时，再编写整个工程的施工组织设计。对于大型公共建筑等安装项目较多的工程需编写机电安装工程施工组织设计，由项目部分管安装的经理负责编写。 施工组织设计编写的内容和格式应符合集团股份公司施工组织设计和施工方案编写标准的要求。 2.3.2 施 工方案的编写 1）专项施工方案是在施工组织设计已选择方案的基础上，组织进一步的研究和编写。 2）专项施工方案应按照方案编写计划的要求，由项目总工或施工员负责编写，见表 2.1.2-1。 3）专项施工方案编写的内容和格式应符合集团股份公司 施工组织设计编写标准 的要求。 4）专业承包商应依据施工组织设计中确定的方案选择和方案论证的意见编写施工方案。其中，由集团股份公司分包工程施工方案的编写应符合 施工组织设计编写标准 的要求。 2.4 施工组织设计与方案的评审 39 2.4.1 程序和方法 施工组织设计编制完成后，项 目部应及时上报分公司 技术开发管理部 ，由分公司 技术开发管理部 根据工程类别的不同组织评审，见表 2.1.1-1。 专项施工方案编制完成后，项目部应将编写计划中要求评审的方案及时上报分公司 技术开发管理部 ，由分公司 技术开发管理部 组织评审，见表 2.1.2-1。由业主直接分包的按照方案编写计划要求需要评审的专项工程方案，项目部应及时报请业主或监理组织方案的评审。 为了便于了解现场情况，施工组织设计和方案的评审一般应在工地上进行。项目部应准备书面和电子版的汇报材料，以及投影仪等设备，施工组织设计由项目经理和项目总工共同汇报 ，施工方案由项目总工汇报。 评审程序：汇报答疑提出问题形成评审意见。 项目部应在评审后即完成评审意见表，评审 7日内修改完成施工组织设计或施工方案，并报至表2.1.1-1和表 2.1.2-1中规定的批准人审批。 项目部将批准的施工组织设计的书面和电子版资料报分公司 技术开发管理部 备案，特级项目还应报集团股份公司技术开发与管理部备案。各分公司 技术开发管理部 应将已批准的施工组织设计统计汇总，并于每季度的月初报集团股份公司技术开发与管理部。 项目部将评审通过的施工方案的书面和电子版资料报分公司 技术开发管理部 备案， 并将对安全影响重大的施工方案（见建设工程安全生产管理条例第二十六条）报分公司安全处备案。项目部将批准的 A类施工方案统计汇总，并于每月初报分公司 技术开发管理部 和安全处，再经分公司 技术开发管理部 和安全处汇总后分别报集团股份公司技术开发与管理部和质量安全环保部。 经批准的施工组织设计和施工方案方可报监理审批。 2.4.2 职责与分工 施工组织设计与施工方案评审的责任部门分别见表 2.1.1-1和表 2.1.2-1。 集团股份公司项目管理部、质量安全环保管理部、经济部参加特级项目施工组织设计的评审，分公司相应部门也 应派员参加评审。除分公司总工外，其分管生产的经理也要参加评审。分公司经理应参加重大工程项目的施工组织设计评审。其他类别施工组织设计的评审由分公司的相关部门派员（同特级项目）参加。施工组织设计评审时，各部门的职责分工见表 2.4.2-1。 表 2.4.2-1 施工组织设计评审的分工 评审部门 审核内容 技术开发与管理部 施工部署与重大技术方案 质量安全环保部 质量 质量控制措施，季节施工措施 安全 安全技术措施及相关的施工平面布置，季节施工措施 标准化施工 标准化工地保证措施及相关的施工平面布置 项 目管理部 造价合同 合同目标和保证措施，标价分离 工期管理 施工进度计划， 经济部 有关成本降低的措施，项目资金计划 物流中心 物资、设备供应情况等 劳务中心 劳动力的组织、安排 参加评审施工方案的部门应在施工组织设计的方案编制计划中明确。分公司的安全和质量部门 40 应参加对工程安全和质量影响重大的施工方案的评审，集团股份公司的质量安全环保部应参加特级项目中此类方案的评审。 施工难度较大的特级项目施工组织设计或技术难度大的施工方案应由集团股份公司技术开发与管理部组织集团内外的专家进行评审。 2.5 施 工组织设计与方案的实施与管理 2.5.1 学习和交底 通过批准的施工组织设计，由项目经理和项目总工组织项目部成员进行学习，并对项目部成员和分包商进行交底，分公司总工参加级以上施工组织设计的交底，详见技术交底管理 制度 。 施工方案的交底由其编写人负责，详见技术交底管理 制度 。 2.5.2 实施 项目经理负责组织项目部的成员按照施工组织设计和施工方案的要求进行施工，项目总工也应对施工方案的实施进行检查和指导。对不执行施工组织设计或施工方案而造成重大事故及损失者，要按照集团股份公司的相关规定追究其责任。 分 公司分管生产的经理应检查和督促项目部按照施工组织设计的要求组织施工；分公司总工应检查、指导项目部按照施工组织设计中技术方案的要求组织施工。 施工组织设计和施工方案在实施过程中如发现与实际不符或因工程进度变更、施工条件变化，项目总工或方案的编写人应提出意见予以调整，以适应新的情况。如与原方案变动较大时，应及时上报分公司 技术开发管理部 ，提请修改并重新审批，经审批后方可实施。 如工程监理对集团股份公司、分公司已批准的施工组织设计或施工方案提出修改意见，项目总工或施工员应编写施工组织设计或施工方案修改的补充文件，并 附于原文件中。如需对施工组织设计或施工方案做较大修改时，应执行上述规定。 施工组织设计和施工方案是重要的技术经济文件，项目部资料员应分别将其建立档案予以保存。 3 相关文件 4 记录 序号 名称 编号 1 施工技术管理制度 CNQC-ZD-080 2 施工组织设计编写标准 CNQC-JB 111-2008 序号 记录名称 记录编号 收集部门 保存部门 保存期限 1 施工组织设计（施工方案）评 审意见 CNQC-ZD-006-01 分公司 分公司 工程 竣工后三 年 2 施工组织设计、施工方案评审 签到簿 CNQC-ZD-006-02 分公司 分公司 工程竣工 后三年 3 方案评审或论证专家签到表 CNQC-ZD-006-03 分公司 分公司 工程竣工 后三年 41 CNQC-ZD-006-01 施工组织设计（施工方案）评审意见 年 月 日 ，在 ，由集团股份公司技术开发与管理部共同主持了对 工程施工组织设计的评审会。与会专家及集团股份公司相关部门，通过听取项目部的汇报、审阅图纸及其他书面资料、勘查现场后，对施工组织设计提出了如下意见： 参加审批会议人员签字 部门 技术开发与 管理部 质量安全环 保部 质量安全环 保部 项目管理部 职务 职称 签名 日期： 组织审批部门： （盖章） 42 CNQC-ZD-006-02 施工组织设计、施工方案评审签到簿 工程名称： 序号 单 位 职 务 职 称 签 名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 日期： 年 月 日 43 CNQC-ZD-006-03 方案评审或论证专家签到表 序号 评审会职务 姓名 单位 现从事专业 职称 /职务 签名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 44 1 范围 本办法适用于集团股份公司签约的国内工程项目。 施工过程技术管理是指在施工准备阶段之后、工程竣工验收阶段之前、工程开工到工程实体形成期间的技术管理。 施工过程技术管理的内容主要有：过程技术准备、技术交底；试验与检验；过程检查与验收；应急与纠正 等。 2 管理办法 2.1 过程技术准备 过程技术准备是指工程实施过程中，由于不可见因素或滞后因素影响，不能在前期技术管理中策划、研究确定，只能根据变化的工程实际所作的技术准备。常见的过程技术准备分类见表 2.1.1-1。 表 2.1.1-1 过程技术准备内容 序号 过程技术准备分类 序号 过程技术准备分类 1 地基、基坑支护情况与勘察设计重大不符 4 前期未确定事项、分部分项工程设计变更 2 建设单位重大设计变更 5 专业工程深化设计 3 政府主管部门、集团出台相关管理规定 6 专项施工方案及其它 项 目部应将工程中出现的变化及时报告给分公司技术管理部门，图纸会审，编制、审核、批准施工方案，技术交底，重大变更甚至要调整施工组织设计，具体准备参见本手册前期技术管理。 2.2 技术交底 技术交底是让工程项目的实施或操作人员熟悉工程特点、设计意图、施工组织意图、技术质量安全环保要求、施工措施等的重要环节，无论实施对象历经时间长短、工作量多少均应交底。技术交底具有提前性（在实施操作之前）、唯一性（每份交底只对应某一具体工程或分部分项工程情况编写，不得通用）、灵活性（技术交底可采用会议、口头、文字图表、现场演示 等形式，视工程施工复杂程度、作业人员素质和具体内容而定）、可追溯性（交底人亲自向被交底人交底，双方签字或具可追溯性材料），技术交底的分类见表 2.2.1-1。 表 2.2.1-1 技术交底分类 序号 交底分类 序号 交底分类 1 政府主管部门、集团、分公司管理规定交底 4 施工组织设计交底 2 招标文件、标书、合同交底 5 施工方案交底 3 图纸交底 6 分部分项工程安全、技术交底 施工员、质量员、安全员、测量员、实验员等负责按照技术交底进行本人职责范围内的工作安排、实施、检查。其它详见本手册技术交底部 分。 施工过程技术管理制度 编 号： CNQC-ZD-007 版本号： A/0 主责： 技术开发管理部 编写 ：陈德刚 审核 ： 批准 ：张同波 实施日期 ： 2008/1/1 45 2.3 试验与检验 1）对原材料和半成品，项目经理部预算人员提出种类、数量、规格要求，专业总工提出材料性能指标要求，材料员负责对进场的材料按照相应的质检标准进行检查，必要时质量员、相关专业技术人员一并参加检查。对业主提供的产品，必须有业主代表在场，共同检查，并核查附带材质证明文件是否齐全、有效，做好进料检查记录。 对于按行业标准和当地建设主管部门要求须作复验的原材料产品，进场后由材料员及时通知质量负责人，由试验员负责根据批次、数量做出检验计划并在建设单位或监理方见证下按规定取样（见证取样），填写“检验 、试验”委托单，送指定实验室。详见建设工程实行见证取样和送检的暂行规定（ XX管质 20023号）。 对于按当地建设主管部门要求须作抽检的原材料产品，进场后由材料员及时通知项目经理，由项目部负责人与工程质监员取得联系，由质监员联系检测站现场抽样，建设单位、监理单位工程负责人参加。详见青岛市施工现场建筑工程材料抽检管理暂行规定（ XX质字 1998376号）。 2）施工试验分为三类：创新研究试验，为设计提供参数试验、过程检测试验。 创新研究试验是指国家、省、市、集团股份公司结合工程项目进行课题研究所作 的试验。项目部应按照分公司技术部门的要求配合课题组完成现场的试验，包括提供试验条件，协助仪器设备的安装、拆除，读取、整理试验数据等，项目部课题组成员还要参加试验方案的研究、实施，试验数据的整理、讨论和分析等工作。 为设计提供参数试验主要有：地质勘察、试桩、实验锚杆、地基试夯、基坑边坡监测、建筑物沉降观测。其中沉降观测又被作为施工纪录。由业主直接委托的试验项目，项目部应配合现场试验，并保存试验报告；合同范围内的试验项目，项目部负责现场试验，并将试验报告报送监理和业主。 过程检测试验分类见表 2.3.2-1，具体 管理内容见本手册试验、检验管理部分。 表 2.3.2-1 过程试验检验内容 序号 过程检测试验分类 序号 过程检测试验分类 1 桩、锚杆实验、地基承载力 5 预应力工程实验 2 土壤实验 6 钢筋连接实验 3 砂浆实验 7 幕墙、外门窗实验 4 混凝土实验 8 其它相关结构安全、使用功能试验 2.4 过程检查与验收 包括工艺流程控制、施工操作控制、工序检查、满足功能要求的抽样检验等，本节只对“四新”应用、施工预验、质量验收（包括隐蔽工程检查验收）等做出规定。 1）“四新”在项目上首次应用，必须是在 其它项目已验证实施或在本项目通过样板验收，由项目总工或专业公司总工编写方案，报分公司技术部门。工作完成后报分公司验收，由项目总工组织总结，并形成书面资料。 2）施工预验：指在报经监理公司验收之前，施工单位对引测点、楼层标高、楼层位置线、施工控制线等必有的技术复核（总工组织），班组自检、互检、交接检，施工员、质量员专项检查等。 3）质量验收应划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批的质量验收。建筑工程分部划分见表 2.4.3-1。 46 表 2.4.3-1 建筑工程分部工程验收项目 序号 分部工程 子分部 工程 备注 1 地基与基础 土方、地基与基础处理、地下防水、混凝土、砌体、钢筋混凝土、钢结构 桩基须有施工记录、监测报告。人防工程（人防办）专项验收 2 主体结构 混凝土结构、砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、木结构 作实体结构工程检验 3 建筑装饰装修 抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰 按建筑工程施工质量验收统一标准执行，其它同 4 建筑屋面 防水屋面、瓦屋面、隔热屋面 5 建筑给排水与采暖 室内给排水、卫生器具、室内采暖、室外给排水、 建筑中水系统、供热锅炉及辅助 设备安装 锅炉等压力容器（技术监督局）专项验收 6 建筑电气 变配电室、供电干线、电气照明、防雷及接地 变配电室（电业局）、防雷及接地（防雷办）作专项验收。 7 智能建筑 通信网络、办公自动化、消防、综合布线 消防（消防局）、综合 布线专项验收 8 通风空调 送排风、空调风、空调水、制冷设备、防排烟等 9 电梯 曳引式或强制式电梯、液压电梯安装、自动扶梯（人行道）安装 电梯（技术监督局）专项验收 4）分阶段的质量验收：在单位工程综合验收之前，须有分阶段质量验收。通常的分阶段有：地基验收、基础（地下 室）验收、主体验收、竣工前土建工程和安装工程验收。为满足工程施工组织的需要，占地面积较大的单体工程或高层、超高层建筑可以按照平面施工段或楼层再划分