品牌建设研讨会.doc

窗体顶端华北油田分公司领导讲话金海龙副书记在油田公司品牌建设研讨会上的讲话（2011年5月25日）同志们：这次品牌建设研讨会，是按照公司党委2011年工作部署要求，为进一步明确任务、落实措施，推进品牌建设持续深化而召开的一次重要会议。也是继5月11日黄刚书记听取品牌建设推进情况专题汇报，5月13日公司举办品牌建设与战略专题讲座后，推进品牌建设的又一项重要举措。刚才有关部门汇报了前一阶段品牌梳理、培育及推进情况，提出了下一步工作设想，讨论了品牌建设推进方案。会议虽然时间很短，但是内容丰富、安排紧凑、研讨充分，达到了预期目的。可以说这次研讨会既是一次集思广益、统一思想的座谈会，又是一次明确分工、加强联动的协调会，还是一次品牌建设再动员、再安排、再部署、再落实的推进会。下面，我就进一步扎实推进品牌建设，讲三点意见。一、探索实践，品牌培育与建设取得阶段性成果近年来，公司把品牌建设纳入公司发展战略，作为建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的重要组成部分，按照系统思考、整体部署、分步实施、分路推进的工作思路，着眼长远、统筹规划、多措并举、合力推进，公司品牌建设不断向纵深发展。 一是初步形成了品牌建设体系。在2009年制发公司品牌梳理与培育工作实施意见及三年运行方案的基础上，2010年把品牌建设与应用研究课题纳入公司战略课题进行了研讨，进一步确立了以独特技术（科技）、特色产品（服务）、优秀人才、精细管理和特色文化等五个核心竞争力品牌为主体，以工作品牌、形象品牌为支撑的品牌建设体系。同时，成立公司品牌建设领导小组、品牌梳理与培育办公室，明确职责，落实任务，保证了公司品牌建设工作规范有序展开。 二是叫响了精细管理品牌。总结提炼了华北油田“三全”精细管理模式，下发关于深化精细管理的指导意见，编辑出版了精细管理文化故事、媒体聚焦精细管理，培育打造了王四联等一批精细管理示范点。股份公司在公司召开了精细管理现场经验交流会，集团公司组成“学习华北油田精细管理巡回报告团”到各油气田进行了宣讲，在集团公司举行了“科学发展观精细管理”专场报告会。先后有大庆、辽河、长庆等30多个兄弟单位、80多批次、2600多人次到公司观摩精细管理。精细管理品牌已成为提升公司整体形象的重要支撑。 三是推出了技术和管理品牌。在去年开展品牌梳理的基础上，按照成熟一个、推出一个、宣传一个的原则，对特色技术（科技）品牌进行了再梳理、再总结、再提炼，在华北石油报、石油商报利用专版进行了全面宣传。对精细管理品牌进行了再梳理和再完善，在华北石油报利用4个专版进行了宣传，营造了氛围、扩大了影响。 四是培育了系列工作品牌。坚持“课题式研究、工程式设计、项目式管理、品牌式建设”，全面推进24项“党群品牌项目”，形成了“搭建平台、整合资源、设计载体、创建品牌”的重点工作推进方法和“一项工作、一个方案、一套人马、一抓到底”的操作方法。探索形成了以“两级编写提纲、三级宣讲、分层施教、全员覆盖”为特色的形势任务教育模式，以专家辅导、专题研讨、专题党课、专题讲座等为主要内容的“七位一体”党委中心组学习模式，以“一个党员一个岗、设岗定责进社区”为主要特点的社区党建管理模式，以生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶为主要内容的“四位一体”帮扶救助体系，等等。“四新”形势任务教育、社区党建、五型班组创建等经验分别在集团公司有关会上进行了交流。 五是选树了一批先进典型品牌。按照“层层有典型、行行有样板”的思路，大力推进先进典型的选树宣传，打造了以华北油田榜样、华北油田旗帜为主体，以十佳职业道德模范、十佳身边好人、十大感动油田人物、十大明星员工等为支撑的先进典型品牌。 “靳占忠创新团队工作室”成为全省以个人命名的20个创新工作室之一；“曹树祥班”成为集团公司以班组长名字命名的10个班组之一。通过全方位、立体化、大角度广泛宣传，进一步提升了公司知名度和美誉度。六是全员品牌意识进一步增强。各单位采取学习、宣传、研讨、典型示范等多种形式，坚持把品牌建设纳入员工培训，融入日常管理，作为重要工作目标，广大干部员工品牌意识不断增强。以视频会议形式，邀请中国品牌工作委员会副主任、中国传媒大学MBA学院院长张树庭教授作了品牌培育与战略专题辅导，各单位、各部门和广大干部员工培育品牌、创建品牌的意识不断增强。矿区事业部积极谋划开展“出精品、做明星、创品牌”活动，促进管理水平、服务质量和队伍素质稳步提升。二、提高认识，进一步增强推进品牌建设的责任感和紧迫感品牌具有凝聚企业资源、增强企业竞争力、提升企业价值、塑造企业形象等功能。推进品牌建设是实施公司“持续、有效、稳健、和谐”发展战略，建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的应有之义和客观要求；是加快发展方式转变，提升公司发展质量的有效途径；是增强华北油田核心竞争力和发展实力，实现华北油田二次创业、再铸辉煌的有力武器；是塑造华北油田良好形象，为公司发展创造良好的社会环境和舆论氛围的现实需要。近年来，公司在推进品牌建设方面经过不断的探索与实践，取得了初步成效。但还存在一些问题。一是品牌意识需要进一步强化。广大干部员工对品牌建设的意义认识还待加强，许多工作还没有有意识地抓特色、创品牌。二是品牌建设还需系统思考、长远规划、整体部署。公司品牌建设还没形成整体统一规划，尚无完整的品牌创建应用机制和评价体系。三是现有品牌成果还需系统梳理、认真总结、深入提炼。现有品牌成果的梳理、总结提炼，是各牵头部门的自我总结、自我认定，许多品牌的定位还比较模糊，品牌理念还不牢固，品牌标准还不明确。四是品牌建设尚未形成长效机制。品牌建设并非一蹴而就，从这一意义上讲，亟需建立长效机制，持续提升。这些问题，必须引起重视，采取有效措施认真研究解决。各部门（单位）要高度重视品牌建设工作，充分认识到这既是公司党委、公司的一项重要工作，又是各部门加强和提升管理水平的重要途径。要以这次研讨会为契机，进一步增强责任感和紧迫感，切实加大工作力度，落实责任措施，确保品牌建设工作高效有序推进。三、落实责任，推进品牌建设持续深入发展1加强组织协调，形成推进合力。一是公司品牌梳理与培育办公室要充分发挥组织协调作用。认真吸收、采纳各部门提出的建议，进一步完善工作方案和措施。加强统筹，建立层级明确、主次分明、特色突出、前后清晰、远近结合、措施落实的公司品牌体系架构。建立品牌建设模板，做到格式统一、标准统一、提法统一、详略统一。及时了解各部门、各单位的工作，加强指导，定期检查，发现问题及时协调。善于总结推广好经验、好做法，树立样板，充分发挥典型的示范引导作用，推进公司品牌建设工作整体良好发展。二是各部门要加强协调配合。特别要加强与公司品牌梳理与培育办公室的协调，同时加强横向的联系。牵头部门要主动上手，参与谋划，统筹协调，落实好协调组织的责任，对工作的任务、标准、进度负总责；配合部门要主动配合，积极上手，对自己责任内的工作切实负起责任。三是各部门要细化责任，细化分工，做到责任落实到科室，任务落实到人头。要结合实际制定工作措施，用措施保证工作进度，用工作进度推动措施落实。2把握时间节点，确保进度与质量。今天讨论通过的品牌建设推进方案，进一步明确了下一步品牌建设重要任务、职责分工、时间进度和工作节点，时间紧、任务重、标准要求高，对此要有清醒认识，要切实加大工作力度，加快工作节奏，确保按期高质量完成各项任务。一是要高质量抓好特色产品（服务）、优秀人才等核心竞争力品牌的梳理提炼与宣传。前一阶段，通过华北石油报、公司信息网、石油商报等媒体对独特技术（科技）、精细管理品牌利用专版进行宣传推介，特色文化品牌梳理提炼基本完成，也将推出。特色产品（服务）、优秀人才品牌的牵头部门、配合部门要加快做好这两个品牌的总结提炼，确保6月底前推出。二是要组织好华北油田核心竞争力品牌专辑编写。五大核心竞争力品牌推出后，10月底要完成华北油田核心竞争力品牌专辑编写。同时，策划专版或专刊，在中央和省部级媒体进行宣传。三是组织好华北油田公司形象品牌专辑的编辑，这项工作涉及各类先进典型、各类示范点和教育基地，要统筹协调，密切配合，确保7月份梳理出初稿，11月份编印成册。3注重突出特色，打造工作品牌。一要把品牌建设融入公司发展战略、各业务板块发展和各项工作之中。善于用力借力，整合利用各种工作、活动、组织、人员资源，使品牌建设同公司各项工作互相促进。各部门、各系统在工作中，要抓住重点，培养特色，打造亮点，努力形成品牌。二要按照“将示范变规范、将样板变标准、将经验变制度”的思路，突出先进性、时代性和实效性，在各系统广泛开展“品牌项目”设计与打造工作，努力创建覆盖公司各业务板块和勘探开发、科研生产、经营管理和党群工作等各方面，具有辐射带动和示范导向的工作品牌。三是建立公司工作品牌定期立项、总结梳理、发布宣传制度。公司品牌梳理与培育办公室在各部门、各单位推荐和系统统筹的基础上，将培育打造的比较成熟的工作品牌及时纳入公司相应核心竞争力品牌或形象品牌之中。 4加强品牌推介，增强辐射效应。要充分利用油田内外部各级各类媒体，对公司品牌建设成果进行广泛宣传。一是充分利用油田报刊、电视、网络等媒体宣传华北油田品牌，增强广大干部员工的自豪感、荣誉感，凝聚发展合力。二是加强与地方、中央主流媒体的联系沟通，采取组织集中采访，通过专版、专栏、专刊等形式进行集中强势宣传，形成声势、扩大影响，树立华北油田良好的社会形象。三是通过多种渠道、多种途径，对华北油田品牌成果进行全方位宣传，充分展示华北油田品牌建设成果、竞争实力及发展前景，增强华北油田品牌的辐射力和影响力。5强化舆论引导，营造浓厚氛围。要通过编印品牌建设宣传手册，在报纸、电视、网络等开辟品牌建设专题、专栏等形式，大力宣传品牌建设的目的意义、内涵、措施与成果，使广大干部员工进一步增强品牌意识，自觉参与品牌建设。品牌建设不仅是企业行为，而且关系到每名员工的发展及个人价值的实现。近年来，华北油田涌现出了以全国劳动模范靳占忠、中国石油榜样曹树祥为代表的一大批先进典型，这些先进典型，就是体现华北油田文化价值理念的个人品牌。要增强品牌争创意识，干品牌工程、创品牌项目，建品牌阵地、出文化精品。要把华北油田文化的价值理念融入到企业管理中，注入到品牌建设中，充分发挥品牌的管理功能，以品牌激励人，以品牌引导人，形成“行业争一流，人人创品牌”的生动局面，提升华北油田品牌建设整体水平。同志们，品牌建设是一项长期战略任务