五矿二十三冶青海一里坪项目工地管理奖罚制度.doc

五矿二十三冶建设集团有限公司 五矿青海一里坪盐湖项目部工程管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的安全、质量、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1、会议召开时间及地点： 周例会定于每周二15:00在业主单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2、会议参加人员： 要求各分包单位项目经理、安全负责人、技术负责人必须参加。3、会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4、会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。（二）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1、要求进场设备及时上报出厂保证资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场设备报验不及时，处以100元/台处罚。2、要求及时回复整改通知单（2天内必须回复）。 每次发现不及时回复整改通知单，处以2000元处罚；3、要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 申报验收时无相关负责人签字报验资料，不予以验收。4、要求及时上报限期须报资料。 要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 对于不按期上报日报，按200元/次处罚，不按期上报周报、半月报及月报，按2000元/次处罚。 对于不按期上报其它限期资料的，按300元/天处罚。5、要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料不予认证。6、要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签，每发现一次未审核、代签现象处以300元/次处罚。（三）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1、要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报监理、总包单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的，私自施工部位不予认可、验收。 夜间施工报验，按监理单位下发的夜间施工管理措施实行。2、要求按监理、总包单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，处以3000元/天处罚。3、要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由分包单位自己承担。 每次发现不执行按图施工的，处以500元罚款。4、要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、机械浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由分包单位承担。 要求分包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（四）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查按各分包单位上报的倒排计划横道图考核。1、按指定节点计划完成施工。 要求各分包单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 各分包单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须制订追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于3000元/天的处罚。（五）、奖励制度：1、每月评比出质量、进度、安全、资料优秀分包单位，经