人力资源开发--企业核心竞争力.doc

人力资源开发-企业核心竞争力-珠三角人力资源开发高峰论坛小记一， 职业生涯规划管理1 选择比努力重要2 目标：突破职业生涯天花板3 特长的发挥：才能+激情+组织需求4 事业成功的模型5 猪往前拱、鸡往后刨6 水桶理论：补短板，越补越短7 梯子理论：往上爬，越爬越高8 优势要努力变成胜势9 关注人的内心细节的人10 不要直接否定，慢慢渗透，直到让他改变11 培训，就是改造人12 乔布斯：活着就要改变世界用生命工作13 开国元帅：四个湖南籍，四个四川籍，对比后，乐天忘我胸怀的最长寿-最善终14 职业锚：找好自己的定位方法：你是谁？智慧、能力、爱好、兴趣、弱点、短板 你爸是谁？背后的人力资源 SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁发达因素：1.高人指点 2.多做好事、贵人相助 3.人人努力 4.小人监督 5.不断总结纠正 二， 资本运营时代HR的职业通道1. HR分类：HRM/HRD/HRVP/HRPB/CHO2. 基础工作：招聘、培训、考核、员工关系、企业文件、绩效考核、薪酬待遇3. 阿里巴巴CEO周磊，从HRCHOCEO的成长之路4. 派（）型人：两种以上的专长，一条腿是直立的走路，一条腿是弧形的走路，不能让短处是零分或不及格，那将成长你的致使伤，让你优势成长为300%5. 引领变革，增值服务，研究战略6. 买钻头钻孔金刚钻？7. 老板需求背后的需求：他在想什么？痛点是什么？8. 上：战略的参与与推动；下：帮助员工；左：部门专家；右：变革和沟通。这是人力资源管理的落地。三， 玩转社交化网络经济时代1. 高富帅、白富美。要掌握时代的趋势。2. 对企业，对管理挑战的认知3. 对社交化网络经济时代4. 研究个性，注重人性，关注心理5. 大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，你当什么鱼？6. 大平台意识/公司精神/成为大快鱼，才能避免一死7. 利用社交化、网络化、新技术，打造出跨界的影响力，使自己应对挑战能力增加8. 埃及的暴动源于FACEBOOD社区平台9. 让衙门或打杂部门的帽子摘掉，变成好玩部门10. 产品意识、战略领悟11. 战略链接性、运营云端性、业务针对性12. 设计好人力资源结构化13. 商业计划、部门规划14. 招聘技、盘点技、绩效技、薪酬技、员工关系技、企业文化技15. 业务的驱动者、新事物的开拓者、顾问、伙伴16. SSC实现运营云端性17. 定位：聚合服务、高效运营18. 信息平台、HR系统、跟踪平台19. 小时代大命题，HR如何顺应管理趋势20. 高效、灵活、便捷的服务，按需定制21. 集成：规模效应，低成本22. HR升级：硬件+软件+服务，不烦心体系化，理念上的升级23. 实现客户价值：HR服务专业中心+人力资源平台部+各BG人力资源中心24. 人性的理解和对人心的管理，HR应为管理注入更多的好玩属性：社会属性：有梦想、正能量、互动性、扁平化、更透明、公信力产品属性：产品化思维、精品化意识好玩属性：更多的关注与尊重、更多的乐趣与个性、更多的便捷与创新25. 什么是产品：政策、制度、文件26. 什么是顾客：员工27. 用户调查：获取更多用产品的人的心理28. 价值承诺：说了就要实现29. 支持点：员工参与30. 懂得聚焦：少即是多31. 是完成KPI，还是在创作激情32. 手、脑、心33. 腾讯福利：幸福记忆：生宝宝给QQ睛号、买房提供担保贷款、结婚内部安排、找对象是公司福利，还要让员工参与HR管理四， 怎样从HRM到HRD1. 写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会2. 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书3. 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教4. 建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创5. 参加系统学习，找到短板，快速学习6. 实践，大量实践7. 认识比你专业水平高的人，有空没空多请教8. 不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意9. 寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速10. 敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见11. 系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式12. 收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料13. 建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理14. 自己学会并努力开发流程、表单、梳理经验并系统化15. 时刻更新自己的文件系统16. 与人交换资料：1+1217. 领导力和文化建设，将成为人力资源管理的核心重点五， 人力资源管理如何成为企业的战略合作伙伴1. 做成战略的事情？发挥战略作用？有战略价值？2. 人力资源管理应应该如何成为公司战略管理：像老板一样想事：学习顾问思维3. 基础定位：空间思维、整分合思维、概念思维、假设思维4. 管理问题的思考方法：跳出来看，倒着想，顺着做5. 管理问题的“以成效公平问题”思维：机械化/专业化/创新型6. 管理问题的“撬动点”思维：物有本来、事有始终、知所先后、道则远矣7. 做“懂行”的组织与人的管理专家：从“人力资源管理”到人的管理、认识组织、学习“懂行”8. 人力资源管理的本质就是：充分释放人的积极性、主动性、创造性9. 人的管理的基本假设：人性积极10. 关于组织：三个概念：组织生态、组织气质、组织成效11. 三类组织：没有“唯一最好的管理”12. “懂行”：环境观、企业价值链、管理趋势把握13. 人力资源管理要点：企业生态圈、事业平台、成长管理、创享机