2015_最新_对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统考试题.doc_第1页
2015_最新_对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统考试题.doc_第2页
2015_最新_对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统考试题.doc_第3页
2015_最新_对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统考试题.doc_第4页
2015_最新_对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统考试题.doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对外经济贸易大学国际经贸学院研究生课程班管理信息系统试题卷班级姓名成绩一、填空：（每题5分，总分20）1、任何管理信息系统项目都会在 、 及 三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。而 、 、 、被称为项目三大控制目标。2、关键路径法是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期 的线路，也就是说整个项目工期的决定是 由 的线路来决定的。3、迈克尔.波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)，又称波特竞争力模型是： 、 、 、 、 。4、迈克尔.波特三大一般性战略分别是： 、 、 。二、在分析关键线路的时候，可以采取两种分析方法：即单一时间估计法和三点时间估计法。三点时间估计，比如可以按照最乐观TO的时间估计，最可能TM的时间估计和最悲观TP的时间估计，得出期望工时基准计划时间：案例 ：某一信息管理系统项目有三个活动A（系统分析）、B（系统设计）、C（代码实施）组成如下，其项目网络图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为22、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是16、16、22天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、26、38天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？（20分）活动A期望工时:活动B期望工时:活动C期望工时:整个项目的最可能完成时间是多少？三、名词解释：（每题4分，总分20）1、 在MRPII中什么是独立需求？什么是相关需求？举例说明。2、 什么是物料清单（bill Of Material） BOM? 举例说明3、 什么是工作中心？4、 提前期的定义？5、 工作日历的定义？四、以个人经验给出下列问题解决方案：（10分）当资源需求计划编制与可用资源出现如下差距如何解决：资源需求数量可用数量差距钢11.410-1.4工时12661150-1161） 缺材料的解决方法： 2） 缺人工的解决方法：3） 缺机器的解决方法： 五、编制MPS（20分）某制造厂对物料号为20000125电动自行车编制MPS。现有库存为320辆，安全库存量为50，生产批量为100，批量增量是100，生产提前期为2周。需求时界2，计划时界为6，在需求时区毛需求量按合同量，其它时区毛需求量按预测量和合同量中最大者。要求：1） 标出三个时区2） 完成下列表中各项值的计算时区时段（周）123456789101112预测量100100100100100100100100100100100100合同量8011050200901603005012090300280毛需求量计划接收量23PAB初值现有量320预计库存量净需求计划产出量计划投入量六、制作网络计划图（10分）某工程项目由下表所示活动组成，请用用双代号网络图或单代号网络图完成下列项目活动，请按给出四时标注法给出4个时间，最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS和最晚完成时间，同时给出总工期和关键路径。单
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论