41 矿井抓党建 强管理 保稳定.doc

目 录 党建研究 以“三力”强素质 思想建设 “担当”精神从何而来？ 工作动态 抓党建 强管理 保稳定 基层单位紧密结合实际开展党建思想政治工作 基层党支部书记业务知识测试补考成绩通报 各单位17月份外发稿件及视频稿件采用情况通报党建研究以“三力”强素质 在国企开展基层组织建设年活动过程中，笔者与基层支部书记们进行了面对面座谈交流，深感基层支部工作有许多好做法、好经验值得总结推广，也深感支部建设特别是支书队伍建设还不平衡，需要在解决能力、精力和活力“三力”上下功夫。要提升能力。推进国企改革、发展、稳定，基础在支部，关键在支书，而工作能力是支书开展工作的前提条件，是提高工作质量和效率的决定性因素，所以支书首先要努力提升自己的能力。 一要提升组织领导能力。通过“终身学习”，把握基层工作脉搏，快速更新知识结构，跟上时代发展步伐，努力成为基本理论的“掌握者”、政治上的“明白人”，百科知识的“活字典”、党建业务的“政策通”、生产经营的“能干人”、党的温暖的“邮递员”，努力提高组织领导能力，把党员和职工群众紧紧凝聚在一起。二要提升创一流业绩能力。立足本职，勇创一流，在决策上稳操“方向盘”，定向把关，谋篇布局；在工作中勇当“领头雁”，敢挑重担，推功揽过；在办事时就像“公平秤”，公开透明，公道正派；在协调中勤作“润滑剂”，把握事态，化解矛盾；在支委内当好“调度员”，科学分工，知人善任。三要提升履行一岗双责能力。做到既解放思想、不断进取，又敢于打破传统束缚，强力推进思维创新、制度创新，努力成为既会做党的工作，又熟悉经营管理业务的复合型干部。四要提升做好群众工作能力。坚持以人为本，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助群众，搭起与职工群众的“连心桥”，奏响企业的“和谐曲”。要保证精力。上面千根线，下面一针穿。作为国有企业基层支部书记，特别是兼职的，担子确实非常繁重，极易顾此失彼。但职责所在、使命所然，再忙也要确保一定的时间和精力抓好支部工作。其实，支部书记只要学会“巧弹钢琴”、“反弹琵琶”，做好三篇文章，完全可以实现支部工作与生产经营同频共振。首先要做好“结合”文章。积极探索“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的新路子，坚持“党政合种一块田，以人为本创绩效”的工作理念，始终围绕企业的生产经营开展支部的各项活动，做到“四点”、“四同”和“四主动”。“四点”就是支部工作要把保证企业改革发展的顺利进行作为出发点，把解决企业生产经营重点难点问题作为切入点，把解决职工群众思想认识问题作为着力点，把维护国家、企业、个人三者利益关系作为落脚点；“四同”就是基层单位支部和行政负责人在统筹生产经营和党的建设工作时，确立“二位一体”的目标和任务，将基层单位的生产经营和支部工作同步布置，同步检查，同步考核，同步总结；“四主动”就是支部为深化企业改革主动献计献策，为企业生产经营主动参与决策，为职工群众主动提供正确政策舆论导向，为维护职工群众合法权益主动分忧担责。其次要做好党政、党群“合力”文章，创新实施超前引导、同步开导、善后疏导的“三导工作法”。第三要做好“渗透”文章。创新活动方式，坚持分散与集中相结合，尽量利用生产淡季和空闲时间，多利用班前班后的“边角料”时间，把党建工作渗透到生产经营各个方面，确保活动务实高效。要增强活力。增强和保持基层支党书记队伍的生机和活力，对加强基层组织建设至关重要，必须打好一套“组合拳”。一是选优配强。要合理设置岗位，从实际出发，坚持宜专则专、宜兼则兼。要坚持德才兼备，把那些政治强、作风正、会管理、懂党务、热爱支部工作，善于处理复杂矛盾和问题，能够在党员、职工和企业之间起到良好沟通作用的人选为支书，同时结合基层党组织分类定级结果，对不胜任现职的支书，及时进行调整。要推行竞争上岗，采取公开招聘和公推直选方式产生基层支部书记。二是培训提高。要完善培训体制，确立党委统一领导、职能部门协调配合、各级党校为主体的培训管理体制，构建分层次、覆盖广、开放型的支部书记队伍培训体系，建立层次分明、推进有序、效果实用的培训管理制度。要加强实践培养，对基层单位支书和行政正职两个“一把手”，实行定期轮换交流，做到“五分五合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合，促进基层单位工作的开展和复合型干部的培养。三是考核评价。要建立考核台账，制定考核方案，科学设置考核指标，采取支部自评、群众评议、上级党组织打分的方法得出考评结果，并把考核结果作为支书业绩考核和任免奖惩的重要依据。思想建设“担当”精神从何而来？担当就是接受并负起责任。习近平同志指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。敢于担当是领导干部一种高尚的政治品格，一种必备的履职能力，一种过硬的工作作风，一种良好的精神状态。“勇于担当”是一种境界，它来自领导干部的政治觉悟 “桥的价值在于承载，人的价值在于担当”。面对机遇与挑战、困难与风险，勇于担当是一种人生价值取向，它来自领导干部崇高的政治觉悟。一靠坚定的理想信念。领导干部如果理想信念动摇，精神支柱就会坍塌，行为方向就会迷惘，就不可能担当起历史使命。温家宝同志讲过：“我有一个信念，就是事不避难、勇于担当、奋勇向前”。将共产党人的坚定信仰、中国特色社会主义的坚定信念、改革开放的坚定信心，熔铸到执政兴国的政治实践中，是领导干部应有的历史担当。二靠强烈的责任意识。权力与责任相连，“在其位、谋其政”，把党和人民赋予的职责看得比泰山还重，是“担当”二字的真正内涵。当前，发展处在关键时期，领导干部必须以强烈的事业心和责任感，攻坚克难化难题，激流勇进突破发展瓶颈，不畏艰险推动改革大业。特别对群众，须常怀“衣食父母”之心，恪守“民穷我愧”之念，竭尽“干事创业”之能。三靠无私的奉献精神。“心底无私天地宽”，这是领导干部敢于担当的底气所在。凡勇于担当者，其境界必定是为公、为民、为事业无私奉献。如果一事当前先替自己打算，或者只顾小集团的利益，就不可能勇于担当。领导干部只有无私奉献，才会对人民群众满怀真情，才会在急难险重任务前挺身而出、在矛盾纠纷前迎难而上，才会不断开拓进取、创造辉煌。 “敢于担当”是一种胆识，它来自领导干部的素质能力 俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”、“责重山岳，能者方可当之”，领导干部的担当，既需要勇气，也需要能力。一要勤于学习。这是领导干部能够担当的前提。事有所成，必是学有所成；学习是领导干部的看家本领，领导干部的实力大部分来自学习。要突出学习重点，深学政治理论，精学本职业务，广学各科知识，做到“知全局、懂本行”，不断提高综合素质；要坚持学用结合，努力把学习成果转化谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和应对危机的对策。 二要实践磨练。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。事实表明，领导干部敢于担当，必须经历艰苦环境的锻炼和严格党内生活的考验，学会在实践中积累经验、破解难题，不断提高科学思维、综合决策和驾驭全局的能力。三要团结协作。很多情况下，敢于担当并不是一个或几个领导干部的敢于担当，而是一个集体相互支撑、群策群力的担当。只有心往一处想，劲往一处使，碰到问题不推诿，遇到困难合力攻，才能形成干事创业的强大合力，不断开创工作新局面。 “善于担当”是一种本领，它来自领导干部的思想水平 善于担当，就是要求领导干部多谋善断。不求深思，无以致远。领导干部思想水平的高低，直接决定着是否善于担当。 一要创新思维。创新是时代的主旋律，是领导干部的基本功，而一切创新活动都要以创新思维为先导。领导干部必须解放思想、开阔视野，以思想上的领先保证行动上的率先。要熟悉上情、把握下情、了解外情，做好结合文章，用创新的思路谋划发展，用创新的精神凝聚力量，用创新的措施破解难题，不断提升群众的幸福感和满意度。二要勤于思考。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。有思考就会有思想，有思想就会有担当的力量。领导干部脑子里要经常装几个问题，经过反复思考加以解决，防止遇事无策、陷于被动。要经常思考肩负的责任使命，思考个人与组织、局部与全局的关系，思考办实事、谋长远、惠民生、促发展的实招，不可有一时懈怠。三要善于总结。这是增长才干、搞好工作的关键环节。毛泽东同志说过，“我是靠总结经验吃饭的。”因此，领导干部要在“实践认识再实践再认识”的过程中，不断总结历史经验和自身经验，从而把握正确方向、遵循客观规律，牢牢掌握工作主动权，得心应手地处理问题、干好事情。工作动态抓党建 强管理 保稳定基层单位紧密结合实际开展党建思想政治工作7月份，基层党委不断创新工作方式方法，结合当前实际，扎实开展党建思想政治工作，有效调动了广大党员及干部职工履职尽责保安全、齐心协力促稳定、立足岗位做奉献的积极性，实现了安全零事故、稳定有保证、生产生活有秩序的工作目标。方山矿围绕“宣传教育、成本管理、服务提升、和谐稳定”等主题扎实开展党建思想政治工作，有效促进了矿井各项工作的稳定健康发展。一是扎实开展宣教活动。该矿党委积极部署“党建月”各项工作，在矿院内悬挂了宣传横幅、摆放了宣传牌板，营造了浓厚的活动氛围；组织100余名党员、入党积极分子，开展了“书记党课日”及“红色电影周”活动，集中观看了中国共产党发展历程、开国大典等电教片，增强了广大党员干部的宗旨意识和政治理论水平;深入开展反腐倡廉宣传教育活动，组织干部职工观看了“反腐倡廉”警示教育牌板及贪之害警示教育片，并组织矿井重点岗位人员来到河南省三监狱，接受了服刑人员现身说法教育，增强了广党员干部的自律意识;针对当前严峻的经济形势，围绕“安全与稳定”两大主题，广泛开展形势任务教育活动，组织人员编发形势任务教育材料、典型选树简报等，宣传矿井应对危机的举措及工作思路，激发全员团结协作战危机、渡难关的斗志，全力确保大局安全稳定。二是强化成本管控理念。在危机面前，该矿党政结合实际，对成本管控工作进行了认真研究部署，要求各单位停发一切奖金，严格控制“四项费用”支出，强化经营管理效能提升；要求各区队认真开展“双增双节”修旧利废活动，重点抓好井下物资管理和物资复用工作，地面科室开展了“节约一度电，省下一张纸”成本理念实践活动，杜绝“跑冒滴漏”，尽一切可能降低成本，增加效益。7月份，开展修旧利废活动共为矿井节约资金8万余元。三是提升服务质量。以“双提升”服务活动为契机，加强“两堂一舍”管理，成立了后勤服务督查组，定期对环境卫生、饮食卫生、旅馆化宿舍和职工澡堂管理情况进行督导，以优质的服务、良好的工作环境增强职工战危机、渡难关的信心。四是筑牢和谐稳定防线。该矿共开展不稳定因素排查活动4次，并对重点不稳定人员及需要办理退休手续的大龄劳务工人员进行了重点监控，做到了超前防范，杜绝了越级上访事件的发生。针对7月份高温多雨易出现安全问题的特点，组织人员对爆炸物品和消防器材进行了全面检查，查出安全隐患4条，并及时进行了整改。白庙矿党委以“夯实党建基础、统一全员思想、加强警示教育、强化制度管理”为工作重点，拉开了“战危机、渡难关，众志成城御寒冬”的序幕。一是夯实党建基础。利用周一晚上，对政工科室人员及区队党支部书记进行了培训，主要培训内容包括党建知识、党支部工作流程和工作制度、党员发展程序、集团四矿掘一队先进经验等，逐步提高政工人员的综合素质；以示范化区队创建为契机，对运输队、巷修队、防突队3个区队的基层组织建设年活动相关台帐进行了规范，为其他区队的创建活动树起了标杆，也为下步示范化区队创建活动奠定了坚实基础。二是统一全员思想。开展了科室分包区队活动，并组织人员，深入到一线，进行形势任务宣讲。7月份，共开展宣讲活动13场，进一步统一了全员思想；下发了关于开展“别把小事当小事、做好小事成大事”大讨论活动的通知，组织各单位积极开展讨论活动，倡树从小事做起、共克时艰的理念，激发干部职工战胜危机的决心和信心。三是加强警示教育。组织全矿100余名党员干部，集中观看了背叛与忏悔廉政电教片，并组织副科级以上人员及关键岗位人员40余人到河南省第三监狱接受了3名服刑人员的现身说法教育，典型的案例以及服刑人员对自由的渴望，让每位在场人员的心灵受到了深深的触动，进一步坚定了廉洁从政、清白从业的信念。四是强化制度管理。在公司贯彻落实集团年中工作会议精神动员会召开后，白庙矿党委立即行动，制订了形势任务教育、领导干部包保区队、严明干部纪律特别规定、强化煤质管理、四项费用管控等12项具体措施及考核细则，明确了工作职责，进一步严格了考核标准；积极推行材料费进班组活动，对井下每个掘进头材料消耗实行挂牌管理，严格班组材料费考核制度，并明确了对降低材料费超过30%的班组进行奖励的规定；实施了生产科室干部到二1-21022采面盯班制度，监督采面分采分运措施的执行情况，并在坚持使用风选设备的基础上，全力保煤质提升。方山矿二1煤新井党委结合工作实际，积极创设党建工作载体，实现了党建工作水平与服务能力的双提升。一是扎实开展“党建月”活动。举办了“新井在前进”歌咏比赛，展示了广大干部职工奋发向上的精神风貌，营造了“继承优良革命传统、发扬艰苦奋斗精神”的良好氛围；开展了亮明身份做奉献活动，组织机关党支部16名党员，佩戴党徽、高举党旗，开展了“我为矿井做奉献”活动，对设备广场的物料、设备进行了定点码放，塑造了党员干部干事创业的良好形象。二是严格落实管控措施。建立完善了“矿井领导包