组建项目活动推广小组实施方案.doc

关于组建项目活动推广小组的实施方案为有效整合公司内部资源，深挖内部潜力，充分发挥员工的主观能动性，确保人人头上有指标，项项指标有落实，逐步形成良好的内部竞争机制，经公司高管层研究，现结合公司项目活动实际，提出实施方案如下：一、指导思想以公司年度战略发展规划为指导，以全面推动公司项目活动发展为目的，通过大力开展人员招聘和内部选拔工作，力争在短时间内形成2-3个项目活动推广小组同时开展工作，保证项目（栏目）组织活动的连续性和有效性。二、健全组织1、通过招聘、内部选拔、自愿组合、双向选择等形式，迅速成立2-3个项目活动推广小组，每个小组由4-5人组成。2、推广小组设：小组负责人1名、策划1名、推广公关1名、统筹1名。到昨天为止，3个小组已经成立，经公司研究，决定任命XXX为第一小组负责人，小组成员分别有XXX、XXX、XXX组成；任命XXX为第二小组负责人，小组成员分别有XXX、XXX、XXX组成；任命XXX为第三小组负责人，小组成员分别由XXX、XXX、XXX组成。另外，公司任命五名广告经理：分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、主要工作职责1、推广小组主要职责1）制定及实施节目演出的推广和公关活动；2）负责整个项目活动的策划、执行、管理以及整个活动的工作并对活动运营承担主要责任；3）根据区域状况，制定战略合作方案，并对合作过程实行指导、监督和服务；4）对栏目的发展方向和规划提出合理化建议。管理模式：1）根据活动举办地的实力，敲定晚会价格；2）实行独立核算，扣除运营成本，实现利润分成。目标任务：每个小组每月必须组织完成一期演艺活动（前提是保证有赢利）。各个小组的目标区域界定：第一小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第二小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第三小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。即日起各小组将按照工作职能奔赴各区域开展工作。 2、广告经理主要职责：1）组织参与项目的广告创意和策划；2）与供应商对接、沟通，制定广告价格及媒体宣传策略；3）配合演出活动，统筹广告合作。管理模式：1）实行独立核算，扣除成本，实现利润提成。任务目标：每月必须完成不少于XX秒的电视栏目硬板广告。四、方案评审1、推广小组与合作方达成合作意向后，要及时签订初步合作协议，根据合作协议制定详细的活动策划方案。2、将策划方案交公司项目策划方案评审委员会进行评审。3、按照评审委员会提出的意见和建议修改、完善策划方案，并认识抓好执行和落实。在执行方案过程中，要严格执行方案内容，对演艺活动期间的一些重大事项（演员阵容确认、合约签订、导演任用、节目安排、费用预算等，必须及时请示栏目制片人并经过评审委员会评审批准后执行），各小组执行制片人不得擅自作主决定。五、绩效评估和奖惩1、推广小组实行工资加利润分成。如完成当月工作任务（1场），全额发放工资薪酬，并按项目利润的XX%分成；若超额完成当月工作任务（2场），除按项目利润的XX%分成外，公司将拿出部分资金予以奖励。若当月没有完成工作任务，小组成员只发基本工资的XX%，可在下月利润分成中扣除，若连续2-3个月没有完成工作任务，公司将对小组进行调整，对相关人员进行调岗。2、广告经理实行工资加利润提成。具体措施同上。3、公司将按照各小组、计划完成情况，每月进行评审排序，三个月为一个周期，评审排序结果在公司进行公示；严格实行末位淘汰制，必要时对相关人员进行调岗或劝退。五、后勤保障1、每个推广小组配一辆车用于联系和拓展业务，司机由小组自行解决。2、业务出差费用可提前在公司预支，完成当月任务后费用从小组提成中扣除。六、工作要求1、成立3个推广小组开展工作，是公司推动栏目快速发展的一个重大举措，公司全体成员要提高认识，把思想迅速