三星的企业文化.doc

摘 要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持MBA毕业论文定制一定的优势。在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。本研究首先对韩国三星集团企业文化的精髓、形成过程进行系统的思考，并从企业文化的类型、企业文化的形成与发展、企业文化的内容三个方面针对其企业文化进行较为全面和深入地剖析，以较为全面和系统地认识韩国三星集团的企业文化。在此基础上，对中国企业文化的现状及存在的问题进行剖析，并从韩国三星集团企业文化所表现出的重视企业领袖的作用、重视企业凝聚力的形成、注重企业文化发挥作用载体的构建、注重以人为本等几个方面，对中国企业文化提供相关的指导和借鉴。 关键词：企业文化，企业管理，三星集团 第一章 引言第一节 选题依据及意义一、选题依据随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临着较大的竞争压力，并且竞争压力不仅仅源于国内同行，而是拓展到世界范围。在这样的背景下，企业要想在激烈的国际市场竞争中具有一定的优势，就必须形成和保持企业自身的核心竞争力。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的、独特的和有价值的。企业文化是20世纪80年代由美国的专家提出来的。经过几十年的实践和总结，企业文化已经成为企业在激烈的市场竞争中，保持较大优势的重要支撑力量，并且其能够充分满足企业核心竞争力的要求。企业通过构建具有自身特色的企业文化，所形MBA毕业论文定制成的企业核心竞争力是其他竞争对手企业所不能追随和仿效的。就这一点而言，具有企业文化，尤其是优秀企业文化的企业，其内部能够保持较为和谐的氛围，从而能够确保企业凝聚力、导向力的形成，确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。从相关企业的发展历程来看，在国际上具有较高知名度，并且能够保持长久不衰势头的企业，均具有较为优秀的企业文化，并且这些企业中，企业文化已经成为了企业员工自觉的行为准则，激励员工的斗志和凝聚力。韩国三星集团作为一个以三星电子为旗舰的企业，其经过70余年的发展，目前已经成为了一个横跨多个行业的综合性巨型集团公司，并且成为韩国民族工业的象征。作为一个从从事出口贸易的小商社，发展成为今天世界上的一流企业，企业文化在其发展的轨迹中扮演了较为重要的角色，发挥了重要的作用。因此，探讨韩国三星集团的企业文化，对其企业文化的发展历程及精髓进行剖析，对于认清其企业文化的特点和内涵，为我国企业进行企业文化的建设，具有很好的示范作用。二、本研究的理论意义 1三、本研究的现实意义 2第二节 国内外对企业文化的研究现状 2一、国外研究企业文化的现状 2二、国内研究企业文化的现状 4第三节 研究内容及方法 5一、研究内容 5二、研究的方法 5三、本文的结构及路线图 6第二章 企业文化相关理论概述 8第一节 企业文化的含义 8一、企业文化的缘来 8二、企业文化的含义 8三、国别企业文化的特点分析 9第二节 企业文化的结构层次 10一、企业文化的精神层面 11二、企业文化的制度层面 11三、企业文化的行为层面 11四、企业文化的物质层面 11第三节 企业文化的功能 12一、凝聚功能 13二、激励功能 13三、整合功能 13四、约束功能 13五、超越功能 14第三章 三星集团概况 15第一节 三星的组织架构 15一、三星的管理层架构 15二、三星的生产层架构 16三、三星的营销层架构 17第二节 三星的产业结构及市场 18一、三星的核心产业 18二、三星的非核心产业 18三、三星的市场空间 18第四章 三星文化的形成与发展 20第五章 三星文化的内容 27第六章 三星文化对中国企业文化建设的借鉴 37 参考文献彼得斯，沃特曼，2007：追求卓越(全新修订版)，中译本，中信出版社。蔡晓利，2004：顾客视角的企业战略理论浅析，江苏商论第l期，第110-111页。/mbathesis.html 曹阳，2006：企业文化的内涵及功能探悉，商场现代化第25期，第230-231页。陈运涛，2004：卓越绩效标准透视以顾客和市场为中心，中国标准化第5期，第58-60页。刀刘红，2007：中小企业企业文化塑造的优势分析，商场现代化第7期，第312-313页。杜哲培，王晓梅，2006：我国企业有效推行六西格玛管理的有效因素，集团经济研究第5期，第29-30页。郭淑