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文档简介

材料科采购流程设计方案为了及时、全面服务于公司各施工项目，保证各项目所需的材料，适时、适量、适质、适价的供应。材料科采购流程按如下方案设计：一、 材料分类： 1、普通工具：2、消耗品类：在施工中，被埋入地下（各类管材、电缆等），散发到空气中（汽油、机油、鞭炮等），化整为零（电线、铁丝、扎丝、白灰等）消耗掉，劳保用品等。3、动力工具：4、大宗材料：水泥、石子、风化石、钢筋、沥青、块石。二、材料采购：1、普通工具类采购。需求部门仓库需求部门材料科请示领导无有单据2、依据公司近一年来，五金、电料、劳保等物品消耗的种类和数量，在仓库内建立五金、劳保实体仓库。（1）由材料科依据近一年来，劳保、五金类产品消耗种类，拟定采购清单，并报请公司领导班子。（2）依据审批清单由材料科、工程科、仓库，共同核准采购数量，并报领导班子审批；（3）仓库定期对五金、劳保库盘点（每周2次），确保账、卡、物一致，同时向公司分管领导、材料科报请采购计划。（4）五金、劳保库日常经营管理流程如下：工程项目部工程科仓库定期盘点采购计划财务科材料科报请领导办理付款所需物品需求信息物品采购入库采购单据（5）公司大宗材料采购控制流程图：样品检测招 标报领导审 批财务科付 款综合办实验室检 测工程科工程项目 部材料科供应商确 定供货进度控制供货实际供货单据材料损耗率说明：大宗材料须实行招标采购；实验室负责产品质量控制；工程科根据工程进度计划，控制进场数量，并计算出材料的计划完成率、损耗率、实际利用率；将控制流程写入公司质量管理体系，并建立公司工程质量标准。（6）为了保证仓库值班时间能与工程施工时间对接，仓库作息时间也实行不定时工作制。例如：表一时间 姓名06:0007:0008:0009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00甲乙丙（7）仓库每日安排专人在固定时间段审核收条、借条，办理入库手续。三、车辆、机械租赁：1、机械科、材料科各抽出一人，成立调度中心。2、调度中心的职责；（1）公司所有车辆归属调度中心管理（车辆维修、保养、年审、加油）； （2）负责外协车辆（叉车、工具车、吊车、平板车、变拖等）零星运输任务租赁，制定统一的一式三联结算清单。（3）公司土方、石子、沙石、水稳、砼、沥青砼等转运，由调度中心组织，按照大宗材料招标形式操作；（4）调度中心在日常工作，结合运输市场、根据历史数据，制定公司内部运输价格表，供领导参考，并指导今后工作。（5）调度中心制定公司统一的行车记录登记表（表二）；行车记录登记表日期驾驶员出车事由初里程数终里程数备 注注：于次月5日前上交公司调度中心。作为驾驶人员年度绩效考
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