钢结构制作工程施工组织设计编制规程.doc

大连电机集团重德钢结构有限公司 钢结构制作工程施工组织设计编制规程 DEZD-JGJ-001钢结构制作工程施工组织设计编制规程1总则1.1适用范围本规程适用于钢结构制作工程的施工组织设计，包括施工组织设计的编制内容、编制步骤及程序、施工组织设计的检查与调整及贯彻要求。1.2编制参考标准及规范：钢结构工程施工规范（GB50755-2012）2术语（1）施工组织设计：是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（建筑群或单个建筑物）的施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面、合理，且符合好、块、省、安全要求的计划安排。（2）施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群为编制对象，规划其施工全过程的全局性、控制性施工组织文件，是编制单位工程施工组织设计的依据。它一般由承包单位的 总工程师主持，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制。其主要内容包括：工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施及主要技术经济指标等。（3）单位工程施工组织设计: 是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。其内容包括：工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要技术经济指标。”（4）分部分项工程施工组织设计：是以分部（分项）工程为编制对象，由单位工程的技术人员负责编制，用以具体实施其分部（分项）工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。其内容包括：工程概况，施工方案，施工进度表，施工平面图以及技术组织措施等。本规程是属于分部分项工程施工组织设计。具体工程分类按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定如下表：序号分部工程子分部工程分项工程2主体结构钢结构钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢构件组装、钢构件预拼装、钢网架结构安装、压型金属板。3 施工组织设计的作用（1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。（2）施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。（3）施工组织设计为拟建工程多确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。（6）施工组织设计是按具体的拟建工程的开竣工时间编制的指导施工的文件，所以施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。（7）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与生产过程的关键和依据。（8）通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到 的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。4 施工组织设计的基本内容 不同设计阶段编制的施工组织设计文件，其内容、深度和作用不尽相同。一般地，施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领；单位工程施工组织设计是详尽的实施性的施工计划；而分部分项工程施工组织设计则是更为详尽、更为具体的实施性计划。钢结构制作工程施工组织设计属于分部分项工程施工组织设计范畴，其内容应包括：（1）分部分项工程概况及其施工特点的分析。主要内容包括拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途，开竣工日期、设计单位、施工图纸情况、合同情况，主管部门要求，组织施工设计的指导思想等。同时还应介绍工程特点、施工难点及基本对策。（2）施工方案及施工机械的选择。施工方案是分部分项工程施工组织的核心内容。施工方案的选择一般包括：确定施工程序和顺序，施工起点流向、具体的施工方法和施工机械。(3)分部分项工程施工准备工作计划。施工准备工作计划的内容包括：各项准备工作的名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人。施工准备工作主要包括以下内容：1）建立工程管理组织。2）编制施工进度控制细则、施工质量子控制细则、施工成本控制细则。3）做好工程技术交底工作。4）确定施工队伍，做好劳动力培训工作。5）施工物资准备包括材料准备、预制品准备和施工机具准备。6）施工现场准备，包括现场“四通一平”(4)分部分项工程施工进度计划。在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对分项工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程在时间和空间上全程安排。(5)劳动力、材料和机具等需要量计划。各种需求计划应分别列表确定，并要明确责任人。(6)质量、安全和成本等技术组织保证措施。应分别编制质量计划、安全计划和成本计划。质量计划的内容应包括：工程结构特点、工程质量控制重点、质量目标及其分解，施工质量控制实施细则（材料、预制品、工艺设备、分项工程控制措施）安全计划的内容应包括：安全组织机构、管理制度、施工安全目标、安技措施、安全资源配置等。(7)作业区施工平面布置图设计。(8)各项经济技术指标。技术经济指标包括：1）项目施工工期；2）项目施工质量；3）项目施工成本；4）项目施工消耗（用工量）；5）项目施工安全：人员伤亡率、重伤率、轻伤率、经济损失；6）项目施工其它指标（机械化程度、工厂化程度、场地利用率等。5 施工组织设计的编制步骤及程序5.1 施工组织设计编制的一般步骤：计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程计算量准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分断流水作业的合理的组织，故工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。（1）确定施工方案： 分部分项工程的施工方法和施工机械的选择要尽量细化，具体的施工顺序的安排和流水段的划分也需要重点考虑。同时还应很好地研究和决定保证质量与安全及连续生产的各种技术措施。（2）组织流水作业，排定施工进度。根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。（3）计算各种资源的需要量和准确供应计划。一句采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动力（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。（4）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合适。（5）设计施工平面图使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰、加快施工进度。5.2施工组织设计编制程序分部分项工程施工组织设计的编制如图：6施工组织设计的检查与调整施工组织设计的检查内容主要包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，使之与主要指标对比检查。针对