创新工程实践课笔记.docx

1.1提出想法问题想办法去解决创造 学校与企业的对接 “买可乐”问题，发散性思维，想法与现实的结合 民主集中制，启发，风险降到最低，绩效达到最高 换一种思维模式，打破故言行思维 便常规出牌，把别人认为不可能的变成可能 脑筋急转弯1.2设计思维 创新流程化 IDEO 不要专家来做设计这是改进而不是创新 人才聚集的团队 每个人的思维模式不一样 首先去了解搜集有关资料 以最终客户为中心 发现问题就去找解决方案 解决方案 解决方案 解决方案 没有领导与员工之分 体验 交流分享 不要说不可能不要说我错了 把不可能的变成可能的 行动比指令更重要 做比想更重要 平等参与沟通1.3一、启发 理解，观察（不是问问题），总结 二、构思 头脑风暴，制作模型，测试，完善 三、实施 沟通，实施 以人为本的开放心态 创新设计思维=商业思维+设计思维 心理空间、物理空间 和别人不一样，可行性可实施，能带来价值 客户中心，目标导向，右脑思维，民主集中，开放心态，变换角度，超越现实，众商团队，原型设计，故事讲述1.4同理心工具，多问为什么， 目标导向，未来，现状，主力，想法1.5由IQ走向VQ，团队精神 民主集中制 做成-专政，做不成-民主，做好-民主集中 以客户为中心，企业文化 解决问题的方案，积极向上的心态，不要说不可能 换一种思维模式1.6狂野的想法 原型设计法，先把事情做成然后把事情做好（速度） 故事讲述 创新设计思维工作坊，玩游戏，头脑风暴，画画做出来，演小品讲故事 设计思维工具很重要 画画是最简单的记笔记的方法（要学会画画）2.1项目的特性：明确的时间限制，明确而具体的目标，独特性，临时性，逐步完善 项目的三个制约要素：范围，时间，成本 项目管理阶段：启动，计划，实施，监控，收尾 九大知识领域：综合管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理2.2风险管理：1、识别风险 2、评估风险等级 3、实现预防 4、制定风险响应计划 里程碑，重大时间节点 活动的依赖关系：结束-开始、开始-开始、开始-结束、结束-结束 评估与验收：1、财务 2、时间 3、质量 4、人力资源 5、环境 6、项目计划 7、项目控制3.1互联网（internet）是使用TCP/IP协议族互相连接在一起的计算机网络 互联网，万维网，物联网3.2第一阶段：HTML代码编写 1.1创建HTML页面框架 1.2内容布局 1.3增加图片、姓名和简介 1.4增加更多老师信息 第二阶段：CSS代码编写 2.1设置背景颜色 2.2设置图片样式 2.3设置字体样式 2.4设置区域样式 第三阶段：JavaScript代码编写 3.1引入库文件 3.2增加辅助函数和模拟数据 3.3创建弹幕元素 3.4天剑弹幕到页面 3.5让弹幕飞起来3.3迭代并行协作 1、创意 2、原型设计 3、服务器端开发 4、Web前端开发 5、移动端开发 6、应用部署 7、移动端分发 原型设计工具：axure、keynote、PowerPoint、Mockplus、墨刀 原型设计：信息架构、视觉设计、交互设计 云（cloud）=服务器+中间件+应用程序+数据存储 多去Github（程序代码网站）上找“轮子”！（所有类型的开发均适用） Web前端开发代码编辑器：WebStorm/Sublime/Vim jQuery 轻量级跨浏览器JavaScript开发库 Bookstrap 前端开发框架 阿里云EC2（云端服务器） 多使用“拿来即用”的开发者云服务4.1商业模式创新 得技术者不一定得天下 创业的高失业率 创新创业科技市场的交互 创业的目的是学习 投资人更看重团队（坚持、不断学习） 精益思想核心：少即是多，持续变好。精（少）益（多），改（变）善（好） 改变=每一人！每一天！每一处！的持续改善-今井正明 用户开发（创业法四步）1、用户探索 2、用户验证 3、用户生成 4、公司运营4.2商业模式创新流程 三个步骤：1.把商业计划（A计划）刻画出来2.找出A计划中风险最高的部分3.对计划进行系统测试：A计划、B计划 精益创业画布：1、用户部分 2、天使用户 3、问题（用户痛点） 4、用户与解决方案 5、创业者的解决方案 6、独特卖点（一句话） 7、达到用户的渠道 8、方案的主要度量指标 9、关键资源 10、重要合作 11、收入模式 12、成本结构 13、门槛优势4.3 用户风险： 1、未对潜在用户进行适当的细分（过滤、提炼、升级） 2、未识别出适当的天使用户 3、用户痛点不真实、不准确、不迫切 4、现有解决方案能满足用户需求 模式风险：1、无法获得关键资源 2、无法取得重要合作 3、收入