经济增长方式转变与加强企业管理.doc

经济增长方式转变与加强企业管理.曾最,雩锹笔,牛团经济增长方式转变与加强企业管理是一种辩证关系.只有加强企业管理,才能促进经济增长方式的转变;也只有在加快实现经济增长方式的转变中,企业管理水平才能不断提高.本文就经济增长方式转变与加强企业管理的关系谈几点看法一,经济增长方式转变要求有高质量的生产要素,而加强企业管理可以全面提高生产要素的质量.经济增长是诸生产要素分配,组合,使用的结果经济增长方式一般说来分为粗放型和集约型二种t粗放型经营一般依靠要素数量的扩张,重速度而轻效益;集约型经营则更多地强调以质取胜,依靠科技进步和严格的科学管理来实现经济和社会的全面发展.要实现从粗放型向集约型转变,首先要求具备高质量的生产要素,以增加产量,提高质量.但我国企业目前普遍设备陈旧,工艺落后,以纺织行业为例,全国41.多万纺绽中有1/4约1000万锭是需要淘汰的落后设备,达到八十年代国际水平的不足2O,更不用说九十年代水平了;无梭织机占棉织机的比例只有44t低于世界平均水平的22,而发达国家一般都达三分之二纺织企业超期服役,工艺落后的老设备起码占60以上.因此,我国虽然是纺织品生产和出口大国,棉布产量世界第一,化纤产量世界第二,但在国际市场上的竞争能力很低,新产品开发能力和出口20创汇水平大大落后于经济发达国家.生产要素质量不仅直接影响到产品质量t而且还直接影响经济效益.我国国有企业实际负馈率多在8O以上,资金利用率很低.1995年全国独立核算工业企业亏损额883亿元,比上年增长34.4,预算内国有工业企业亏损额409亿元,比上年增长2:0.5,国有工业企业资金利税率仅有10.70/00.强化企业管理,加大技改力度.可以使生产要素质量提高.南平市南孚电池有限公司五年前还是一个固定资产额不足200万元,名不经传的小电池厂,到1995年该厂生产的南孚牌,超力牌碱性电池总体质量达到国际着名厂商同类产品水平,产量,产值,销售收入三超亿元,出口刨汇846万美元,各项经济指标均是1990年的1o倍.南孚公司连续五年碱性锌锰电池的产量,产值,销售收入,出口刨汇,人均创效益居全国第一,产品销往世界4O多个国家和地区,初步实现了由粗放型向集约型经营的转变.南孚的成功关键在于进行了两次大的技改,提高了生产要素的质量1990年7月南孚引进了具有国际先进水平的日本富士LR6碱性锌锰电池生产线,1993年12月又引进了先进的LR03无汞绿色环保碱性锌锰电池生产线,二次总投资1亿多元人民币;1994年再引进产量近亿只的英国钢壳机,结束了电池钢壳要进口的历史,井完成了第二条碱性电池钢壳深孔,盲孔滚镀镍生产线的制造和安装,为南孚产品走向世界奠定了基础1995年南孚公司跨人国家大型二档企业行列.成为我国最大的碱性锌锰电池生产和出口基地南平铝厂发展壮大的历史也说明了企业只要注重生产要素质量的提高,狠抓企业管理,实施科技进步,围绕上规模,上水平,上效益,大力改造老设备,老工艺,老产品,就可以由小变大,由粗放型进入集约型经营.南铝厂自1983年来连续抓技改,至995年企业固定资产产值增值7倍,工业总产值年递增率为24,利润年递增率为42.4,上交税利年递增31.3%.1995年在连续三年被评为中国500家最佳经济效益工业企业的基础上,再次获得中国500家综合评价最优工业企业称号.1995年该厂工业总产值超5亿元,销售收入S,54亿元,利润1亿多元,利税总额1,43亿元.南铝以严格和科学的管理着称八闽,获得了多项光荣称号.实践证明,良好的企业管理,科学的经营决策,可带来企业质量上的腾飞,促使生产要素焕然一新.南孚,南铝在短短的S年时问里之所能冲出大山深锁,在引进,消化,吸收当今世界最新技术工艺的进程中,努力开发新产品,探索新工艺,开拓国内外市场,正是借助于管理.靠管理,造就一支作风顽强,素质精良,敢攀高峰的专业技术队伍;靠管理,实施科学决策,谱写出一曲曲科技先导,质量优先,创企业知名度,信誉度的新篇章;靠管理,推名牌,扩营销,加快资金周转,山沟里终于飞出了金凤凰.二,经济增长方式转变要求优化资源配置,而加强企业管理可使有限的资源组合更加合理.从粗放型向集约型转变,除需提高生产要素的质量外,还要讲究生产要素的流向,分配和组合.不同的组合方式,会有不同的功能,并带来不同的效率和效益.优化资源配置显然离不开科学的管理.其实优化,组合,配置生产要素本身就是一种管理工作,是管理职能的体现,贯穿于企业管理始终.管理可以促进和保证生产要素的组合,优化组合又使管理水平提高到新的阶段我国人均资源有限.如何强化管理.向管理要资源,向管理要效益,加强人力,物力,资金的管理,成为经济工作的当务之急应该说现在不少地方政府和企业都已意识到增加企业技改投入的重要性,但实际运营中并非全部技改都有经济效益.原因主要在于缺乏良好的经营管理机制,特别是企业内部财务管理制度不健全,资金使用分散,挪用资金现象比较普遍,例如把技改资金用于基本建设,基建资金又搞非生产性项目,科技活动费用拿来作人头费,结果事与愿违,企业仍然处于粗放经营状态.相反,有的地方从抓管理人手,注重资金投入结构调整,采取择优扶强,重点支持的原则,将各种财政资金包括技改资金,科技三项费用,周转金等集中起来向重点行业和重点企业倾斜,收效甚大.另一方面,企业强化以资金管理为主的财务整顿,建立起一套科学的内部财务管理制度,实现由实物型管理向价值型管理过渡,用资金流来确定产品流,使围绕产品的供销活动变成资金运营总过程,这样就盘括了资金存量,加速资金周转,提高了资金效益.资源的节约和资金的效益必须通过管理来实现.我国科技进步对经济增长的贡献率只有28,经济发达国家和地区一般在5O7O.我国每万元国内生产总值消耗的能源是日本的9倍,德国的7倍,美国的3倍,韩国的4.S倍;每万元国内生产总值消耗的钢材是美国的S.8倍,日本的2.7倍,德国的4倍;从业人员的劳动生产率为美国的2.7,日本的2.4,英国的3.2%,韩国的9.3.要改变这种落后的状态,很重要的一个方面是要靠科技进步,推广新的工艺,大力开发节能低耗新产品,狠抓产品升级换代,切实抓住优质品牌产品的生产,这样则高消耗,低质量的问题就会得到遏制,生产要素的综合功能21就能得到体现和发挥加强企业管理,促使生产要素重组,会推动经济增长量的扩张和质的提高,加速我国经济纳入持续,快速,健康发展的轨道莸国是个生产力水平比较落后的国家.国民经济现代化本身就意味着经济增长要实现质和量的统一,经济和社会协调发展.毫无疑向,我们不能忽视不断增加高质量的生产要素投入,但经济增长率是投入增长率和效率增长率之和,因此叉必须时时注意效率优先和结构优化.效率是投入产出之比.除了技术因素之外,还有一个合理配置与有效使用生产要素特别是稀缺资源问题,只有通过科学的管理,把有限的资源用好,用活,用到刀刃上,我国经济才能走出低谷,从高投入,低产出,高消耗,低效率的恶性循环中解脱出来,实现良性循环.改进管理机制,值得注意的是无形资产管理容易被忽略.无形资产是指能为企业在较长时期中使用,但不具有实物形态的资产,一般包括属于知识产权的专利权,商标权,着作权以及非专利技术,商誉,土地使用权等.企业要实现从粗放型向集约型转变,必须加强对无形资产的管理.无形资产管理的基本要求是:依法取得,使用或转让;对无形资产进行分类管理;强化日常监控,维护合法权益上海家化联合公司重金赎回国产名牌美加净露美,借鉴国外先进管理经验,推行了品牌管理和行销分析法,一切经营生产活动围绕市场转,根据市场需求将美加净定位在满足广大消费者的需要上,而露美则定位为高档系列化妆品,并根据不同定位对产品包装进行系统化设计,使两个品牌面貌一新;同时,该公司还狠抓科技领先,增加人才和资金投入,一批融入高新技术的新产品迅速崛起.在短时间内,美加净家族就发展成护肤,护发,洗发,美容,防晒等5大门类4o多种产品,产品性能和质量逐步赶上和超过了国外同类产品,能够在上海市场与国外名产品设擂争雄.22三,经济增长方式转变要求发挥生产要素效能,而加强企业管理可以充分调动生产要素的作用.生产要素质量高,配置合理是经济增长的重要条件.在经济实践中,还有这样一些现象:某些生产要素质量也不错,分配,流向也合理,但由于管理机制的滞后,无法发生效用原因主要是:第一,企业缺乏好的公开,公正的用人机制和竞争机制.人才成长受阻,甚至优秀人才被埋没.第二,企业分配机制不合理,平均主义和大锅饭盛行,人才的价值得不到实现.第三,人事制度的不科学性,干部考核,晋升等办法不能适应经济增长方式转变的要求第四,传统的企业财务管理制度与现代市场经济相悖,资本重组规律不被重视,管理手段不够先进.在经济增长方式的转变中,我国的企业管理应往意借鉴经济发达国家企业管理的科学理论和方法,突出以下七个环节:人事.职工的招聘,培训,考核,奖惩,晋升,任免要尽快摆脱长期以来计划经济体制的影响,坚持公开,公正,竞争,择优,回避的原则,不搞照顾,不讲人情,面向社会,合理流动,防止和杜绝近亲繁殖及腐败现象.资金.企业资金来源多渠道,多层次,预算编制科学,成本核算严密,还要采取定性与定量相结合,注重定量计算的先进的财务分析方法,引进和推广计算机操作,尽可能与国际惯例接轨.方法.企业要强化作业计划,实行全面质量管理,提高工艺水平机器.企业要有一套严格完善的制度,机器配置和厂房布局要合理,规范,设备维修应正常化,加快推广快速折旧法,包括双倍余额递减法和年限总和法.材料.企业要采购性能好的新材料,搞好文明运输,科学储存,严格验收.市场.企业要有健全的机构和素质精良的队伍,运用现代科学手段从事国内外市场需求调查研究以及新产品开发,制定合理的价格策略和销售策略.精神企业要有自己的企业文化,把职工的兴趣,爱好,志向凝聚到产品中去,使职工与企业的命运共存亡充分发挥各生产要素的作用,必须着力于提高企业素质.什么是企业素质?指的是企业在现代市场经济条件下具有的生存和发展的能力.社会主义市场经济体制要求国有企业在从粗放型向集约型转变的过程中,应培养以下几个能力:第一,反馈能力企业要建立灵敏的现代管理信息系统.把国内外市场的各种信息及时准确地反馈到管理中枢,让决策者迅速做出反应.有效的管理信息系统要求包括信息的获取,加工,传输,贮存在内的每个环节应相互协调,相互配合.要控制信息数量,提高信息传递效率,增加吸收能力和利用率.信息反馈系统要符合及时,准确,经济,适用的原则.第二,竞争能力.企业能适应国内外市场的变化,不断调整经营机制,改变产品策略,在激烈的市场竞争中立于不败之地.第三,应变能力.企业能以不变应万变,适应消费需求结构的变化,强化市场预测和决策,确立适宜的市场营销战略和目标市场策略,以及竞争策略,定价策略,国际市场策略,经常调节生产经营活动,不断增加企业盈利.第四,发展能力.企业能不停顿地向生产经营的深度,广度进军,实行多角化,专业化,社会化经营,推出一代又一代名,优,特,新产品,提高产品质量,降低生产成本,满足社会各个层次成员的不同需求提高企业素质是实现由粗放型向集约型转变的基础,是发挥生产要素效能的保证.为达此目的,必须大力引进软件,运用现代最新管理手段和装备改组现有国有大中企业.现代世界经济管理学界流传着这样三句名言:(1)智力比知识更重要知识再丰富.智力不足.运用知识的能力很差.知识也不能很好地发挥.(2)素质比智力更重要知识丰富,智力发达,如果素质欠佳,象一个三角转头搁那那不平.也不能形成高效率.产生好效益.(3)觉悟比素质更重要没有觉悟的管理者是虽危险的管理者,投有觉悟的职工是企业实现效益的虽大障碍.实现经济增长方式的转变,加强企业管理,必须选择最佳企业管理经验.企业贵在创新,尤其是技术创新,制度创新,管理创新.企业要敢闯敢试.启用一代杰出人才特别是优秀的企业家.企业还要以人为本,以人促产,把每个职工都看作是提高产品质量和劳动生产率提高资本运营效果,提高企业经济效益的根本源泉.企业更要精兵简政,以新的价值观为动力,在开拓中求进取,在发展中实现由粗放型向集约型的转变.综上所述,经济增长方式的转变要求