2019年个人半年工作总结财务.doc

2019年个人半年工作总结财务 个人半年工作总结财务【1】 XX年上半年财务工作充分发挥财务的监督职能，调控各项费用的合理支出，为领导提供决策依据。 现将这半年以来的工作情况做如下汇报。 一、半年的收入情况。 XX年全年计划为万元，上半年完成万元。 完成计划的%。 其中：固话万元，数据万元，小灵通万元。 这半年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。 但在我公司的全体职工努力下，积极开拓市场，发展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。 二、积极控制成本费用。 今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。 在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不可能，所以要想增加利润最直接的办法就是控制、压缩成本。 今年市公司下达的可控成本计划是万元，这比去年计划减少了%。 我公司上半年完成万元。 在这种情况下，我们结合市公司的要求和我公司实际情况，出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销办法。 上市之后，省市公司对内控制度进行了完善，加强了凭证传票管理。 我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。 在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。 从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在计划内使用。 三、营业款的管理。 上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查，在检查中发现了一些问题，如缴款不及时等。 对此我们认真对待，逐个问题认真研究，仔细解决。 *县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的安全，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。 对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同核对。 从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司。 四、业务发展及日常工作。 今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫，除了日常工作外，业务发展也同等的重要。 虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间发展业务。 联系一切可以联系的亲戚朋友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们发展为我公司的客户，为公司发展做出贡献。 统计工作和固定资产管理在相关人员的积极努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的准确、及时地上报到统计科和资产科。 并得到了上级部门的一致好评。 集团上市后，为了和国际接轨，按照国际惯例对财务实行ERP管理模式。 ERP是现代化的管理模式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。 上半年是试运行阶段，也是熟悉和熟练的过程。 在这期间财务帐套新逸和ERP并行，也就是说，以前做一遍的工作现在需要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。 从下半年开始，ERP就要正式上线独立运行，经过多次的培训和对帐工作，我们有能力保证ERP在我公司的应用能够做到准确无误，不出现任何差错。 五、下步工作思路。 1、加强财务知识的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。 2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理办法。 3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地及时上缴到市公司。 4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。 确保不出现任何失误。 以上是财务部门的XX年上半年工作总结，财务工作比较杂，这里不可能详尽列举。 总之我们相信在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能及时地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，管理好每一分钱、算好每一笔帐。 个人半年工作总结财务【2】 时光如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的冀望”。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的实际考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的良多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。 “求实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严恳求，唯有先调解自己的理念，彻底转变观点，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面自己查找问题如下： 其一、年初至今，财务部全体条线人员始终不得到过牢固，大事小事，压在身上，往往重视了这头却疏忽了那头，有拍板轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，疏忽了管理员的业务培训。 其三、主观上思维有过动摇，未给自己加压，不真正进入角色; 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有立异意识，比喻目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，浮现问题后处置力度不够; 以上多少点是我部分与个人存在的最重要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、尺度经济举动、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的检查与总结，管理工作才华得到提高!。 “查找不足赶先进，破足基础争进步”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”运动、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现奇特的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰巨创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的重要责任领导，对“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将一直地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作盘算与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明白分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然有很多不合理的地方，为使企业的管理轨制更趋于完美，财务部将联合集团管理的请求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间清楚分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间彼此信任,遇事不推诿,搞好通力辅助,对分管内容加强责任考察力度,做到奖罚明白; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务实践考试，合理调剂组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳固,财务部门的力量相对比较脆弱,通过近期突击检讨工作与仓库管理员的突击测验,我们将根据库房各位管理人员的特色,一方面将对职员从新组合搭配,进行高效有序的组织。 另一方面继承加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟习电脑、控制电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度， 会议之后我们将严格对仓库管理员履行目标管理与绩效管理，判断目标，达成目的，增强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚显明。 四、加强团队建设，充披发挥财务职能局部的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有谨严、廉洁的工作作风和认真过细的工作态度，对条耳目员要踊跃领导，做到现身说法，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的配合精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中发展竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。 在坚持准则的同时，我们保持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个释怀是“让集团公司领导释怀，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项用度控制力度，充足施展财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技翻新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开销，在财务核算工作中尽心失职，当真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导供给有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理跟决定水平提高的主要途径，并将使咱们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与范畴效益、销售定价剖析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体策略，为企业决议和管理供应有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行品德,公平操纵资金的利用: 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都晓得资金就跟人体的血液一样主要，我们公司的主要特点是物资洽购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关联，是企业融资的一根纽带，目前咱们只能在应收款治理与库存管理上进行节制，压缩库存，公道生产，把持资金的流向,使库存原辅资料在保障出产的同时掌握到最底线，在资金尤为弛缓的情况下,财务部将从洽购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了任务合同，我财务部将持续谨慎细致而认真地依照义务合同严厉审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与团体搞好过渡衔接、成