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立足现场强化管理创建双优工地的发言稿 各位领导、各位同事： 早晨好！ 我今天发言的题目是“立足现场，强化管理，创建双优工地。” 为进一步巩固和发展施工项目专项预防工作取得的成果，促进创建“工程优质、干部优秀”项目部工作的全面落实，兰州铝厂高层住宅A/B塔搂项目部将围绕“三控三管一协调”来开展工作，即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 一、坚持“过程精品、确保工程优质” 施工过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程施工的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标。一句话，就是以“过程精品”铸“工程优质”。 二、科学计划确保进度 进度计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，实行分段动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。采取一切能够调动职工积极性方法提高工效，加快工程进度。 三、抓好项目班子建设，控制好施工成本 项目成本管理中坚持全员参与，人人有责，每个管理人员都应树立向管理要效益的意识，在制定方案、办理技术复核单、编制施工预算、办理各类签证、控制材料消耗等方面，都要紧紧围绕成本这个中心来转。在施工过程中，要坚持“协调各方、先算后干、全员参与、确保盈利”的思想。在日常材料采购及分包工程管理中，坚持“阳光采购”，从源头做的公开、透明。并严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节。对于分包工程坚持做到“明明白白进场，干干净净干活”。 四、明确目标责任加强职业健康安全与环境管理 安全及文明施工管理中严格执行公司“三标”体系程序文件，让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。在施工动态管理中，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设施等管理责任，明确责任防护人、检查责任人。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态：减少和避免因人的不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”就是定人、定时间、定措施，落实安全检查存在的问题
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