xxxx有限责任公司绩效管理考核办法.doc

xxxx有限责任公司 绩效管理考核办法（试行）一、考核目的 为了完善薪资管理体系，提高工作效率，提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，调动员工创造性、主动性的工作积极性。增强绩效管理和绩效改进，保证公司经营有效运行，特制定本制度。二、考核范围 公司中层以上员工（公司中层以下员工2007年暂不参加本绩效考核，由权责人制定部门具体的考核办法实施并报综合部备案）待本办法正式修定后，实施全员考核）。 三、考核的原则 3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序和方法为准绳。 3.2考核力求在公平、公开、公正的原则下进行。 四、考核的内容 考核内容分为团队建设、关键业务指标和协调工作三个部分。 五、考核公式及换算比例 5.1绩效考核计算公式=团队建设（20%）+关键业务指标（60%）+协调工作（20%） 5.2考核内容三项指标考核总分为100分，按所占比例核算的总和即为被考核人的实际考核得分。 六、考核时间 6.1季度考核：次季度的前10日内考核完成上个季度的绩效工作。 6.2次年的1月10日前完成上年第四季度的绩效考核工作，并进行全年绩效考核汇总核算工作。 七、考核等级、比例及发放办法 7.1被考核人员的月基本工资扣除20%作为季度绩效考核奖金。 7.2根据总公司年终核定的奖金总数作为基数。其中35%作为本办法所列参加绩效考核人全年的绩效奖金，30%作为公司全体员工完成全年工作综合目标奖金，5%作为表彰先进集体和个人奖金，30%作为公司总经理特别奖基金，主要用于对公司工作大力支持协作的单位和个人以及公司工作业绩突出的员工。 7.3个人绩效津贴给付比例（每季度考核工作结束后7日内发放） 优等：当季绩效基本津贴100% 甲等：当季绩效基本津贴95% 乙等：当季绩效基本津贴90% 丙等：当季绩效基本津贴85% 丁等：当季绩效基本津贴80% 7.4个人绩效考核等级标准： 优等：当季绩效考核100分 甲等：当季绩效考核95-99分 乙等：当季绩效考核90-94分 丙等：当季绩效考核85-89分 丁等：当季绩效考核80-84分 7.5年度绩效考核奖金发放标准及办法：绩效考核奖金总额除以公司所有参加绩效考核员工全年的绩效考核总分求出每一分值的奖金基数，再乘以个人全年绩效总分值，即为当年被考核人的全年绩效奖金。在公司年终工作总结时一次性全额发放。 八、绩效考核细则 8.1团队建设考核内容 a、部门内部员工团结、尊敬领导、按时考勤、无严重违规违纪行为（10分），否则扣管理责任人绩效考核分1-5分。 b、每月组织部门员工进行公司管理制度和业务学习，并且有书面记录（5分），否则扣管理责任人绩效考核分1-3分。c、办公环境整洁整齐，办公秩序良好规范（5分），否则扣管理责任人绩效考核分1-3分。 8.2关键业务指标 a、考核内容见各部门当年工作目标任务考核细分表。（见附件）b、对超目标完成工作任务，成绩特别突出的嘉奖1-5分。 c、对未完成目标工作任务的责任人，视其具体情况扣1-10分。d、因被考核人工作严重失职，给公司利益造成重大损失的，除赔偿损失外，扣绩效分10-30分。8.3协助工作a、除本职工作外，按时按质完成领导交办的其他工作（10分），否则扣管理责任人绩效考核分1-5分。b、部门之间通力配合、积极协作（10分）。对无故推拖、拒不配合协作的部门责任人扣1-5分。九、考核纪律9.1考核工作必须公开、公正、认真、负责。9.2考核工作必须在规定的时间内按时完成。9.3弄虚作假者，一经核定，被考核者的当季绩效一律按O记分。十、考核10.1为保证考核的客观公正，持续改善考核办法，特成立考核小组。组长由公司总经理担任，成员为各部门权责负责人。具体事务由综合部负责组织实施。10.2被考核人对考核结果有异议时，可在考核结束后三天内向考核小组提出，由考核组长决定是否复议，逾期不予受理。10.3本办法试行期间，可视情况修订考核制度及指标。十一、绩效面谈绩效面谈是提高绩效的有效途径。在每季度考核工作结束后，考核负责人应