员工培训方案附件汇总1.docx

天津市企商科技发展有限公司企商科技员工培训方案附件人力资源部目 录员工培训流程 第2至4页培训计划表 第5页培训申请表 第6页课程安排表 第7至15页培训签到表 第16至17页 培训课程效果评估表 第18至19页评委会评鉴表 第20页企商兼职讲师档案记录表 第21页企商兼职讲师选拨推荐表 第22页面试审核表 第23页兼职讲师课时费月度明细表 第24页员工考核记录表 第25页员工培训档案表 第26-27页讲师培训体系 第28页员工培训流程内训流程1、 定期调研培训需求2、 方式：调研问卷、抽样沟通、主动提请培训需求3、 人资培训中心负责培训需求调研1、 对调研结果进行分析评估2、 人资培训中心负责调研分析评估1、 依据调研结果开发培训方案2、 与讲师沟通课程主题、内容、时间3、 外部聘请师资的，每月第三周与培训机构沟通主题、内容、时间与讲师等事宜、签订培训协议4、 根据需求设计相应课程开发培训方案设计培训课程1、培训方案评定2、培训课程评定3、兼职讲师评定培训专家评审团评定人力资源部专人负责相应模块培训执行1、 每月第二周对上月培训进行考核、评估2、 评估方式：闭卷考试（70%）；出单率、续费率、消费率、业绩（30%）3、 培训负责人分析评估结果，上报培训考核、评估外聘师资流程1、提前制定好调查方向：例如，产品方面；管理能力方面；销售技能方面2、针对调查方向制定好调查问卷，在员工与管理者中分别进行调查培训需求调查1、 依据培训需求调查结果2、 培训的理由和意义起草外聘讲师培训申请书将方案提交相关领导审批领导审批1、 调研重点：机构实力、讲师主讲课程、服务企业、价格2、 提供三种以上方案3、 其他相关内容培训机构调研1、 培训机构介绍2、 讲师介绍3、 服务企业介绍4、 适合我们的理由外聘讲师申请将申请书提交相关领导审批领导审批1、 制作培训通知书2、 通知到相关人员3、 提前准备好培训相关设备培训通知1、 设备调试2、 秩序维护3、 心得分享培训1、 参与培训人员提交培训总结2、 培训负责人总结：亮点、不足、建议、自我培训采纳知识点培训效果评估培训计划表员工培训方案共分8个培训模块，为使每个模块操作可行，同时到达预定培训效果，简列实施计划如下序号项目阶段操作内容操作方式完成试行时间1人员、职责确定1培训中心定员、兼职讲师管理办法审定12.151.4-1.312新员工培训1课件开发、修订定标准+自行修订12.151.4-1.313在职员工培训1讲师确认、课件开发、修订定标准+自行修订12.311.4-1.314兼职讲师培训1能力沟通、分组，课件修订、外培洽谈沟通、洽谈、会议12.311.4-1.315中层管理培训2讲师确认、课件开发、修订沟通、定标准+自行修订12.311.4-1.316储备中层培训2制度流程制定；讲师确认、课件开发、修订定标准+自行修订12.311.4-1.317企业文化2沟通、执行方案制定、准备、通知、执行、活动1.152.1-2.298公开课3洽谈、课件开发、修订；活动准备、执行、沟通、定标准 、组织2.293.1-3.319职能部门培训3讲师确认、课件开发、修订；沟通、洽谈洽谈、定标准|+修订3.314.1-4.3010高层管理培训3机构洽谈、协议修订、人员沟通洽谈、沟通、外派12.311.4-1.31注每一模块准备完毕，均需通过培训专家评审团审定才能执行。除第1、6负责人为杨光外，其余项目负责人张玉仿培训申请表姓 名性 别部 门培训起始时间： 年 月 日至 年 月 日本人总结初级 中级 高级（可另附纸）部门意见本人业绩情况：人资部培训工作记录：部门工作情况：意见：建议聘任；建议缓聘；建议取消资格 部门总监： 年 月 日讲授能力评价描述：评级：优 良 中 差 评价人： 人资部意见聘任取消资格人资部经理： 年 月 日地址：天津市和平区南马路11号和平创新大厦25-26层 电话：022 27278855 传真：022 27256700 服务质量监督：022 27256090 邮箱： 网址： 31企商科技员工培训课程安排表-2年月份层级时间课程地点新员工培训（范旭）周一至周五8:00-9:001（即第一天）、部门新人介绍 2、建议：百度推广FABE、网站FABE 3、建议：400产品卖点分析 4、建议：客户管理（客户意向判断）5（即第五天）、建议：部门考核部门13:00-14:001（即第一天）、建议：商务礼仪 2、建议：百度推广话术、网站销售话术 3、建议：搜索推广效果转化漏斗 4、建议：成功营销心态管理 5、建议：部门考核 17:00-19:001（即第一天）、建议：互联网基础知识、销售流程图 2、建议：查资料、搜索改变营销、竞品分析 3、建议：搜索推广效果评估 4、建议：百度商桥、百度统计、百度助手 5、结业典礼（张琳）部门沟通周一至周五9:00-12:00第一天：1、开训典礼（张琳）2、企商宣传片（张琳）3、公司简介（杨光）4、企业文化（杨光）5、企商员工手册（张琳）6、规章制度学习（张琳）7、事业说明会（王磊）小培第二天：实操：如何得到客户认可（崔谷秀）、百度推广上线实施（郭敬轩）第三天：实操：搜索推广方案制作（杨蕊）网站方案制作（杜丽楠）百度后台功能实操（徐楠）第四天：拓展训练-陌生拜访（张琳）第五天：实操：客户沟通技巧（徐娜）14:00-17:00第一天：产品知识串讲：1、百度推广（张思旭）2、网站基础知识（荆越）3、400产品介绍（马岩）第二天：实操：排序展现规则与质量度优化操作（田甜）电话邀约（张洪友）第三天：实操：电话模拟（马丽霞）第四天：实操：现场谈单模拟（黄振）第五天：实操：客户出访技巧（杨蕊）在职全销售渠道高级员工第一、三周周二17:30-18:301、渠道开发（张洪友、董锦、黄振）2、心态管理（李践视频）董事办在职-合格员工（张琳）全销售类每周周三17:30-18:301、细化销售思路（张洪友）2、同行业竞品精细分析（张锋朝）3、现场谈单技巧-深入性（宋金娟）4、行业开发能力培养（杨蕊）大培顾问每周周三17:30-18:301、优质创意的编写（田甜）2、账户优化技巧（贾彦杰）3、客户管理方法（王鑫）4、赢在执行（周燕）小培网站每周周一17:30-18:301、细化销售思路（孙兆京）2、同行业竞品精细分析（黄振）3、现场谈单技巧-深入性（荆越）4、行业开发能力培养（孙兆京）大培在职员工跟进培训-准合格员工（范旭）全销售类每周三次一、二、四17:30-18:30第一周：1、如何得到客户认可（崔谷秀）2、百度推广FABE(张锋朝)3、销售流程图（杨蕊）大培/董事会议室第二周：4、电话沟通技巧-详细版（王鹏）5、压力管理（杨光）6、推广产品后台操作技巧（徐娜）第三周：7、现场谈单技巧及应急问题处理（宋金娟）8、网站基础知识及功能报价（杜丽楠）9、400产品卖点与套餐分析（马岩）同行业产品第四周：10、线简介（张锋朝）11、电子商务常用名词、软件简介（张洪友）12、erp使用及操作规范（崔谷秀）网络顾问部每周三次一、二、四17:30-18:30第一周：1、百度产品后台功能操作（张思旭）2、创意能手经验分享（销冠）3、400产品卖点与套餐分析（马岩）小培/洽谈室第二周：4、时间管理（李践）5、客户沟通的步骤与技巧（刘莉）6、细节决定成败（郭静轩）第三周：7、服务管理（田甜）8、如何保持阳光的心态（李践）9、客户关系维护方法（贾彦杰）第四周：10、产品销售与服务话术学习（王鑫）11、账户优化（徐娜）12、网盟与人群定向（冯建安）网站事业部每周三次一、三、五17:30-18:30第一周：1、查资料的技巧（杜丽楠）2、网站基础知识详细化（荆越）3、网站方案制作技巧（孙兆京）小培/洽谈室第二周：4、电话沟通技巧（黄振）5、部门沟通与协作（孙兆京）6、客户心理分析（黄振）第三周：7、客户关系维护（杜丽楠）8、如何保持阳光的心态（李践）9、网站后台功能操作（荆越）第四周：10现场谈单技巧及应急问题处理（杜丽楠）11、400产品卖点及套餐分析（李鹏飞）12、百度推广FABE（张锋朝）中层培训（杨光）11.19 8:30-12:30企业文化（李亚）大培储备经理培训（杨光）周一至周五17:30-18:30第一周：1、如何开好三会（杨蕊）2、团队及团队文化建设（王磊）3、人力资源管理方法-梯队建设（杨光）4、管理者的角色和挑战（黄振）5、面试技巧及人员特征分析（周燕）洽谈室第二周：1、成本预算管理（岳芳）2、服务质量管理（孔德娟）3、员工激励（崔谷秀）4、有效沟通（郭敬轩）5、全面管理你的工作压力（余接强）第三周：1、经理管理工具使用说明（王磊）2、表单设计与KPI分析（张洪友）3、目标的实施与控制（周燕）4、有效的工作时间管理（董锦）5、如何做好月、周规划（田甜）第四周：1、绩效管理（王磊）2、行业开发思路（董锦）3、防离职（杨光）4、客户关系管理（周燕）5、高效执行（黄恩亮）高层培训（杨光）第二周周日上午：9:00-12:00；下午14:00-17:00企业管理类：管理决策分析(外聘讲师)大培晋升顾问总监培训(杨光）每周周三17:30-19:301、如何宣导公司价值观（王磊） 2、精细化管理客服团队（周燕）3、失效客户挽救方法（周燕）4、绩效管理（董锦）洽谈室晋升网络商务、渠道、网站事业部总监培训(杨光）每周周四17:30-19:301、公司价值观宣导（董锦）2、如何精细化管理商务团队（王磊）3、绩效管理（余接强）4、执行力（董锦）董事办职能部门-人资质监、企划、技术、财务第一、三周周五17:30-18:30；第一、三周周二（财务）1、职业生涯规划、2、新劳动法深度解析（人资质监）；1、职业生涯规划、团队发展与团队建设（企划、技术、财务）洽谈室兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00企业内训师必备素质-上、下大培公开课-全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:301、中小企业现状分析（刘伯瑜）2、建材行业市场现状分析（商务客户）大培2在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、系统化销售思路（杨蕊）、2、营销方案制定（马丽霞）董事办在职-合格员工（张琳）全销售类每周周三17:30-18:301、个性化销售思路打造（王鹏）2、如何保持阳光的心态（崔谷秀）3、产品功能后台模块详尽操作（张思旭）4、公司规章制度全面性学习（杨光）大培顾问每周周三17:30-18:305、客户心理分析（冯建安）6、400产品卖点分析（马岩）、7、百度推广卖点分析（张思旭）8、优秀销售员必备素质（周燕）小培网站每周周一17:30-18:305、个性化销售思路打造（杜丽楠）6、如何保持阳光的心态（李践）7、产品功能后台模块详尽操作（张思旭）8、公司规章制度全面性学习（杨光）大培在职员工跟进培训-准合格员工（范旭）全销售类每周两次二、四17:30-18:30第一周：13、目标管理（王磊）14、如何保持阳光心态（李践） 大培/董事会议室第二周：15、百度新产品学习（赵晶）16、如何与不同性格的人沟通（刘磊）第三周：17、防离职（王磊）18、市场调研（崔谷秀） 第四周：19、会议营销（赵晶）20、推广方案制作（张洪友）网络顾问部每周两次二、四17:30-18:3013、搜索引擎营销（张思旭）14、百度新产品学习（贾艳杰）15、百度商桥、百度统计（郭啊蕊）16、客户投诉应对（郭敬轩）17、百度推广FABE（张锋朝）18、防离职19、顾问式销售（郭静轩）20、会议营销（田甜）小培/洽谈室网站事业部每周两次一、五17:30-18:3013、ERP使用及操作规范（黄振）14、销售话术学习（荆越）15、优秀员工经验分享（杜丽楠）16、防离职17、与不同性格的人沟通（孙兆京）18、同行竞品分析-精细版（荆越）19、会议营销（孙兆京）20、顾问式销售（杜丽楠）小培/洽谈室中层培训（杨光）12月3日、17日、31日 8:30-12:301、防离职（杨光）2、新人培养方法一二三（周燕）3、执行力（董锦）大培高层培训（杨光）第二周周日全天企业管理类：年度规划研讨大培晋升顾问总监培训(杨光）每周周周三17:30-19:301、执行力（余接强） 2、非顾问部工作流程了解（杨光）3、财务预算管理（岳芳）4、管理团队建设（周燕）洽谈室晋升网络商务、渠道、网站事业部总监培训(杨光）每周周四17:30-19:301、顾问部工作流程了解（周燕）2、管理团队建设与人才培养（余接强）3、部门沟通与合作（周燕）4、防离职（杨光）董事办职能部门-人资质监、企划、技术、财务第一、三周周五17:30-18:30；第一、三周周二（财务）1、hr10大常用工具、2、招聘与甄选技术；1、打造核心凝聚力、品牌与包装策略；1、CSS样式开发、2、网站VI系统设计；1、各渠道工作流程、2、全面预算化管理大小培、董事办兼职讲师培训第二、四周周四12:30-13:30如何成为优秀的培训导师-上、下大培企业文化（张琳）第2周周五17:30-19:30企商文化解读宣导（张琳）大培公开课(范旭)第二周、四周周六8:30-12:301、中国茶文化（王磊）2、广告传媒（渠道客户）大培3在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、如何谈大单（公露梅）2、时间管理（各渠道总监）大客户的维护与管理（冯建安）董事办在职-合格员工（张琳）全消失类每周周三17:30-18:301、部门沟通与合作（宋云涛）2、客户心理分析（赵晶）3、IDC知识大全（刘磊）4、客户转介绍（公露梅）大培顾问每周周三17:30-18:309、如何做销售（郭静轩）10、部门沟通与合作（王鑫）11账户后台数据分析技巧（郭阿蕊）12、如何保持阳光的心态-激励类（刘莉）小培网站每周周一17:30-18:309、部门沟通与合作（余接强）10、客户心理分析（杜丽楠）11、IDC知识大全（黄振）12、客户转介绍（荆越）大培在职员工跟进培训-准合格员工（范旭）全销售类每周一次周四17:30-18:30第一周：21、网站方案制作及技巧（杜丽楠）大培/董事会议室第二周：22、时间管理（张玉仿）第三周：23、团队意识（董锦） 第四周：24、优秀员工经验分享（优秀员工）网络顾问部每周一次四17:30-18:3021、搜索推广方案制作（刘莉）22、400销售方案制作（贾彦杰）23、网站FABE(荆越)24优秀员工经验分享（优秀员工）小培/洽谈室网站事业部每周一次五17:30-18:3021、时间管理（李践）22、团队意识（黄振）23、百度涅槃后台操作（张思旭）24、客户意向度分析（张洪友）小培/洽谈室中层培训（杨光）1月14日、28日8:30-12:301、行业市场分析（李亚）2、年度规划宣导（张浩雷）大培高层培训（杨光）第二周周日全天企业管理类：管理制度建设大培晋升顾问总监培训(杨光）每周周三17:30-19:30第一周：1、部门沟通与合作（周燕）第二周： 2、角色转换与角色挑战（王磊）第三周：3、人才梯队建设与人才培养（杨光）4、管理决策分析（周四、余接强）第四周：5、管理者的领导力（周三张浩雷）6、防离职（周四杨光）洽谈室晋升网络商务、渠道、网站事业部总监培训(杨光）每周周四17:30-19:301、财务预算管理（岳芳）2、市场营销策划（陈硕）3、组织行为学（张浩雷）4、管理者的领导力（王磊）董事办会议室职能部门-人资、质监、企划、技术、财务第一、三周周五17:30-18:30；第一、三周周二（财务）1、行之有效的培训、2、薪酬体系构建与管理；1、实用职业生涯管理、2、如何做职业生涯规划；1、div+css+js前台开发、2、flash开发；1、财务档案管理、2、财务EXCEL高级应用大、小培、董事办兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00有效培训的成功要素-上、下大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、观赏鱼（王磊）2、房地产行业客户分享（顾问客户）大培4在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、有效执行（各渠道总监）2、客户服务策略（杨蕊）董事办会议室在职-合格员工（张琳）全销售类每周周三17:30-18:301、400产品卖点分析（马岩）2、如何逼单（王鹏）3、职业目标梳理与规划（杨光）4、时间管理（李践）大培顾问每周周三17:30-18:3013、SEO/UEO常识（田甜）14、客户风险管理（王鑫）15、失效客户挽救方法（贾艳杰）16、网盟推广主题词定向FAQ（冯建安）小培网站每周周一17:30-18:3013、400产品卖点分析（马岩）14、如何逼单（杜丽楠）15、职业目标梳理与规划（杨光）16、时间管理（李践）大培中层培训（杨光）2月11日、25日8:30-12:301、工作委派与授权（余接强）2、目标与计划管理（王磊）大培高层培训（杨光）第二周周日全天企业管理类：流程优化重组大培职能部门-人资、质监、企划、技术、财务第一、三周周五17:30-18:30；第三周周二（财务）1、企业卓越绩效管理、2、薪酬设计与最佳薪酬设计管理；1、如何增强团队凝聚力、2、跨部门的沟通与合作；1、用户交互设计、2、团队凝聚力；1、精细化财务数据分析、2、新税法政策大小培、董事办兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00有效培训的方法与演练-上、下大培企业文化（张琳）周五17:30-19:30五项核心价值观优秀标杆一（张琳）大培公开课(范旭)第二周、四周周六8:30-12:301、中国酒文化（商务客户）2、行业网站分析（余接强）大培5在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、目标与计划管理（张锋朝）2、如何保持阳光的心态（赵晶）董事办会议室在职-合格员工（张琳）全销售类每周周三17:30-18:301、细节决定成败（张洪友）2、优秀员工大单经验分享（销冠）3、防离职 4、百度新信息学习（张思旭）大培顾问每周周三17:30-18:3017、客户沟通常见异议的分析与处理（段义）18、防离职19、百度新信息学习（张思旭）20、 服务标兵经验分享（服务标兵）小培网站每周周一17:30-18:3017、防离职（孙兆京）18、网站方案制作技巧（荆越）19、签大单经验分享（签大单员工）20、深度挖掘客户需求（杜丽楠）大培中层培训（杨光）3月10日、24日 8:30-12:301、团队管理与团队文化打造（李亚）2、跨部门沟通与协作（余接强）大培高层培训（杨光）第二周周日全天企业管理类：管理学大培职能部门-人资、质监、企划、技术、财务第一、三周周五17:30-18:30；周二（财务）1、企业卓越绩效管理、2、人力资源EXCEL高级应用；1、时间管理、2、会议营销；1、跨部门的沟通与合作、2、时间管理；1、预算的制定、执行、分析、2、成本控制大小培、董事办兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00成人教育的特点分析与培训技巧-上、下大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、收藏（客户）2、打造销售鹰之队（外训分享）大培6在职全销售渠道高级员工第一、三周周二17:30-18:301、九型人格-人际沟通（张洪友）2、绝不裸奔-公众承诺的力量（陈安之）董事办会议室在职-合格员工（张琳）全销售类每周周三17:30-18:301、会议营销（孙静）2、市场调研分析与预测（王磊）3、顾问式销售（张锋朝）4、关系营销5、服务营销大培顾问每周周三17:30-18:3021、人群定向（段义）22、搜索推广方案（张洪友）23、会议营销（孙静）24、搜索推广上线与结果（贾彦杰）小培网站每周周一17:30-18:3021、会议营销（孙静）22、市场调研（余接强）23、顾问式销售（黄振）大培中层培训（杨光）4月7日、21日8:30-12:301、教练式管理（王磊）2、授权与激励（杨光）楼大培高层培训（杨光）第二周周日全天公司战略管理：公司战略大培职能部门-人资、质监、财务第一、三周周五周二（财务）1、劳动管理管理与工商事故处理、2、人员供需预测工具；1、内控建设、2、现金管理大培、小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00演讲技巧-上、下大培全体员工（张琳）第2周周五17:30-19:30企业文化培训：五项核心价值观优秀标杆二大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、品牌营销（刘伯瑜）2、移民与旅游（外训分享）大培7在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、如何减压（杨蕊、刘莉、黄振）2、市场分析（各渠道总监）董事办在职-合格员工（张琳）商务、渠道、400每周周三17:30-18:301、细化销售思路（张洪友）2、同行业竞品精细分析（张锋朝）3、现场谈单技巧-深入性（宋金娟）4、行业开发能力培养（杨蕊）大培顾问每周周三17:30-18:3025、百度涅槃系统操作（张思旭）26、顾问式销售（周燕）27、客服资格考试辅导小培中层培训（杨光）5月5日、19日 8:30-12:301、部门如何选拔人才（王磊）2、商务谈判（董锦）大培高层培训（杨光）第二周周日全天公司战略管理：组织变革与管理大培职能部门-人资质监、财务第一、三周周五周二（财务）1、行为面试法、2、360度考评；1、投融资决策与管理、2、综合分析大、小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00课件开发与设计-上、下大培公开课(范旭)第二周、四周周六8:30-12:301、机械行业客户分享（客户）2、网上商城（余接强）大培8在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、精细化工作管理技巧（赵晶、冯建安、黄振、王家新）2、同行业人力薪酬等系数分析（杨光）董事办中层培训（杨光）6月2日、16、30日 8:30-12:301、大客户的开发与维护（李亚）2、职业生涯规划（余接强）3、员工心理辅导（李亚）大培高层培训（杨光）第二周周日全天公司战略管理：品牌管理大培职能部门-人资、质监、财务第一、三周周五周二（财务）1、人才测评技巧、2、高级猎才技巧；1、信用管理与应收账款控制、2、企业内部控制与风险管理大小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00会议营销-上、下大培全体员工（张琳）第2周周五17:30-19:30企业文化培训：企业使命、规则总结、反思、提升交流（一）大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、南宁精英分享（南宁代表）2、成功学（激励视频）大培9在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、同行调研与分析（张锋朝）2、销售策略分析（王磊）董事办中层培训（杨光）7月14、28日8:30-12:301、市场营销与品牌运营（陈硕）2、风险控制（余接强）大培高层培训（杨光）第二周周日全天公司战略管理：百度总部参观学习大培职能部门-人资、质监、财务第一、三周周五周二（财务）1、培训体系搭建、2、课程体系设计；1、团队凝聚力、2、跨部门的沟通与合作大小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00课堂氛围调动与提问技巧-上、下大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、投资理财（董锦）2、生态城市与生态人居建设（客户）大培10在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、培养个性化销售思路（杨蕊）2、突破自我设限的秘诀（张洪友）董事办中层培训（杨光）8月11、25日 8:30-12:301、员工激励（王磊）2、有效的工作时间管理（董锦）大培高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：服务管理大培职能部门-人资质监、财务第一、三周周五；一三周周二（财务）1、培训课程设计、2、授课体系评估；1、时间管理、2、行动管理大小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00洽谈室大培全体员工（张琳）第2周周六8:30-12:30企业文化培训：百度及代理商文化借鉴（百度人员）大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、养生保健（医疗客户）2、以业绩为导向的人力资源（余接强）大培11在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、防离职（各渠道总监）2、职业生涯的梳理与规划（杨光）董事办中层培训（杨光）9月8、22日8:30-12:301、精细化管理与数据分析（周燕）2、战略管理（李亚）大培高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：行业研究大培职能部门-人资、质监、财务第一、三周周五周二（财务）1、激励性绩效体系建设与绩效面谈技巧、2、KPI考核；1、经济法最新政策解读、2、审计基本知识大培、小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00主持与控场能力-上、下大培全体员工(范旭)第二周、四周周六8:30-12:30公开课：1、高效执行（外训分享）2、孙子兵法与管理（刘伯瑜）大培12在职全销售渠道高级员工（范旭）第一、三周周二17:30-18:301、细节决定成败（张洪友、刘莉、孙兆京、董锦）2、战略营销意识培养（各渠道总监）董事办中层培训（杨光）10月13、27日 8:30-12:301、心理学-职场心理学（王磊）2、创业管理（杨光）大培高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：营销管理大培职能部门-人资质监、财务第一、三周周五；一三周周二（财务）1、部门沟通与合作、2、时间管理；1、财务成本管理、2、会计法新政策解读大小培兼职讲师培训第二、四周周四13:00-14:00如何做好精美的课件-上、下大培企业文化（张琳）第2周周五17:30-19:30创业创新大培公开课(范旭)第二周、四周周六8:30-12:301、佛教道教（客户分享）2、风水（客户）大培13高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：电子商务大培14高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：互联网营销大培企业文化（张琳）第2周周六8:30-12:30以人为本（外聘讲师）大培15高层培训（杨光）第二周周日全天战略市场营销：大客户营销大培16高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：人力资源管理外聘企业文化（张琳）周五17:30-19:30企业使命、规则总结、反思、提升交流（二）大培17高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：组织行为学大培18高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：防离职外聘企业文化（张琳）整月：每周周一晚下班读书月活动宣导大培19高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：领导学大培20高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：管理团队建设外聘企业文化（张琳）周六8：30-12:30员工运动会司外21高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：绩效管理大培22高层培训（杨光）第二周周日全天战略人力资源管理：执行力外聘企业文化（张琳）第2周周六8:30-12:30阳光义工活动（张琳）公司外23高层培训（杨光）第二周周日全天非财务经理的财务管理：财务报告与经营性活动分析大培24高层培训（杨光）第二周周日全天1、运营战略：法律与运营风险控制 2、其他：成功企业家分享 3、其他：政府官员政策解读外聘企业文化培训（张琳）第2周周六8:30-12:30党支部活动（党员）（张琳）公司外注：1、新员工培训每周一期，半年修订一次；2、高级员工培训周期一年；3、合格员工培训：网站事业部周期6个月；商务、400、渠道（全销售类）周期7个月；顾问部周期7个月；4、准合格员工培训周期3个月；5、中层培训周期1年；6、储备中层培训周期1个月；7、储备高层培训周期3个月；8、公开课培训周期1年；9高层培训周期2年、企业文化培训周期2年。培训签到表新员工培训签到表培训时间：培训地点：26楼小培训室 培训负责人：范旭序号应聘职位姓名性别星期一星期二星期三星期四星期五1234567891011121314151617培训签到表日期地点主题培训讲师课程内容大纲序号姓名部门签到及时间离退时间原因123456789101112131415缺勤人姓名原因姓名原因 培训学员反馈表培训主题培训日期培训讲师学员姓名工作部门 一、课程满意度调查：（请用“”标出您对每条评估项目的满意度，并算出得分。）评 估 项 目 非常满意（10）满意（8）一般（6）较差（4）最高分得分关于课程1课程目标的明确性；502课程与工作的紧密性；4课程内容的适用性；5课程设计的互动性；6