运营管理流程.doc

经营管理产业经营及资产管理委员会工作流程有关单位提报经营开发方案及有关材料 经管会办公室（经营管理部）整理、汇总组织论证，征求各方意见提报经管会研究、审议进一步组织专家论证、征求意见，形成主导性方案提交党委会研究、审定，形成决议发有关部门，跟踪、督办贯彻执行责任部门：经营管理部 办公电话： 对外投资项目报批工作流程发起单位（或投资单位）提交项目建议书台经管会初步审议通过发起单位提交可行性分析报告对项目执行情况进行跟踪，对照可行性报告进行分析对比，提出改进建议，形成后续决策台经管办（经营管理部）组织论证，并进一步征求专家意见，形成主导性方案，上报经管会台经管会提出投资建议提交党委会研究、审定，形成决议按规定向有关部门报批执行责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 广电传媒集团经营业绩考核工作流程台党委与传媒集团签订年度经营业绩责任书，下达经营指标传媒集团应按照现代企业制度的规范要求，建立和完善内部管理结构，依法自主经营、自负盈亏，完成年度经营业务责任书和经营指标传媒集团定期向台经管会报告经营情况及集团的国有资产保值增值情况台考核办对传媒集团进行年度投资回报考核传媒集团负责对下属各公司进行年度考核台考核办将考核结果报台党委传媒集团董事会落实党委决议台党委根据考核结果对传媒集团形成奖惩决议责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 经营业务管理考核工作流程每月按照经营类业务部门业务管理考核办法对各业务部门月度广告经营情况进行赋分经营管理部负责制定经营类业务部门业务管理考核办法台考核办根据赋分数据进行汇总，形成月度最终考核结果上报台考核办公室对评分结果进行统计、加权、汇总，形成业务部门业务管理考核月度考核赋分数据台考核办报党委审批，兑现奖惩责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 经营管理合同审查业务工作流程参与制定我台广告价格政策，参与广告招投标监管工作根据法律法规和台广告管理规定，做好广告合同的终审确认工作。每月末，提交月度广告经营管理相关统计数据对广告合同数据进行广告资源使用情况等的分析，提交分析报告对广告合同进行统一编号、录入电脑、分类汇总，做好广告合同的存档保管。汇总内容审查数据，形成月度广告监管报告根据合同及上单审核，做好广播广告上单工作将广告监管报告送达台党委领导及相关部门负责人根据监管报告及台领导批示，跟踪督查整改情况责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 经营管理内容审查业务工作流程制定从业人员业务培训计划并组织实施对各频率、频道播出的广告进行审查，填写监看、监听记录做好广告投诉事项的对接、联络和初步处理对发现的问题，督促各频率、频道及时整改。对广告信息进行统计分析，研究广告播出中存在的问题和解决办法。对月度监看、监听情况进行统计、汇总，出具月度监看监听情况报告与合同审查业务单元数据汇总，形成月度广告监管报告。根据监管报告及台领导批示，跟踪督查整改情况。将广告监管报告送达台党委领导及相关部门负责人责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 经营管理综合业务工作流程对台属产业的经营情况进行考核，监督企业经营指完成情况协助台考核办完成传媒集团及下属企业的年度考核工作。对台属产业经营情况进行相关专题调研，研究并提出经营创政策和策略。与相关单位协调，争取相关文化基金支持对台属产业综合协调管理，掌握企业经营情况，对企业的经营情况进行综合分析评价。定期与相关单位联系沟通，咨询了解文化产业的相关政策做好为台属企业报备的相关工作，对企业的困难协调有关部门及时解决做好部门工作动态信息工作。负责部门日常行政工作负责部门日常行政工作责任部门：经营管理部 办公电话：85701796 85702039 85701602 经营管理部公务印刷工作流程通知有关部门验收、取货产品包装入库印刷、装订、配页、查码、打订、胶背拼版、制