安全管理制度wan).doc

班前喊话制度为了提高施工人员的安全意识和自我保护意识，杜绝工人麻痹大意的思想，特制定本制度。班组长每天上班之前，必须对施工人员进行班前喊话，喊话内容要符合现场实际施工情况，符合安全生产文明施工的要求，并做好记录。喊话内容如下：1.提醒施工人员必须做好个人安全防护措施，按规定使用“三宝”。2.当天施工场所存在可能导致发生安全事故的危险因素，必须注意的安全问题以及发生危险时的应急救护措施。3.施工现场的十大安全纪律4安全法规、规范以及施工时各工种应该遵守工种操作规程。宜昌均瑶国际广场项目经理部二00三年十月五日卷内目录1. 安全文明施工管理目标 2. 文明施工管理制度 3. 安全责任目标考核制度4. 安全生产奖罚规定 5. 安全技术资料管理制度6. 安全例会制度7. 安全技术交底制度8. 现场安全十大纪律9. 安全教育制度 10. 安全文明施工检查制度 11. 班前喊话制度 12. 消防管理制度13. 防火安全教育制度14. 施工现场门卫制度15. 宿舍管理制度16. 环境保护措施17. 现场急救措施18. 安全管理领导小组19. 文明施工领导小组20. 防火领导小组名单 21. 安全管理体系框图22. 文明施工分区图23. 文明施工流程图安全领导小组名单为了搞好宜昌均瑶国际广场工程的安全生产管理工作，提高工程的安全管理水平，完成项目的安全生产管理目标，特成立安全生产管理小组，负责指导整个工程的安全生产工作。组 长；王忠良副组长：陈 松 刘昌平 耿建齐组 员：李宝林 袁义春 徐立初 董自宁 彭建锋 胡传雄 杨承顺 腾 龙 冯善兵 胡海涛谭 唯 冉景齐文明施工领导小组为了搞好宜昌均瑶国际广场工程现场的文明施工管理工作，搞好现场的文明施工水平，完成项目的安全文明施工管理目标，特成立文明施工管理领导小组，负责指导整个施工现场的文明施工工作。组 长：王忠良副组长；陈 松 耿建齐组 员：李宝林 袁义春 徐立初 谭 唯 董自宁 彭建锋 胡传雄 杨承顺 腾 龙 冯善兵 胡海涛 冉景齐现场安全十大纪律1. 进入施工现场必须戴安全帽，佩带好胸卡2. 施工现场作业期间，严禁嬉闹追逐，打闹斗欧。3. 严禁私带小孩及非本项目工作人员进入施工现场4. 非特种作业人员严禁操作机械，电器设备，经工地负责人认可后方可使用。5. 严禁在有危险品、易燃易爆品、木工房等处生火吸烟。6. 严禁有恐高症、癫痫病、心脏病或有高血压的人员进行高空作业7. 严禁私拉电线、私烧电炉、乱搭电线8. 严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工9. 严禁在未保护的垂直上下交叉层操作10. 严禁擅离职守宜昌均瑶国际广场项目二00三年十月五日安全设施验收制度为了保证安全设施符合国家有关标准的要求，保障施工人员的生命安全，安全设施搭设完毕后必须对其进行验收。一、 安全验收范围：1. 脚手架钢管、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器以及其他个人防护用品2、脚手架的搭设及安全网的挂设。收、塔吊安装和顶升验收、施工电梯安装和顶升验收、施工用电安装验收、小型施工机械安装验收、模板安装验收等。二、验收要求2. 脚手架钢管、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器以及其他个人防护用品必须有合格的实验单及出厂合格证明.当发现有疑问时,请有关部门进行签定,认可后才能使用.2. 对塔吊、龙门架、施工用电应根据施工方案由项目经理组织验收，然后报请当地安全监督机构进行验收，验收合格后方可投入使用。3.验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。4.验收时应对照有关规范、标准进行，研讨验收是否符合要求，并做好相关书面记录，签字齐全。5.做好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。中建三局二公司 宜昌均瑶国际广场项目安全技术交底制度1.分部分项工程开工前，工长必须分部位分工种对各班组进行班前安全交底，使各施工作业班组能清楚地了解本工种的工作特点和必须注意的安全事项。2.对施工中可能出现的安全隐患的洞口、临边等处必须事先做好安全交底，做好安全防护措施，杜绝事故发生。3.分部分项工程开工前，必须对班组全体人员做如下交底：（1）作业内容、环境、作业特点，必须注意的安全事项。（2）所使用的施工机具的安全操作规程及材料堆放的要求。（3）各工种安全操作规程、标准和要求。（4）个人劳保用品的正确使用。4、安全交底必须根据现场施工进度及时签发，且必须有双方签名，日期正确，签字完成后交安全员进行归档备查。宜昌均瑶国际广场项目二00三年十月五日安全例会制度为确保宜昌均瑶国际广场项目安全、文明、优质、高效的完成施工合同任务，确保安全管理到位，安全检查责任落实，无特大、重大伤亡事故发生，全面实现项目制定的安全管理目标，特指定本制度。1. 定于每星期五下午二点在项目会议室召开安全例会。2.参加安全例会的人员包括：项目管理人员、分包工程负责人及其他临时通知参加会议的人员，会议有质安部牵头组织，由项目副经理主持。3.会议的主要议题是评估上周项目安全工作状况，同时安排下一周的工作。4.会议的主要目标是督促、监督管理人员及作业队安全的进行生产活动，加强安全管理，提高安全责任意识，杜绝安全隐患，堵塞安全漏洞。5.会议的程序是：首先由管理人员及作业队负责人分别汇报上周安全工作情况，对现场的安全隐患、违章行为在会上分析原因。然后由主持人对项目安全工作进展进行总结，并下达瞎诌的安全工作状况。最后引诱项目经理提出要求及强调重要注意事项。6.参加会议的人员必须遵守纪律，不得迟到早退。凡因故不能参加会议的人员必须提前请假。对既没有请假开会又未到的人员按每次20元进行处罚。7.参加会议人员必须做好记录，明确自身单位里的工作任务。8.会上对安全意识差，所负责的区域安全隐患大和多的管理人员及作业队按照项目的安全管理奖罚规定进行处罚。9.会议结束后，质量安全部门应及时编写会议记录，在24小时内发至相关人员手中并做好记录。宜昌均瑶国际广场项目 二00三年十月五日均瑶国际广场项目防火领导小组组 长：王忠良副组长：刘昌平 陈 松组 员：耿建齐 胡传雄 李宝林 董自宁 袁义春 腾 龙 陈忠良安全领导小组名单组 长；王忠良副组长：陈 松 刘昌平 耿建齐组 员：李宝林 袁义春 徐立初 董自宁 彭建锋 胡传雄 杨承顺 腾 龙 冯善兵 冉景齐谭 唯安全管理目标一、.控制目标1.杜绝因工伤亡事故的发生。2.年工伤频率控制在1.5%0以内。3.不发生火灾、中毒和重大机械事故。4.不污染环境和严重扰民事件。二、管理目标1. 及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100%。2. 扬尘、噪声、职业危害作业合格率100%。3. 保证施工现场达到省级安全文明施工工地现场。三、工作目标1. 施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率达到100%。2. 按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。3. 认真做好安全生产的七关:,即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4. 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动.宜昌均瑶国际广场项目二00三年十与五日伤亡事故处理程序一、发生伤亡事故后要特种作业人员管理制度（见宜昌市安全管理资料手册）安全隐患整改责任制度重要劳动防护用品管理制度为确保施工项目安全防护改造的可靠性,特制定重要劳动防护用品定点使用管理制度.一.重要劳动防护用品范围1安全网:水平安全网密目式安全网2安全帽3安全带:常用安全带.防坠器4漏电保护器5配电箱开关箱6临时用电的电缆电源线7脚手架扣件8安全标志1. 重要防护用品由公司实行认定厂家认定产品的监督控制办法,公司每年发布相关信息,项目经理部各分包可从中选择认定厂家的认定信息.2. 项目要求各定点厂家提供所购认定产品的合格证技术检测报告书,并予以存档.3. 小市民部不定期对重要防护用品进行检查,对使用中损坏的产品及时通报厂家进行维修;对超过使用期限的失效产品,及时予以报废和更换.宜昌均瑶国际广场项目二00三年十月五日许造假，事后补做和随意更改。安全技术档案资料要做到与施工进度同步相结合，做到及时完整归档。宜昌均瑶国际广场项目二00三年十月五日文明施工领导小组组 长：王忠良副组长；陈 松 耿建齐组 员：李宝林 袁义春 徐立初 董自宁 彭建锋 胡传雄 杨承顺 腾 龙 冯善兵安全生产奖罚制度为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全生产管理制度及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度。一、 工程项目部的奖罚1. 工程项目部的各级管理人员的安全生产奖罚与公司季度奖金挂钩，其中项目经理 的奖罚由公司领导负责考核，项目经理以下管理人员的奖罚由工程项目经理负责考核。2. 凡发生因工重伤、火警事故或因工伤亡、火灾事故，按照事故的严重程度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金30%100%。3. 凡有下列情况之一的项目部，公司嘉奖项目经理；项目管理人员可按贡献大小，奖励奖金的30%100%；A、 司每月安全文明施工检查或综合考评检查中名列第一的；B、 在省市及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省（市）或全局前三名的 ；C、 施工现场安全防护、临时用电、消防、文明施工达到省市标准化、规范化要求，杜绝“三违”现象。D、 在安全生产管理上和安全技术应用上有创新、效果显著并得到上级或部门认可的。E、 在争创省市安全文明施工工地能按计划达标，并能保持高水平稳标工作的。4. 凡有下列情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30%50%。A、 在公司每月文明安全检查或综合考评中平均分低于80分或单项评分低于75分的。B、 在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工 或综合考评工作受到批评或处罚的。C、 对于执行公司各项安全管理制度不不严格、现场管理混乱的；D、 在争创省市安全文明施工工地未能按计划达标，或达标后不能保持较高稳标水平的。二、 分包的奖罚。1. 严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。2. 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的嘉奖：A、 能按总包计划要求争创安全文明 工地，并能在承包过程中保持较高管理水平的。B、 在上级组织的安全、文明、消防检查中 为总包赢得声誉的，并经上级 机关检查认可的。C、 在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。D、 在安全、文明、消防规律上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关（部门）认可的。三、 分包单位如有下列情况之一的，将给予3005000元的处罚。A、 施工现场公司在安全管理性质认定的违章、隐患的其中一项。B、 对现场（责任区）安全生产管理不到位，防护、临时用电、机械、消防 上不断出现重大重复隐患的。C、 不认真执行总包的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的。D、 现场（负责区）管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评的或罚款造成不良影响的。E、 违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。F、 对本责任区现场管理混乱。总包督促整改无效的。G、 对发现事故隐患，既不 采取防范措施又不及时报告的 。H、 各分包单位在交叉施工中不经责任方同意任意拆除安全防护设施（如电梯井门、防护栏杆、安全网、洞口盖板）。I、 对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包合同，限期清除出场。宜昌均瑶国际广场二00三年十月二十五日安全文明施工检查制度为了更好的贯彻执行国家的安全法律、法规和现场文明施工的有关规定，使“安全生产，预防为主”的方针深入到我项目部的每一位职工心中，自觉遵守国家安全生产法律、法规，树立自我防范意识，强化安全文明施工管理，将施工中存在的安全隐患解决在事发前，杜绝一切可能发生的安全事故，为此、我项目部特制定以下制度：一、人员组成：由项目经理、生产经理、工程部、质安部、动力部、物资部、技术部、办公室、安装部、施工班组长参加的安全文明施工检查组。二、时间安排：安全文明施工检查制度定为每半月一次，半天时间，上午9点开始。三、检查内容：结合工程施工情况，对照JGJ59-99标准要求将对我项目的“三宝”、“四口”、临边防护、施工机具、现场施工用电线路，建筑物的临边防护、木工房、钢筋房、施工材料堆放、办公、生活区，食堂、卫生间，现场排水沟部位进行全方位检查。四、整改、复查情况：针对检查中发现的安全隐患、文明施工问题，按“四定“要求进行整改，对一些重大隐患必要时进行停工整改。对整改的情况必须由各由相关部门及时反馈到质安部，并经项目部及有关人员复查合格后方可进行施工。应急预案管理制度根据公司、分公司的有关规定，项目组织编制了预防安全事故、触电事故等一系