值长调度规程.doc

发电部值长调度规程 1 前 言为了规范公司值长运行管理行为，保证安全生产及人身和设备的安全，制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由发电部归口。本标准起草单位：发电部。本标准主要起草人：本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托发电部负责解释。本标准2012年07月01日首次发布。2 引用标准本规程在修订过程中，参照下列标准，并引用部分条文和技术参数而构成本规程的条文，本规程在使用过程中应随下列标准响应条文和技术参数的变更而变更，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规程。 电业安全工作规程（第1部分：热力和机械）和电业安全工作规程（第2部分：发电厂和变电所），简称“安规”电网调度管理条例华东区域发电厂并网运行管理实施细则和并网发电厂辅助服务管理实施细则，简称“两个细则” 省电网继电保护及安全自动装置运行管理规程 省电力系统调度规程，简称“省调调规” 中国 集团公司发电厂运行管理制度 发电公司规章制度汇编 发电公司2600MW超临界机组集控运行规程和2660MW超超临界机组集控运行规程，简称“我厂集控规程” 发电公司继电保护及安全自动装置运行规程，简称“继保规程”3 总 则发电企业运行工作是电力生产的第一线，运行管理是企业管理的重要组成部分，值长直接接受省调调度指令的岗位是电网生产指挥系统的重要组成部分。值长要正确执行调度命令并贯彻落实公司领导下达的生产任务，对全厂设备的运行、备用、检修、操作及事故处理必须实行统一的调度管理。为规范值长生产运行管理工作行为，提高运行管理水平，更好地落实责任制，保证发电设备能够在安全、经济、优质、环保的良好状态下运行，特制定本规程。下列人员应熟悉并执行本规程： （1）运行人员：值长、副值长、机组长、外围运行班长和全体运行人员。（2）领导：生产副总经理、总工程师、副总工程师、发电部主任、设备部主任，各生产科室及项目部负责人。（3）其它生产技术人员：发电部专业主管，设备部专业点检，项目部检修班班长。4 值长岗位规范4.1 值长岗位要求4.1.1 岗位技能：4.1.1.1 具备 国际发电股份有限公司2600MW火电厂岗位规范汇编中相应条款规定的基本条件。4.1.1.2 本岗位须取得 省电力系统调度运行合格证书。4.1.2 专业知识4.1.2.1 掌握防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、电业安全工作规程（第1部分：热力和机械）、（第2部分：发电厂和变电所电气）、 省电力系统调度规程、中国 集团公司电力生产事故调查规程、继电保护及自动化运行规程、集控运行规程、集控辅机运行规程、辅控运行规程、电力设备典型消防规程及运行反事故技术措施。4.1.2.2 掌握全厂发电机组热力系统，电气一、二次系统，NCS、DCS、DEH控制系统及相关设备结构、原理、技术参数、运行方式、逻辑关系，以及重要运行参数的正常范围、报警、跳闸整定值；了解汽轮发电机组各保护及自动装置原理。4.1.2.3 掌握全厂公用系统的设备、流程、容量、布局，包括除灰、脱硫、化学、启动炉、输煤系统的运行方式、供电方式、控制方式及主要运行参数、监督指标。4.1.2.4 熟悉中华人民共和国电力法、电力供应与使用条例、电网调度管理条例。4.1.2.5 熟悉华东电网“两个细则”管理和 电网运行特点。4.1.2.6 熟悉工程力学、流体力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理及锅炉原理等基础知识。4.1.2.7 熟悉本厂设备管理、运行管理、检修管理、反事故措施及设备缺陷管理等各项制度和标准。4.1.2.8 熟悉有关计算、分析、统计报表及关口电量的抄录计算。4.1.2.9 熟悉调度电话的使用及系统调度通讯的通道情况。4.1.2.10 掌握计算机信息系统应用，主要包括WEB综合查询系统、OA系统、D7I应用系统、SIS系统、早会管理系统、生产计划统计系统、电量数据管理系统、运行支持系统等。4.1.2.11 掌握Office等办公软件使用方法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本部门信息系统操作知识。4.1.3 必备能力素质4.1.3.1 根据生产过程各个环节及出现的异常现象，能准确分析、迅速判断、果断处理、熟练指挥各种类型的生产事故。4.1.3.2 有较强的指挥协调能力，能够有效地组织全值人员、协调公司生产各部门共同完成各项生产任务；同时能及时准确地向调度、上级有关部门及领导沟通有关生产信息。4.1.3.3 合理正确进行值内工资奖励的分配核算。4.1.3.4 正确执行安全规程与运行操作规程，杜绝习惯性违章，根据工作实际情况做好各种反事故预想，控制人身、设备事故的发生。4.1.3.5 能熟练指挥各种状态下的启停机操作，各类倒闸、重大辅机启停、重大试验操作。4.1.3.6 能够用简明、准确的语言汇报生产情况，下达操作命令，进行技术交流。能够撰写技术报告、工作计划和总结等。4.2 值长岗位的职责与权限4.2.1 工作协作关系4.2.1.1 内部协调关系：公司生产各部门。4.2.1.2 外部协调关系： 省调、华东网调、 国际生产部、 分公司、 地调、 地调。4.2.2 职责范围4.2.2.1 值长为全厂安全生产、运行操作、经济调整和事故处理等方面的指挥者，按照本规程规定的调度管辖范围和权限行使指挥权。4.2.2.2 建立和健全以值长为核心的现场生产运行指挥系统。值班期间，调度关系和运行操作方面接受省调值班调度员省调调度员的指挥；行政业务方面隶属我厂主管生产副总经理、副总师及发电部的领导，在发电部领导的具体指导下进行在线安全生产管理工作；在运行技术方面接受发电部各专业主管的技术支持。值长在当班期间可代表总经理行使生产指挥调度权。4.2.2.3 值班期间应遵照电网调度管理条例、省调调规有关规定，做好服务于电网的安全稳定运行。4.2.2.4 对全厂设备和系统在最安全最经济的条件下运行负有落实、指导和监督责任。（1）执行本厂经济调度，合理安排各设备和系统的运行方式，分配机组负荷，受理主辅设备的检修工作,使其处于安全、经济的最佳状态。（2）按调度指令和两个细则完成全厂有功和无功负荷的调整，保证电能质量符合标准。（3）根据调度指令和本厂设备情况及时正确指挥机组启停工作及停送电等操作，有效控制工作进度。（4）认真总结和推广安全经济运行经验，并保持各主要设备的工况和主要参数在规定范围内，确保日、月、年度生产指标的完成。（5）检查督促各项节能措施贯彻落实和执行，努力做好本值省煤（油）节电工作和绩效管理工作。（6）加强化学监督管理，保持全厂的汽、水、油、氢品质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储备情况。（7）掌握补充水源、原水池水位及设备情况，合理平衡各用户用水，努力做好节水工作。（8）掌握除灰、排渣的情况。（9）掌握燃料（燃油及煤炭）储备及变化情况，监督输煤运行按规定配煤，努力改善锅炉燃烧条件。（10）审批操作票和工作票，并应严格执行、监督并教育全值人员严格执行“两票三制”。（11）正确指挥各专业的异常事故处理，落实有关安全生产的方针、政策、行政管理指令及各项反事故技术措施。4.2.2.5 节约办公物品，组织和参加专业技术知识和安全知识培训，对本值各岗位人员的工作、学习进行指导和培训。同时必须加强自身努力学习，不断提高政治、业务素质，适应电力市场化改革发展的需要。4.2.2.6 对企业内部的信息承担保密责任。4.2.2.7 对本值人员值班期间精神状态、规章制度执行情况、安全经济运行状况负有检查和指导责任。4.2.2.8 负责组织开展值内安全活动，做好当值期间事故预想，做好本值的反习惯性违章检查和“三讲一落实”的工作。4.2.2.9 机组长、输煤班长应按照本规程“5.3.2 厂内管辖的设备（或方式）的汇报联系制度”规定及时向值长汇报生产情况。当正常运行方式破坏或主要设备出现异常时，除按我厂集控规程处理外，要及时汇报值长，必要时值长到就地了解情况并及时汇报发电部和公司领导，并依据规程及时处理。4.2.2.10 值长要努力完成领导交办的各项工作，积极参加上级组织的有关会议和学习等活动，经常向有关领导汇报生产情况，提出有关合理化建议。4.2.2.11 值长应对自己所发指令的正确性负责，做到发令正确、清晰、明了。受令人应正确复诵无误后迅速执行值长指令，如有疑问立即提出，若对值长的正确指令有意违抗或无故拖延时间者，则因此造成的一切后果由受令人负全部责任。4.2.2.12 行使上级调度机构和公司领导、发电部主任授予的其他职责。4.2.3 权限范围4.2.3.1 对本值下属提交的工作计划、总结，运行分析材料有审核权。4.2.3.2 对本值各岗位人员的工作奖惩、劳动纪律有检查权、考核权。4.2.3.3 对本值的“两票”、“双措”的内容完善与否有审核权，对其执行情况有检查权、考核权。4.2.3.4 对本值的安全、经济、文明生产工作有检查权、考核权。4.2.3.5 对本值当班期间现场施工队伍的安全措施有检查权、考核权。4.2.3.6 对本值人员当班期间的工作岗位有调配权，对本值各岗位人员的职务提升或罢免有推荐和建议权。4.2.3.7 对本值的运行绩效附加奖和培训管理奖的考核有分配权，并对发电部指定其负责完成的专项生产管理工作特殊奖励有分配权。4.2.3.8 对本值的工作争议有裁决权。4.2.3.9 对本值逢机、炉启停、母线倒换、发变组并列等重大操作有许可权、监护权。4.2.3.10 对本值当班期间继电保护、热控保护投退和逻辑强制经由总工批准后的实施许可权。4.2.3.11 对本部门年度安全工作计划等的制定有建议权。4.2.3.12 有权制定本值的各项规章制度实施细则，制定各项工作计划。4.2.3.13 有权批准不属省调管辖，且不影响全厂综合出力并在当值时间内可以完工的设备检修申请。4.2.3.14 有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理及总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。4.2.3.15 有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；在授权的前提下代表本公司向上级公司汇报生产情况。4.2.3.16 有权对不符合安规、省调调规的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行。4.2.3.17 有权对当值期间各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。4.2.3.18 有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育并对不听从劝阻的有权暂停其工作，交其主管部门处理，再恢复其工作时应征得当值值长的同意。4.2.3.19 有权召开各机组长及专业运行班长会议或全值人员会议，保证全厂的安全经济运行，贯彻上级指标精神，学习有关文件或事故通报等，研究解决本值工作中的问题，以达到各专业之间的密切配合步调一致。4.2.3.20 有权向有关部门对在生产中做出突出贡献或工作失职造成重大损失者提出奖惩意见。4.2.3.21 有权在当班时间内调动运行专车、值班车辆为生产服务。4.2.3.22 有权在设备重大操作时，调度有关领导和技术人员到位监督重大设备的操作。4.2.3.23 有权在设备发生事故或重大异常情况时，临时召集全厂任何有关工作人员到现场进行处理，被召集人员必须服从，若有拖延或拒不执行指令者，要承担不执行调度指令的责任，造成的一切后果按我厂经济责任制考核。4.2.3.24 值班期间，当设备发生紧急缺陷应立即拨打值班电话通知相关值班人员，若找不到人按脱岗论处。若值班人员接到通知后应在20分钟内到达现场，否则予以考核并汇报值班领导。4.2.3.25 有权许可出现危及人身和设备安全的紧急情况，在“做好必要的安全措施”并在“日志记录好没有工作票而必须进行工作的原因”这两个前提下，可以不办工作票进行检修，并在事态稳定后补办工作票。4.3 值长交接班及当班运行管理运行交接班工作由发电部主任负责总体协调管理，运行交接班工作由发电部值长主要负责。4.3.1 运行交班规定4.3.1.1 交班值长向接班值长交代内容：（1）系统运行方式及注意事项；（2）设备缺陷及安全情况；（3）运行操作内容及设备检修情况；（4）上级布置的工作任务。4.3.1.2 接班值长认为交班值长所交代的事项有不详之处应及时提出询问，并以值班日志为依据。交班者少交或漏交所造成的后果，由交班者负责。若交班日志已经记录清楚而接班者遗忘所造成的后果，由接班者负责。交班以日志为准，口头交代为补充解释。4.3.1.3 交班过程中如双方有不同意见，发生争执，应汇报发电部处理且不得强行交接班。4.3.1.4 交班人员做好管辖区域、CRT及表盘的卫生。4.3.1.5 对接班人员提出的疑问，交班人员应做详实的解答。4.3.1.6 交班前听取机组长、输煤班长和副值长汇报的检查和生产情况。4.3.1.7 交班前30分钟值长完成值长日志填写。应包括以下主要内容：（1）运行方式及变更；（2）调度命令和上级指示；（3）重要的运行操作和设备启停、试验、切换；（4）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况；（5）重要设备定期试验与轮换工作项目不能按时进行,应记录原因；（6）与有关岗位联系的事项；（7）其它运行记事。以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。4.3.1.8 按照运行日志管理标准规定填写运行日志及其它记录。并负责检查本值各岗位运行日志和交班记录，如填写有误，应按差错进行考核，如有弄虚作假，应予以批评教育，并按规定处罚。 4.3.1.9 按照运行交接班管理标准规定的内容落实本值交班的各项内容的检查和监督。4.3.2 运行接班规定4.3.2.1 接班前30分钟接班人员进入现场，按接班巡回检查分工进行检查。4.3.2.2 接班前检查项目：（1）报表、日志记录；（2）CRT、DCS、DEH画面设备运行情况；（3）接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（4）管辖区域及表盘卫生是否达到现场文明生产管理制度要求；（5）接班后，做到“五清楚”即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；前一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚；（6）对新投入运行的设备必须由机组长安排专人进行接班前检查。4.3.3 特殊情况下交接班规定4.3.3.1 接班人员未按时到岗，交班人员向值长汇报并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。4.3.3.2 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕方可进行交接班。4.3.3.3 交班重要记录与实际不符、记录不清楚、不齐全时，应重新记录、补齐后方可进行交接班。4.3.3.4 班中发生的重要设备异常无分析报告，无有效预防措施，应写出分析报告方可进行交接班。4.3.3.5 设备保养、定期试验、倒换无故未按要求进行，应进行完后方可进行交接班。4.3.3.6 管辖区域、CRT及表盘不清洁，应达到文明生产管理制度后方可进行班。4.3.3.7 接班人员班前喝酒、患有重病或精神状态不正常时，不得进行交接班，交班人员及时向值长（副值长）汇报，值长向发电部主任或副主任汇报，应找人替班后方可进行交接班。4.3.3.8 工器具、仪表不全或遗失、损坏，未明确责任，应记录清楚、明确责任后方可交接班。4.3.4 班前、班后会规定4.3.4.1 接班前5分钟由接班值长主持班前会。4.3.4.2 接班机组长及各岗位向接班值长汇报的内容：（1）机组主要设备系统运行方式。（2）公用系统（脱硫、厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。（3）机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作及操作情况。（4）机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。（5）按照6S检查文明标准化落实情况。4.3.4.3 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准，日志系统、绩效及耗差系统同步交接。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员承担，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。4.3.4.4 接班机组长按“三讲一落实”原则向本机组人员布置本机组重点工作，操作注意事项及针对设备缺陷需做的事故预想。4.3.4.5 交班后由值长主持班后会，各机组长对本班安全工作，生产任务及优缺点进行总结，表扬好人好事，对缺点和错误给以批评，明确责任，找出教训，制订防范措施。4.3.5 当班值长岗位职责与工作任务4.3.5.1 当值期间负责协调全厂生产工作，合理安排运行方式，受理主辅设备的检修申请，批准当值内一般性辅助设备的检修工作。搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备, 最大限度地使全厂生产系统达到安全、经济、优质、环保运行水平。4.3.5.2 负责本值正常的生产运行，启停机、电气倒闸操作等重大操作、试验的指挥工作，当设备发生异常和事故时，负责组织、指挥全值人员进行处理。4.3.5.3 负责组织全值人员贯彻、执行上级有关安全生产的方针、政策，正确实施公司及发电部下发的各项技术措施和反事故预案，并根据实际情况组织制定本值的实施细则。4.3.5.4 负责督促检查本值 “两票三制”的落实与执行情况，发现问题及时进行整改。4.3.5.5 负责全值的经济运行工作，组织全值开展劳动竞赛和节能分析活动。加强运行人员关于运行表单的分析管理工作,指导运行操作和调整。运行分析和重点内容是: （1）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；（2）运行生产的技术经济指标；（3）重大和频发性的设备缺陷；（4）督促并指导运行值班人员在值班时间内对设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，将分析和处理情况送交发电部专责技术人员审核；（5）运行操作、调整及运行规程执行情况；（6）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；（7）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。4.3.5.6 负责与省调调度进行生产联系、接受并正确执行省调当班调度员命令。按照两个细则管理做好当班曲线的修正和免考核事宜。4.3.5.7 根据设备运行情况、系统运行方式的变化、气候变化、设备的薄弱环节,采取相应措施，做好事故预想和应急预案的演练工作。发生设备异常和事故情况时，负责督促做好异常分析工作，并提出有针对性的应急防范对策。4.3.5.8 组织全值人员及时发现设备缺陷、正确填写缺陷工单、及时通知设备部并配合检修处理；缺陷消除后，做好缺陷的验收工作。对检查验收中发现存在严重问题,值长有权下令拒绝办理终结和竣工手续。对发现的重大设备安全隐患及时上报。4.3.5.9 对影响机组出力和环保的紧急缺陷，值长应立即报告调度、生产副总经理、总工程师，并通知检修人员。值长应根据生产副总经理或总工程师的指示,向调度办理检修申请手续。在紧急缺陷未得到处理前,组织运行人员做好事故预