下载：VisualProject项目管理.doc_第1页
下载：VisualProject项目管理.doc_第2页
下载：VisualProject项目管理.doc_第3页
下载：VisualProject项目管理.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品概述在专业的项目管理产品领域，当前主要区分为“工程建设类项目管理软件”和“非工程项目管理软件”。工程建设由于其久远的历史和行业的特色，其软件系统也具有相当的行业特点。而非工程项目管理，则主要是针对“以人为核心的项目管理”，如IT集成项目、软件开发、新产品研发等。VisualProject就是针对非工程项目管理的组织级项目管理软件。本产品定位于专业的企业项目管理软件市场，主要应用在IT项目管理、新产品研发、实施服务管理等领域。(一)产品定位 IT项目管理：a、甲方型企事业单位中IT科技部门，如银行、电信等大型企业的IT科技部门b、IT企业，如行业的软件开发中心，IT软件系统开发商，互联网企业 产品研发：a、通讯设备、电子、家电等行业的新产品研发与制造企业b、军工、航空航天、汽车等复杂产品的研发与制造企业 实施服务：a、提供项目实施、系统集成的企业，如网络集成、系统集成、 IT 服务企业b、咨询与市场调研企业、事务所等 (二)产品理念项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。如下图所示的组织级项目管理体系：因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理。但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明，导致无法发现项目的问题，更谈不上及时的帮助项目组。因此，发挥组织级项目管理能力有一个前提：项目实施透明化。只有项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用：很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。下图表示企业不同的管理层次对于项目管理软件的不同需求： 在实施层，项目管理软件是项目经理和项目团队执行项目的工具。 在管理层，项目管理软件是固化企业级项目管理体系的工具。 在决策层，项目管理软件是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。 VisualProject正是以实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力为理念而设计的。VisualProject组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品，具有强大的组织级和项目级管理的能力。VisualProject遵循PMI的项目级和组织级管理的理论模型，覆盖项目项目群项目组合的管理，以及“项目管理环境”的管理。项目管理不是在真空中进行的，项目级管理需要组织内部环境的支持，即组织级管理的支持。(三)产品特点 全面覆盖“组织级 + 项目级”项目管理 支持企业管理成熟度的逐步进化
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论