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可口可乐发言稿 可口可乐发言稿篇一：可口可乐发言稿 尊敬的国家质检总局食品生产监管司领导、各位与会代表： 大家下午好！ 首先非常感谢国家质检总局食品监管司领导的邀请。可口可乐（中国）饮料有限公司作为食品包装材料的应用企业，能够参加今天下午在这里举行的“食品用塑料包装等产品市场准入新闻发布会”，我们深感荣幸。请允许我代表所有食品包装材料应用企业对首批获 证的29家包装企业表示衷心的祝贺！ 今年7月份，国家质量监督检验检疫总局颁布了食品用包装容器工具等制品生产许可通则和食品用塑料包装容器工具等制品生产许可审查细则，正式启动对食品包装容器工具等制品全面实施市场准入制度。这是国家继实施“食品生产企业市场准入”制度后，针对食品行业质量、安全方面的又一重要举措。说明国家对食品质量安全的高度重视，表明国家维护食品质量安全的坚强决心。作为食品行业中的一员，可口可乐（中国）饮料有限公 司对此表示由衷的欢迎和积极的支持！ 随着科技的进步和食品工业的发展，各种各样的食品包装材料得到了广泛的应用。如今，预包装食品已经渗透到世界的各个角落，与广大消费者的日常生活息息相关。而食品包装又与食品的质量安全密不可分。可以说，在当今社会，没有优质安全的食品包装，消费者就不可能享受到优质安全的食品。因为包装材料的质量安全直接影响到其包装食品在内的品质和卫生状况，进而影响到广大消费者的身体健康。为此世界各国政府都结合本国或本地区的社会经济发展状况，对食品包装的安全性管制采取审慎而积极的做法。近几十年来，伴随中国经济的快速发展，中国社会也经历着深刻的变革。在经济的转型时期，受资本积累的利益驱动。个别企业、个别人惘顾国家法律法规，丧失基本的道德规范，以次充好、以假充真。甚至有些做法危害到了消费者的生命财产安全。这些与经济发展不和谐的现象在整个食品行业的各个领域都或多或少的存在。加上方方面面的管理滞后。因此近期出现一些食品安全方面的问题是不奇怪的。但值得欣慰的是国家有关政府部门本着对人民负责的精神，及时发现了这些不和谐的现象，并积极采取措施加强管理，维护经济社会发展秩序，保护人民群众的根本利益。近两年来国家质检总局关于加强食品及其相关产品生产许可管理的一系列措施，正是国家要从根本上解决问题的具体体现。我们认为对食品包装的生产实施市场准入制度，对该行业的规范化管理具有划时代的意义。在中国经济社会发展的现阶段，适当的行政干预是有利于维护经济社会健康发展的。我们相信这一制度的实施必将推动食品包装行业的规范化发展，保护正当食品生产企业的合法利益，从根本上保护广大消费者的身体健康。 可口可乐公司作为世界上最大的饮料公司进入中国市场到明年就有80年了。我们在中国的产品到今天为止涵盖碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、瓶装水、咖啡和植物饮料等多种饮料门类。由于不同产品的生产工艺不同，其对包装材料的要求也各不相同。可口可乐公司有着全世界最严格的各种包装材料质量要求以及对包材供应商的认可制度。我们高兴的看到，今天在座的许多首批获证企业就是我们认可的包材供应商。而且我们是亲眼见证了这些优秀的食品包装企业在中国的成长过程。可口可乐在中国的发展经验告诉我们，食品企业与食品包装企业是相互依赖，共存共荣的关系。作为食品生产企业，我们希望有更多的食品包装供应商尽早取得生产许可证，成为新制度的受益者。同时也希望有更多的食品包装企业积极参与到国家相关法律法规以及技术规范的制定过程中，谏言献策，支持政府部门为规范行业管理所作的各项努力。另外，作为食品生产企业，我们坚决执行国家的有关法律法规。严 格依法采购有证企业的包材产品。在现阶段，对获证企业的产品可给予有限考虑。 最后，我们希望不论是食品包装生产企业还是食品生产企业。让我们协起手来共同营造良好的食品生产经营环境，积极配合国家有关部门倡导行业自律、鼓励依法经营。为广大 的中国消费者提供更多更好的食品，让大家买的安心、吃得放心 广州服装设计师协会常务副会长 李基海博士 讲话稿 各位领导、各位嘉宾、新闻界的朋友，大家下午好！ 很高兴能在今天的2006年中国（广州）国际时尚周新闻发布会中国E时尚峰会上，再次与各位新老朋友交流、探讨关于时尚这样一个永恒的话题。 2006年中国（广州）国际时尚周是广州时尚界最为著名和最有影响力的时尚盛会，经过前三届的演绎，已在中国建立起强势文化平台的盛誉。 “时尚周”呈现出产业整合度高、参与范围广、媒介关注率高、消费者互动介入等综合特点。 今年的中国（广州）国际时尚周视“创新中国时尚”为己任，旨在“把广州建设成创新型时尚国际大都市”，使广州成为未来国际时尚大都市，全国的时尚中心。 广州市服装设计师协会的定位是：“贴近市场，专业服务”。广州是全国最大的时尚产业中心，有着最好最深的“时尚根基”，欠缺的是推广时尚的意识及引导时尚消费的传媒。服装设计师协会的主要任务就是推动、引导、提升品牌意识，提高广州时尚产业的国际竞争力。作为一个始终追求最前沿资讯服务的行业机构，广州服装设计师协会一直致力于为设计师提供最新潮的国际动态、消费走势。致力于培育选拔广州高端时尚人才，从2001年起举办了“广州十佳服装设计师”、“广州十佳摄影师”、“广州十佳时装模特”、“广州十佳形象设计师”等评选活动。同时我们认为，带动一大批单一品牌形成竞争合力，打造区域品牌能对推动整个时尚产业起一个非常重要的作用。 于是，到了2002年，广州服装设计师协会开始着手打造“新塘牛仔”区域品牌，并举办了声势浩大的新塘牛仔节。 2003年，广州服装设计师协会开始整合时尚产业，率全国之先打造全线的时尚产业群，涵盖服装、皮具皮革、美容美发化妆品、金银珠宝首饰等。 2004年，广州服装设计师协会又开始打造“佛山童装”区域品牌，推出一系列服装产业的发展，强化服装名城概念，加快了当地经济发展的进程。 2005年策划了“时尚名师耀羊城”粤港著名时装设计师作品发布，这是“9+2”的经济模式下形成的一个时尚圈，对广州的时装产业甚至广州时尚产业提供一个相互交流，相互学习的平台。 对于消费者，我们投入极大的关注，因为正是那些对时装艺术有着绝对品位的时尚人，他（她）们的消费行为正累积着时尚发展的动力资源。是他们，真正与创造者我们的设计师一起影响着时尚的深度与时尚的进程” 广州服装设计师协会在不断地完善中也提出新的主张：创新是时尚之本，时尚总是以领袖的风范出现，对时代提出自己的命题和诠释，时尚引领者必须站在时代的最前沿，倡导时尚精神、创造新的时尚。 在此次时尚周期间，首届中国E时尚峰会的召开，是第一次将时尚与科技元素相结合的伟大创举，具有划时代意义。使科技和时尚更紧密的联系在一起，形成时尚大科技的产业圈。 2006新技术与时尚广州创意产业发展论坛，是根据时代的需要，结合“两会”的精神，结合广东省委、省政府提出建设“创新型广东”的重要部署，结合广州市委、市政府把“广州建设成创新型时尚国际大都市”的重大战略决策，大力推动广州市创意产业的发展。邀请包括各级政府领导、时尚产业专家、科技界专家、管理界泰斗、教育界权威人物等齐聚一堂，共同探讨商议创意产业大计。 最后，我代表广州服装设计师协会，预祝2006年中国（广州）国际时尚周在各级政府的支持下，在座媒体广泛的参与下，取得圆满成功。谢谢大家！可口可乐发言稿篇二：大型连锁企业可口可乐演讲稿 可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。 当今世界五大饮料品牌中，可口可乐公司一举囊括了四大品牌：可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧，雪碧是国际市场上柠檬汽水的销售之冠，而芬达则成为世界上销售第一的柳橙汽水，可口可乐公司的成就可见一斑。 可口可乐它畅销全球近200个国家和地区，可口可乐公司的市值从1981年的40多亿美元攀升为1500亿美元，成为华尔街最有投资前途的公司之一。 在可口可乐公司的诸多传奇中，最值得一提的，也最具神话色彩的，就是它的神秘配方。 1977年，当印度政府以要求知道可口可乐的配方作为进入该国际市场的条件进行要挟时，可口可乐公司宁可失去印度这样一个潜在的巨大市场，也不肯吐露配方的只字片言。 在联邦政府越来越严格要求食品公司必须在饮料的外包装上公布其配方。可口可乐公司不得不公布了其基本配方：苏打水、谷物果糖浆、蔗糖、酱色、磷酸、天然香料、咖啡因。 但还是对它的“天然香料”这最关键的1三缄其口。 那上世纪80年代可口可乐公司更改它的配方，无疑是给自己带来了一场灾难。 “以客为尊”是可口可乐公司经营的基本策略，其具体的市场原则有3条，也就是3A策略买得到，买得起，乐得买。就是市场上处处都有可口可乐公司的产品， 消费者随处就可以买到，而且要价格便宜，让消费者喜欢，喝了之后还想喝。 被美国人誉为 可口可乐之父 伍德鲁夫认为，无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足，推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。 伍德鲁夫先在美国市场推行一项创新活动，那就是采用自动售货机来销售可口可乐。在1937年，可口可乐公司推出第一台投币自动售货机。这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论何时、何地，顾客都能买到可口可乐。 1941年，日本偷袭珍珠港，美国对日宣战，时任可口可乐总裁的是罗伯特伍德鲁夫，他在战火中看到了生机，想到了让可口可乐“参军”的良策。 伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。这不就等于间接地打开了外销市场吗？ 伍德鲁夫命人印制了大量精美的小册子完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性，这本小册子的主旨是宣扬可口可乐在战场上所能产生的巨大效用，而可口可乐对于战场上出生入死的战士们来说，已不仅是休闲饮料，而是生活必需品，与枪炮弹药同等重要。 可口可乐公司成功的利用了战争，在五年内实现了别人要用25年才能达到的海外经营规模，为以后成为世界饮料行业的霸主奠定了坚实的基础。难怪有人感慨万千地说：“如果两次世界大战当中只有一个国家得到好处的话，那就是美国；如果两次世界大战当中只有一个公司得到好处的话，那就是可口可乐公司。” 随着时代的进步和业务的发展，可口可乐公司的经营策略也在持续地调整之中，从1995年起，公司就提出了更具挑战性的3P策略，就是无处不在，物有所值，首选品牌。 现在可口可乐又推出了新4P策略： 大红广告(Paint it in red)，随处可见的大红可乐招牌，吸引消费者的眼光； 渴望产品(preferred product)让消费者满足他们欲望； 尊荣形象(persuasive image)，品牌形象的维护，让可口可乐长久以来的营销受到消费者的肯定； 物超所值(priced relative to value)，人人都消费得起，人人都可以体会可口可乐带来的超值感受。 从3A到4P经营理念的成功实施，为可口可乐公司带来了庞大的市场、良好的声誉以及丰厚的利润。目前，全球98%的人已认识了可口可乐这个品牌，显示可口可乐无处不在的威力。 一个环游世界的旅行家在经过漫长的旅途后，来到荒无人烟的撒哈拉沙漠的腹地。他对自己的凌晨赶到有点厌倦了，于是就问司机道：“我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方?”司机不解地回头看着他，旅行家就补充说道：“就是看不到可口可乐的地方。” 在可口可乐公司要让产品“无处不在”的雄心之下，这样的地方即便是还有，也越来越少了。 可口可乐公司之所以能成为国际饮料业的 日不落王国 ，并不仅是凭借这种饮料的独特口味，它的成功多半靠的是广告宣传。 可口可乐公司很早就意识到了广告在促进销售和产品发展方面所发挥的巨大作用。可口可乐前任老板伍德鲁夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水，如果不去进行广告宣传，那还有谁会去喝它呢？” 可口可乐的广告在继承全球化广告风格的基础上，从当地的文化风俗出发，推出富有特色的本土化广告。 财富发布美国企业500强前100 百事可乐排名为43，可口可乐的排名为70，然而可口可乐的净利润却远高于百事可乐，百事可乐的营收我们通过数据可以看出约是可口可乐的1.5倍，然而获得的利润却只有它的一半多。 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，成立于1898年，主要业务包括百事可乐饮料、菲多利休闲食品、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。 有人问起百事可乐成功的秘诀，得到的回答是：我们找到了一个优秀对手，这就是可口可乐!以可口可乐为镜，百事可乐成长迅速，它的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分?” 百事可乐自诞生以来，就一直生活在可口可乐的阴影中，它的价格也一直比可口可乐稍低一些。这在20世纪早期，更多的是一种不得已的选择，如果它的价格高于可口可乐的话，可能今天我们就没有机会看到这一品牌了。即使是现在，百事可乐的价格也总是比可口可乐要低一些，促销更多一些。 产品策略 可口可乐的产品组合十分单纯，只有饮料这一产品线。 百事可乐的则拓展了产品组合的宽度，先后采用合伙、兼并等方式使之多元化。百事可乐更加注重产品的多元化，除了各种饮料之外，还有休闲小食品，而可口可乐更多的是集中在饮料领域里，以饮料为核心，形成自己的产品组合。 1977年百事又进军快餐行业，先后将必胜客和肯德基收入旗下，进入多元化经营的高峰。 1997年百事分拆餐饮业务百胜（包括肯德基、必胜客、Taco Bell等）独立上市，1999年剥离百事瓶装(TSE:PBG)，集中饮料和零食品牌建设营销，另外百事继续收购步伐，2001年收购司Quaker公司，将佳得乐（Gatorade）品牌归入旗下。 可口可乐拥有它的红色文化，而百事可乐则是蓝色文化，在百事可乐的广告中则更加侧重于一个个个性鲜明的形象。 有专家做过一个试验，测试到底是可口可乐还是百事可乐好喝。结果是百事可乐的口味更让人喜欢，因为百事可乐对大脑的兴奋程度刺激度更高。人们喝了百事可乐后会很兴奋。但是30年过去了，为什么这个好喝的百事可乐销量至今仍然没有超过可口可乐呢？于是，专家又做了一个实验，这次实验的仪器更加先进，测试方法更加精密。但是用照映仪探照的结果仍然验证了以前的结果，依旧是百事可乐更好喝。他们又进一步做了深层次的测试，让每个测试者喝两种不同的可乐，先喝可口可乐，再喝百事可乐。再不被告知名称的情况下，测试者都说第二个可乐更好喝。但只要告诉他们前面喝的是可口可乐时，这两位专家发现形势得到逆转，所有的消费者一致都说我刚才那个可乐更好喝。这一切说明是可口可乐的品牌才生了力量，而不是其产品的配方产生了作用。 品牌是一个企业重要的无形资产，是它的核心竞争力，要想在类似产品中脱颖而出，就必须树立自己的品牌。 据权威机构评估，可口可乐的牌子可值244亿美元。有了这笔如此巨大的无形资产， 可口可乐之父 伍德鲁夫曾自豪地说： 即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从获取贷款，东山再起！ 如果百事可乐没有与可口可乐一较高下，那么也就不会有可口可乐的灿烂辉煌。可口可乐发言稿篇三：可口可乐(中国)公司的渠道研究演讲稿 1、可口可乐公司简介（PPT） 2、可口可乐(中国)公司营销渠道发展简介 （可说可不说）2.2.1可口可乐(中国)公司的渠道战略 可口可乐公司通过全球市场的规划，再延伸出本土市场行之有效的渠道战略或者市场策略，公司正试图在中国战略版图上建立完全独立的生产基地、研发中心以及更紧密的商业网络，并倾向于将自身的资源逐渐集中于优势的环节，以增强在这个己经充分全球化的市场中的竞争能力，并将权重越来越大的中国市场纳入其全球一体化的反应体系中。可口可乐(中国)公司依托“可口可乐”这个极富竞争力的国际品牌，通过建立完善的营销渠道，即传统营销渠道和现代营销渠道，将品牌的竞争融入到渠道的竞争。可口可乐(中国)公司渠道竞争的主要竞争对手是百事可乐(中国)公司。目前，双方展开了全方位的竞争。在管理方面，可口可乐公司在理顺亚太区和中国区的关系后重新调整了其中国公司的管理架构。在新的架构中，随着中国市场在全球地位提升时，可口可乐公司试图找到有效的缓冲力量，以解决这种发生在总公司与地区分公司之间、强势的商业文化和中国本土文化之间以及整个营销渠道中渠道成员之间不可避免的冲突，最终提高中国市场在全球的利润贡献率。 2.2.2可口可乐(中国)公司的渠道分类 可口可乐系统是一个庞大的系统，不但包括可口可乐公司本身，还包括装瓶厂系统，因此，为了提高系统内部的沟通效率，提高对营销渠道的研究和管理水平，建立完善的渠道编码，可口可乐公司对各种销售渠道进行了统一的归类和划分。与多数企业不同的是，可口可乐公司始终从消费者的角度定义、归纳及划分渠道。首先分析各种终端中消费者消费可口可乐产品的行为特点；然后，对各种不同类型的消费者行为特点进程归纳和，得出消费者行为类型分类;最后，再依据各种行为类型划分出不同的销售渠道，如表2-1所示。 为了合理划分所有的渠道，在消费者行为原则基础上，可口可乐公司还制订有其他五项原则：消费者动机；地埋位置；是否连锁；进货渠道和业务考虑。也就是说，当依据消费者行为原则进行渠道划分时，有售点同时适合多个渠道类别，则会先后以这五条参考原则作为判断的依据。依据以上渠道划分的原则，可口可乐公司将中国日用消费品市场的营销渠道具体细分为9大主渠道，29个次渠道，57个子渠道。其中，主渠道H为中间商渠道，主渠道I为特别渠道，其他主渠道均为销售终端渠道(具体见表2-2)。 （表PPT上有）为了方便销售工作的实际开展，提高销售团队的执行效率，可口可乐公司在渠道划分的基础上，又从客户的角度出发，依据各种渠道的各自的渠道特点，归纳并分类组建了专门的渠道集合，包括现代渠道、批发渠道、零售渠道和特殊渠道(通常又可细分为学校渠道和餐饮渠道两种)。在此基础上，可口可乐针对不同渠道集合的各自特点构建专业的服务团队以及制订相应政策。例如:学校渠道是