女足不能简单扔给“市场” 两制结合是王道.doc

：女足不能简单扔给“市场” 两制结合是王道- 江苏女足已进入“丰收”季节。 昨天凌晨，中国女足在国际邀请赛上以0：3完败在曾经不是对手的对手新西兰队脚下，中国女足仍在谷度挣扎着。正是面对这种情况，全运会的两个冠军、6块金牌不是江苏足球人的终极目标，对他们而言,更关心的是中国足球的生存状态,更希望有更多的女足能与江苏女足一起发展,并通过自己的努力积极探索出一条适合中国女子足球的发展之路，从而为提高中国女足而作出自己的贡献。 A 困难 基层教练水平急待提高 中国女足发展受到了基层教练水平的严重制约,几乎所有被采访对象都提到了这点。省足管中心主任王伟中表示,“今后我们面临的最重要工作,就是加强教练员力量的培养,从基层到成年队,我们要尽量加强教练员国际足球的视野。 梅泽铭董事长也谈到了教练队伍的建设问题,“现在整个女足选择面比较狭窄。球员基本功比较差,技战术意识比较差。这就要求各个地方队要提高教练员水平,中国足协需要具体来操作这件事情,要提高基层教练水平。另外各个地方的重视也很重要,目前基层教练真是差得很多,像我们队许燕露这样的球员,如果教练员水平不高,就很有可能因为她的身体条件不好而被筛掉.。” 江苏女足同样存在这样的困难,为了解决这一现状,江苏男女足也希望能够多邀请国外的青训教练来这里讲课,并且让自己的教练员们到先进的青训国家去学习,用切身体会来提高自己对青少年培养的认识。 B 坚持 举国体制与俱乐部相结合 搞女足的人都明白,要求女足像男足一样走市场化道路,目前在中国是很难行得通的，举国体制仍是目前中国女足发展的最适合道路。2011年国家体育总局副局长蔡振华召集全国重点发展省市召开全国足球发展会议,曾经提到管办分离的话题,提到男女足发展模式该怎么走?对此,王伟中给出的意见是:中国的体育是举国体制,中国的足球如果脱离举国体制,是不能成功的。目前情况下,官商高度结合才有可能通过政府力量推动女足的普及和发展。 当时提出来女子足球要走市场相结合的道路,王伟中认为女足应该去充分参与市场,但目前情况下不可能以市场为主体。如果把女足全面推向市场,那么现在的女足也就不要搞了。作为资方董事长的梅泽铭,他也高度同意足管中心官员对于女足必须坚持举国体制道路的观点。他告诉记者,“女足这个项目不能纯靠市场,体育项目尤其是奥运项目中,不能市场化的项目肯定要比可以市场化的项目多得多。奥运会项目的设置,是以挑战人类极限来设置,而不是以能不能市场化、老百姓喜不喜欢来设置。竞技体育与群众体育是有区别的,能市场化和不能市场化的项目也有区别。特别是足球,可能男足能市场化,女足就不行。这就要靠国家的扶持,地方的关心。奥运战略和全民健身战略必须并行,过分强调奥运战略不行,不强调也不行.和平时期,体育赛场上的竞争也代表了国力水平。” 但女足的发展，也不能仅仅依靠政府，没有企业的参与，没有俱乐部的支撑，也将失去强大的发展动力。因此，江苏女足必须坚持自己俱乐部的形式,而且呼吁更多企业来加大对女足的支持,帮助江苏女足做强做大,成为体育乃至地方发展力的一面镜子。 C 挑战 小场地上培养出大人才 在采访省足管中心主任王伟中的时候,他给记者说了他们的一个举措,那就是在省内缩小青少年比赛的场地。王伟中认为，在什么样的年龄就应该练什么样的内容。他觉得青少年球员,在他们的这个年龄就应该练技术,而不是光练力量和速度。所以,省足管中心要求省内各地缩小比赛场地,而且还和省运会挂钩.小点的孩子踢篮球场大小的场地,大了踢7人制比赛的场地,青少年球员才去踢11人制场地。王伟中认为,小场地小孩玩起来有兴趣,他们就是在互相的拼抢中练技术。而这也符合青少年足球的科学发展.国外的孩子也不是上来就踢11人制,都是在很小的场地开始培养兴趣的。 另外,搞青少年足球和校园足球,如果所有场地都要求用11人制,其实就容易限制住了运动的发展。小场地更加节约空间,适合铺开发展.“我们现在的省比赛到校园足球都是这样做的,别人问那同年龄层江苏的球员速度和力量不够打不过其他地方球队怎么办,我说我这个足管中心主任来负责。”王伟中坚定的表示。 的确,无论在联赛中取得再好的成绩,想提高国家队水平,还得各个地方培养出高水平的人才才行.在接触的其他足球人中,他们也希望女足能够在国家队这个层面,尽量挑选国内最强的球员,这样女足在提高实力的同时,也能提高成绩,并且提高外界对女足的关注度。而梅泽铭也希望,通过江苏女足的努力以及科学的人才培养,输送更多的优质球员进入国家队,为帮助目前的中国女足走出困境出一份力。 江蘇女足已進入“豐收”季節。 昨天凌晨，中國女足在國際邀請賽上以0：3完敗在曾經不是對手的對手新西蘭隊腳下，中國女足仍在谷度掙紮著。正是面對這種情況，全運會的兩個冠軍、6塊金牌不是江蘇足球人的終極目標，對他們而言,更關心的是中國足球的生存狀態,更希望有更多的女足能與江蘇女足一起發展,並通過自己的努力積極探索出一條適合中國女子足球的發展之路，從而為提高中國女足而作出自己的貢獻。 A 困難 基層教練水平急待提高 中國女足發展受到瞭基層教練水平的嚴重制約,幾乎所有被采訪對象都提到瞭這點。省足管中心主任王偉中表示,“今後我們面臨的最重要工作,就是加強教練員力量的培養,從基層到成年隊,我們要盡量加強教練員國際足球的視野。 梅澤銘董事長也談到瞭教練隊伍的建設問題,“現在整個女足選擇面比較狹窄。球員基本功比較差,技戰術意識比較差。這就要求各個地方隊要提高教練員水平,中國足協需要具體來操作這件事情,要提高基層教練水平。另外各個地方的重視也很重要,目前基層教練真是差得很多,像我們隊許燕露這樣的球員,如果教練員水平不高,就很有可能因為她的身體條件不好而被篩掉.。” 江蘇女足同樣存在這樣的困難,為瞭解決這一現狀,江蘇男女足也希望能夠多邀請國外的青訓教練來這裡講課,並且讓自己的教練員們到先進的青訓國傢去學習,用切身體會來提高自己對青少年培養的認識。 B 堅持 舉國體制與俱樂部相結合 搞女足的人都明白,要求女足像男足一樣走市場化道路,目前在中國是很難行得通的，舉國體制仍是目前中國女足發展的最適合道路。2011年國傢體育總局副局長蔡振華召集全國重點發展省市召開全國足球發展會議,曾經提到管辦分離的話題,提到男女足發展模式該怎麼走?對此,王偉中給出的意見是:中國的體育是舉國體制,中國的足球如果脫離舉國體制,是不能成功的。目前情況下,官商高度結合才有可能通過政府力量推動女足的普及和發展。 當時提出來女子足球要走市場相結合的道路,王偉中認為女足應該去充分參與市場,但目前情況下不可能以市場為主體。如果把女足全面推向市場,那麼現在的女足也就不要搞瞭。作為資方董事長的梅澤銘,他也高度同意足管中心官員對於女足必須堅持舉國體制道路的觀點。他告訴記者,“女足這個項目不能純靠市場,體育項目尤其是奧運項目中,不能市場化的項目肯定要比可以市場化的項目多得多。奧運會項目的設置,是以挑戰人類極限來設置,而不是以能不能市場化、老百姓喜不喜歡來設置。競技體育與群眾體育是有區別的,能市場化和不能市場化的項目也有區別。特別是足球,可能男足能市場化,女足就不行。這就要靠國傢的扶持,地方的關心。奧運戰略和全民健身戰略必須並行,過分強調奧運戰略不行,不強調也不行.和平時期,體育賽場上的競爭也代表瞭國力水平。” 但女足的發展，也不能僅僅依靠政府，沒有企業的參與，沒有俱樂部的支撐，也將失去強大的發展動力。因此，江蘇女足必須堅持自己俱樂部的形式,而且呼籲更多企業來加大對女足的支持,幫助江蘇女足做強做大,成為體育乃至地方發展力的一面鏡子。 C 挑戰 小場地上培養出大人才 在采訪省足管中心主任王偉中的時候,他給記者說瞭他們的一個舉措,那就是在省內縮小青少年比賽的場地。王偉中認為，在什麼樣的年齡就應該練什麼樣的內容。他覺得青少年球員,在他們的這個年齡就應該練技術,而不是光練力量和速度。所以,省足管中心要求省內各地縮小比賽場地,而且還和省運會掛鉤.小點的孩子踢籃球場大小的場地,大瞭踢7人制比賽的場地,青少年球員才去踢11人制場地。王偉中認為,小場地小孩玩起來有興趣,他們就是在互相的拼搶中練技術。而這也符合青少年足球的科學發展.國外的孩子也不是上來就踢11人制,都是在很小的場地開始培養興趣的。 另外,搞青少年足球和校園足球,如果所有場地都要求用11人制,其實就容易限制住瞭運動的發展。小場地更加節約空間,適合鋪開發展.“我們現在的省比賽到校園足球都是這樣做的,別人問那同年齡層江蘇的球員速度和力量不夠打不過其他地方球隊怎麼辦,我說我這個足管中心主任來負責。”王偉中堅