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大中华培训网为您提供最精准的培训课程如何成为一个职业化的下属课程背景 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。课程目的 全面认识下属与企业的关系 全面了解什么是职业化的下属 了解下属职位产生的原因 认清下属角色的本质 掌握工作中“管理上司”的技巧 全面提升职业化下属执行的学问 洞悉职场规则授课方式讲授游戏练习小组讨论角色扮演案例分析启发式、互动 式教学录像观摩故事分享课程对象：有上司的下属咨询经理：王先生课时间：6小时（1天）课程内容第1节 ：认识企业与职业化 企业与你 职业化的概念 职业化下属的特点 职业化下属的一个中心三个基本点第2节 ：职业化下属角色认知-认清角色做对事 下属职业产生的原因 下属角色的本质 下属角色的常见五大误区 下属角色的四项准则第3节 ：管理上司-沟通力就是影响力 为什么要“管理上司” 如何管理上司 与上司沟通的六大技巧 与上司沟通的五种境况第4节 ：100%执行-必须对事情的结果负责 为什么执行难 什么是执行 面对执行的三种下属 执行型下属的特征 如何培训执行的习惯第5节 ：心态建设-为别人打工更为自己工作 职业化下属的信仰 职业化下属的阳光心态 职业化下属积极心态建设的八大关键 为公司打工更为自己工作 成功的五大商数第6节 ：职场规则-上司就是企业文化 洞悉职场规则：明规与暗规 上司就是企业文
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