保安部2011年3月份工作小结.doc

保安部2011年3月份工作小结3月份来，我部在管理处的领导下，能够按计划圆满的完成上级所布置的各项任务。虽然新老队员交替频繁，对团队综合素质的稳定性带来了一定的影响，但是我部根据工作实践，总结经验，制定相应的对策，使得工作能良性循环。主要着手以下几个方面：一 借“两会”东风，加强保安部制度化管理 3月份“两会”前夕，中心行政部要求管理处对“两会”期间的安全保卫工作十分重视，特别是保安部和前台服务二个部门对收发邮件、邮包要求达到“奥运会”“ 世博会”期间的要求。为此，我们二部门紧急协商后。制定了相应的措施，特别是对大门岗外来人员访客、邮包要进入园区，更是按照相关规定严格执行，在“两会”期间没有发生安全事故。 规范化制度的保证落实，是平时工作的润滑剂，它能使员工们能有章可循，明确工作的职责。这一个月来，我们又有三名老队员辞职，又新进了8名新队员，加上前几个月来的新老交换，不满三个月的保安队员有10名，保持团队的人员结构所带来的人员素质下降是不可避免的。为此，我们着重加强了员工的思想教育。首先，配合管理处对他们从思想上教育严格遵守员工手册。其次，进行警示教育，使他们树立正确的人生观和价值观。业务上按照各岗位的作业指导书要求操作。3月26日，部门召开了对新进员进行业务、员工手册、消防知识培训。 我部门的领班和骨干队员，除了以身作则外，还能做好对新队员“传、帮、带”工作，要求他们在短时间内能初步掌握各岗位的操作要领，从而使整支保安队伍的整体素质维持在一定的水准上，符合了外汇交易中心的安保要求。二 坚持奖惩条例的实施，弘扬正气 要使一个部门做到正气抬头，必须将违纪违规现象消除在萌芽状态。这首先要使每个队员端正态度，统一思想，严格遵守劳动纪律。3月上旬的一天夜班，二名保安队员在为谁巡逻打点问题上打架斗殴，部门知道此事后，对他们进行了口头严肃批评，还动之以情，晓之以理的指出了问题的严重性，责令他们对照员工手册进行书面检查等处理。通过部门的讨论，认为他们的行为虽然已达到了处罚的程度，而他们已做了深刻的检查，又主动的向部门管理层承认了自己的错误，念在他们是初犯，部门根据他们认错态度，毕竟处罚是一种手段而不是目的，所以按员工手册的条款对他们进行了处罚，这样对大家的震动很大，在一定程度上教育了广大员工，使大家引以为戒。 对好人好事和典型事例我们一贯大力宣扬，在2月份,部门主管突然离职，日班主管的工作落在部门经理身上。经过部门提议，经管理处领导同意把日班主管的工作安排韩书明做，他以身作则合理安排好各班人员工作和岗位，较好的完成了部门交给他的各项工作任务。三. 在消防安全工作方面我部员工能在报警后的规范要求的时间内到达现场进行查看，同时将情况反馈监控中心，认真作好各岗位间的互动工作，如有问题立即整顿，部门对消防工作做到一丝不苟，对外来车辆做好先询问，联系，登记工作后，按中心行政部要求，访客各部门经理以上的车辆允许进入园区外，其他的车辆一律不准进入。对不常来的货车，门岗做好安检工作，联系确认后进入园区。时岗位之间做好配合。我们将一如既往把这项工作落实下去。在作好日常的管理工作之余，我部员工配合管理处作好中心各部门的搬物的工作。3月份，我们完成的临时搬物任务4次，派出人员10人次。在保证安全的前提下，出色的完成了任务，得到了相关部门的好评。主管、领班岗位检查 248次 保安日常巡逻 725次确认周界报警62 次 重要部位录像检查31 次非办公时间人员出入登记72 次 挂号、邮件收发 896次消防灭火设施点检1次 城市经典、