施工总进度计划和保证措施.doc

第八章 施工总进度计划和保证措施8.1施工进度计划本工程单层面积大，施工工艺复杂，施工工序繁多，再加上有限的施工场地，材料堆放、机械加工，甚至塔吊施工等均对施工流水的布置产生影响，施工进度计划中必须考虑到。因此，合理布置、统筹安排区段流水，确保本工程有效有序进行，是保证本工程工期目标实现的前提。结构施工工期215日历天，2009年4月30日2009年11月30日。装修及园林景观施工工期471日历天，2009年8月13日2010年11月26日。节点工期完成目标： 结构开工工期：2009年4月30日正负零完工工期：2009年8月12日主体施工进度（层数七层）：2009年11月30日裙楼屋面、幕墙工程：2010年8月18日地下室粗装修及机电工程：2009年11月23日裙楼粗装修及机电工程：2009年11月14日地下室精装修及机电末端安装工程：2010年8月20日裙数精装修及机电末端安装工程：2010年11月18日园林景观工程：2010年11月26日项目部将应用PKPM管理软件编制综合进度计划，并以此为基准来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报公司批准后通知所有分包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。具体施工总进度计划详见附表。 8.2进度计划管理8.2.1项目计划体系整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划项目部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。二级网络计划分包方编制的分部分项工程施工进度总计划。三级网络计划分包方编制的季度、月度施工进度计划。四级网络计划分包方编制的执行性周滚动作业计划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。8.2.2 计划管理软件平台为保证本工程按时完成，采用有效的科学管理方法和PKPM项目管理软件。协助实现项目进度计划、项目实施的动态控制、资源的合理配置和经济成本分析的有效工具，能够实现工程进度控制管理的信息化，保证工程的进度、资源、费用都处于受控状态，从全过程追求项目管理目标的全面实现。8.2.3 计划编制与实施系统项目部将首先组织制定应用规划与工作制度，对工作结构分解，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。项目部编制一级网络计划后，下发给各分包方，分包方负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排，及时落实执行。8.2.4 进度监测与计划调整为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。将施工实际进展反馈给管理部门。并将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。8.3施工进度计划保证措施为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时合理安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。根据制定的工期进度计划，本工程施工将跨越两个冬季，两个雨季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、加大资源投入及加强混凝土结构保温等措施和手段，在确保工程质量的前提下按期完工。8.3.1组织保证建立健全项目组织体系及进度保证体系尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。具体实施如下：成立由总承包方主要领导挂帅的工程指挥部并设总指挥。全面负责工程的生产、进度、质量、安全以及人、财、物的调配。成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长的进度控制领导小组。进度计划的四级保证：季度计划保总计划、月计划保季度计划、周计划保月计划、日计划保周计划。确定各类进度计划的编制程序、审批程序、调整程序：月、季度计划由生产副经理编制，由项目经理审批。周计划由栋号长编制，由生产副经理审批。日计划由相关专业、相关作业队编制，栋号长审批。各类计划出现偏差，由相应上一级主管人员负责查找原因，制定补救措施，确实需要调整的，要报进度控制领导小组。建立岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行例会制度施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制度。加强与建设单位、监理等有关部门的联系积极主动的为建设单位服务，协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系。与建设单位、设计、监理建立良好的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件。项目经理部将定期及不定期的以工程汇报会、专题讨论会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现和可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。制定成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。建立严格的工序施工日记制度建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程中须记录的有关问题。8.3.2技术管理保障在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。施工方案的编制编制有权威性的施工组织设计、施工方案和技术交底。制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。技术措施利用本工程底板面积大的特点，底板钢筋施工采用直螺纹级接头，采用12m长的钢筋，节约1/3以上的接头数量，大大缩短底板钢筋绑扎时间。在顶板混凝土分项施工中，采取有效的保温、蓄热措施，以提高混凝土的早期强度，使顶板模板尽早拆除，为下一步穿插设备安装和装修工程创造条件。合理安排流水段施工，根据施工工期，加大周转材料的投入。 结构施工时外围采用外脚手架，即用于结构防护，在装修阶段同时用于装修架使用，既经济又方便快捷，还能满足安全要求。技术管理根据我集团的管理体制，项目的技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。项目经理部设立技术科，下设土建技术组、机电技术组、试验室、测量室和技术资料室；各组、室配备负责人和相关工作人员。采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。插入施工和流水作业插入施工：结构施工与装修施工的交叉施工原则，机电安装工程和粗装修工程的交叉施工，室内外装修的交叉施工，通过工序间交叉作业缩短工期。流水段施工：采用平行作业法，同步安排，均衡流水作业法。加强计算机管理施工中加强计算机对项目工程的动态管理控制。通过建立每月、每周甚至每日的施工进度计划目标，加强对现场的计划管理。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。在施工过程中将采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。建立技术攻关小组成立技术攻关小组，对于施工中一些不可预见的难点问题，给予快速、可行、可靠的技术保证。8.3.3总承包管理措施项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。本工程建立现场例会制度，包括项目部部室负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方管理人员共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；项目部、分包单位、建设单位、监理单位召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。在施工过程中，总承包方将对建设单位直接分包的单位进行有效的组织、管理、协调和控制，调动各分包单位的积极性，使各独立的分包单位密切合作和相互配合、相互支持，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面进行协调、组织和控制，保证各工序之间的有效衔接，确保按期保质的完成施工任务。以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理。对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目部将以以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目部将协助公司网站，开展网上和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。精心组织好资源的调配严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将与分包方保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业及工序交叉施工；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与建委、治安、交通、市政、供电、供水、城管监察等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。 加强与业主、监理、设计方的合作、协调项目部将通过生产例会、监理例会及网络平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。8.3.4分包单位协调管理措施分包单位承担的项目工程质量，不得影响项目整体工程质量，必须达到相应工程质量要求。在工期安排上必须按同总承包单位签订的书面协议完成，避免影响整个工期进度。分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。项目经理部选派选派优秀的、具有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的施工管理班子，派具有丰富施工经验的同志担任项目主管，尽可能的满足施工的需要。专业公司保证施工中充分利用总承包方下属专业公司雄厚、先进的（同行业）的经济、技术实力，精良的人员、机械装备，充分确保本工程除建设单位直接