学术期刊经营策略自议.doc

学术期刊经营策略自议边全乐(中国农学通报期刊社，胡映霞XX)26.北京)摘要随着新闻出版和文化事业改革的不断深入，学术期刊吃皇粮旱涝保收的日子即将终结。学术期刊必须更新办刊观念，树立学术期刊也是商品的经营意识，在创造社会效益的同时，不断创造经济效益。学术期刊的社会效益与经济效益是一个有机统一体，社会效益居首位，经济效益服务于社会效益;没有经济效益，也就没有社会效益;社会效益是目的，经济效益是手段，目的通过手段实现。学术期刊的经营意识一是指学术经营意识，二是指市场经营意识。学术期刊在市场营销中的经营核心应该是追求“质t规模”，即学术质t、品牌影响带来的论文发表收入及其由此衍生的学术活动、版权合作贸易等收益。在经营策略上，学术期刊应当重点围绕人力资源策略、经营创新策略、市场定位策略、特色品牌策略、扩大容量策略、缩短刊期策略、以人为本策略、机制创新策略狠抓“质t规模”经营，努力提高学术期刊的核心竞争力。关健词传播学;科技期刊;学术期刊;市场经营;经营策略Managementstrategiesforseientinejournalsl/BianQuanle，HuYingxia1学术期刊走经营之路乃大势所趋2005年，新闻出版改革在试点工作的基础上已全面推开。中央把文化单位分为两大类:一类是公益性的事业，即为公共事业服务、隶属于国家的一些事业性质的部门;另一类是经营性的产业，它以生产的产品上市，通过市场实现它的价值。同时，中央对区分新闻出版单位的性质的问题提出了明确的界定，明确了党报、党刊、电视台、广播电台和人民出版社(或者是无盈利能力的政策性出版社)为非盈利机构，按事业单位管理;除此之外的新闻出版单位，报纸、期刊、音像电子出版、图书出版社，基本上要逐步分期分批转制为企业，按照市场化、企业化机制运行川。这一改革举措的推行，意味着科技期刊吃皇粮的日子即将终结。随着中央对新闻出版和文化事业改革的不断深入，众多学术期刊已经越来越面临生存与发展问题。长期以来，学术期刊在计划经济体制下运作，办刊经费主要靠国家或上级单位拨款，期刊发行以交流为主l2，没有生存与发展之头疼问题。现在要面向市场，走自主经营、自负盈亏的道路，由于杂志的办刊方针长期掌握在与主办单位毫无经济利益关系的编委会手中，导致了长期以来重学术轻经营13!，造成办刊人员思想观念保守，理念落后，致使大多数学术期刊的发展陷人困境。在影响期刊发展的诸多困难中，最令总编、社长们寝食难安的莫过于经营了。据中国科协学会学术部统计，目前90%的全国性学会学术期刊，读者面非常窄，全国发行仅儿百份，最多上千份，根本拉不来广告。发行和广告不足，直接导致学术期刊经营困难。2002年中国科协对所属个国性学会的统计资料分析表明，全国性学会主办的5巧种学术期刊，平均每种年发量仅6.9万册，每种年经营收人仅为11.8万元。目前各种学术期刊不但不能付出较高的稿酬，而且还要向论文作者收取相当数量的发表费。发表费成了维持学术期刊的基本经济来源!l。面对市场经济的改革大潮，期刊界有识之士呼吁，学术期刊应转变观念，摆脱计划经济下“等、靠、要”的办刊思路，树立经营意识，更新办刊理念，打破“君子耻于利”的观念，打破传统守旧的办刊模式，充分挖掘和利用现有资源优势，努力将期刊从“学究型”向“经营型”转变。在提高学术质量、创造社会效益的同时，不断地创造经济效益，改善办刊环境，凝聚期刊人气，闯出一条自强、自立、自我发展的新路141、2学术期刊树经营意识须打破传统观念长期以来，人们总是认为学术期刊属于“体现着一个国家和民族的思维能力、精神状况和文明素质”的事业，由此导致人们对学术期刊的认识走入误区:学术期刊以社会效益为唯一目标，不能走向市场，更不能以市场思维来确定学术期刊的发展方向。笔者对此观点不敢完全苟同。诚然，学术期刊是自然科学知识的主要载体，是具有物质形式的高层次的精神文化产品，是一种旨在获取最佳社会效益的公益事业。但是，这并不意味着学术期刊编辑不要经营意识，学术期刊不要经济效益。学术期刊既然也是商品，就应该遵循商品的价值规律。在市场经济条件下，任何被消费者所接受的商品都有社会效益与经济效益，而且这两个效益基本卜编辑或第18卷是一致的。可以说，商品的生产者要实现其经济效益，其产品就必须“有用”，没用的产品不可能被消费者购买，也就成不了商品，生产者就没有经济效益。通俗地讲，这个“有用”就是社会效益，卖得出去并且有利润，就是经济效益。基本上不存在只有经济效益没有社会效益的产品，或者只有社会效益没有经济效益的产品151。学术期刊的社会效益与经济效益是一个有机统一体，社会效益居首要地位;没有经济效益，也就没有社会效益;两者相互依存、相互制约、相互统一;社会效益是目的，经济效益是手段，手段必须服从目的。学术期刊的经营意识有两方面含义:一是指学术经营意识。是办刊理念和办刊方法上的主动创新与积极改进，是理论内涵和学术空间的深人发掘和锐意开拓。事实上，传统的办刊方法和模式缺乏的正是这种学术经营意识。从提高竞争力的角度看，将学术资源配置得是否合理并形成一种学术气势，很能体现学术期刊的经营水平并从中体现学术期刊的质量高低161。二是市场经营意识。学术期刊既是媒体，也是一种商品，具有商品的价值和使用价值两重属性。只要勇敢地承认了学术期刊的一般商品属性，就不难打破传统观念，树立起学术期刊市场的经营意识、营销意识、竞争意识。一句话，就是要讲经济效益，就是要赢利。试想一下，一个开不出工资、交不起房租水电费和印刷费的学术期刊，编辑与期刊的生存都成了问题，谁还有心思留在编辑部、整夭高谈阔论地大讲创造最佳社会效益?连人都留不住，还何谈加大投入、反哺期刊、提高质量、做强做大?在国外，学术期刊也是要讲经济效益的。研究表明，世界科技期刊的出版模式格局是:少数赢利性机构占有科技期刊出版市场的多数份额，而多数非赢利性机构则占有科技期刊出版市场的少数份额。以SCI收录期刊的标准来衡量，那些商业性出版公司大多数在出版优质期刊方面占据了重要地位。这充分说明在世界科技期刊市场中，盈利性机构占主导地位l7。国内的实践也证明，学术期刊社会效益是经济效益的前提，经济效益可以促进社会效益更快、更好地实现，只有社会效益与经济效益同时抓，才能使期刊步人良性循环的轨道sl。3关于学术期刊的经营策略相对而言，学术期刊是办给“富人”(知识富有和经费富有)的期刊，是集团消费的期刊(主要由图书馆和资料室订阅)。由于发行量大多在数百册至千册之间，无法依靠发行量和广告来经营获取较大的经济效益。学术期刊在市场营销中的经营法则应该是追求“质量规模”，即学术质量、品牌影响带来的论文发表收人及其由此衍生的学术交流活动、版权合作贸易等。这与面向大众发行的科普期刊追求发行量和发行收入、追求广告经营额的“数量规模”经营法则有天壤之别。学术期刊应当围绕以下策略狠抓“质量规模”经营，努力提高期刊的核心竞争力。3.1人力资源策略优秀的人力资源是提高学术期刊核心竞争力的关键l9，也是学术期刊能否成功经营的法宝。我国学术期刊与发达国家期刊存在很大差距的一个重要原因就是人才素质的差距，办刊人员经营素质普遍较低是制约期刊发展的一大瓶颈。期刊的竞争，品牌的竞争，归根到底是人才的竟争。在人才方面，哪家期刊有名编辑、名记者，就会有名栏目、名策划，就会有独特的视线和新颖的视角。在管理方面，哪家期刊的管理者善于管理，通晓市场营销策略，其投人的成本就低，产出质量就高，就能在市场竞争中取胜。因此，要创立期刊品牌，就必须有一支具有强烈责任感、敏锐的市场嗅觉，能策划、会经营的办刊队伍。对于处于困境急需人才的学术期刊而言，企图像时尚类期刊靠高薪挖人是行不通的，学术期刊必须要有长远的人才战略，培养出自己的骨干和团队，实现人力资本的最优配置和可持续性的人才选用机制l”l。期刊业是知识密集的智力型产业，人才是最重要的生产要素。因此经营与发展学术期刊最需要的是高层次的策划管理人才、有全新经营理念的营销人才和熟悉国内外期刊市场的版权合作与贸易人才l川。不但经营方面如此，期刊出版质量的差异很大程度上也取决于办刊人员素质的高低。因此，进行期刊经营应从提高编辑人员素质上下功夫。期刊编辑应当具备良好的知识结构、较强的业务能力，对期刊进行准确的市场定位，在期刊出版和管理过程中，坚持自主性，确保编辑的独立人格精神【2】。国内大量的事实说明，一个期刊因人而衰，一个期刊也因人而兴。期刊负责人是一个期刊的核心，身兼中层干部、部门主管及骨干编辑三重角色，既是编辑部领导者，又是实际操作者，其自身的素质、领导水平和管理理念直接影响所办期刊的生存与发展。因此，学术期刊负责人是集领导、管理、策划、编辑、公关及商人等众多角色于一体的高素质复合型人才;既精通学术期刊编辑出版业务，又掌握期刊运营，把握市场，还有较强的社会活动能力和组织管理能力【3。3.2市场定位策略我国大陆有科技期刊近5(X)0种，占期刊总数9000种的55%，学术期刊重复办刊现象很严重。例如中国科协所属学会兴办的1079种学术期刊，其中省级学会兴办的564种中，绝大多数不仅与全国性学会所办的515种学术期刊内容重复，而且也边全乐等:学术期刊经营策略当议与其他省级学会兴办的学术期刊重复。这样，本来就很小的学术期刊消费市场被这些低水平的重复性学术期刊所分割121，导致互相争抢优质学术论文资源、抢占作者和读者市场，形成稀缺的学术期刊资源的浪费。在学术期刊已处于买方市场的今天，科技工作者完全掌握着自己的论文投向，学术期刊市场定位是否准确，是经营成功的一半。由于近几年科技期刊数量不断增长、分科不断深化、作者和读者有了更多的选择权，他们的对学术期刊的需求也趋向多样化和差别化。在这种情况下，只有市场定位准确的个性化期刊才能彰显存在的价值I4。市场定位是为了了解市场规模、利润空间以及市场前景。如果市场规模足够大，能够撑起期刊的盈利空间，又有发展空间，这个市场就非常好【5。如果学术期刊的作者和读者队伍日渐萎缩，就应该及时改变办刊宗旨、改变市场方向，调整期刊市场定位。期刊市场定位的准确与否直接关系到期刊的生死存亡I0。美国新闻周刊总裁的一句办刊名言是这样说的:“办好期刊的秘诀，就是定位，定位，还是定位。”I6期刊的市场定位分为受众定位、内容定位和发行定位l7!。也就是说，期刊经营者们要搞清楚自己的期刊是给谁看的(受众定位)、看什么(内容定位)、卖给谁(发行定位)。佩恩在服务营销中对“定位”的界定是“定位是关于识别、开发和沟通那些可以使机构的产品和服务在目标顾客心中感受到的比竞争对手更好和更有特色的差异性优势”。因此，学术期刊定位的要点在于能够在读者中区分出自己的目标读者，并根据目标读者的需要创造出比竞争对手更好和更有特色的差异性优势【8。关于学术期刊的受众定位，湖泊科学编辑部的李万春认为，与其他类型期刊不同，学术期刊的读者群和作者群几乎完全相同;从传媒学的角度考虑，期刊的受体才是其服务的对象，而科学家显然是学术期刊唯一的受体，学术性期刊出版应该充分体现为科学家服务、提供学术交流场所这一真谛l2。在内容定位方面，学术期刊虽然属于科技期刊，但是因为受众是科学家，所以学术期刊不可以像技术类和科普类期刊那样，刊登面向技术人员和普通大众的科技内容。学术期刊要紧密围绕科学家的研究工作，刊登科学研究中的热点、难点和前沿问题，刊登的内容要突出科学性与学术性。如果技术人员和普通大众对你的期刊感兴趣了，说明你的期刊已经不是学术期刊了。现在的问题是，有些学术期刊，尤其是综合性学术期刊，总以为自己是“综合”的，内容定位包罗万象，受众群体繁纷庞杂，期刊没有特色，作者和读者难以细分。即使是同行业同类学术期刊，也要注意根据自己期刊的发展方向、办刊宗旨，确定具有相应学术水平的科技工作者层次以及相应学术水平的科技论文。比如，院士、教授、研究员、副教授、副研究员、博士、硕士都是科技工作者，如果学术期刊都把作者和论文定位在院士、教授、研究员这个学术金犷塔尖层次的话，恐怕没有几个期刊能生存下来，更不用说发展壮大了。事实证明，一些以副教授、副研究员甚至博士、硕士层次为服务对象的学术期刊，其!毛存状况、发展势头、期刊影响因子都不亚于那此专门为顶级学者、著名专家服务的学术期刊、这说明在日趋激烈的期刊市场竞争中，各个层次的学术期刊都有自己的生态位置，不必跟在名刊大刊后面往权威检索机构里挤l9，因为那不是新刊、小刊、发展中期刊的优势所在。要办好一个学术期刊，只要经营者首先能给期刊进行正确的学术水平或档次定位，然后按图索骥，从市场上细分出属于自己的作者，细分出适合r!己期刊的论文，继而循序渐进地提高作者学术层次、论文质量档次，通过量变到质变的发展过程，厚积期tiJ的学术气质，在质量水平方面一个台阶一个台阶地卜升，最终一定能够发展壮大成为有较强学术影响力的名刊、大刊。发行定位就是要解决学术期刊卖到哪里去、给谁看的问题。与大众化的科普期刊和时尚类的期刊不同，学术期刊的读者群和作者群是合二为一的，其专业性质决定了它的发行面很狭窄，发行量很小。因此，在发行上不能以绝对数量来衡量学术期刊学术质量的优劣。单纯追求绝对发行量对于学术期刊来说没有什么意义，因为每种学术期刊所涉及的行业或学科的研究人员以及研究机构其数量都是有限的。学术期刊多以集团消费为主，在网络技术广一泛应用的今天，图书馆、资料室订阅1本和订阅10本，两者对学术期刊影响力的扩张效果没有什么差异。学术期刊的受众都是能娴熟使用网络的科研工作者，他们完全可以足不出户，通过网上点击来浏览、下载期刊内容。这就是为什么有的学术期刊纸质载体发行量只有数百册，而投稿数量和影响因子依然逐年攀升的主要原因。因此，建议采用市场保有量或市场饱和度来衡量学术期刊的发行效果。学术期刊的市场定位应随着学科的发展变化而变化，随着期刊自身学术优势的发展变化而变化。所以，学术期刊的定位不是一劳永逸的事，与时俱进、及11寸调整期刊定位才能使期刊更好地适应科学技术发展的需要，才能跟上科技工作不断变化的科研需求。一份优秀的学术期刊不仅要满足作者和读者现有的科研需要，还应该积极地引导作者和读者进行科技创新，培养、发展作者和读者在更高层次上的研究探索欲望。3.3经营创新策略创新是期刊核心竞争力的命脉。经营创新是期刊不断发展之源，是一个期刊生存、发展的内在要求和基本形式，也是期刊不断适应环境、编辑学报第18卷实现自我超越的必然过程l9。创新的内容包括:科技创新、学术创新、办刊理念创新、办刊思路创新、办刊技术创新、办刊机制创新。经营期刊也有科技创新问题。中国科协书记处书记冯长根教授【201认为，不要以为“已经都写成学术论文了，还有什么可创新的”。实际上，学术期刊编辑应该并且已经承担了科技创新的历史责任，学术论文中也有很具特色的科技创新任务。学术期刊通过学术论文承担了举荐学术人才的社会责任，编辑们也有义务把(某个研究领域的“里程碑”或“标志性”以及科技新词语)这种命名的荣誉献给科学家，从这方面不断对学术论文的作者提出创新的要求。学术论文在科学技术的发展过程中就起到了“浪里淘沙”、树“里程碑”的作用。从这个意义上来说，学术期刊的编辑涉及了科技创新的过程，承担了科技创新的责任。撰写学术论文对同行的成果进行正确引用和讨论时，需要在不同层次、范畴和深度上用到已经发表了的论文中的内容，而对这些内容在概念层次上的指称，以及确定引用落笔时的文字，往往是培育新概念新发展的空间。这个空间也是科学技术创新和发展的孵化器。学术期刊编辑的一项重要历史任务，就是要推动科技名词的出现和进化，这就是科技创新。承担科技创新这样的历史任务，既需要大量的学术研究人才，也需要大量的学术期刊编辑人才，还需要大量的敢于第一个吃“螃蟹”的人。学术创新是指期刊出版之后所展现的学术风采和思想创新水平。学术期刊创新不但是作者创造的精华，更是编辑创新的核心12。学术创新通过以下几个方面体现1221:创新的学术思想、新颖的论文题目、先进的实验手段、可信的实验结果、特色的栏目设置。办刊理念创新是指超前的办刊思想和思维。随着学术期刊逐渐走向市场，作为学术期刊的经营者，必须转变过去封闭的办刊观念，构建全新现代的开放理念，树立创新意识、竞争意识、经营意识、读者意识和人才意识，要实现编辑角色的全方位转换1231。办刊理念创新主要体现在以下几个方面1221:明确的办刊宗旨、先进的办刊思维、准确的期刊定位、超前的经营意识、敢于挑战传统、敢于打破办刊常规。14特色品牌策略学术期刊的特色是指在同类期刊中与众不同的个性和特征。因为有了这种个性和特征，期刊可以在日趋激烈的传媒市场中稳固地立足，并能进行持续强劲地发展。学术期刊的特色包括学术定位特色、内容特色、作者和读者特色、刊期和容量特色、办刊机制特色、高效反应特色、作者服务特色、办刊技术特色、期刊管理特色，当然也包括栏目特色、装帧特色等。学术期刊突出特色，目的是吸引作者和读者，吸引优质论文，聚集人气，烘烤加热期刊的学术气氛，提升期刊学术形象。说到底，学术期刊的特色应当是“人无我有，人有我优，人优我奇，人奇我精”，这是学术期刊竞争力中的核心竞争力l“!，它是以期刊的独特优势和个性为核心的。要经营好学术期刊，首先应当对期刊所处的地域文化环境及其行业特色也就是人文优势，有一个准确的把握。学术期刊有了特色，就可以向品牌方向发展。学术期刊的品牌是指满足读者需求的知识产品的质量和信誉。品牌期刊的形成必须具有以下特征124:体现出很强的竞争优势，体现出优良的传统，赢得了很高的社会声誉，形成了自己的独立价值。学术期刊要想可持续发展就必须创建自己的品牌，学术期刊未来的竞争一定是品牌的竞争。要实施学术期刊的品牌策略，就要千方百计地提高期刊学术质量，努力把期刊打造成质量高、信誉好、形象佳、有特色、有活力、有吸引力的品牌期刊l4。要创品牌，应当首先确定自己的独特受众定位、特定的读者定位和市场空间，因为在市场竞争日趋激烈的今天，要做行业第一已经越来越难了。那么追求全面领先，不如先追求单项领先;争当全能冠军，不如先争做单项冠军;追求全部成功，不妨先获局部胜利。而且在新形势下大众传播已经处于由“大众”走向“分众”、由“广播”走向“窄播”的转型时期，一家期刊想把全体受众“一网打尽”已经不太可能了，每一家期刊必须有所放弃才能有所选择，才能选择确定最适合自己的目标受众。一家期刊如果确定了自己独特的受众定位，也就意味着占据了特定的作者对象、读者对象和市场空间l25。在当前学术期刊类同量多、办刊模式基本相似的情况下，进行“特色经营”、“品牌经营”是走出困境、脱颖而出的有效途径。无论是学派特色、栏目特色，还是国际特色、区域特色，只要有特色就可能成为办刊亮点，就可能引起读者的关注。抓住特色，做深做强，将特色进行到底，必然形成品牌，铸成精品，从而独秀于期刊之林161。突出特色，创建品牌，打造精品，是学术期刊经营中永恒的追求。3.5扩大容t策略据统计，我国有科技工作者七八十万人，每年要召开大量的学术会议。单中国科协系统召开的学术会议每年就有2万多次，每年我国科技工作者撰写的学术论文就有几十万篇。但是，我们的学术期刊为什么很少能刊登出一流的高水平学术论文?一个不争的事实是，中国的好论文都跑到国外发表去了。国内的高水平论文被国外期刊吸引，除了国内期刊影响因子较低外，发表周期长是一个重要原因。发表周期之所以太长，原因之一是我们的学术期刊页码容量有限。好在学术期刊经营者以及管理者已经认识到这一问题的严重性，期刊容量有限的瓶颈正在逐边全乐等:学术期刊经营策略当议步打破。近几年，我国各类期刊的单册印张普遍在逐年增加，杂志越做越厚。其中，自然科学技术类期刊增幅达11.8%。期刊单册印张的增加、期刊的厚重化是期刊适应竞争、以求生存和发展的重要手段，一方面，为其栏目扩充、内容添加备置了必要的版面空间;另一方面也表明:它们均在努力增加自身的信息含量，以适应信息时代读者的阅读需求126】。但是，从学术期刊容量增长速度上讲，还远远不能适应我国科技成果和科技论文生产速度和发表周期的需要。就潜在作者群体来说，由于国家加大了科研投人，科研成果剧增，目前期刊的数量并没有满足我国实际上作品发表的版面空间，造成版面供不应求27。因此，必须缩短学术期刊的出版时滞141。中国科协书记处书记冯长根教授也一再强调，当前学术期刊的容量和我们国家科学技术的规模不相称，要扩大学术期刊的学术容量，要增加页码，缩短出版周期128。研究表明，学术期刊的期刊容量越大，刊期越短，单位时间内公诸于世的科技成果越多，促进科技成果转化的速度越快，期刊对促进科技进步的贡献份额就越大，其社会经济效益也就越大。一种优秀品牌的学术期刊，其论文的出版时滞短，是期刊富有生命力的体现。如果论文的发表周期超过一年，甚至两年以上，毫无疑问，随着时间的推移，该刊所刊登的论文不可能新颖，水平也不可能很高l4。期刊在发表论文的数量上具备一定的规模，有利于期刊形成信息优势，并在相关专业领域获得广泛影响或较高的引证。统计表明，国际性大刊多为周刊，2004年JCR所统计的5968种期刊中，总被引频次大于22万的期刊有6种，这些期刊的影响因子均在6.0以上，其中有4种期刊在2004年发表的论文数超过3000篇l29。当前，随着网络技术的发展，社会经济和科学研究日益要求信息交流的速度不断提高，信息传递的规模不断加大。与此相适应，“报纸期刊化，期刊书本化”，已是当今媒体经营和发展中不可阻挡的趋势。这就要求我们要有灵活的办刊思路，要扩大容量，缩短周期，提高时效。对于优秀的学术论文要优先发表甚至抢先发表，对于时效性强或有重大创新和突破的论文，要敢于增加页码及时发表。有条件的，要将双月刊改为月刊，月刊改为半月刊，半月刊改为周刊。尽量为作者着想，缩短论文的出版时滞，加快信息传递，尽快将我国的科技成果公之于众，为促进科技成果迅速地转化为生产力服务l4。3.6缩短刊期策略近几年，受互联网零时间零距离速度的冲击，我国期刊刊期结构出现了以下变化趋势:刊期越做越短，杂志越出越快。2000一2004年，5年间月刊由2767种增加至3038种，增加了271种，增幅达9.8%，占当年期刊总种数的比例由31.71%升至3201%，增加了03%;双月刊由2773种增至2975种，增加了202种，增幅达7.28%，占当年期刊总种数的比例由31.78%降至31.35%，下降了0.43%;而季刊由2584种下降至1992种，减少了592种，降幅达22.91%，占当年期刊总种数的比例由29.62%降至20.99%，减少了8.63%l26。然而，审视我国的学术期刊，会发现绝大多数是月刊，双月刊也不在少数，而半月刊或周刊是凤毛麟角。有关资料显示，我国学术期刊的平均出版周期高达14.1个月1301，比国际上一般学术期刊的出版周期长1/2。出版周期是当前国际学术期刊之间竞争的主要参数之一。一般是快报3个月，全文6个月。电子版的出现，则将出版周期缩得更短。在我国，出版期刊受到的社会限制因素太多，例如管理部门的官僚主义，期刊篇幅的不必要限制，审稿和通讯时间过长，排版和印刷的低效率等等。有一种说法是，向国内期刊投稿，等你忘了的时候，大概就快印出来了价。中国科协书记处书记冯长根教授说，我国许多科技期刊还是季刊，刊登的论文往往是作者一两年前所做的工作。周刊几乎没有，能看到月刊就已经很高兴了。这就是我们期刊与国外的差距，这样下去只能被边缘化，不能进入国际学术的主流。学术期刊这种迟钝的反应机制，贻误了我国许多科技成果发布的时机l2。当今科技发展如此迅猛，这样长的出版周期来报道科技研究成果，又怎么可能对科学技术的发展做出贡献呢?这样的科技期刊又有什么意义呢?它的时效性又如何体现?又怎么可能进入科技界的主流期刊队伍呢321?实际上，缩短刊期已经成为许多杂志扩大出版和经营的法宝之一。刊期的缩短，既是扩大杂志出版规模、提升杂志品牌认知度的重要手段，又体现了信息社会的时代要求，并且在根本上是由信息社会人们生活的快节奏、信息更新和信息需求变化的快节奏所决定的l，6一。冯长根教授认为，我们必须千方百计地缩短出版周期，只有快才能有优秀的稿源，否则大家都投到国外的刊物上去了。我们可以增加页码，缩短出刊周期，有条件的编辑部要办月刊、半月刊，甚至周刊(没有周刊，形成不了主流期刊)。这是科技界的呼声，也是编辑界的心声l33。那么，为什么我国的科技期刊论文发表的平均周期长达14.1个月?有学者认为，原因是缺乏对科技期刊经营者缩短刊期的激励134。在计划经济体制下，!年出版4期(季刊)，编辑个人得到的是工资加福利的收入，现在出版24期(半月刊)，编辑个人得到的还是一样的收人，这怎么能调动期刊经营者的积极性?另外，很多科技期刊编辑反映，缩短出版周期困难重重，经济上就承受不起。还有，要改月刊或周刊必须经过层层审批，最后还不一定批准I。编辑学报第18卷其实，随着信息检索技术的发展，知识生产的前期，即课题的检索、调研时间已大为缩短。目前最先进的图书情报系统，平均每10分钟就可以完成一个课题的检索。所以，知识生产的“瓶颈”在相当大程度上表现在知识的鉴别和出版速度上。国际上论文发表周期为6一8个月，以科学杂志为例，刊期为周刊，论文发表周期为2一3个月。相比之下，我国学术期刊至今尚无一家周刊，除个别半月刊、少量月刊外，大部分仍为双月刊、季刊。这如何能适应飞速发展的信息时代，又如何吸引高质量的优秀学术论文135。因此，缩短刊期，缩短出版周期，提高论文的时效性和即时指数是吸引优秀稿件、提升期刊影响力、搞好学术期刊经营的有力措施。实践证明，容量增大、刊期缩短有助于期刊影响因子的提升。刊期越短，发表周期越短，期刊的自由投稿量越大;稿件越多，期刊选择优质稿件的余地越大，期刊的学术质量就越能得到保证，期刊的影响力也就越大。3.7以人为本策略学术期刊经营中以人为本指的是:办刊要以学术论文为核心，以作者和读者需求为目标。以人为本，就是要求编辑把主要精力放在“文章”上，而不能放在“期刊”上。我们过去办的期刊数量不少，花费的人力、物力、财力也不少，但期刊的状况没有谁能满意。其主要原因是着眼点不对。比如，我们给作者限制文章篇幅，要求论文字数不得超过6000或8000字，这就是以期刊为主，而不是以文章为主;还有，以篇幅太长为由，把参考文献给删减了，这使得我们期刊的文章变成了“素描”，而不是“油画”132。要经营好学术期刊，就要以人为本，而不能以期刊为本。以人为本，就是要求期刊经营者在办刊中尊重作者的劳动，尊敬作者的人格。学术期刊往往是科技工作者仰慕已久的学术殿堂，他们把自己的研究成果交给期刊编辑部，期盼着能在第一时间内得到答复。而我们许多学术期刊往往依靠稿约中事先设定的公告式约定“本刊人力有限，怒不退稿，凡6个月内未收到本刊录用通知者，请另投它刊”就把作者打发了。作者苦等6个月，不见编辑部只言片语的回复，搞得作者一头雾水，不明白他的论文有何问题。这种居高临下的姿态，只能使作者疏远你的期刊，造成期刊人气下降。以人为本，就是要求期刊注重读者心理和作者投稿心理研究。认真对待作者稿件，对于有新思想、新观点、新发现和有创新的论文，即使文章写得不漂亮，甚至有欠缺，编辑也不能嫌弃。应当认真修改，帮助作者理顺文章内容、修改文字，直至达到合乎出版要求。这样将使杂志口碑在行业内得到好评，激发科技工作者踊跃投稿和阅读130。以人为本，就是要求学术期刊彻底改变“今年投稿，明年答复”的时效迟滞弊端。笔者所在的中国农学通报学术月刊对网上来稿，设定了自动回复，承诺对来稿在5个工作日内，提出修改意见或予以答复;在10个工作日内，未收到期刊社的答复或修改意见的，直接进行专线电话查询。这种高效快捷的办刊措施，得到作者的普遍赞扬。他们认为:能及时得到期刊社对其投稿的回复，不但使他们吃了定心丸，而且也深切地感到了期刊社对他们自身的尊敬，对他们劳动成果的尊重。这些措施深得作者赞赏，拉近了期刊与作者的距离，有利于作者队伍的长期稳定和培养。以人为本，就是要求学术期刊把办刊工作重心放在为作者和读者服务上。要紧密围绕自身的办刊宗爵，从提高期刊自身快速反应机制人手，通过实施“以人为本”的人性化服务，强化作者是期刊的“上帝”的服务意识，树立作者及其论文是期刊主体的先进办刊理念，采取扩大期刊容量、缩短出版周期、来稿必复、在线交流等多种措施，全方位、全天候为作者和读者服务。3.8机制创新策略多年来，在计划经济体制下，我国学术期刊在党和政府的关怀和直接领导下，获得了数量上的繁荣和经济上的补偿，这无疑为一批优秀学术期刊的脱颖而出提供了前提和条件。但是，我国的学术期刊除了品种单调，同类重复，经济拮据，质量低劣，给国家的人力、财力造成人为浪费外，管理混乱，机制不活，办刊人员没有积极性，激发不出创造性，也是困扰学术期刊经营与发展的重要问题!361。学术期刊机制创新包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新、用人制度创新、激励制度创新、分配制度创新等。当前，随着社会主义市场经济体制的日益完善和国家对新闻事业单位改革力度的加大，学术期刊迎来了前所未有的发展机遇。新的形势要求除少数学术期刊外，大多数学术期刊必须实现由事业补贴型向产业经营型转变，必须由数量规模型向质量效益型转变;期刊社和编辑部必须面向市场，走企业化经营之路。这将是不可逆转的发展趋势。目前，已有一些学术期刊出版单位在管理机制、经营机制方面进行了成功的改革13“。有的期刊在人事制度方面，实行“双向选择，层层聘任，分流下岗，减员增效”的政策，公开招聘主编，再由主编聘任编辑，下岗分流人员有的去搞多种经营。专业技术职称实行评聘分开制度，也就是说，虽然有了职称，但不一定被聘用上岗，也不一定享受原职称待遇，更不一定拿到与原职称相等的工资。在用人方面，不看文凭看水平，不看学历看能力。在分配制度方面，打破大边全乐等:学术期刊经营策略当议锅饭，砸碎铁饭碗，实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，奖罚分明，在分配上拉开档次，从而调动了编采人员的积极性。还有一些期刊社，自主设置内部机构、自主聘任干部等。人事管理上实行聘任制，即期刊社除了主要领导由主管部门任命外，其余一律实行聘任制，至少新进人员一律实行聘任制。上级对期刊社只管完成任务及上交额，保证国有资产增值额，审查领导干部廉洁勤政等，其他的，如经济运行方式、收入分配形式等一律由期刊社自定。但是，机制创新尤其是产权制度和管理制度的创新，是有一定限度的。在机制创新过程中，切记“无论什么情况下，党和人民喉舌的性质不能变，党管媒体不能变，党管干部不能变，正确的舆论导向不能变”，6!。川参考文献刘振兴.建议将自然科学学术期刊纳人公益性事业管理的思考IJ.中国科技期刊研究，2006，17(1):1卓宏勇.我国科技类学术期刊:困境中求变办刊分散是“软肋”EB/oLj.(2006一05一20)2006一07一15.http:llwww.sigl.eoln/Artieleshow.asP?Arti一cleID=708游苏宁.学术期刊也能搞多种经营IJ.编辑学报，2(X)3，15(6):446一447柳晓丽.浅议经营学术期刊IJ.情报探索，2以抖(1):35一36马树怀.谈谈科普报纸的社会效益和经济效益.大众科技报N，2仪场.0720(01)孙魔.学术期刊的竞争力.光明日报【N，2以4一06一24(04)金碧辉，戴利华，刘培一，等.国外科技期刊运行机制和发展环境研究IJ.中国科技期刊研究，20()6，l7(l):3一9马永祥，邝文国.以创新思维打造品牌期刊J.编辑学报，20(科，16(5):382一383公晓红，冯广京.我国期刊核心竞争力研究评述IJ.中国科技期刊研究，2以拓，17(2):182一188陈奕奕.新闻期刊竞争策略谈EBIOL.(2005一07一20)【2(洲)6一07一21.httP:/AdPagellnfomation.asP?id二696刘景慧.论我国期刊核心竟争力的构建IJ.怀化学院学报，2(X)3，22(6):134一137张军，张士莹，陈玉堂，等.办好期刊须优化核心能力J.中国科技期刊研究，20()5，16(l):97一99刘翠玲，宋文平，边莉，等.论期刊与发展中的编辑部主任J.中国科技期刊研究，2006，17(3):478一481郑雨田，阎崇妹.面向市场重视经营创建品牌IJ.中国科技期刊研究，2仪场，17(l):125一128许迎辉.科技出版基金设立十年来的回顾与展望【J.编辑之友.1999(l):12一14刘京希.个性决定期刊的竞争力IEBjOL.(20(抖一09一30)【2(X)6一07一18.httP:llwww.PeoPle.eom.en/GBll4677/21963/22063/2895174.html一7j陆丹.新闻时政期TJJ核心竟争力分