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通信工程管理要点分析论文 在通信工程领域，一体化管理已经成为了一种主要的管理模式，而就目前的情况来看，我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的，为使问题能够被有效解决，必须要实施相应的较具可行性的措施，这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。 第1篇：通信工程项目管理探析 摘要： 通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。 本文首先分析了通信管理项目的特征，接着介绍了项目的组织形式，并提出了加强项目管理的措施，以期对通信工程项目管理模式提供指导。 关键词： 通信工程;项目管理;管理模式;项目经理 0引言 随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。 我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。 我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。 通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。 在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为大工程的业主提供了途径。 对于通信工程项目管理和监理而言，如何确定通信工程项目管理工作的内容、范围、作用和地位等也成了监理业如何继续发展下去的重要问题。 通信工程项目管理与项目监理之间到底存在何种关系，工程监理企业如果要转型朝着项目管理方向发展，又该做好哪些准备，这些都是通信工程项目管理和监理模式研究的重要内容。 1通信工程项目特征 1.1通信工程内容复杂、范围广泛 单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道、住宅等;野外作业甚至有河流山川、森林草原等。 1.2通信工程实施时气候变化多样 气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。 1.3通信工程施工流动性大 通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。 由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员、企业人员、城市居民、乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。 1.4通信工程施工风险性大 由于通信工程项目施工环境复杂甚至恶劣，施工中的风险性也比较高，例如：高空作业、道路上材料的运输等。 另外，通信工程常常具有紧迫性这也增加了施工的难度。 2通信工程项目组织形式 项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。 通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。 2.1项目经理责任制具体组织形式 项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程处长的领导和监督，并接受处长提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。 通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。 传统的工程处长责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。 2.2通信工程项目管理流程 首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强;其次要依据项目过程划分为若干个工作包;然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间;最后具体施工时严格控制施工进度。 3加强通信工程项目管理的措施 3.1明确工程项目经理职责 项目工程经理是项目的负责人，因此明确其职责非常重要，主要包括以下几个方面：一是及时与上级沟通，接受上级的领导，认真执行各项管理事务;二是有序组织项目的实施，顺利达成项目管理目标;三是科学管理安排本项目员工工作，合理制订考核方案，奖惩分明;四是及时了解市场行情，努力扩张市场规模。 3.2提升工程项目经理素质 3.2.1具有丰富的专业知识和实践经验 项目经理作为项目的第一负责人，首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。 由于通信工程工作属性比较复杂、专业性较强，作为项目经理必须要精通专业技术知识，才能根据岗位需要、知人善任，把合适的员工安排在合适的岗位上。 另外，由于项目施工的复杂性，常常需要根据临时出现的情况，及时调整工作进度与安排，这就需要项目经理具有丰富的施工经验，可以随机应变，能够及时、准确地解决问题。 3.2.2具有良好的沟通和调控能力 由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样化，可能会涉及到各个阶层，个人素质也参差不齐，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。 作为项目经理要有良好地沟通和调控能力，才能正确处理好与员工和其他接触的人的关系，营造出和谐的施工氛围，保障工程项目顺利高效地进行。 4结语 通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，随着市场经济体制的变革，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经不能满足需求，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。 而项目经理是项目管理得以顺利进行的关键，因此加强通信工程项目管理措施关键在于明确工程项目经理职责和提升项目经理的个人素质。 参考文献： 1王祖和.现代工程项目管理M.北京:电子工业出版社,2013. 第2篇：通信工程一体化项目管理研究 摘要： 文章主要论述的正是有关这一方面的问题。 对上述两方面内容的研究能够为我国通信领域的发展提供更大的价值，同时也能够最大程度的满足社会对于通信工程一体化水平的要求，因此有必要对这一课题进行分析。 关键词： 通讯工程;一体化;项目管理;组织管理模式 项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容，做好上述两方面工作非常必要。 但就目前的情况看，我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决，对此，提出相应的措施很有必要。 鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的重要性，及其对于人力资源局整合工作的重要性，只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题，才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。 1一体化管理概述 一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式，所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合，去实现统一管理，从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。 在这一管理模式下，有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高，同时，这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题，由此可见，实施一体化管理模式非常必要，这是通信工程领域的一个主要发展趋势。 1.1一体化管理模式现状 目前，随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究，这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高， 这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值，但客观的说，鉴于其发展时间较晚，且发展过程中灵活性比较缺乏，因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距，同时， 随着社会的不断发展，一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来，并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素，想要使我国各领域都能够得到发展与进步， 就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现