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技术与市场第17卷第9期2010年1 战略管理会计的产生随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,生存环境不断变化,传统的管理体制在这种新形势下,已不足以应对复杂多变的情况,此时一种新的管理模式,战略管理应运而生。战略管理的产生无疑为传统管理注入了新的动力,但这种新的模式也导致了会计,尤其是管理会计工作的滞后,表现在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面将与原来有很大的不同。在企业管理发展到战略管理的阶段,为适应战略管理的需要,传统的管理会计必须进行变革,以适应新的企业管理模式,战略管理会计也正是在这种条件下产生的。2 战略管理会计的主要内容(1)制定战略目标:坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则,充分分析企业的内外部环境及行业未来走向,根据企业自身情况确定可行的战略目标。(2)战略管理会计信息系统:企业要建立用于收集、加工战略管理信息资料的会计信息系统,为管理者提供决策支持,保障信息的及时性,真实性,准确性。(3)战略成本管理:建立成本分析管理系统,及时控制采购成本,以应对市场价格的变化。对企业的各项成本和费用进行分析,制定减少成本和开支的计划。(4)战略性投资决策:为企业的投资决策提供具有全局性、长远性的有用信息,充分考虑投资中的风险和变化,为决策者决策提供支持。(5)战略业绩评价:主要运用货币性与非货币性业绩指标进行评价,注重可控性业绩和与企业长远利益有关的业绩评价。3 战略管理会计的特征3.1 战略管理会计更注重企业外部环境战略管理会计站在战略的高度,将视角更多地投向影响企业的外部环境,提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。所以,战略管理会计特别强调使用各类相对指标如相对价格、相对成本、相对市场份额等等。使企业管理者能够了解到竞争对手的情况,洞悉自身所处的形势,在竞争中掌握主动。3.2 战略管理会计更加注重长远目标和全局利益战略管理会计超越单一的期间界限,注重企业的长期发展和整体利益的最大化,注重竞争中优势的取得和保持,特别是长期优势的保持,不看重短期利益,以企业的持续良性增长为目标。3.3 战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息非财务指标也是企业经营中重要的指标之一,特别是在竞争越来越激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,非财务指标起到了相当重要的作用。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息,包括战略财务信息、经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息等。4 战略管理会计是一种综合的风险管理战略管理会计从战略高度,把握各种潜在的机会,规避可能的风险,如产业结构调整而导致的风险,企业资产流动性差而导致的风险,经营行业面过广的风险等,从而保障企业能够平稳地,安全地发展壮大。5 战略管理会计的应用5.1 SWOT分析法SWOT分析是竞争战略选择的重要工具,通过对竞争对手的分析,确定优势与劣势,集中资源投入到企业占优的领域或更具机遇的地方,从而获取竞争优势。具体可以通过收集分析信息提出具有针对性的竞争策略,也可以通过对不同时期的SWOT矩阵进行动态对比分析,研究自己和竞争对手优劣势的消长。SWOT分析方法既可以作为竞争对手分析的参考工具,快速对竞争对手的总体情况有一个清晰的了解,也可以在进一步调查的基础上,对竞争态势进行全面、复杂和深入的比较分析。5.2 价值链分析企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法。所以分析价值链可以更好地理解企业的竞争优势,识别何处可以增加顾客价值或降低成本,同时更好理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的关系。5.3 作业成本法作业成本法是以作业为基础的信息加工系统,特点是制造费用的分配采用了成本动因分析。成本动因分析较之传统的成本分析方法,能够帮助企业准确界定企业成本发生的所在,以最精确的方式找到解决成本问题的方法。对原来的一些不可控的费用,可以进行控制,同时增大了成本核算的范围,加强了成本信息提供的及时性,使企业能够对成本进行更加细致到位的管理。战略管理会计是面对激烈的市场竞争,在企业不断发展过程中诞生的一种新的管理会计模式,它从战略的角度,为企业的长期良性发展提供信息和决策支持。随着近几年来战略管理会计理论的不断完善和全球经济一体化的进程不断加快,战略管理会计将对我国企业竞争力的培养和经营管理水平的提升起到巨大的作用。参考文献:1 吴光亚.企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析J.商场现代化,2010,(4).2 刘冰见,杨成文.浅析战略管理会计J.商业会计,2009,(1).3 辛作鹏.浅议战略管理会计J.科技咨询,2007,(2).浅析战略管理会计周 壮(重庆工商大学 会计学院,重庆 400067)摘 要:从战略管理会计的产生、内
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