强化企业的经济管理研究.doc

强化企业的经济管理研究 面对管理形式和生产现状，各地区分公司要牢牢抓住原油加工过程中各个环节的经济管理，强化物资采购管理，强化加工过程中成本的控制，实施精细管理。下面是yjbys小编为您搜集整理的强化企业的经济管理研究论文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。 摘要：在当前世界经济发展较为低迷，国内深层次改革矛盾凸显，央企改革进入攻坚阶段，如何抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补缺板已成为企业生存和发展的首要任务。本文着重对央企老企业如何降低成本、走出困境，实现管理更加简化、运行更加高效、成本更加降低、企业更可持续发展的深层次问题进行探讨。 关键词：央企;经营管理;问题探讨 1目前央企的自然结构与现状 石油企业的三大公司中，各地区分公司的炼油与化工的企业由于建设时间不同、生产加工规模不同、管理的构架模式不同、经济效益增长点也不同，但是，面对当前世界的经济低迷、央企改革深层次的矛盾和严峻的挑战是相同的。特别是20世纪80年代前建成投产的老的炼油与化工企业，深层次的改革效果将显得更为突出。推动供给侧结构改革已摆在面前，只有实现更低的成本、更高的质量，占领更大的市场，才能抓住新机遇，实现可持续发展。 2强化企业的经济管理，努力实现生产全过程的成本控制 面对管理形式和生产现状，各地区分公司要牢牢抓住原油加工过程中各个环节的经济管理，强化物资采购管理，强化加工过程中成本的控制，实施精细管理，在员工中牢固树立“质量在我心中、效益在我手中”的经济意识，优化生产过程的操作，控制产品的质量、产品的收率、生产用剂单耗、降低开停工过程中的损耗。本文着重对以上生产环节成本控制进行分析。 2.1强化采购过程中的成本控制 炼油和化工企业的生产过程需要的物资近千种，物资采购通过招投标，一般都以低价中标进行采购。合理的招标首先应对所需采购物资进行成本组成分析核算，确定物资的成本合理价位，然后集体探讨确定上浮点数，在此基础上还应优先考虑直接对正规专业生产厂家进行采购，防止中间商私下串联随意加价，这样采购的物资才能真正做到性能好、使用寿命长，即保证了长周期安全运行又降低了成本，真正做到价位合理，真正做到责任心到位、价格控制合理到位、使用周期到位，降低物资采购成本到位。 2.2强化生产全过程的成本控制 企业的经济管理归根结底要落实到对生产过程各要素的管理，把经济管理和降本增效落实到各个环节和每个人的行动中，主要应抓好以下几个方面的控制。 2.2.1装置开停工检修及事故处理的成本控制 生产过程中存在周期性的检修，解决在生产过程中存在的设备问题，以确保设备完好，使生产装置达到安全可靠、长周期运行，装置的开停工一般能耗损失和污染比较大，这是石油炼制及化工生产无法回避的客观事实，关键是如何把这一过程的成本投入降到最低，把能耗损失污染降到最低，这是每个管理者和员工应该践行思考的问题，如装置开停工过程最大程度降低蒸汽吹扫试压时间、降低过程能耗、保持产品合格、平稳开停工、保持压力平衡、不放火炬、减少损失、减少环境污染、停工卸净避免催化剂损失、降低生产成本等。 2.2.2强化生产操作过程的成本控制 生产过程中的成本控制主要体现在生产过程中的平稳操作、装置的能耗、产品质量、轻质油收率、催化剂单耗的控制。根据天气温度、昼夜温差和季节温度时时跟踪调节，确保生产过程操作平稳、收率高、能耗低，产品质量按工艺生产过程不同、季节不同进行卡边平稳控制，及时调整回流温度、压力、流量，确保理想的轻质油收率，平稳操作使催化剂单耗降低到控制范围内的经济合理水平;对水电气风的单耗要每班进行核算，把产品质量、轻油收率、能耗指标进行班班对比并与奖金挂钩，使奖金真正发挥激励作用，把经济管理和生产过程的精细管理始终贯穿生产的全过程，使生产成本进一步降低。 2.2.3强化精细管理从一点一滴做起 生产过程要从大到操作平稳率、产品质量、轻油收率、安全生产抓起，也要从一把笤帚、一个螺丝抓起，特别是在石化行业目前市场低迷，企业面临亏损的情况下，更应该从一点一滴抓起。世界经济低迷，石油行业低谷大的环境我们改变不了，但是我们面对困难和压力，把精细管理生产过程、努力降低生产成本、扭亏为盈当成一种责任，这是我们石化员工能做到的，把生产过程每个环节做细、做实、做好是石化员工的责任和义务。 2.2.4强化员工的爱岗敬业教育和技能培训工作，逐步培养生产装置的全能操作员 强化员工的爱岗敬业教育，使员工牢固树立爱岗敬业的责任使命，把企业的效益与员工的利益紧紧连接在一起，从被动的“让我干”到“我要干”转变，把做的每项工作都与