我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施.doc

我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施 做好建筑的经济管理工作，是推动和保障工程有序进行的重要手段，那么，我国建筑经济管理中存在哪些问题呢? 前言 在市场经济的大环境下，建筑业得到了快速发展，使得建筑工程有了更多的发展，而随着时代和社会的发展，建筑工程的内容也在不断的与时俱进，而建筑质量的好坏与建筑的管理和制度的制约有着非常必然的联系。在建筑工程管理非常广泛的内容中，管理环节以及所涉及到的内容也在不断变化，因此要根据这个管理过程中存在的问题展开工作，并采取有效的措施来真正实现对我国建筑工程管理行业的完善并推动其发展。 1.在建筑工程的经济管理发展中存在的问题 1.1建筑施工的施工团队素质参差不齐 建筑经济管理要求对建筑相关的专业性知识有非常全面的学习和积累，并具有在建筑施工中的实际管理经验，与此同时还要在经济管理领域和法律领域有相关要求的业务工作内容，只有达到以上这些条件，才能算作是建筑经济管理发展中符合要求的综合性实用人才。而在目前的建筑经济管理中，对其人员团队建设的要求上还没有提出明确的标准，导致在建筑经济管理中的人员组成参差不齐。 1.2缺乏对建筑经济管理的成本控制 在经济管理中，没有做好人员安排，所以工程的成本支出过大，相关管理人员没有对现场进行有序的管理，而且调配方法也有所欠缺，所以导致各岗位的人员作用发挥落实不到实处。这就导致部分工作人员在工程现场无事可做，给整个工作环境带来消极且机构混乱的现象，再加上材料在成本上也没有有效的控制。在工程管理中，对材料的管理是基本，虽然部分企业已经采取了措施来加强对工程材料采购的管理与约束，但并没有从根本上解决问题，很多材料的质量档次多种多样，其涉及到的成本和价格之间形成了巨大的成本问题。在加上对工程现场材料的管理没有规范性，导致材料的存放、使用造成混乱。致使对材料的浪费现象比较严重。 1.3缺乏有效的质量和安全管理 在部分工程建筑的过程中，没有有效的质量管理制度的构建和制约，各建筑管理部门的管理工作没有起到相应的作用，而且一旦出现质量管理方面的问题，各部门或者人员就开始各种否认和推卸责任，认为与其没有任何关系。所以从这方面来讲，必须加强人员的工程管理的质量意识，做好对工程的质量管理和控制，要让每个部门的工作人员的积极性调动起来，各负其责。 2.加强建筑经济管理的有效对策 2.1加强并优化对工程施工人才的管理 随着我国社会和经济的快速发展，以及经济全球化的发展对我国的影响，使得建筑业的发展也在不断的与时俱进，开拓创新，并对建筑的审美和居住要求都有了质的提高，为此在建筑施工中，要重视对人才的应用，通过引进外来先进人才并开发培训已有的施工人才，强化人才的应用观念。让施工管理工作的数量不断增加的同时，要满足质的要求，并对各个部门、各个岗位的人才进行合理分配和规划，各司其职，分工明确，具有工作责任心，并为了有一定的规范性，要通过设置奖惩制度来让管理工作不断的得到完善和优化，更好的激励员工的积极上进，并促进各项建筑管理工作的顺利进行。(如下图) 2.2完善对建筑经济管理的制度建设 在建筑经济管理发展的过程中，只有建立了建筑经济管理制度，才能保障其发展的具有有序性。但建筑业随着时代的快速变迁发展，很多管理方式已不适应当前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要扫除管理中的盲目和随意性，因此要通过有秩序的制度和管理标准来规范管理中存在的弊端，并确保各种施工质量不达标或者材料性能不符合要求的进行及时的改善和规范，这样才能更好的促进建筑经济管理的良性发展。 2.3做好对工程的成本管理 在工程施工过程中，建筑材料是围绕建筑施工整个的最关键组成部分，因此做好对施工材料的管理尤为重要，其一个就是做好对材料单价的有效控制，要合理规避采购所造成的不必要的损失，并从材料的使用过程中进行规范的控制，确保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪费;再者，做好对工程量的科学合理的计算，这是有效控制成本的一个重要数据控制，同时还要严格做好项目管理的成本核算工作，并从根本上来提高成本管理人员的综合专业素质能力，保障其在核算中的真实有效性，并加强对成本管理人员在技术上的培训与管理。只有这样，才能有效保障工程建设中经济管理的有序性。 3.结束语 综上所述，做好建筑的经济管理工作，是推动和保障工程有序进行的重要手段，所以要对施工管理的细节进行各种影响因素的落实，并积极采取有效的措施进行高效解决，确保建筑工程的顺利进行和完成。 一、前言 近年来，随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的施工企业出现在建筑市场中，使得建筑市场的竞争压力越来越大。工程项目的施工质量在施工企业的发展中，发挥着越来越重要的作用。而在建筑企业中，建筑经济管理至关重要，它具有复杂性、广泛性、长期性等特点。资金建设时效性是建筑经济管理中最为重要的部分，对于建筑