计划员工作一日通.xls

问问题题 人人员员名名称称Allan Tao 陶栩 Ruby Dang 党慧敏 Janet Qian 钱晨宏 Eric Liu 刘敬尧 Tao Chen 陶晨 1 生产调度员的 工作内容有哪些 1 制定合理并切合实际的生 产计划 1 编制生产作业计划1 编制生产作业计划1 编制生产作业计划 1 编制生产作业计划 包括 月 周 日生产计划 2 协调各部门确保该生产计 划能顺利完成 2 控制协调生产进度2 控制协调生产进度2 控制协调生产进度2 控制协调生产进度 3 利用各种收集到的信息做 好生产预估并解决生产中出 现的问题 3 做好日常生产的预报3 做好日常的生产预报3 做好日常工作的预报 4 做好日常生产的预报 包 括生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预 报 4 组织完成生产计划4 组织完成生产计划4 组织完成生产计划3 组织完成生产计划 5 组织协调均衡生产5 组织协调均衡生产5 组织协调均衡生产5 组织协调均衡生产 6 参与各级计划调度会议6 参与各极计划调度会议6 参与各级计划调度会议6 参与各级计划调度会议 i 哪些是重要的 组织完成生产计划为PP的主 要任务 1 组织完成生产计划1 组织完成生产计划 1 5 6 1 编制生产作业计划 2 编制生产作业计划2 编制生产作业计划2 控制协调生产进度 3 参与各级计划调度会议 3 参与各级计划调度会议3 组织协调均衡生产 4 组织协调均衡生产4 参与各级计划调度会议 ii 我们已做哪些 未做哪些 未做到的是计划的制定 正在做各种信息收集并作分 析 已能确保掌握生产状况从而 找到应对措施 就目前情况看来 生产调度 员的 五项工作内容中我们都有做 过 1 编制生产计划 1 2 3 4做到 未做的有5 6 点 1 编制生产作业计划 2 控制协调生产进度2 控制协调生产进度 3 组织完成生产计划3 组织完成生产计划 4 做好日常生产预报4 参与各级计划调度会议 5 组织协调均衡生产5 未做日常生产的预报 6 参与各级计划调度会议6 组织协调均衡生产 2 如何才能了解 状况 1 生产状态1 掌握生产动态 a 生产工人在一个作业班次 内的生产情况 如生产作业状况 如产品产 量 质量 工时和设备利用以及执行计 划的结果 信息源 各种与生产相关 的会议 mail 每日 每周及固 定的报告 计算机系统 了解哪些信息 某段时间内 的进出状况 某一时间点的准 确状况 如何了解 通过电话 mail 召开会议 查看报告 借 助计算机系统 如何整理 信息分类 轻重 分开 借助各种分析工具 从客户那里了解订单的品种 数量 规格 交期 产品的原辅料到货日 期 从物管那里了解原材料 成 品的库存状况 从制造部门了解人力 机器 的准备情况 产能 i 需要哪些信息 2 生产发展趋势2 掌握生产发展趋势 3 生产规律 3 掌握生产规律 b 生产工人在一个作业班次 内的生产情况 如 生产作业状况 如产品产量 质量 工时和设备 利用以及执行计划结果 4 机台状况c 把某一产品从原材料投入 到制成产品的全部过程的情 况 5 客户需求 ii 对应的信息源 是什么 1 生产状态 通过全面了解 生产过程中的全部 工艺过程 工序安排指出当 前生产状况是否合 我们可以通过制造部门发出 的 每日生产报告 及MESReport来了解产品及 机台的状况 1 工程部门 a 以生产工人为对象的信息 反馈 2 生产发展趋势 在对生产 工艺了解的基础上结合 设备实际情况并对业务给出 的Forecast进行分析 预估未来生产发展趋势 提 前做好预防与应对措施 并由此做出生产趋势的预报 2 生产部门 b 以机械设备为对象的信息 反馈 3 生产规律 根据以往生产 经验与教训 并结合有关 数据的统计 找出各生产因 素与生产活动之间的关 分析当前的生产条件和可能 掌握容易发生异常的 情况及其影响采取有效应对 措施 3 工业工程课c 以产品为对象的信息反馈 iii 了解的方法有 哪些 我们可以通过各种报表及会 议了解当前生产状况 设备及 产品状况 例如 晨会 制造的 每日生 产报告 MES系统报表 ERP系统报表及通过与各部 门讨论获得信息 1 各级生产计划调度会 了解企业内部的信息流与物 流 资金流的流量 流向 是否都朝着企业的生产计划 连续而平稳的前进 了解企业内部的实际生产是 否依据生产计划来执行 最终是否可达成目标 1 各种表单 2 生产部门的生产及设备状 况报表 2 生产日报 3 工程部门发出的工艺变更 等方面的报告 3 电脑系统 ERP MES iv 如何整理 1 对比生产计划针对获取的生产状况 设备状况 同时根据生产发展 趋势及生产规律 决定解决办法并调整入料量 等方面的计划 根基实际需要 按照逻辑的 形式进行信息分类 收集和处理 要制定传输的 路线和有关责任制度 以保证信息畅通 反馈准确 处理及时 控制有效 根据实际需要 按照逻辑的 形式进行信息分类 收集和处理 要制定传输的 路线和有关责任制度 以保证信息畅通 反馈准确 处理及时 控制有效 2 客户需求 3 实际产能 4 指出我们现阶段问题点 5并做出相关应对措施 3 做好生产调度 员需要哪些知识 1 了解企业和部门 1 对所处行业的基本专业知 识 1 了解企业和部门 1 要了解企业和部门 车 间以至班组的 生产过程 生产工艺 人员 配备 设备情况等 1 了解企业和部门 车间以 至班组的生产过程 生产工艺 人员配备 设备 情况 2 产线的生产过程 2 车间以至班组的生产过 程 3 生产工艺2 MRP及相关系统的操作3 生产工艺 4 人员配置4 人员配备 5 设备状况 理想状况 实际 状况 6 利用各种统计数据分析生 产进度 3 数学分析知识 用心对异 常现象进行数学分析 5 还要利用各种统计数据 分析生产进度 7 生产负荷与生产能力平衡 情况 6 劳动力负荷与生产能力 平衡情况 2 能利用各种统计数据分 析生产进度 劳动力负荷与生产能力平衡 情况 2 还要利用各种统计数据分 析生产进度 劳动力负荷与生产能力平衡 情况 8 编制具体生产计划 7 编制具体的生产作业计 划 3 能编制具体的生产作业 计划 3 编制具体的生产作业计划 9 了解实际生产状况8 了解实际情况 5 对于上级主管部门下达 的 生产命令能及时作出反应 能进行应急调度 10 作出反应及时控制生产进 度 9 处理实际生产中的各种 问题 及时控制生产进度 4 要能依据生产计划 深 入车间 班组的生产第一线 了解实际情况并能及时处理 实际生产中的各种问题 能 及时的控制生产进度 4 同时依据生产计划了解实 际情况控制生产进度 11 协调各部门进行生产 6 对生产技术部门下发的 生产技术更改命令能及时的 进行协调 具备哪些能力 1 具体体现在计划制定1 计划 1 协调 2 协调 2 协调 1 协调 3 沟通2 沟通2 沟通 4 统计3 统计3 统计 5 分析4 分析4 分析 6 控制 3 控制 5 控制5 控制 7 督促等方面的知识与能力 6 督促的能力 6 督促的能力 7 一个合格的计划调度员必 须具备一定的素质 和较强的工作能力 并且还 要对计划调度工作的 有关内容及操作技巧有全面 深刻的了解 并通过不断 学习与实践 提高自己的管 理水平与人际沟通能力 4 做好生产计划 需要哪些信息 1 人员计划 了解产线人员 安排计划 计算工时数预估可能产能 产 能计划 1 人员计划 是根据生产部门 现有人员编制情况来制订的 1 了解企业的生产类型 当月的生产计划表 订货单 的记录及紧急订单的要求 目前库存情况及当月各种产 品生产数量及交货期 并注意连贯上月 本月及次 月的生产计划 综合考虑 人力 物料 设备等各项生 产资源的配合 做好当月份 各种规格产品的生产数量 及生产日期 某种产品的 生产批量等的具体安排 一个合理的生产计划是建 立在现有产能的基础之上 最大限度的满足客户的需求 所以要考虑客户重要性定 单紧急性 还要考虑到与生产相关的物 料情况及人员情况 最大限度的满足重要客户紧 急定单的需求 1 了解企业的生产类型 2 机台维护计划 了解各个 机台维护及当前状态 并结合人员安排计划预估产 能 产能计划 2 设备维护保养计划 根据销 售淡旺季 来安排淡季设备维修保养 2 了解各不同生产类型的企 业的特点 2 了解各不同生产类型企业 的特点 3 产品Profile 了解产品预 计入料时间 并以此为依据搭配合理产品 组合做到产能利用最大化 3 产品开发计划 订立生产作 业计划的依据 3 了解厂内的产能 人力 机器的负荷 4 产品出货计划 提高产品 生产等级 确保产出为所需产品达到客 户交期 4 出货计划 安排入料情况 4 了解负荷与产能的平衡状 况 5 产能计划和负荷计划 制订生产计划时应尽量保证 产能负荷平衡 6 生产作业排序计划 调度员 安排具体生产的依据 7 外协计划 使调度员了解一 定时间内企业与外部合作的 具体情况 来减低本企业的 生产压力 更好地安排生产 8 物料需求计划 根据MRP 得出目前生产所需的物料准 确状况 9 库存计划 可调整长短期订 单及季节性生产变化 为什么 1需要了解产品的开发信息 产品的开发进度是订立生 产计划的重要依据 2了解最佳的工艺及设备人 员的排序 是计划调度员安 排具体生产的具体依据 3了解基层部门现有的人员 编制情况 当有必要变更人 员编制时可在掌握现况的基 础上与有关基层部门主管商 讨 4了解目前现有的产能与负 荷状况 编制计划时需要考 虑两者的平衡 5了解目前的库存情况 包 括在制批及成品库存 充分 了解库存状况可调整因各种 原因导致的生产变化 是生 产计划中的主要部分 6了解目前的出货计划 出 货计划充分体现了各家客户 对各种产品的交期要求 计 划条调度员根据出货计划可 以更清晰的编制各生产计划 7物料计划 了解目前生产 所需的原物料的准确状况 对于编制生产计划有极大的 帮助 8外协计划 可以帮助计划 调度员了解一定时间内企业 与外部合作的具体情况 可 以减低企业的生产压力 更 好的安排生产 9设备维修保养状况 设备 的损伤 保养 折旧情况都 会直接影响实际生产作业 影响产能 因此编制生产计 划必须了解此信息 10其他各部门的生产运作计 划 这与生产计划密切相关 相关计划的建立 也是由 各部门根据长短生产计划作 出的 直接影响生产管理工 作的进行与计划的落实 11产品未来市场的发展趋势 直接影响企业的未来生产 状况 因为不同的生产类型对于生 产计划来说有不同的特点 就订单型生产而言 生产品 种 数量多变 调度员了解每种产品的产能 可以明确如何调整产品 满足客户要求的同时又最大 限度的利用厂内产能 了解负荷是为了及时调整产 能 使两者达到平衡 如果做计划前不了解这些信 息 很容易出现产能过剩或负荷 太大的情况 5 生产计划达不 成由哪些因素 i 接单管理不良 紧急订单 过多造成产能浪费并使生产 过程混乱 1 接单管理不良 紧急订单 多 交货期过短 导致生产准备 不足 计划粗糙 投产仓促 1 接单管理不良 紧急订 单多 交货期过短 引起生 产准备不足 计划粗糙 投 产仓促 导致生产过程混乱 1 接单管理不良 紧急订 单多 交货期短 引起生产 准备不足 计划粗糙 投产 仓促 导致生产过程混乱 1 接单管理不良 紧急订单 多 生产准备不足 ii 物料计划考虑欠周全 造 成供料不及时停工待料等状 况的发生 2 供料不及时 延误生产 物料控制不良 3 物料计划考虑欠周 共 料不及时 停工 待料时有发生 在制品移转 不顺 管理混乱 3 物料计划考虑欠周 供 料不及时 停工待料时 有发生 在制品移转不顺 管理混乱 导致延误生产 9 物料控制不良 部门沟 通不好 3 物料计划考虑欠周 9 物料控制不良 3 做好生产调度 员需要哪些知识 3 编制具体的生产作业计划 iii 设备缺乏维护保养 故障 多 处理不及时不彻底 造 成产能损失 3 设备缺乏维护保养 故障 多 延误生产 5 设备缺乏维护保养 故 障多 5 设备缺乏维护保养 故 障多 工 夹具管理不当 经常遗失 导致延误生产 5 设备缺乏维护保养 故障 多 iv 生产计划考虑不周 产品 搭配不合理或漏排产品导致 产能利用率低 4 品质控制不良 返工率高 影响交货数量 作业计划欠妥当 导致生产 低效 4 品质管理不良 不良品 多 成品率低 返工率高 6 作业计划考虑不周 不 合理或漏排产品 导致生产 低效率 4 品质控制不良 不良品 多 成品率低 返工率高 影响 交货数量 6 作业计划考虑不周 不 合理或漏排产品 导致生产低效或该生产的没 生产 4 品质控制不良 6 作业计划考虑不周 v 生产管理不得力 造成生 产混乱 5 生产管理混乱 8 生产管理不得力 现场 管理混乱 物品摆放不整 标志 不清晰 8 生产管理不得力 现场 管理混乱 物品摆放不整 标志不清晰 8 生产管理不得力 vi 生产调度不当 给产线下 达指示错误造成生产混乱 6 生产调度不得当 10 生产调度不得当 指挥 错误 10 生产调度不得当 指挥错 误 7 产能负荷不相匹配 产 能不足 且外协计划调度不当或外协 厂商选择不当 作业分配失误 导致交货期 延误 7 产品工艺更改频繁 导致 生产过程无所适从 2 产品技术性更改频繁 产品设计 工艺变更太多 生产过程无所适从 导致生 产紧张延误 2 产品技术性更改频繁 产品设计 工艺变更太多 图纸不全或一直在改 生产 过程无所适从 导致生产紧 张延误交货期 2 产品技术性更改频繁 8 产能负荷不平衡 产能不 足 9 物料控制不良 部门沟 通不良 7 产能负荷不相匹配 产能 不足 我们可能会碰到 哪些 以上情况我们都可能遇到 1 接单管理不良1 接单管理不良1 接单管理不良 2 供料不及时2 物料计划考虑欠周2 物料计划考虑欠周 3 设备缺乏维护保养3 作业计划考虑不周5 作业计划考虑不周 4 品质控制不良4 产能负荷不相匹配 6 产能负荷不相匹配 5 产能负荷不平衡 产能不 足 5 部门沟通不良 7 生产管理不得力 9 生产调度不得当 8 物料控制不良 3 品质控制不良 4 设备缺乏维护保养 已经碰到哪些已经遇到3 5 6几种状况 1 物料控制不良1 产能负荷不匹配1 物料计划考虑欠周 2 设备缺乏维护保养 2 外包厂作业不顺畅影响厂 内生产计划 2 设备缺乏维护保养 3 作业计划欠妥当3 物料控制不良 3 产能负荷不相匹配 4 产能负荷不平衡 产能不 足 4 导致物料短缺 6 我们公司生产 类型与特点 应用什么作业分 配原则 订单式连续成批生产方式 订单型 连续性 成批生产 混合式分配法 1 订单式生产 特点为以销 定产 2 按生产运行方式划分为连 续型生产 讲究工艺过程的 连续性 均匀性 3 按专业化程度为成批生产 特点为品种相对稳定且多 样性 预估阶段式成批生产类型 订单型 连续生产型 成批 生产型 特点是严格按照客户订单要 求生产 交货期有严格要求 产品的原辅料在接单后才能 到厂内 生产量随订单变动而变动 产品品种较多 库存量减少 风险较小 作业分配原则应使用混合式 分配法 由计划调度员负责 主要工序 关键设备的生产分配工作 其它的细部作业由班组主管 自行安排 Bumping CP D S Assembly 生产类型一样吗 Bumping CP D S Assembly采用相同生产方式 同为订单式生产均是一样 Bump CP D S Assembly都属于订单型生产 有何特点 订单式生产在人力 机器 物料上不会造成 太大的浪费 我们会根据整 个市场 状况预估产能 以避免负荷 远超产能的发生 根据客户下达的生产订单来 安排生产 Bump属于订单式的生产 Sales接到客户的订单 通 知厂内相关单位 PP根据实 际状况安排生产 保证交期 的达成相对比较独立 不受 其他制程影响 CP也属于订单式的生产 但 由于此制程有外包厂做 我 们需要来制订给外包厂的 Due Date来最终达成客户的 交期 另外 如是Turn Key 的产品 上段进要受Bump C T影响 下出要受D S需求 影响 D S也属于订单式的生产 此制程也由外包厂做 我们 接到客户的订单 还需要发 委外单给外包厂来最终达成 交期 另外 如是Turn Key 上段受Bump CP段影响 下 出要满足ASSY的交期 ASSY也属于订单式的生产 上段可能受到外包厂D S 的影响 需D S 段的共同合 作才能最终达成客户交期 如D S段C T过长 直接影响 厂内ASSY段生产压力大 特点是产品品种较多 工作 地担负的 工序数目教多 应该用定单 成批连续式生产类型 主要根据客户的要求做不同 的制程 四个制程 所需加工的原料都由客户提 供 所要用到的特殊 工具如Probe Card Tooling 也基本由客户提供 所以必须在接到订单后并且 原辅料都到厂的前提下 才能开始生产 所以对生产 计划的安排相对来说要求更 高 尤其做Turnkey的产品在后段 和前段联系上要保持信息的 通畅 这样才能保证生产计划的达 成 7 日生产计划可 分为哪几项 日生产计划必须以以下几个 方面作为依据 1 产品下线生产及完工日1 产品名称 1 前日生产完成情况1 前日生产完成情况2 机器开机状况1 前日生产完成情况2 昨日完成数量 2 产能负荷分析图 2 产能负荷分析 3 制定生产日报表进一部明 确各产品的具体生产日及完 工日 3 本日预计下线数量 3 周生产计划4 设备日程表4 本日预计完成数量 5 生产计划达不 成由哪些因素 4 交货期先后顺序 3 按Due Day先后顺序安排 生产 5 日生产计划的前期准备工 作 2 交货期先后顺序5 累积完成数量 5 客户重要程度 4 按重要客户优先顺序安排 生产 6 对日生产计划实际情况作 适当调整 3 重要客户先后顺序 6 本日报废数量 6 产品主要程度 5 按主要产品优先顺序安排 生产 7 每日生产报表以控制生产 进度 4 主要产品优先顺序 7 新老产品交替时老产品逐 渐减少 新产品逐渐增加的 原则 8 生产计划变需更部分 8 Bottleneck情况 6 了解关键工序 设备的瓶 颈情 9 当前在制品与库存状况 9 生产的均衡性 10 人员 物料等资源情况 在实施过程中我们必须抓好 以下几方面 1 决定产品的开工与完工日 2 决定Bottleneck机台的生产 时间 3 制作生产及设备日报表明 确产品与机台控制 4 对新产品需做好前期倒入 工作 5 根据实际情况调整生产计 划 5 填写生产报表以控制生产 进度 6 填写生产计划变更通知单 高等级产品申请单调整当日 生产 在日生产计划中我们的目标 是 1 缩短生产周期 C T 2 控制在制品量 WIP 3 最大化利用 Bottleneck产 能 8 与订单生产有 关的流程图有哪 些 1 订单式生产流程图1 定单式生产流程图1 定单式生产流程图1 定单式生产流程图 2 订单型生产计划编制顺序 图 2 定单型生产计划编制顺序 图 2 定单型生产计划编制顺序 图 2 定单型生产计划编制顺序 图3 订单型生产进度管理流程 图 3 定单型生产进度管理流程 图 3 定单型生产进度管理流程 图 3 定单型生产进度管理流程 图 9 生产进度控制 和管理需要管理 哪几项 生产进度控制内容 1 生产准备工作 确定工艺流程 生产进度控 制的起点和基点 1 掌握作业标准生产进度控制的基本内容 1 确定工艺流程 2 重要工序及主要机器设备 的安排 劳动定额 时间定额和产量 定额 1 确定工艺流程 2 安排生产进度计划3 调整人力配备 生产进度计划 生产进度控 制的前提 质量标准 优等品率 一等品 率 合格率 废品率 返修率等 2 安排生产进度计划 3 下达生产指令4 提高设备的使用率 下打生产指令 生产控制的 重要手段 材料消耗定额 有效消耗 工艺性损耗 非工艺性损耗 3 下达生产指令 4 生产进度控制5 所需物料的跟催 生产进度控制 生产控制成 败的关键 2 作业分配4 生产进度控制 控制方法 6 在制品数量合理性进度控制3 进度管理生产进度管理的内容 1 各种生产表单的运用7 记录每日生产实际进度出产进度控制4 矫正管理1 掌握作业标准 2 会议商讨 8 根据实际与计划差异修改 或调整计划 工序进度控制 5 余力管理 2 作业分配 3 生产管理日追踪 9 制订下周 日生产作业计 划 1 生产准备工作3 进度管理 4 各种生产指令10 定期绩效评估 2 工序及主要机台安排的管 理 4 偏离校正 生产进度管理 11 对生产异常现象 如Due Day变更 调整计划 3 主要机台及人力安排的管 理 5 余力管理 1 掌握作业标准 12 分析人员缺勤率适当安排 加班或增加临时人员 4 物料计划的管理 2 作业分配 13 与品质管理部门合作降低 不良率 5 在制品的管理 3 生产进度管理 14 对工艺变更及时通知生产 部门 6 每日生产实际进度 4 生产进度协调 15 依据实际情况对考虑不周 的计划进行修改 7 生产进度与计划进度的差 异 16 及时了解对作业分配不适 当的情况并纠正 8 未来生产计划的管理 9 定期绩效的管理 10 对生产异常作出调整的措 施管理 11 对品质异常进行管理 12 对生产技术变更的管理 13 对日作业计划不周的地方 做修正的管理 14对作业分配不适当情况更 正的管理 10 名词解释 i 订单生产 企业每一种产品 的生产任务均来自各个客户 下达的 生产订单 没有根据企业销 售部门预测的生产任务 1 订单型生产就是企业的每 一种产品的生产任务均来自 各客户下达的 生产订单 没有根据企业销售 部门预测的生产任务 1 订单式生产 企业的每一 种产品的生产任务均来自各 个客户下达的生产订单 没 有根据企业销售部门预测的 生产任务 1 订单式生产 企业的每一 种产品的生产任务均来自各 个 客户下达的生产订单 没有 根据企业销售部门预测的生 产任务 1 订单型生产 企业的每一 种产品的生产任务 均来自各个客户下达的生产 订单 没有根据 企业销售部门预测的生产任 务 ii MRP 依托于计算机系统 为原材料 组合零件 组件等的订单与时间进度管 理的生产控制系统 2 物料需求计划 Material Requirement Planning 是一个基于计算机的信息系 统 为原材料 组合零件 组 件等 的订货与时间进度安排而设 计 借助电脑对原材料到 完成品作适时适量的管理 用 生产提前期及其他信息决定 何时订货以及订多少货 2 MPR 借助于计算机系统对 从原材料开始直到 最终产品的物料的流动进行 管理的机制 达到资源的最有效的利用 2 MRP Material Requirements Planning 是一 个 基于计算机的信息系统 为 原材料 组合零件 组件等 的订货与时间进度安排而设 计 借助计算机对原材料到 成品作适时适量的管理 用 生产提前期及其他信息决定 何时订货以及订多少货 2 MRP 物料需求计划 是 一个基于计算机的信息系统 为原材料 组合零件 组件 等的订货与时间进度安排而 设计 订单表格 7 日生产计划可 分为哪几项 iii 生产调度 执行生产计划 中对已经发生的问题 采取措施及时的处理并对可 能发生的问题进行预防 3 生产调度是以生产作业计 划为依据 对企业的生产过程 进行直接控制和调节 即对在 执行作业计划过程中发生的 问题 和可能发生的问题 及时采取 措施进行处理 3 生产调度 是以生产作业 为依据 对企业的生产过程 进行直接控制和调节 即对 在执行作业计划过程中发生 的问题和可能发生的问题 及时采取措施进行处理 3 生产调度 以生产作业计 划为依据 对企业生产 过程进行直接控制和调节 即对在执行作业计划过程中 发生的问题和可能发生