7000字工商管理毕业论文范文.doc

7000字工商管理毕业论文范文 毕业论文是完成本专业学习过程的最后教学环节工商管理部门是工商政策制定者能够结合市场情况了解并掌握市场主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素找到针对性解决策略 工商管理毕业论文篇一：加强对企业转型发展中工商管理部门重要性 一、工商管理部门在企业转型发展中的积极作用 1.能够为企业转型提供良好的环境 企业转型在迎来更多发展机遇的同时还面临着更大的挑战市场竞争日益激烈促使企业管理者要不断创新和改进发展战略才能够促进企业发展 另外部分企业为了在市场竞争中获取更多利益不择手段进行恶性竞争破坏市场平衡机制由此可见优化企业转型环境十分重要 而工商管理部门能够为企业发展提供完善的法律制度规范市场主体行为营造良好的氛围加大对违法分子的惩罚力度保障企业健康转型 2.能够为企业转型提供指导方向 工商管理部门是工商政策制定者能够结合市场情况了解并掌握市场主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素找到针对性解决策略 为迷茫企业指明发展方向帮助企业顺利转型例如人力资源管理作为企业的重中之重传统管理模式不能够调动员工积极性可以组织企业学习柔性管理、 外包管理等方面知识从而提高企业人力资源管理有效性 另外工商管理部门提供的政策优惠能够促使企业逐渐朝着行业规范发展 3.能够为企业转型提供保障 企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的而工商管理部门能够为企业提供全面、系统的服务为企业转型提供有力保障帮助企业突破重围实现可持续发展目标 部门通过对国内外企业转型成功案例进行调研将有效经验提供给需要的企业为企业转型提供捷径并将转型阶段的各类资源进行优化重组为企业未来发展提供参考不仅如此在整理经验过程中部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足并采取针对性措施积极应对从而推动我国企业转型成功 二、工商管理部门在企业转型发展中发挥作用的有效策略 1.加强人才培养建立高素质队伍 工作人员作为管理部门顺利开展工作的基础其综合素质高低直接影响工作质量和效率 因此工商管理部门要加强人才培养结合市场发展情况对人员进行调整和优化首先要加强对优秀人才的引进不断注入新鲜血液 增加人才储备力量;其次加强对现有工作人员的培训和教育采取多样化形式例如进修、学习等方式促使工作人员能够了解和掌握市场动态 并结合相关制度规定及时给予企业转型支持和帮助发挥积极地促进作用;最后还需要引导工作人员树立终身学习观念不仅要加强工商管理等方面知识的学习 还需要侧重提高自身服务意识从而推动企业转型进一步发展 2.加大内部管理力度满足市场发展需求 为了能够在企业转型发展中发挥积极作用工商管理部门还需要加强对内部进行有效管理明确自身职责履行自己的义务以此来满足市场发展需求积极实施责任制将每一项工作细化到工作人员身上调动员工积极性从而更好地完成各项工作 加强部门内部管理不仅能够有效避免交叉执法促使权责任命还能够协调各部门之间的工作提高管理效率在实际工作中发挥执法和行政能力为企业转型保驾护航 3.完善相关规章制度加大执法力度 规章制度是企业转型的根本依据规章制度不完善势必会影响企业转型效果 因此工商管理部门要结合实际情况找到每一处薄弱点积极完善相关规章制度并将其落实到实处针对企业转型不仅要关注其硬件方面更要加强对软件方面的管理只有保证软硬件都能够达到一定标准时才能够支持其进行转型 前者主要是企业生产设备等后者则是企业经营理念等内容加强对相关规章制度的完善并加大执法力度在规范企业竞争行为的同时还能够不断改善自身管理方式和方法有效提高工作效率和质量从而为企业转型贡献一份力量 除此之外工商管理部门还需要定期组织企业参与讲座等学习和培训促使企业能够了解当前市场情况帮助企业全面、多角度制定转型方案 三、结论 根据上文所述工商管理部门作为企业转型的关键在推动企业发展等方面占据举足轻重的位置 因此工商管理部门要明确自身的重要性立足于市场实际情况加强人才培训建立高素质人才队伍加大内部管理完善相关制度规定提高管理水平切实为企业转型提供有效支持进而推动企业可持续、健康发展 工商管理毕业论文篇二：如何加强企业工商管理 工商管理对企业的生产运营至关重要是企业运营的组织和计划的主导是企业运营内部协调和控制的依据是企业营运活动各职能的主体 企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展工商管理的调控必不可少 工商管理在我国国情的影响下实施的过程中依然存在着问题基于工商管理在企业管理中的问题分析并提出加强企业工商管理的策略 一、企业工商管理的诠释 工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论培养从事工商管理的专业人才进行企业内部管理和制作经营战略 工商管理作为企业管理的重要部份影响着企业的常规运营 工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理 有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益 二、企业工商管理的现状 1.企业工商管理中企业经营模式的适应性不强 企业在激烈的市场经济竞争下盲目的生产产品而忽略了市场的真正需求造成量的堆积质却没有得到提高企业生产与市场需求没有达成一致企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益 企业市场部不能掌握市场的需求企业生产部对生产的产品没有改革和创新生产的产品销量低货品在仓库大量堆积造成企业经济的亏损 2.企业工商管理目标不明确 部门企业在生产过程中只顾追求产品给强企业带来的利益忽视了对企业文化传播和企业的管理目标 在新时期经济体制不断变化工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善企业应该具备社会责任不能收集整理盲目的追求自身利益而忽略社会与公众的利益 把企业生产和党的思想紧密的结合是企业在收获利益的同时树立诚信积极主动的承担社会责任 企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理自觉遵循法律法规明确企业发展的方向和目标 3.企业发展模式存在的问题 我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式没有自己独立的管理模式对传统的管理模式也没有加以改革和创新导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前严重的影响企业的利益阻碍企业的长远发展 企业工商管理应该以知识理论为基础把工商管理知识与企业实践相结合加强企业工商管理的管理模式为提高企业的经济利益奠定基础 4.品牌化意识在企业没有得到重视 社会经济的突飞猛进使我国的市场经济也在不断的变化和发展企业之间的约束和管理也逐渐削弱产品样式在地域之间变得模糊起来企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式 企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出就应该有属于自身的品牌形象来稳固企业的经济效益和地位 但部门企业树立品牌只看到眼前利益而忽略了品牌对企业效益的深远影响和企业长远发展的影响 二、提高我国企业工商管理的对策 1.企业工商管理向国际化