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erp系统论文提纲 ERP是企业资源规划它是一个以管理会计为核心的信息系统识别和规划企业资源从而获取客户订单完成加工和交付最后得到客户付款的整个过程 一、引言 ERP系统之所以能被国内外公认为一种先进信息系统模式其理由并非仅仅是因为这一信息系统模式拥有先进的技术和理念更是因为应用ERP系统有可能帮助企业获取巨大“收益”而这种“收益”主要来源于ERP系统与企业管理的集成协同性效果目前国内多数大企业已引进ERP系统但应用效果并不十分理想与“期望”相差甚远究其原因主要是ERP系统与企业管理平台的集成协同性存在严重问题即企业管理与ERP系统“不配套” 二、ERP系统绩效产生分析 ERP系统应用的“理论绩效”和“事实绩效”既矛盾又统一要对这一矛盾冲突进行深入解析还需更进一步探析“第一绩效”先天不足性和“第二绩效”的集成协同性 (一)“第一绩效”的先天不足性 (二)“第二绩效”的集成协同性 三、企业管理与ERP系统同步互动产生的集成协同性分析 如果将ERP信息系统看作一个相对独立系统系统外部的企业管理就是相对应的系统环境ERP系统与企业管理同步互动产生的集成协同性可从相对静止集成协同和相对运动集成协同两个方面分析和解释 (一)ERP信息系统与企业管理相对静止的集成协同 (二)ERP系统与企业管理相对运动的集成协同 四、结论 ERP系统给企业带来了全新的管理理念与方法使传统的财务工作面临许多新的变化笔者就如何发挥ERP系统财务的监控职能进行探讨随着全球化、信息化经济时代的到来企业内外环境发生了根本的变化国内许多大型企业为了尽快提高管理水平与国际接轨适应国际化战略的需要纷纷建成了ERP系统 一、所谓ERP系统的管理理念与特点 (一)一体化管理的特点 (二)适应企业多种生产方式的特点 (三)充分体现了事先计划与事中控制的特点 (四)强调管理环节中协调作用的特点 二、ERP系统给企业财务工作带来的变化 在ERP系统中财务管理是核心环节企业所有环节产生的信息最终都要通过财务管理进行集成企业经营的成果也在这个环节体现ERP系统赋予财务管理环节以更多的管理与监督的职能 (一)对于财务凭证的处理 (二)ERP系统中的计划系统给全面预算管理提供了业务平台 (三)ERP系统的流程化管理给财务的监督功能的有效发挥提供了可能 三、充分发挥ERP系统财务监督的作用 (一)建立企业完善的全面预算管理体系 (二)根据ERP系统进行财务工作的过程重组与再造 拓展阅读：ERP运行报告总结 ERP项目经过近一个多月基础数据准备与动态数据方案确定在用友实施顾问的指导下公司ERP系统操作人员按照新业务流程对ERP系统开始了全面模拟测试在试运行过程中我们遇到了很多的问题有系统操作方面的有业务流程方面的;ERP项目组成员在公司高层领导的统一指导和各位同事积极配合下对遇到的问题及时跟进及时解决通过不断的巩固培训和深入讨论大家一起发现问题以最短的时间解决问题确保了工作的顺利进行 在系统试运行过程中大家对ERP系统从陌生到熟悉逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识由于系统的试运行与我们实际业务要并行ERP系统操作人员的工作量增加了一倍但是大家都没有因为工作量的增加而叫苦叫累员工们每天都要加班到很晚确保每天系统内外的工作当天完成保证其他相关部门的操作及时顺利的进行公司像她这样的员工还有很多很多ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力在此ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合 下一步试运行要完全按照正式实施ERP时确定的流程和步骤进行所有的数据应尽可能接近数据ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见数据在ERP系统项目管理过程中的重要性试运行阶段常出的一个问题是数据不准时凑合着过这样在试运行阶段有时难以发现问题这就要求我们尽量做到数据的完整性、性只有真正做到了这两点才能从实施的过程中发现问题对所有方法都逐一测试不断优化流程并找出最佳方案 在ERP试运行过程中我们进行收集、处理有关业务数据;发现、解决存在的问题和不足大家应尽快熟悉新流程、熟练操作系统为ERP系统的正式