医院建筑项目策划要点.doc

医院院长高级研修项目医院建筑项目策划要点课程大纲一 医院建筑与医院运营管理1、产权关系 （1）管理体制（2）管理方式 2、医院功能 （1）医院定位（2）医院水准（3）服务形态 （4）营运流程3、医院建筑（1）总体规划（2）规模标准（3）建筑布局（4）专业要求（5）综合布线（6）卫生学要求（7）空间环境二、医院建筑与医院工艺1、医疗工艺含义（1）医疗功能单元划分 （2）医疗流程分为两级 （3）医疗工艺参数（指标） 2、医疗工艺设计关系到医院建筑规划、布局、条件、标准3、医疗工艺设计为医院建筑设计提供功能条件和要求4、一级医疗工艺流程示范5、二级医疗流程ICU示范6、二级医疗流程中心供应室示范三、医院建筑与医疗设备1、医疗设备配置2、医疗设备机房建设（MR CT）3、医疗设备与CIS、PACS 4、医疗设备安装四、医院建筑与专项医用设施1、医用洁净室：手术室、药品配置中心、生殖实验室、干细胞移植病房等2、物流传输系统3、医用气源系统4、医用传呼系统5、无障碍与自助系统6、医用标识系统 五、医院建筑与医疗信息系统（HIS）1、HIS与医院建筑综合布线（1）网络机房、设备间及水平垂直路径，（2）信息点设置 （3）电源要求：UPS、接地等（4）电视系统（5）公共广播系统（6）保安监控系统（7）楼宇自控系统（8）一卡通系统（9）会务系统（10）巡更系统 （11）门禁系统（12）通讯系统（13）子母钟系统2、HIS关系到医院流程、业务能力、医院管理，由此要求建筑与之匹配 六、医院建筑与环境空间处理1、环境空间分类2、环境空间适用性3、环境空间人性化处理 七、医院工程营造管理1、项目营造总目标，总工期与分项工程目标、分项工期2、施工组织计划3、工程交验（1）交验标准（2）系统调试（3）分项验收与整体验收主讲人：王教授简介：上海交通大学医院院长EMBA高级研修班核心师资，上海交通大学中国医院发展研究院卫生政策与医务管理研究所学术所长兼医疗安全与质量改进研究中心主任，清华大学医院管理研究院副院长级高级顾问（分管科研、行政、培训工作）、教授、博士后导师，清华大学国际医院评审评价研究所筹建召集人，清华大学公共健康中心兼职教授，清华大学深圳研究生院兼职教授，解放军总医院客座教授。上海交通大学卫生政策与医务管理研究所简介上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台，整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推广中心、医院建筑管理研究中心、医院后勤管理研究中心、医药管理智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。 本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据国内外医药卫生管理与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生产力，以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。 研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资源的科学配置；医疗品质的持续改善、后勤的现代化管理、数字卫生的研发和推广、医疗建筑的科学规划与管理、医院节能打造绿色医院、医院成本控制和管理、医院文化建设、人力资源管理和绩效考核、医院战略规划、医院品牌建设、医院运营管理、医院的委托管理、医院的投资经营和医院整体解决方案等方面做出应有的贡献。上海交通大学医药卫生管理培训中心简介上海交通大学医药卫生管理培训中心依托上海交通大学的医院管理处、经济与管理学院、公共卫生学院、医学院及其附属十三家医院（如百年的瑞金医院、仁济医院等）、国务学院、法学院、人文学院等资源，联合海内外知名高等学府（美国耶鲁大学、新加坡国立大学、台湾大学等），组成阵容强大的专家团队,为致力于振兴中国卫生管理事业的医院管理者，提供一个自我提升的平台。 p 医院院长EMBA高级研修班 p 医院中高层管理高级研修班 p 医院护理管理高级研修班 p 美国、新加坡、台湾等海外考