物流与供应链管理论文.doc

制药工程 孙保玲 0842625医药流通中的物流管理摘要：药品是世界贸易增长最快的朝阳产业之一，药品的需求量越来越大，而我国物流管理在国际上一直是落后的，发展医药物流管理是企业提高竞争力的必然要求，如何通过调节物流链，降低成本，提高产业利润，成为每一个企业领导者思考的问题。关键词：药品 物流管理 降低成本 提高利润 经济管理正文：药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一 ,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代 ,世界医药产业产值年均增长13% ,80年代为85% ,90年代为75% ,预计2001年2010年间仍可维持在7%左右。医药需求越来越大,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。医药物流市场前景美好:2010年中国的医药市场价值将达到600 亿美元,2020年将达到1200亿美元,从而将超过 美国成为全球第一大市场。但是现在医药流通领域物流方面仍然远远处在落后地位。我国物流业发展总体滞后，具体说存在以下问题：1.物流观念陈旧，缺乏现代物流理念。对现代物流在提升运输产业水平、推动经济发展和增加经济效益方面作用认识不足。2.商业环境相对落后，造成物流布局不合理，专业化服务程度低，自营物流比例过大，专业物流代理服务得不到充分利用；同时条块分割的管理体制也制约着物流管理的发展。3.我国物流信息服务体系和网络体系的落后也制约着物流业的发展，制约着物流产业向专业化、一体化方面的发展。4.物流产业目前发展的制度环境有待完善。物流发展要跨越地区和部门的限制，需要统一化、标准化。我国目前还没有一部完备的物流法规，因而制约了我国现代物流产业集约化经营优势的发挥。5.物流方面专业人才缺乏，我国高等院校中设置物流专业和课程的很少。物流在职人员的总体水平较低制约了我国物流业的发展。所谓物流(Physical Distribution) ，就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地到消费地有效率或有效益的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。作为物流中的一个组成部分，医药物流指：医药企业通过有效地安排产品的仓储、管理和转移，使其产品能在适当的时间送达到适当地点的经营活动。医药物流的职能是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。不仅包括医药产品的转移，还包括信息的传递，是物流与信息流的统一。物流包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等内容，可见，将其做好，缩小成本，提高利润并不是一件容易的事。如何来达到快速反应，及时供货，最低库存，集中运输，降低物流成本等，这是我们要解决的问题。快速反应、及时供货是企业物流目标中最基本的要求，是指医药企业应将医药产品及时快速地传递到消费者手中。最低存货渠道层次的增加及中间商的增多，相应也增加了医药产品在整个物流环节的存货，而存货的增加导致企业营销成本加大，因此降低存货水平是医药物流管理的重要目标。集中运输，降低物流成本对于医药产品的运输应尽量减少运输次数，而加大每次运输量，从而降低物流成本。一般而言，高速度、小批量运输通常成本较高，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。不过，集中运输往往降低了企业物流的响应时间。因此，企业物流作业必须在集中运输与响应时间方面综合权衡。要达到快速反应，及时供货，必须要有完善的信息交流通道，在厂家，运输商，中间商，销售商以及顾客之间建立完善的信息反馈机制，厂家能及时了解到市场信息，合理安排生产，以能满足市场需要，降低库存，减少装运次数，达到减少成本，获得利润的目的。在仓储方面，随着科技的发展，全自动立体化仓库的利用已成为企业提高物流综合能力不可或缺的一部分，帮助企业解决了物资管理杂散无章、综合资源浪费，物流能力低下等物流难题，是企业建设现代物资供应中心，提升企业综合物流竞争能力的基础。库存管理是指通过对仓储的医药产品的规划，降低其库存成本的过程。基本方法有以下几种。 (1)ABC分类法一般来说，每种产品的价格不同，库存量也不同，因此可以根据医药产品的重要程度不同进行分类管理。将品种较少(一般仅占520)但价值较大(一般仅占6070)的医药产品分为A类库存；将品种数量较多(一般仅占6070)但价值不大(一般仅占15以下)的医药产品分为C类库存；B类库存则介于二者之间。通过分类管理，可重点管理A类库存的医药产品，如经常检查其库存情况、产品维护情况及资金占有情况，尽量降低安全库存量。而对于B类库存可进行正常的例行管理和控制，对于C类库存则只需简单的管理与控制即可，尽量减少库存管理成本。 (2)EOQ法正确的订货数量是使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量(economic order quantify，EOQ)。在运输管理中，要根据资源和目标作出合理的运输决策，即走最小的里程、经最少的环节、用最小的运力、花最小的运费、以最快的时间，把货物运送到目的地，取得最佳经济效益。达到这种目标，我们需要相应的运输管理部门，通过合理的科学建模的方法，提供最佳建议。由于需要专业的人员，国家应加大高校在这一方面的投资建设，以达到人才储备情况满足高速增长的物流业的需求。在整个医药货物交付链，配货中心的管理也非常重要，其要达到几个基本要求：(1)订货、发货管理通过建立物流管理信息系统，将生产企业、配送中心、中问商等终端联系起来，做到网上订货、及时发货，同时自动生成相关票据。(2)医药产品的自动登录及存放管理是指运用条形码技术自动登录医药产品，并运用现代化运输设备进行仓库产品的排放与规划，做到能够及时补充所缺存货，并按要求发出所需药品。 (3)分拣作业对于不同客户的产品需求，将所有医药产品按照规定进行备货、分拣及配送到指定位置的过程。配送中心的最重要任务在于能够更方便、更快捷及更经济地配送各种医药产品，满足客户物流的需求。物流管理是一个包含很广的学科，其讨论的范围远远不止于这些，只希望能健全医药物流产业结构实现医改第七条所列：建立健全药品供应保障体系。以建立国家基本药物制度为基础，以培育具有国际竞争力的医药产业、提高药品生产流通企业集中度、规范药品生产流通秩序、完善药品价格形成机制、加强政府监管为主要内容，建设规范化、集约化的药品供应保障体系，不断完善执业药师制度，保障人民群众安全用药。参考文献：1倪倩妍，论医药物