投标绩效激励管理办法.doc

投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章 总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条 相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。第二章 管理内容第五条考核奖励： (一） 本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。序号月度中标项目总金额单位:万元奖金提取奖金单位:万元人均单位:元主管级人员奖励1（0，45000.54-4.51333-15000.072（4500，65009000-9500）0.554.95-5.2251650-17420.093（6500，8500 9500-10000）0.65.51-5.81837-19330.14（8500，1000010000-10500）0.76.2-6.512066-21700.13510000，=105000.86.82522750.15按月度中标项目总金额小于8000万按0.5设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6设立月度绩效考核奖金池。（二） 月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1。第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。（二）投诉、工作质量。（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。第七条考核办法：（一）部门内每月考核一次，根据表1投标管理工作绩效考核表对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。表1：投标管理科人员绩效积分表类别指标具体描述参评人员(分值)备注标书制作报价标书审核报价审核基础得分投标资格预审文件20.2因工作表现突出，按照员工奖惩管办法和员工合理化建议管理办法给予奖励；给公司造成两次以上损失或影响恶劣的员工，予以淘汰处理。P300万220.20.5300万P1000万660.50.81000万P3000万8811.2P3000万10101.52议标P300万10.1300万P1000万20.51000万P3000万30.7P3000万51奖罚得分中标P300万440.51300万P1000万12121.521000万P3000万16162.53P3000万202035废标P300万-6-6-3-3300万P1000万-18-18-9-91000万P3000万-24-24-12-12P3000万-30-30-15-151.“P”：指单包或单个项目的金额。2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以0.8核算。3.标准类（科技、开关元件、高压）产品报价，实际积分按乘以0.6核算。环网环4.同标段的标书分包（以下简称同分标）35个的，每包实际积分按乘以0.9核算；同分标的标书分包610个的，每包实际积分按乘以0.8核算；同分标的标书分包1120个的，每包实际积分按乘以0.7核算；同分标的标书分包20个及以上的，每包实际积分按乘以0.6核算。5.单个分值=当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。6.个人积分=个人得分总和单个分值+超出部分分值。7.在完成部门激励考核奖金计算后，扣除个人处罚金额（处罚=单个分值*相应扣分）。8.标书制作员、产品工程师根据技能评定分见习文员、文员、助理专员、专员、高级专员五级。不同职级的工作达标量如下：表2：标书制作员工作达标量职级见习文员文员助理专员专员高级专员标书达标量15202520份含审核22份含审核表3：产品工程师工作达标量职级见习技术员技术员助理工程师工程师高级工程师报价达标量2025