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企业文化相关的论文 企业文化是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念下面是小编想跟大家分享的企业文化相关的论文欢迎大家浏览 1企业文化的概述 企业文化对企业发展的影响无处不在有好的企业文化企业的发展前景就会越广阔 2企业文化发展的历程 2.1以分工与优势并存的企业文化 在18世纪后期随着资本主义历经两次的工业革命后生产的手段已经渐渐的过渡到以机器生产为主的时期大规模的人员在大批量的生产模式下具体的分工与合作得到了很好的发展在这段时期内很多经济学家对当时所处的经济环境下深入总结研究得出分工协作可以更好的产生高效益对于企业的管理方式应从管理好员工分工合作加强员工的劳动强度与劳动时间为企业谋取更大的利益然而也是因为这样的原因使得企业管理者与员工之间的矛盾不断激化导致最后员工的情绪爆发 2.2效率与薪酬挂钩的企业文化 20世纪前期到20世纪30年代左右资本主义的发展速度不断加快企业的劳动力资源极度下降企业的整体状态出现困难的境地为了缓解企业的压力把员工的薪酬与员工工作的质量效率相挂钩在生产流水线中只要员工的积极性与效率高那么相对应的工资报酬也会提高这种思想和做法的新实行使公司有了转机企业的生产效率在短时间内被提高了很多整个企业的知名度也在短时间内有明显的提升整个企业的文化也为人所知尽管这种方法一定程度上让员工同意返回企业从事工作当长期下来仍存在一定的弊端企业没有真正的给予员工应有的尊重没有充分站在员工的角度上考虑员工的感受一味的把员工当成企业赚钱的工具 2.3以薪酬与情感相结合的企业文化 20世纪30年代到第二次世界大战期间人际关系的理论研究一直成为人们关注的重点也成为企业管理工作中考虑的重要方面企业管理者慢慢的意识到员工的心理状态对其工作的态度与效率紧密相关员工除了要有一定合理的薪酬外还有心理方面的真正需求他们也想受到别人的关注期望有份友情自己在别人眼中有属于自己的地位员工不再是一台机器不在是企业的赚钱工具他们应该与企业融合在一起是企业发展壮大不可或缺的重要部分 2.4以突破与创新为主的企业文化 20世纪中叶发展以来企业不仅对质量控制以及突破都有很突飞猛进的认识特别是提升到满足个性的需要结合企业本身的特点进一步创新突破面临市场经济的冲击不仅要基于企业自身的利益来考量更多的是学会站在广大消费者的角度去思考从消费者的个性需求中去寻找突破口以满足消费者的个性需求与多元化价值观为主题来建立起企业的文化目前的这种经营理念已成为很多企业努力完善的方向 3影响企业文化推动企业发展的因素分析 3.1员工的指导思想没有得到正确的定位 对于企业的管理人员没有把企业的指导思想定位好对于以人为本、扎扎实实的从公司管理的角度入手没有长期的坚持公司理念导致企业文化没有办法在日常工作中得到充分的体现与培养长期下来公司的企业文化得不到真正的落实贯彻企业就没有自身独特的亮点所在在经济竞争如此激烈的环境下要不断走下去是有一定的难度的 3.2企业文化与实际情况不一 对于企业文化理念的确定如果只是一味的停留在口头或文件上得不到员工的实际落实那就成了空头支票说的很华丽动听不把它当做正事对待即使制定的企业文化在有特色最终也只是一种摆设对企业的发展起不到任何的作用 3.3企业文化的内容与形式各异 企业文化的打造并不是凭空捏造的它也有存在实质性的一面也要依靠一定的载体形式才能实现其价值很多人认为企业文化只是搞牌版只是嘴上说说没有实际的意义没有抓住企业文化的内涵利用企业文化去带动企业的管理、创新提高公司项目的效率提升企业的经济效益打造企业品牌 3.4对企业文化的塑造缺乏合理调配 企业文化的塑造不是一朝一夕就可以完成的还需要所有工作人员的一起努力打造才能使一个企业文化强大起来要塑造好的企业文化需要总体的部署安排需要企业所有的部门都重视形成整体统一观念而现实中很多部门都没有真正做到这一点往往有些部门不能形成一股凝聚力不能切实的按照企业推行的文化管理模式来进行调整改善甚至有些部门在业绩考核过程中没有吸收新的科学管理方法而是按照老路子旧方法进行管理局部的停留在保护自己的权利权益以及自我强化的私人利益上与企业文化推行的管理制度衔接不上难以发挥企业文化的重要作用长期下来对企业科学化管理的距离将会越来越偏离真正意义的管理机制就很难健全企业的发展前景也会受到阻碍 3.5在资金的运营上脱离企业的可承受范围 在企业文化的塑造过程中企业对环境的改善力度一直有增无减为了改造企业的整体形象企业部门往往没有考虑到企业真正的需要大量的制定出多种计划方案造成部门与部门之间为了攀比竞争大大的浪费了很多资金同时也违背企业的文化理念严重的情况下海辉是企业的整体经营出现危机降低企业的核心竞争力 4如何充分发挥企业文化的积极作用 随着市场经济的竞争不断严峻企业的经营理念与经营方式等都面对着严峻的考验要是一个企业生存下去有所作为提升企业的核心竞争力很重要企业与企业之间的竞争核心也在于企业文化之间的较量只有企业内部的工作人员拥有高素质高文化的技能才能晚上企业的整体运作机制就像一个国家要进步离不开国家的优秀文化底蕴一个企业要发展也需要企业拥有独特的企业文化 4.1企业文化应与企业的经营相挂钩 在企业经营的过程中不能完成没有企业文化做支撑这样企业做的再好给人的感觉也就像是一个没有灵魂的空壳企业文化应该服务于企业的整体经营企业文化的形成过程与发展也必须遵循整体经营活动的方向而不断完善发展两者是相辅相成互相影响是相互促进的统一整体 4.2建设符合实际特色的企业发展文化 只有一个团队齐心协力的去共同完成一个项目在完成项目的整个过程中形成的理念与价值观才会一样才是企业真正的文化内涵才能知道引领企业更好的发展要建设符合企业本身的实际特点以健康发展的姿态为主导一切从企业的实际出发去完善建立企业文化建设符合实际的经营理念与管理模式 4.3注重企业素质的培养打造以人为本的特色 只有用于一流的企业素质才能创造出一流的产品与服务打造以人为本的企业理念不仅可以在信赖工作人员的基础上进一步激发员工潜在的创造力与积极性还可以让员工自觉的进行学习吸收新知识新理念从而整体的提高企业的整体素质共同培养员工与企业之间长远发展壮大的价值观与人生观 4.4提高企业文化建设的价值理念 一个人只有培养了共同的价值理念才能更高效的从事自己的职业生涯自己有自己的信念信仰就会有所追求就能引领员工以积极乐观的态度与企业共生存有了价值观的指导在企业发展过程中就有了发展的动力与方向 4.5倡导企业员工的主人翁意识 企业文化的塑造与渗透需要一个教长的时间来消化具体的可以通过以下几种方式来时企业员工更好的吸收与领悟首先可以通过召集企业所有员工进行一些宣传大会在大会上宣讲传播企业的文化让员工对企业文化有个初步的感性认识其次在各部门各单位之间的管理人员可以通过自己的实际行动给其他员工树立一个榜样以实际行动来传播企业的理念引导员工理解领悟文化的内在再者积极鼓励倡导员工进行实践只有员工自觉的把自己融入到企业文化氛围中自身去感受企业文化在日常的工作过程中慢慢的形成一种思维意识认同企业的文化并以自我实现为目标最大程度的发挥自己的主观能动性培养真心为企业角度着想的奉献精神最后定期的开展一些技能培训活动让每个工作人员都明确每个岗位的技术要求与操作流程完善岗位的职业道德观开展一系列的技术实践定期的评选出一些优秀的工作人员提供榜样给员工塑造一个自主学习爱岗敬业的意识从而为企业发展做最大的贡献 5结语 企业文化的建设完善与否决定着企业能否发扬壮大而企业文化的塑造需要建立正确的价值观以人为本尊重个人的价值来延伸企业的价值人才资源对于企业发展来说具有不可磨灭的积极作用企业的文化不仅体现了企业管理者的思维远见也体现了企业员工的个人素养要把企业做大做强就必须完善企业文化的建设努力打造企业特色理念发扬企业的精神把员工的积极性与凝聚力团结起来 论文摘要： 文化是一个企业的形象和灵魂是增强企业核心竞争力的重要载体如何让供电企业文化由“虚”到“实”融入到企业的经营管理过程中、融入到全员思想工作中从而引导和推动企业健康可持续发展是当前企业文化建设者们亟待考虑、解决的重要问题 论文关键词： 供电企业；企业文化；经营管理；五统一 近年来保定供电公司高度重视企业文化建设并将其纳入了公司发展战略体系制定并实施了企业文化建设规划充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容成为促进公司科学发展的重要力量加强“三集五大”体系建设需要提高文化自觉增强文化自信充分发挥统一企业文化的引领和保障作用近年来保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础 一、以“五统一”为主线全面指引企业文化建设方向 建设“三集五大”体系涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验在发展、改革和管理上都极具挑战性wWw.11665.cOM企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯加强“三集五大”体系建设要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础在改革的关键时期公司应坚持用优良传统教育员工用企业文化凝聚员工将文化力转化为改革的动力保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定坚持企业价值理念与中心工作相结合推进了各项工作的有效开展 在企业文化实践中河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵既是对河北电力优良传统的继承和弘扬又是做好“三集五大”体系建设的思想基础保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署在“三集五大”体系建设中加强统一的企业文化传播举办“五统一”企业文化大讲堂以“文化融入服务五大”为主题对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用结合工作实际宣讲统一的企业文化用核心价值观统一员工的思想和行为将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线指引公司企业文化建设方向在全体员工中强化“国家电网”观念树立“我是国家电网人”意识推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理促进公司发展战略的实施促进各项决策部署的贯彻落实；全面应用标识系统规范使用vi手册统一策划品牌建设提升品牌价值；全面完善管理文件优化管理和业务工作流程提高管理效率、效益促进公司科学发展 二、建立领导定点联系督导为企业文化建设提供制度保障 1.坚持企业文化建设统筹规划实现对企业文化建设工作的整体把控 每年年初根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划统领公司企业文化建设工作年公司制定了“十二五”企业文化建设工作方案规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障 2.坚持公司领导定点联系督导制度确保企业文化建设工作落到实处 公司党政领导亲自挂帅成立领导小组落实责任统筹安排建立企业文化建设领导定点联系督导制度为公司领导班子成员建立市、县两级联系点对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进 公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进对长期不开展工作的班子成员进行问责同时公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况督促相关部门进行跟踪对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励确保活动扎实落地公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点 三、以“命题实践摘牌创优”为载体全面推进企业文化落地 1.创新“命题实践摘牌创优”载体实现良好文化氛围 公司企业文化建设如何“落地生根”必须在创新文化落地载体上下功夫基于这种认识保定供电公司创新思维借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践摘牌创优”活动 所谓“命题实践摘牌创优”就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观结合中心工作实际提出切实可行的工作目标和方案经择优筛选、论证审核研究通过后予以发布即“命题”；按照制定的方案开始实施即“命题实践”；各单位认领“命题”即“摘牌”意味着承诺立“军令状”；“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果 此项活动结合实际不搞“一刀切”给基层以“竞争机制”和“自选动作”很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；变成查摆问题、寻找差距的过程；变成开动脑筋、创新思维的过程；变成突出特色、展现亮点的过程；变成迎难而上、勇于争先的过程涌现出“开拓培训新思路创建学习型团队”、“利用信息技术手段提升基层服务水平”、“实施基石工程铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、党建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面在公司企业文化建设工作中呈现出良好局面 2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心 自成立企业大学和青年管理人才学校以来公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班组织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训其中自年以来仅青年管理人才培训班一项就先后组织公司各基层单位共500余人参加约占公司青年总数的七成让国家电网企业文化“五统一”入脑入心以达到人人感觉、人人认可的境界学员中有5人被提拔为公司中层有11人被提拔为管理人员多数成为本专业的技术骨干 3.全方位、多角度拓宽宣传载体实现“五统一”优秀企业文化落地 一是形式多样利用局域网、宣传栏、企业内刊等形式播放宣传片、报告会、培训会等内容大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义得到了广大员工的充分理解和积极响应 二是贯穿全程在企业文化建设伊始公司就做好该项工作的宣传发动随着活动逐步深入及时总结宣传典型经验和创新成果通报活动进展情况 三是信息反馈把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导予以必要的调整改进形成上下良性互动营造出良好的文化氛围 四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标不断推动企业文化落地生根 1.以人为本让员工满意 员工是企业发展的根基只有员工满意积极性被调动起来才能为企业发展出谋划策推动企业更好发展公司坚持以人为本从安全生产入手全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针秉承“培训是福利学习是责任”的理念大力开展各类培训全面提升员工的安全意识和自身素质不断提升企业安全管理水平同时以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度从而达到员工满意的目标 2.以真诚规范的优质服务让客户满意 公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务以信践诺”的服务诚信观和“客户至上和谐共赢”的服务共赢观以深化服务内涵提升服务品质将文化力转化为生产力从满足客户需求出发创造客户价值最大化按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展以客户的发展促进企业的发展以企业的发展满足客户更高的需求为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑 3.以“干事、干净”的工作理念让企业满意 公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观在企业经营管理过程中依法规范经营建立廉政警示室公开透明运作主动接受社会监督努力履行社会责任和经营责任引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念鼓励员工干事支持员工干成事帮助员工干好事倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错坚持正义、反对邪恶实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣 4.以负责的国企良好形象让社会满意 树立合作共赢的观念把工作融入国家经济社会发展大局加强与社会各界的沟通与协调以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄达到了让社会满意的目标 五、建设企业文化推动企业快速发展 企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径 1.优质服务水平进一步提高 通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践完善业扩报装流程推广应用典型设计和标准化施工缩短客户平均接电时间通过启动“电视一卡通”电费缴费系统打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费在全国居于领先水平 2.员工队伍建设进一步加强 创新培训模式实行首席员工制以激发员工进步动力为员工成长成才搭建平台 3.企业形象建设展现新亮点 开展电力开放日、服务进社区等活动增进社会各界对供电服务的认识和理解 4.创新工作硕果累累 公司大力开展群众性“五小”创新活动涌现出各类创新成果849项获专利25项填补了公司无专利的历史空白 5.弘扬先进典型增强企业文化影响力和感召力 先进典型是企业文化建设的优秀成果是企业文化先进性的体现也是推进企业文化建设的生动教材在“三集五大”体系建设中公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工八小时之外做优秀公民”引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念积极投身改革发展努力构建和谐幸福企业认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责