企业管理论文：建筑管理工作创新实践.doc

企业管理论文：建筑管理工作创新实践 随着我国经济社会的不断发展我国建筑行业的发展也尤为快速企业在发展建筑业的同时也要注重对建筑管理工作的创新下面是小编收集整理的企业管理论文：建筑管理工作创新实践希望对您有所帮助！ 【摘要】本文对建筑工程项目管理的概念以及建筑工程项目管理的发展和意义进行了简要介绍并对如何进行建筑管理工作创新也提出了的一些建议主要对高效管理施工现场和提高施工队伍素质提出了一些创新性意见 【关键词】建筑管理工程项目创新实践 1引言 对于工程质量现场安全生产来说建筑工程项目的施工管理显得尤为重要当前在工程项目施工管理方面我国的建筑施工企业逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理 2建筑工程项目管理概述 所谓工程项目管理是指运用系统的理论、方法和观点对工程项目进行控制、协调、组织和实施项目管理是指用科学的方法理论和手段对项目进行管理项目管理的目的是确保项目目标按计划顺利完成 3建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则 建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的企业只有适应市场才能有所发展进而才能获得经济效益因此相关工作人员需要认识到市场是个始终处于变化、发展状态下的统一整体建筑工程施工管理的创新要处理好工程项目与施工企业之间的关系在对建设需求与市场规律的充分把握的基础上不断增强市场综合竞争实力建设工程施工管理的创新的目的是推动生产力的蓬勃发展从理论上来说社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求首先如果在市场竞争中缺少了劳动对象那么企业终将面临被市场淘汰的命运；其次如果缺少了劳动者劳动工具也就没有运作主体也就无法满足劳动对象各方面需求企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后如果没有先进的劳动工具工程成本也必将的增多企业就会长期处于入不敷出的状态下最终走向被市场淘汰的道路这些都是施工管理措施创新中所必须遵循的最基本原则 4建筑管理工作创新的探讨与实践 4.1更新观念转换机制 要促进广大职工树立市场、竞争、效益观念清除计划经济影响就必须对职工进行反复的形势及任务教育并在此基础上改革机构的设置增强部门的职能依据市场经济这一体制对项目经营机构进行管理从机构上设置市场合同部工程技术部、施工管理部将计划管理、合同管理、成本管理、财务管理和结算管理集中起来以突出合同管理的主要地位增强合同管理的控制功能避免出现合同管理与资金管理、成本控制相脱节的现象给予施工管理部全方位的组织实施与协调管理职能以便其能够在合同制约下对现场施工技术、质量、进度、安全、成本、资源配置进行控制有利于现场施工管理、合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成使现场调度长期存在的重投入、轻核算重效率、轻管理等问题得以解决使“只干不算、只算不干”的局面得到改善从而让文明施工水平和企业经济效益得以提升为了能够适应工程工艺新、设备新、技术新、材料新的需求需要设立专门的工程技术部对严重施工技术问题要加强超前研究和科研攻关对一流工程的建设和创造提供有力的技术支持以获得最佳效益从已有的实践中不难发现机关报的机构设置和职能划分同我们预期的目标基本吻合新的管理体制及其运行机制已实现初步转换显现了蓬勃的生机与活力 4.2施工现场的管理以及施工队伍的素质建设 如果项目实施规划被批准运行施工现场的管理就会显得尤为重要就项目管理来说现工程管理属于战术问题而就企业管理而言现场工程管理又属于战略发展问题要想使建筑企业获得成功发展战略是必不可少的基础有些企业常常因战术失败导致亏损所谓战术失败是指没有及时有效的解决施工现场问题致使相关问题屡次反复进而引起战略的失败一般来说在建筑业企业管理中常常由于企业责任部门的权责规定不明确部门间的利益存在冲突以及表单记录过于繁琐等原因导致工程管理出现矛盾和冲突为了以上问题得以解决避免发生冲突企业可以考虑以分析和改善流程为方向不断地改进现场管理现场管理是指安排、使用和管理施工场地组织和运行施工队伍确保生产活动的顺利进行;加强过程监督避免事故减少环境污染以达到业主与各有关方的满意的程度 4.3提高建筑工程项目管理水平 建筑管理部门工作人员在日常的工作中要发现工作中存在的问题找出问题发生的原因并进行问题分析要制定合理化的管理标准和规范处理问题要严格按照相关制度对工程中的设备的管理要经常检查、检验注意从人性化的角度出发对施工人员进行管理不仅要让施工的质量得到保证更要做好施工人员的心理工作为施工人员提供相对满意的工作环境防止施工人员的消极的工作情绪因为消极的工作情绪不仅会降低施工人员的工作效率而且会降低施工的质量另外建筑管理部门不仅要注重对内部管理工作更要对内部管理工作的改革高度重视合理的制度和规范的管理是提高管理的水平、保证建筑的质量和水平的关键只有内部的职能机构不断完善各种培训的活动得以开展内部员工保持良好的工作积极性并明确熟悉日常的工作任务认真履行相关的制度和规范以及严格的奖励和惩罚制度得以设立建筑工程管理水平才能得到提高 4.4建筑工程管理观念创新 创新是一个国家生存和发展的不竭动力也是一个企业获得经济效益的重要源泉建筑工程管理的创新来源于新的观念、新的思想企业的行为目标和发展方向都是依据企业的管理理念制定的正确的管理观念将成为建筑企业全体员工的一致理念成为激发员工潜在的工作热情使企业充满蓬勃的生机与健康的活力的动力在新的形势下如果建筑施工企业或企业管理部门实行粗放型管理就必然导致其也管理成本过高严重影响企业竞争力所以要求建筑施工企业和管理部门注重加强管理意识的创新把工程管理看作投入企业的一项资源管理成本包括内部组织成本、委托、代理成本、管理者的时间机会成本等企业为了获取紧急效益就必须降低管理成本另外一定要彻底转变建筑工程企业和管理部门人员的观念对于与竞争环境不相适应的管理的思想必须坚决摒弃要树立起新的观念就需要借鉴国外优秀的管理理念并结合自身情况提出适合本企业发展的理念 5结束语 综上所述本文通过对建筑管理工作的研究对于建筑管理工作提出了几个创新方法随着我国经济社会的不断发展我国建筑行业的发展也尤为快速企业在发展建筑业的同时也要注重对建筑管理工作的创新合理规范化的建筑管理可以提高施工人员的工作效率为建筑的稳定性和安全性提供有效的保障同时也能够