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企业物资经济管理 企业物资经济管理下面带来企业物资经济管理相关论文范文欢迎阅读 企业物资经济管理【1】 摘要:随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高 关键词:港口物资管理 物资管理存在的问题 (1)普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题,认为“我”需要的就是生产的需要,公司就必须买 基层单位提报的部分物资需求计划的合理性有待提高,存在有新的不用旧的,该换不该换的换了,该修的不修了,该买不该买的买了,该买国产的买了进口等现象 (2)对一线生产的了解不够深入,对部分物资的使用状况监督不到位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费,个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督,使用消耗缺少标准,存在浪费现象 (3)物资定额管理工作不够完善,对公司实际生产及设备维修保养用料的定额制定,还存在一定的局限性 (4)物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高,对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题,存在仅凭感官验收物资等现象 2提高物资管理水平的途途径与措施 (1)物资管理人员要提高思想认识,高度重视物资管理的各项工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代价把工作完成,把工作做好 公司要有目标计划措施、职责分工要明确,各单位要各负其责 要统筹合理安排好设备使用和人员的分工,要高度重视物资管理这项工作的重要性 我们要把企业当成自己的家庭,要把每一分钱用到刀刃上,要采取科学有效地的管理办法,本着“省下的就是赚了的”原则控制好成本 物资采购计划方面:在计划审批前,及时了解生产情况,掌握提报单位物资需求计划的准确性和科学性 继续落实每月物资需求计划预编会制度,对各单位月度提报的采购计划逐项进行分析,保证物资需求计划与生产装卸需求和设备保障运行紧密结合,减少计划提报的盲目性 物资招标采购方面:严格按照公司招投标采购办法有关要求实施物资采购,严格落实密封报价,合理有效地控制成本,贯彻落实“阳光采购”,要制定企业供货商考核管理办法,对企业现有的合格供货商资质进行审核,掌握其相关代理及授权资质的情况,明确供货商的经营范围 及时掌握市场变化,了解物资市场价格动态,加强与现有的厂家及供货商谈判,做好询价、比价工作,切实将物资价格控制在合理的范围内 建立健全厂家档案,进一步理顺采购渠道,坚持厂家采购的原则,尽量减少中间环节采购,做到货比三家 物资库存方面:对通用类、常用类物资鼓励供货商为企业备存,企业需要时供货商按照协议价格供货,降低企业库存资金的占用;对现有的库存物资认真做好盘查统计,切实提高库存物资的流通率,保证库存合理 物资验收方面,要严把物资验收关 坚持物资验收制度,物资入库,必须保管员、采购员共同验收确认方可入库 大宗物资做好检斤、计量,重要物资联合相关单位共同确认验收 确保采购到位物资的质量和数量可靠 (2)建立一套切实可行的物资管控模式 物资管理模式是否有效,各流程规范是否规范,最终反应的结果就是材料消耗是否合理 是要从其计划提报的科学性、采购过程的严谨性、库存额度的合理性、消耗环节的规范性上对比找差距,取长补短 在物资管理工作中要分轻重,要有重点,要抓薄弱环节,要抓重点,要以点带面,不能眉毛胡子一把抓,特别是在单位管理基础比较差的情况下,更要抓重点 物资管理主要从计划提报,物资采购、物资储存,物资消耗四个重要环节的管理,作为物资管理部门要分析个环节存在的问题比较多,并且找出这个环节所存在些问题,要查找出现问题的原因,并找出解决问题的方法和措施 做好物资定额管理工作,逐步推行物资计划定额、采购单价定额、物资消耗定额等物资管理措施 并针对公司实际情况,制定阶段性的物资定额管理工作实施方案,分阶段落实完善物资定额管理标准 通过定额管理促使各项物资工作标准化、程序化,用生产需求指导物资需求,保证生产的同时更好的控制成本支出 加强物资在生产使用环节的跟踪监督,了解物资的使用质量的同时,保证物资全过程监督控制有实效 坚持每月对各设备单位物资使用环节进行监督检查,检查各级库存物资“账、卡、物”是否“三相符”,及时对检查中的缺陷进行了纠正、整改 积极与基层设备单位沟通配合,积极了解一线生产现场的需求,在备件修旧利废、物资循环再利用等方面积极做工作,加强与设备制造和改造厂家联系,切实降低材料成本消耗,全力保障设备正常运行和场地生产装卸顺利开展 (3)建立供货商综合服务评级制度 通过制定供货商服务质量考核办法,提升公司供货商的自主服务意识 对信誉高、价格相对可靠、售后服务质量好且为公司主动做好储备的供货商,审议通过后可提高他们的供货额度 对综合信誉差的供货商,逐步进行降级,减少供货额度,直至取缔供货资格 通过这一举措,更好的用制度来约束供货商的行为,评价供货商的服务 (4)统一建立物资信息管理系统为契机,规范企业物资管理各流程 物资管理要加强物资信息化管理手段,要加快信息化建设,改变靠原始的简单的手工操作,有效地提高工作效率,减少差错的发生,提高物资管理整个流程水平,使物资管理工作处于最佳状态 系统涵盖计划提报审批、网上招标比价、分类验收入库、领用跟踪查询四大板块 计划提报前,可以先通过系统查询一级库、二级库的库存情况,合理编订需求计划;可以通过网上限时招标比价采购,规范采购环节;可以将阶段性采购的物资价格进行归档查询,形成价格档案;可以合理分清些物资需要入到一级库管理,些物资可以暂存二级库管理,同时对一、二级库物资进出过程及时跟踪 (5)加强物资从业人员培训,提高从业人员综合素质 第一,通过定员定岗、持证上岗等方式提高物资从业人员的技能水平和整体素质,引导员工具备完成本职工作所必须的基本知识、业务技能,促使员工了解公司的发展情况,如发展愿景、经营方针、规章制度等 第二、多找自身不足,多向兄弟单位学习,多走出去调研,通过学习,促使员工工作态度积极转变,借鉴好的工作方法和工作思路,解决工作中遇到的困难和问题,取长补短 3结语 提高港口物资专业管理水平,提升物资工作保障生产、控制成本的综合能力,“全面、规范、实效”的完成物资管理及各项保障工作,全面提高“保障生产、服务一线”的综合管理水平,做到用最低的采购成本和最短的采购周期提供最有效的保障措施,保证港口生产需求 参考文献 1赵光银.对物资管理和采购成本控制的探讨J.现代企业教育,(10). 2闫陈.生产企业物资集中采购管理方法探讨J.现代经济,(5). 3杜志强.现代企业物资管理探讨?行政事业资产与财务,(10). 路边摊的经济管理【2】 摘要：近年来路边摊贩与城管的矛盾在媒体的曝光与市民的关注下逐步从一个行政执法问题上升到一个社会问题 城管与流动摊贩之间冲突不断的根本原因是政府维护城市公共秩序的目标、价值取向和具体手段等与流动摊贩生存保障权利之间的矛盾 以路边摊主的自我管理和城管对路边摊的管理为切入点通过对泉厦10个地区摊主与城管以及市民的调查坚持“以经济为主政治为辅法律为支持社会为引导”对路边摊的经济管理进行剖析寻求解决之道 关键词：路边摊经济管理公共秩序生存保障 一、相关背景 1、路边摊问题背景 路边摊是指在法律许可外无营业执照不在固定的构筑物内现买现卖的经营者 它是自古就存在的社会现象从“贩夫贩妇”发展到今天的“流动商贩”其历史沿革已深刻说明了其今仍应存在的合理性 时下在解决城市就业缓解社会矛盾方面路边摊起到了正面作用 但是部分路边摊不仅影响了市容市貌还影响城市的未来经济走向 外资投入与城市环境关系较大环境良好的城市往往外资投入系数较高所以路边摊产生的负面影响也是城市规划中的顽疾 2、城市经济管理切入点 城市经济管理理念的提出最早可以追朔到1978年当时它被两位研究者从经纪人的众多业务中发掘出来 1998年麦基尔提出了城市经营比较明确的概念 他认为城市经济管理应该建立在两个简单但又是基础的目标之上首先是规划即规划如何供应和维护一个城市的基础设施和公共服务;其次是城市地方政府的合理定位即地方政府的职责应该是从组织上和财政上确保基础设施和公共服务的供给和维护 就我国而言我国认为城市经济管理是城市政府对城市经济活动的决策、计划、组织、调节和监督;是国民经济管理的重要组成部分 经济形式 路边摊作为一种特殊的经济个体从产生之日起就包含这极强的两重性即自然属性和社会属性 同时路边摊不仅成为城市经济的组成部分更是城市经济个体细分的主流部分