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人才跳槽论文提纲 人才跳槽之后我们要操作分析呢为什么人才会跳槽呢下面请看小编带来的人才跳槽论文提纲！ 【摘要】随着社会的发展市场竞争日益激烈人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限引进并留住人才有一定的难度使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题文章对企业人才流失的原因及对策进行了探讨 【关键词】民营企业；人才流失；原因及对策 一、民营企业人才流失的原因 （一）薪酬待遇缺乏竞争力 薪酬是员工地位和荣誉的象征薪酬多少标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位关系到他的生活质量与活动空间关系到他的一切因此员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题民营企业在薪酬方面的主要问题有：薪酬水平与外部同行业相比较不具有竞争力从而导致企业在薪酬方面的吸引力降低待遇的内部公平性也存在问题付出与回报不成正比员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实 （二）人才晋升难发展空间小 由于大多数民营企业属于家族式企业因此在人才选用和晋升时最为担心的是这些人才对企业或老板的忠诚一方面企业感到原有的亲戚朋友创业元勋的能力、学识和素质已难以胜任企业的持续发展急需从外部选聘人才但另一方面又顾虑从外部选聘的人才是否和自己一条心能否忠于企业忠于职守在这种心理影响下导致企业以家族成员利益为中心企业内从财务到人事等核心部门充斥着本家族人士从而造成近亲繁殖在晋升、培训机会的分配与安排上不是以员工的能力与实际需要为标准而是将当作“外人”一律拒之门外 （三）员工缺乏良好的工作环境 工作环境是工作时所处的一组条件包括有关心理的、社会的因素也包括温度、湿度、洁净度、躁声、粉尘和振动等物质因素工作环境的好坏不仅影响员工的能动性、满意程度、和身体健康而且影响产品质量目标的实现民营企业在环境方面的主要问题有：员工缺少参与机会人际关系紧张与领导没有沟通渠道物质条件恶劣 （四）对员工缺乏科学合理的约束管理机制 现在许多民营企业急功近利不注重人才的开发培养和储备往往在企业急需要人才时到人才市场去招聘选拔时看重人才的知识和经验而不注重考察人才的品德在劳动关系方面未能及时地与员工签定劳动合同和技术保密协议这些员工进入企业工作一段时间后掌握了企业的一些技术和信息在经济利益的驱使下可能会泄露企业机密或跳槽将企业机密带走结果严重损害了企业的经济利益 （五）民营企业主素质偏低 1民营企业主思想狭隘多数民营企业只把企业的成功全部归功于自己和家族的贡献认为员工只是为我打工至于说对企业发展贡献的回报一切免谈这样一来关键人才的个人才能和个人贡献被一笔抹杀关键人才无法找到自我实现的成就感 2学历不高缺乏现代企业管理的基本知识一般来说民营企业主缺乏现代企业管理的基本认识不大懂得按现代企业制度运行企业在管理方式上大部分仍处于经验管理阶段 二、有效遏止人才流失的对策 要减少人才流失必须从企业管理和人力资源管理的多方面研究相应对策： （一）提供具有竞争性的薪酬 1提高薪酬的外部竞争性制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争力强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系对于每一个职位社会都有一个平均薪酬这是人才接受工作的下限如果企业的薪酬普遍高于这个水平会极大地增加企业的经营成本而如果低于这个水平又会造成人才的大量流失因此建议尽可能采取领先型薪酬策略要让员工过上体面的生活这样才能保持企业的稳定发展 2提高薪酬的内部竞争性制定薪酬策略要考虑的另一个方面就是薪酬的内部公平性即要支持工作流程要对所有员工公平要有利于员工行为与企业目标的一致性使员工的付出与回报相称从而调动员工工作积极性努力实现企业的在民营企业中造成企业人才流失的主要原因就在于员工对薪酬公平性的不满绩效考核工作要做到公平、公正避免员工对薪酬不公平的不满 （二）营造广阔的空间让人才与企业同步成长 1建立学习型组织现代企业观认为企业的成功来自于员工的成功应倡导企业与员工之间的双赢关系现代企业应该成为不断发展着的学习型组织学习型组织强调企业与员工的共同发展要求企业重视员工个人在企业里的民营企业中的各种人才创造力强、进取心强他们最看重的是自我发展问题只有努力为人才营造宽松的空间帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点才能使民营企业变成能吸引人、能留住人、有发展前途的企业 2提供必要的培训企业应将培训提供给那些真正需要的员工同时也要考虑到培训机会的均等性以免造成员工的不公平抱怨培训的方式更多地采取以实际操作为主而不是流于形式做到培训的有效、实用 （三）营造和谐的工作环境 1人文环境企业要建立畅通的沟通渠道营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围除企业正式、制度化的交流途径之外企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系因为在这些活动中无论是最上层的管理人员还是基层员工都可以卸下工作的担子恢复最的自我轻轻松松地平等交流形成一种积极而和谐的人际关系从而提高员工的满意度增强企业的凝聚力和创新能力 2物理环境保持适宜的温度、湿度、光线、空气流动有时这方面的关注不只是在生理上有助于员工高效地工作还会在心理上产生巨大的积极作用保持对卫生、清洁度、噪声、振动和污染的控制这不仅会对产品和员工的产生积极影响还有助于员工的身体健康 （四）建立有效的约束管理机制 当前经济社会中人才流失是不可避免的要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失就要建立有效的约束管理机制 1建立人才后备库企业在人力资源管理时需建立系统的人才信息库为企业提供可选的接替人选以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得一是企业在日常经营中就注意后备力量的发现和培养如雇员间的横向流动团队工作等另一方面是了解业界的精英所在与猎头公司保持联系必要时可采取此方面取得高素质的人才 2严格招聘程序现在的招聘现场中很多应聘者的目标是不明确的只为了工作而应聘对所应聘的企业也是一无所知这种现象导致的后果就是企业中新进员工的频繁跳槽成本的不断上升企业在招聘工作就要防止潜在的跳槽者进入企业对应聘者的能力和品德加以严格的考核做到招进来的都是企业真正需要的人才、最合适且有潜质的员工 3法律约束的流失可能给企业带来商业机密的流失商业客户的流失在这种情况下企业往往要利用法律作为自己的保护手段同签定约束合同在劳动合同中约定员工有保守企业的商业秘密技术秘密的义务同时采用大部分国家采取的竞业限制合同也就是要求员工在离开企业的一段时间内不得从事与企业有竞争关系的工作来防止机密的流失和竞争的加剧 （五）民营企业主要重视自身修养的提高 企业主自身的领导魅力对于留住人才具有很大的促进作用要做一流的企业领袖必须具有以下品格：首先博学多识且具有开拓精神企业主必须具备一定知识素养成为本行业内行才可能有较高的威望；工作中要有开拓进取精神否则谨小慎微就会失去对广大员工的吸引力；其次企业主应具有高尚的思想道德品质和操守要用社会道德规范自己的行为协调与他人的关系；最后对人要诚信豁达真诚是取信于员工的基础生活中应放下架子注重与员工的情感交流和思想沟通了解员工疾苦熟悉员工的生活、性格、感想、