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作业成本法的医院成本管理模式构建论文 摘要：随着医疗服务市场的发展和国家新医改政策的不断推进我国医疗卫生事业自改革开放以来取得重要的发展然而同我国社会经济发展水平和国民经济增长速度相比近年来我国人均卫生总费用增长幅度依然居高不下看病难、看病贵的问题依然困扰着我国国民生活质量的提高成为了当今社会发展中的一大根本问题从根源上来看造成我国医药卫生费用居高不下的重要原因之一在于医疗成本高涨环境下医疗服务价格的不断上涨因此开展医疗卫生机构成本控制与管理工作有效降低社会居民看病成本是解决当前国内医疗卫生事业难题的重要手段 关键词：医院管理；成本；成本管理；作业成本法；成本管理模式 一、作业成本法及其在医院成本管理中的应用 作业成本法是现代企业成本管理办法之一其核心意义在于以成本动因为分配基础以单位作为和成本管理核心通过作业成本库建立完成成本归集分配和间接费用核算在作业成本管理办法下企业会首先根据日常生产经营过程中资源消耗的情况确定成本发生动因并将实际发生的成本分配到完成一项作业的各个环节中不同的成本对象中去从而对产品的成本进行核算与控制作业成本法应用与医院成本核算与管理工作结合是现代医疗体系改革和医疗卫生事业市场化的结果医院的成本可以简单地概括为医院在经营中医疗卫生服务发生过程中各种资源和资金耗费情况的总和在当前医院成本管理工作中通过作业成本法可以将医院日常服务和经营过过程中的各项支出通过作业成本库分解到医院各个科室、医疗项目和服务项目中去从而形成医院的医疗服务项目成本在作业成本管理办法之下医院的人工工资、药品成本、材料成本、医疗器械折旧成本、管理成本和其他成本可以更加科学、顺利的分配到医院的科室成本、项目成本和病种成本中去从而为医院开展全面、科学、规范的成本核算及控制工作提供可靠的依据从而实现医院成本质量控制、经济效益控制和战略发展控制的统一 二、医院成本管理模式现状及主要问题 (一)医院成本管理模式现状 医院的成本管理工作同一般企业成本管理工作相比有很大的不同因此目前大多数医院的成本管理工作中都面临着组织结构复杂、成本控制力弱、成本核算项目设置不科学、成本核算对象太多导致的成本管理难题随着现代医疗卫生技术的不断进步与发展医院为了实现在现代市场经济环境下的发展提高自身的成本控制与管理能力是发展过程中面临的必然课题然而由于医院传统上松散的管理环境成本控制管理中的许多问题无法得到有效的解决造成了当前医院医疗成本急剧上涨阻碍了社会医疗卫生事业的发展和国民生活水平的进一步提升 (二)医院成本管理中存在的主要问题 1.成本管理意识不强在传统的医院财务相关管理工作中对成本控制与管理的工作的重视程度有着明显的不足成本管理的意识不强的主要是由医院自身特点和传统经营特征造成的一直以来医院的发展主要以医疗服务科室为主医院管理的核心在于医疗技术领域的研究突破等方面而在成本管理方面由于缺少必要的重视医院对科室医务人员的职责划分不明确导致了医院内医务人员对成本控制责任的意识不明成本管理工作的开展更加困难2.成本核算管理不科学医院成本核算体系复杂、核算项目繁多是医院成本核算管理工作的基本特点在传统的医院成本核算过程中管理者对成本核算结果的重视远大于成本核算过程导致了成本发生的实际原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟进不上等问题这种情况导致了医院的成本核算工作往往是对医院成本的事后分析和管理其核算结果的准确性和有效性大大下降不能给医院成本控制与管理工作提供必要的科学依据3.医院成本管理体系松散目前医院的成本核算工作主要由医院的财务部门负责而医院的财务部门同一般医疗服务科室之间又缺少必要的沟通导致了医院成本管理工作中漏洞的出现例如在一些医院的成本管理工作中财务部门对成本管理的重点集中在对医院收入和支出等项目的财务报表编制上而忽视和医院成本控制和服务质量之间的平衡关系这种管理模式导致了医院财务部门在管理中往往只重视医院在药品、医疗设备、医疗卫生材料等项目上的成本变动却没有开展合理的医院成本和医院经济效益之间关系的分析、评价和验证工作医院成本管理和战略发展目标之间存在着极大的差异成本管理工作效率不高无法实现对医院发展的促进作用 三、基于作业成本法的医院成本管理模式构建 (一)基于作业成本法的医院成本目标的制定 采用作业成本法开展医院成本管理工作首先要结合作业成本法成本核算管理需要进行医院成本管理目标的制定解决传统成本管理工作中责任不清、成本控制难以落实的问题根据作业成本法医院在成本管理之处应根据医院作业所需的成本数量总和做好成本预算编制工作对作业成本进行细分在充分考虑医疗资源价值和医疗服务质量的基础上做好成本预算编制工作从而确定医院成本管理的目标在实际的工作中医院根据成本预算编制原则和目标在管理层进行商讨和确定并将作业成本管理目标层层分解到医院各个科室和医疗服务项目中去再根据医院的实际经营状况对作业成本逐级分解进行调整和责任的明确为后续成本管理工作奠定扎实的基础 (二)基于作业成本法的医院成本核算体系构建 成本核算是医院成本管理工作中的重要环节根据年修订的医院会计制度中的内容医院成本核算要以科室、诊次和床日为核算对象有条件的医院可以开展医疗服务项目、病种成本核算工作根据上述文件内容作业成本核算办法在医院成本核算中有了较强的适用性根据作业成本法医院作业成本可以按照科室归集直接成本并进行管理费用的分摊从而实现医院完全成本的计算因此在作业成本法体系下的成本核算应包括建立作业成本编码库、作业成本基础数据采集、作业动因量和资源动因的确认并以此为基础上计算出医院医疗服务项目的作业成本并进行成本报表的编制工作 (三)基于作业成本法的医院成本控制体系构建 成本控制是医院成本管理工作的关键在作业成本法体系之下医院的成本控制应根据成本预算和医疗服务项目中的成本形成因素进行监督、控制和调节对医院实际发生的人力、资源和资金的消耗情况进行控制并对医院各个科室、医疗服务项目各级作业中发生的成本异常情况及时发现并采取有效的预防和偏差的纠正管理工作通过有效的成本控制手段医院应将作业成本控制在成本预算目标范围之内防止医院资产浪费和资金使用效率低下等问题的发生首先在医院基础设施建设、固定资产和大型医疗设备购置过程中根据医院作业成本法数据库内容应对资金项目支出的可行性进行充分的论证防止医院盲目进行项目投资导致资源浪费和资金紧张等问题其次人力资源是医院经营和发展中的重要资源也是医疗服务项目开展的基础在作业成本法控制理念下医院应根据医疗服务项目的需求进行人员岗位的科学设置充分发挥医疗服务人员的岗位作用从而实现医院人力资源成本的有效控制再次在医院药品和卫生耗材等采购方面医院应将成本控制同质量控制结合起来在保障医疗质量的基础上做好医疗耗材的成本控制与管理工作 (四)基于作业成本法的医院成本评估机制构建 为了保障作业成本法体系下医院成本控制与管理工作医院还应结合作业成本法的管理办法建立相应的成本控制绩效考核及评价机制在医务职员中形成物质奖励与精神奖励相结合的绩效管理办法采用设计科学、公平合理的绩效考核评价指标和绩效管理办法从而提高全体医务职员的工作积极性和