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关于工程成本管理中合同管理的作用探究论文 摘要在工程项目管理过程中成本管理和合同管理都有重要的作用是企业管理的核心内容必须引起高度的重视本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题分析了工程成本管理中合同管理的重要作用希望对提升企业的管理水平有所帮助以供相关人士参考 关键词工程管理成本管理合同管理重要作用 一、引言 在工程管理过程中加强合同管理可以有效保障成本管理工作的顺利进行但是在实际的管理工作中合同管理还存在一些问题针对这些问题我们必须采取必要的措施如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等实现科学化、规范化的合同管理进而实现对工程成本的有效控制和管理 二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题 工程项目的合同管理贯穿整个建设过程从合同的制定到合同的履行都必须引起高度的重视而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础符合合同规定进而推动工程的顺利进行但是在实际的管理过程中常常存在一些问题承包单位往往只对合同的签订引起了重视却忽略了后期的管理工作面对出现的各种问题我们必须进一步提升工程合同管理水平具体可以从以下几方面入手： （一）强化合同索赔意识 在我国的发展过程中很多企业都只重视合同的签订过程而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足认识不到合同管理的重要性当出现违约行为时不能及时按照合同相关内容进行索赔来保障自身的权益面对这样的问题首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识并且要对合同内容有全面的了解一旦自身权益受到侵害要及时索赔 （二）建立健全的合同管理组织 合同管理中涉及的内容比较多包括经营、管理、法律等多方面的知识专业性比较强要想对其进行有效的管理就對管理人员有较高的要求所以企业要根据自身的实际情况借鉴一些先进企业的管理经验建立健全的合同管理组织并聘请相关的专业管理人员另外要不断优化自身的合同管理组织提升合同管理和索赔水平进而提升企业的项目管理水平 （三）增强管理人员的综合素质 合同管理是一项复杂的工作要想提升项目的整体经济效益就要对管理人员的综合素质引起高度的重视全面了解相关人员的实际情况并对其开展有针对性的培训工作包括合同管理、索赔等专业技能以及责任心的培养等可以使其充分认识到合同管理的重要性并将其真正地落到实处可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展 三、工程成本管理中合同管理的重要作用 （一）合同管理是当前市场发展的客观需求 在工程施工的过程中企业都想实现经济效益的最大化获得更多的利益如果没有合同的制约那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标如材料方面偷工减料、以次充好等这将严重影响工程施工的质量而且一旦出现返工的情况势必会造成工程成本的增加影响到工程成本的管理所以合同的签订和管理可以制约企业的施工行为明确双方之间的职责规范其行为在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升这是市场发展的客观要求 （二）合同管理是工程国际化发展的必然要求 随着我国经济全球化的发展很多企业已经实现了走出国门走向世界这一目标在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间而合同管理水平的有效提升可以增强企业的综合竞争力使其成为激烈市场竞争中的佼佼者但是在实际的发展过程中不少企业在合同管理方面还有很多不足由于缺乏积极有效的合同管理策略其在国际市场中屡屡发生各种操作失误这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位甚至会给国内企业带来毁灭性的影响所以国内各公司应该提升合同管理水平严格遵守国际管理切实推行工程监理体系减少或避免因合同管理问题产生的纠纷为国内公司全球化发展提供重要的发展支持 （三）人工费用方面的控制 在企业成本管理过程中施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右为了对工程成本进行有效的控制大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订采取多劳多得的方式有效地激发人员的工作积极性而且也能使人员的利益得到有效的保障进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式对于人员进行统一的管理签订合同规定员工工资发放的日期和形式财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上防止出现作业管理人员无故扣工资少发、漏发等问题避免因为工资出现纠纷这进一步保障了施工人员的合法权益也有效控制了人工费用成本 （四）材料费用方面的控制 在工程施工过程中会应用到大量的材料如果没有对其进行严格的管理难免会造成材料的大量浪费进而影响到工程的成本控制因此在进行成本控制的过程中要对材料的损耗成本进行严格的控制在此环节中签订相应的合同可以有效实现成本控制主要体现在以下几点：第一可以增强施工人员的材料节约意识通过签订合同专业班组会根据实际的施工情况结合相关的数据资料计算材料的损耗数量一旦施工过程中的材料耗损过多则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除对施工的用料情况进行了有效的监管；第二在合同中规定相关人员的责任增强其责任意识并实施监督管理和考核避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象加强工作的执行力度和责任意识 四、结语 在工程项目管理过程中实施合同管理可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理进而实现对工程成本的有效管理 参考文献 1熊静.浅谈公路工程项