5S团队领导和团队培训（PPT53页).ppt_第1页
5S团队领导和团队培训（PPT53页).ppt_第2页
5S团队领导和团队培训（PPT53页).ppt_第3页
5S团队领导和团队培训（PPT53页).ppt_第4页
5S团队领导和团队培训（PPT53页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩48页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理5S 团队领导及团队的培训 2 成果 本课程结束时 你将能够 重新回顾5S定义认识5S的顺序设立5S标准与你的团队一起绘制5S规划图与你的团队一起起草5S规则认识如何维持5S标准与你的团队一起制定5S行动计划 3 客户化5S 4 整理 只是需要的物品 需要的数量 需要的时间 5 整理之前和之后的照片 之前 之后 6 需要的物品 需要的数量 需要的时间 整理前照片 7 整理之前和之后的照片 之前 之后 8 清扫 维持每件物品干净无污点 9 清扫之前和之后的照片 之前 之后 有意义的清洁 清洁即是检查 10 11 清洁循环 23 使清洁更容易的步骤 移走污染源控制污垢 防止扩散使其更容易清洁 通道 工具 表面 22 电缆 滴水盘和盖子 14 14 之前 之后 使清洁更容易 15 使清洁更容易 16 整顿 28 清楚的界线和标签 30 清洁设备的可视化控制 19 可视化颜色控制 过程维护 传统的维护 不能再使用的元件 Mobileshadowboard 55 会议室里的5S 22 23 24 25 26 33 28 整顿前照片 29 18 5S的顺序 31 标准化 设立明确 可视的标准 32 设立标准的重要性 维护5S的好处使员工对自己的工作场所负起责任使5S原则成为日常事务的一部分确保事情不会回复到脏兮兮和杂乱无章的状态 33 现状 34 现状 35 标准化 61 在5S活动看板上的照片 在5S活动看板上展示这些照片 标准化 37 标准化 38 5S规划图实例 实例 39 40 典型的5S规则 所有的垃圾扔进垃圾桶尽快移除返工品工作场所无个人物品将所有设备和工具归还至其适当的贮存位置换班时 归还所有包装材料立即清理任何的溢漏换班时清理工作区关闭所有的门窗以防灰尘进入保持桌子无文书工作立即存档所有文件维护工作结束后 打扫干净每个星期五从布告板移除所有过期的备忘录 41 练习5S规划图和团队规则 42 素养 通过纪律维护标准 43 维持并改进 44 审核 不断鼓励和激励团队改进 提供建议并为解决问题提供支持 45 图表和团队会议 46 行动计划指南 每个人必须给出意见和建议保持开放性的头脑和创作性地思考团队应关注可以做什么来增值 不要指责 行动计划应包括 应当采取什么行动 谁负责 何时完成 明确确定每个行动每个行动都被分配给特定的人员 而不是整个团队每个行动都有具体的到期日 如果任务是持续的 它不属于行动计划重复发生的可以向上层汇报 寻找永久解决方案 47 5S行动计划实例 48 维持并改进 49 练习制定行动 50 51 团队领导在实施5S中的角色 给团队辅导5S原则在每日团队会议上讨论5S和5S进度进行每日5S审核把每周审核结果绘制在5S图表上识别改进区域与团队一起制定5S行动计划跟进行动计划
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论