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土木工程管理探讨论文 土木工程项目施工建设过程中涉及到很多方面的内容而且工程也非常的庞大无论是工期还是工程量均需建立科学有序的施工现场管理体系只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现 第1：土木工程施工技术管理探析 摘要: 土木工程项目施工建设现场管理工作非常的复杂涉及到很多方面的内容既要对建材设备加强管理也要对人员、技术进行控制只有这样才能确保土木工程施工质量 本文将对土建工程施工技术进行分析并在此基础上就如何加强施工现场管理谈一下个人的观点和认识以供参考 关键词: 土木工程;现场管理;施工技术;研究 土建工程施工现场管理过程中应当心中有数充分考虑各相关因素制定合理的管理制度并严格落实到实处只有这样才能有效确保土木工程项目施工质量 1土木工程施工技术要点 1.1土石方工程施工要点 土石方工程施工建设过程中需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控而且在实际施工时需采取有效的措施进行维护做好土石方排水系统检查 通过加强土石方工程施工建设管理使土石方开挖作业符合设计方案要求基坑开挖完成后需对开挖面进行严格控制尤其要控制好暴晒时间加强现场管理严格按照施工方案对底部位置铺设垫层 1.2钢筋工程施工要点 在土木工程施工建设过程中钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分同时也是框架 在钢筋工程施工建设时需对钢筋建材质量进行严格控制病情对钢筋整体检查以此来保证其能够符合施工建设要求 通过严格的坚持对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场坚决杜绝在土木工程项目建设过程中应用 钢筋工程施工作业时应当根据施工现场方案进行严格要求确保其有序进行 1.3其他工程施工要点 在土建工程项目施工过程中对技术要求非常的高工程图纸是最为重要和基础环节同时也是保证土建工程项目顺行完工的基石 在绘制工程图纸时应当进行反复审查并且对土建工程项目强化研究以确保图纸科学合理性而且能够满足施工建设要求对现场加强检查确保施工进度严格按照图纸规定落实到实处 在土木工程电气接地施工建设过程中应当保证其接地的科学合理性在使用过程中确保电气通道畅通性 2加强土木工程施工现场管理的有效措施 基于以上对土木工程施工技术要点概述笔者认为要想加强施工现场管理可从以下几个方面着手 2.1加强现场参与人员的管理 在土木工程施工现场管理过程中应当对参与人员职责进行明确划分让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员施工现场管理人员应当奖罚分明 同时还要建立和完善施工管理制度应当对施工人员不断的教育和培训根据上级要求和管理制度努力完成工作任务以期能够完成预定任务 2.2加强施工材料质量控制 在土木工程项目施工建设过程中主要有原材料、半成品以及成品和构配件等需对这些材料进行严格控制 就施工项目来讲施工建材是基础性的要素因施工材料与土木工程项目成品关系密切若施工建材质量无法得到保证则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响 实践中若想确保土木工程项目施工质量需确保施工建材质量这是重要基础和基本前提条件 在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上确保建材种类、型号以及数量不仅要确保建材供应数量而且还要设计与生产建材施工要求 在施工建材采购过程中任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利这是各企业单位发展的要义而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制 同时还应当与生产厂家加强交流必要时还要进行观察和询问既要询问价格又要观察建材质量;控制建材成本可以扩大单位利润空间在比对和分析各材料厂家后货比三家择优选用 土木工程项目施工现场管理过程中应当对建材进行验收然后分类堆放 建材进场时间、顺序需进行严格控制这在很大程度上关系着土木工程施工建设;在全面了解施工情况以后方可有效安排建材进场工作对进场材料严格验收将结果向设计单位上报;建材入场数量需结合施工进度而定以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时应当分类进行各种类型的材料安放场所也应当因地制宜以便于材料的领取与应用 2.3加强土工工程施工技术应用控制 从某种意义上来讲由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性因此应当加强施工技术应用管理 在施工作业过程中管理人员应当全面掌握施工技术并且针对施工技术分别应用控制 在土木工程施工过程中交叉施工作业环节非常的多管理人员应当做好施工技术配合与协调工作 为了能够对工程项目造价加强控制需对施工技术成本进行管控以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题 同时还应当对施工现场环境优化及时全面的清除现场安全隐患以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行 2.4加强土木工程施工进度管控 在土木工程现场管理过程中还应当控制好施工进度因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉 土木工程项目施工前需对工程施工建设进度进行明确计划对施工项目按照合同进行严格控制以确保起能够及时交付 在土木工程施工进度管理时需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划而且还要与各分包单位签订施工进度合同并在此基础上制定施工计划和时间安排表延误工必要接受经济赔偿 对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题双方需在工程建设初期明确规定好然后采用先进的科技技术控制好施工进度 土木工程项目施工建设进度控制过程中建议利用现代信息技术手段进行实施监控以此来确保各分项工程项目施工质量和效率 3结束语 总而言之土木工程项目施工建设过程中涉及到很多方面的内容而且工程也非常的庞大无论是工期还是工程量均需建立科学有序的施工现场管理体系只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现 参考文献： 1姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索J.居业(04). 2吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索J.居业(04). 3李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理J.黑龙江科技信息(07). 4于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析J.江西建材(04). 第二篇：土木工程施工管理的问题及策略 摘要: 随着城市化进程的不断加快我国的建筑行业也在非常快速的发展其中土木工程在建筑工程中起到了基础作用土木工程质量的高低会直接影响到建筑工程的发展 目前在土木工程施工管理过程中还存在着很多的问题影响着建筑工程的发展为此本文首先对土木工程的基本内容进行了分析随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施希望能够提高土木工程施工管理工作的质量 关键词: 土木工程;施工管理;基本内容;存在问题;解决措施 引言 随着经济的发展我国的建筑行业也在不断的发展它不仅能够加强城市化发展的脚步同时还能够促进我国经济的发展 其中土木工程是建筑工程重要组成部分其质量好坏会直接影响到建筑工程的发展 目前土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题这对于土木工程施工来说是非常不利的因此施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作 本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析随后提出了相应的解决措施希