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域管理与物资采购管理论文精选 一、域管理与物资采购管理结合优势 域是具有管理能力的一种机制对权限进行分级管理在Windows系统中域是安全边界域管理就是通过服务器管理网络上的计算机可以在局域网中通过设置不同的组策略来实现用户权限的集中管理计算机和网络的安全性显著增强计算机和网络的管理效率明显提高管理成本大大下降而组策略就是不同级别计算机用户权限分配的策略集合在计算机网络中如果不通过域来集中管理每台计算机用户就将具有管理员权限每台计算机的用户就会各自为政可以任意安装软件、更改系统配置虽有计算机管理办法但只是人为的约束只能靠用户的自觉性和个人意识而不能从根本上实际控制每台计算机的用户权限如果是在域中可以通过设置组策略分配用户权限每个用户只能在计算机上按照事先分配的权限进行操作实现标准化管理在国内一些大型企业的物资采购管理工作中如果不归口管理各分公司每个分公司就可能各自为政、独立采购不能形成合力下达的采购管理制度加杂人为因素每个分公司的执行情况可能会不一样不能统一管理靠人管理达不到效果时可以引入域管理将域管理与物资采购管理相结合逐步将各项物资采购管理制度、规定嵌入采购信息系统中可以排除部分人为因素一定程度上变人管为机管不按照系统中的固化流程操作采购业务就进行不下去各分公司只能按照事先设计好的采购业务流程在系统中执行像这样将域管理与物资采购管理结合应用可以促进物资采购管理水平的提升 二、域管理与物资采购管理结合应用 国内一些企业已经将域管理引用到物资采购管理工作中采购管理体制中的归口管理、集中采购就可通过域管理的组策略实现采购运行机制中的专业化分工流程化操作就是用户权限的组策略在业务流程中设定不同业务人员角色的操作权限将权力分置并固化到采购信息系统中强制执行集团化采购是域管理与物资采购管理结合应用的很好范例集团化采购包括直接集中采购、组织集中采购、授权集中采购、区域协同采购这些就是采购权限的组策略针对不同的物资品种划分采购权限的层级直接集中采购是由企业总部统一对外签订合同实施采购完全由总部操作组织集中采购是由企业总部牵头组织分公司共同确定采购商名单通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格企业总部与采购商签订框架协议分公司采取订单方式执行框架协议授权集中采购是由企业总部授权一部分分公司成立授权集中采购中心组织相关分公司共同确定采购商名单通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格授权集中采购中心与采购商签订框架协议分公司采取订单方式执行框架协议区域协同采购是由企业总部组织分公司成立区域协同采购小组委托其代表企业总部对区域内相对通用物资实施统一对外采购区域协同采购组长单位组织成员单位采取招标或联合谈判方式统一采购商统一价格或定价机制统一签订框架协议区域内各分公司执行框架协议项下的订单采购除了直接集中采购在其它三种采购类型中各分公司只能在框架协议项下实施具体采购操作是框架协议的执行者直接集中采购是控制战略物资采购权组织集中采购和授权集中采购是控制大宗通用重要物资采购权区域协同采购是要进一步控制集团化采购物资以外的分公司自行采购物资的采购权也就是说直接集中采购、组织集中采购、授权集中采购的物资都已经是集团化采购物资区域协同采购是要将分公司自行采购中通用的物资也走集团化采购随着企业总部逐步集中管理物资的采购权限其资源获取能力、市场议价能力、风险控制能力也会越来越强采购策略也是域管理与物资采购管理的结合应用企业根据年度物资需求情况认真分析外部资源环境和内部需求特点编制年度采购工作规划对全年采购工作进行指导和约束采购策略需要集成物资采购管理工作中的各个环节是对整个采购业务链条全流程控制的组策略事先针对不同物资品种制定好选择供应商的规则选择采购方式的规则控制价格的规则过程控制的规则等等将这些规则输入到采购信息系统中强制执行企业管理的理想目标应该是采购标准化、生产标准化、销售标准化当采购策略标准化的时候也就是整个物资采购工作标准化的时候也就实现了采购标准化 三、域管理与物资采购管理结合应用展望 越来越多的企业将域管理应用于物资采购管理工作中通过划分不同层级的组策略来对各分公司的物资采购工作进行管理域管理在企业的物资采购管理方面的应用还有很大的提升和发展空间企业可以持续加大集中采购权限的力度将能够发挥规模采购优势的物资更多的纳入集团化采购企业可以组建更多区域化采购中心更大范围、更加彻底地对大宗通用重要物资实施集中采购为区域内企业提供更加优质的服务企业还可以研究制订定性与定量相结合的科学采购运行机制评价标准将更多关键环节嵌入采购信息