大数据时代下医院财务管理探究论文.doc

大数据时代下医院财务管理探究论文 摘要：现如今我国社会发展的速度越来越快医院在此背景下不断改革而医院的财务管理在其创新改革及转型的过程中显得尤为重要可以说财务管理就是医院进一步发展的重要保障也是核心资源；在我国医疗改革的背景之下医院若要在激烈的市场竞争中站稳阵脚务必对财务管理进行不断完善运用财务战略思维进行管理增加医院财务管理的灵活性使其获得科学地统筹规划促进医院整体发展 关键词：大数据时代；医院；财务管理；探究 在大数据时代背景下医院卫生体制开始产生较大变革当采取现代化计算机技术后我国各大医院财务管理效率均得到了显著提升随着信息技术的日益普及传统财务管理工作体系已经不能适应医院实际发展需求所以应该不断整合并且完善财务信息系统这样才可以提高财务资产信息相关管理工作所具有的现代化水平对医院各种资源进行充分的利用推动医院的稳定有效发展 一、医院财务管理战略的内涵分析 医院财务战略主要指医院在受到多因素影响的环境中为提高医院财务竞争力和寻求资金流动及周转的相对平衡从而对医院资金流动与资金周转所做的全面性规划在日常工作中医院财务管理人员需要立足于战略角度从事医院财务管理并在医院财务管理的决策中实现医院财务战略使得医院资金流动及周转能够产生经济效益增强医院财务竞争力财务战略主要含财务投资战略思维、财务筹资战略思维、财务运营战略思维其中财务投资主要指医院财务管理人员对医院重大投资、长期性投资的方向进行筹划同时涵盖了投资项目、投资目标、投资规模以及投资方式等多方面的筹划财务筹资主要指医院财务管理人员将医院外部市场环境、内部管理发展与财务战略相结合从而更好的谋划医院的筹资方式、结构与目标财务运营主要指医院财务管理人员对医院内部控制、运营业务以及运营资本等方面所做的筹划工作 二、大数据时代下的医院财务管理所面临的困境 （一）缺乏有效的财务监管体系医院与其他事业单位有着较大的不同不仅涉及到医疗设备、医药管理、医疗费用而且与国家财政支持有关因此医院的财务管理难度相对较大工作较为系统庞杂需要专门的财务管理部门才能够确保会计核算工作的顺利进行而由于受到传统会计核算方式的影响医院的财务管理体系相对陈旧尤其在新医改政策下其管理体制上的劣势更是不断地凸显出来不能真正满足当前医院的财务管理需求这种财务控制体系上的缺失导致医院的财务管理效率普遍较低且财务管理问题多发进而影响到整个医院的运营效率 （二）缺乏有效的会计核算方式当前医院普遍存在会计核算方式缺乏系统性、科学性的问题进而使得医院在财务会计核算中工作效率低下尤其在新医改政策环境下我国在医疗卫生事业上不断增加了资金的投入使得逐渐向着公益性事业单位转变这种转型也致使医院的会计核算方式与以往的核算方式发生了转变而现有的医院会计核算方式相对单一进而使得医院财务管理与会计核算的整体质量受到了严重地影响 （三）信息化应用水平较低随着大数据时代的到来各行业的工作形式也发生着较大的转变而医院要想赢得健康、稳定的发展还需要与时俱进不断革新自己的财务管理水平通过利用先进的科学技术让会计核算工作更具有科学性、高效性、精准性但是当前很多医院在财务管理方面网络应用程度还相对较低不注重信息技术的有效应用只通过引进简单的财务软件来代替传统的手工记账方式而没有对医院的整体财务工作进行网络化管理使得医院的财务管理水平低下严重阻碍到医院的正常运营 三、大数据时代下医院财务管理的对策 （一）强化医院的财务管理工作强化医院的财务管理集中处理账目同时还应该科学设置各个科目提高财务数据信息实际管理力度对薪金、会计核算和医院科研经费等不同财务资产集中管理因此完善医院财务管理能够使财务管理体系得到一定的改进予以财务资产信息有效系统化以及规划化管理措施时还应该做好监督工作和相应管理工作进一步明确工作人员所承担的责任和自身义务并且彻底落实到责任以及岗位制度中促使工作人员能够积极应对自己的工作改进以前的财务模式不断强化财务管理工作人员身上的职能在医院财务的信息化管理中管理人员应当严格依据相关工作流程对各项财务信息进行审核与确定保障财务信息的全面性与性同时为了实现财务信息的高效化管理化一方面管理人员应当加强对其内部财务信息以及财务数据的管控及时备份医院关键的财务信息确保在信息故障或者遗失时不对医院财务管理工作的正常运行造成阻碍 （二）健全财务信息加强财务管理培训建立医院财务信息系统实现财务数据信息的共享同时还能够提升财务部门的工作质量采取现代化计算机技术能够降低财务人员所承担的工作量使其工作强度减小相对于人工操作而言计算机技术本身具有高效性以及准确性同时在信息数据处理方面具有较强准确性所以一般不会产生人为操作方面的失误等问题同时能够把财务管理工作有效落实到各个部门促进各部门的合作以及交流当所有资源共享后医院管理人员就能够获取财务资产信息详细了解医院当前经营情况管理人员能够结合医院发展情况实施合理有效的发展策略医院的财务信息系统必须详细记录医院所有财务信息并且核算医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资产、对外投资、合同管理等项目以此提高医院物资或者是固定资产管理所具有的统一性以及规范性有效提升财务管理工作水平以及管理效果除此之外医院在选拔相关人才时应当提高标准优先聘用具备专业技术以及职业素养的工作人员对在职人员予以岗位培训和对新职工予以岗前培训以此来增强在职员工自身业务能力同时引进一些高素质综合人才将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来保证医院适应新形势的发展 （四）采取现代化人才管理方法构建现代化工作团队改变传统观念增强财务以及预算方面的控制力度构建现代化工作团队对财务信息系统进行完善的时候不断增强人员能力也应该同步进行对于医院来说其既应该引进大量信息化水平较高的人才对在职人员予以岗位培训和对新职工予以岗前培训以此来增强在职员工自身业务能力同时引进一些高素质综合人才将高素质具体工作标准和最大工作效能有效发挥出来达到全面转型目标又应该学习或者是了解国家新医改所表达的精神保证医院在新政策背景下适应国家提出的各项管理要求完成信息化系统所有工作后应该确保系统具有足够的实用性将不同部门的工作完全综合到一起 四、结语 综上所述在大数据时代下医院对财务管理工作进行创新与改进是提高其市场竞争力的主要途径之一因此医院应当提高对于财务管理工作的重视在大数据时代下实现财务工作的智能化管理定期培训财务管理的相关工作人员构建一支优秀的财务管理团队有效提升医院财务的管理水平为医院的长远发展提供强有力的后盾参考文献：1徐艳霞.大数据时代医院实施ERP的战略意义基